據初步統計，共清理戶數x戶，與去年相比土地使用稅增長了x余萬元，增幅達x%。
二、工作中遇到的問題
一是分局的稅源結構不夠合理。一次性稅源占總體稅源的比重過大，缺乏持續穩定地後續稅源，隨著新峰水泥等重點工程擴建的結束，將為分局的組織收入工作帶來一定的影響。另外，隨著產業結構的提升、調整以及鋼鐵萎靡不振的影響，一些洗選行業等企業將面臨關停的局面，而這些企業的關停，企業所得稅源進一步萎縮，分局徵收壓力增加，收入形勢將更為嚴峻。
二是目前制約第三分局的突出問題就是幹部隊伍管理問題。一是年齡老化。分局在職幹部10人都在47歲以上；二是幹部隊伍素質與工作需要尚有一定差距。少數幹部工作積極性不高，全局觀念較差，責任心不夠，整體素質有待進一步提高。三是創新意識有待進一步提高。一定程度上存在著保守思想，工作中習慣按部就班，創新性不夠，與其他單位相比，工作開展比較平淡，缺乏特色和亮點。四是稅源管理還較薄弱，有相當一部分業戶還沒有真正管理到位。
三、XX年分局工作謀劃
總體思路：按照上級的部署和要求， XX年，我們分局要緊緊以組織收入為中心，提高分局全體人員的政治敏感性，跟緊市局的工作思路和步伐，突出創先爭優，納稅服務，提高征管質量，打好精細化管理的主動仗，確保完成全年稅收目標任務。
重點工作及主要舉措：
一是全力以赴抓收入，確保完成全年收入目標任務
1、樹立大局意識，堅定完成稅收任務的信念。XX年分局組織收入面臨的形勢（高基數上高增長）將更加嚴峻，這就要求分局全體幹部職工統一思想，凝聚力量，堅定完成全年稅收任務的信心和決心。
2、強化責任意識，嚴格稅費收入指標考核。繼續堅持實行按月考核，季度平衡，對未完成任務的管理人員，按比例相應上報市局扣發有關津貼和獎金，真正做到：“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”，切實增強分局全體幹部職工抓收入的責任意識。
二是加強納稅評估，提高管理質效。要進一步強化稅收經濟分析、企業納稅評估和稅源監控的互動機制。分局領導要親自參與和指導納稅評估，積極總結經驗，切實打開納稅評估新局面。注重收集、善於利用各類數據信息，掌握納稅人生產經營實際情況，要提高納稅評估的質量，加強案頭審核比對，確定評估的方向和重點。不斷總結完善，逐步提高稅收管理員的工作能力，帶動稅源管理工作整體水平的提高。
三是進一步加大對重點建設項目的稅收管理。對今年市政府和午汲鎮、磁山鎮等重點工程項目中涉及到我分局收入的重點項目，如南二環建設項目，新峰水泥二期項目掃尾工程等採取按項目建立台賬，實施跟蹤管理，確保實現重點建設項目的稅收管理的新突破。
四是最佳化納稅服務機制，創新納稅服務舉措。
分局確定要在納稅服務機制上進行創新，就是要在XX年對重點稅源大戶的納稅服務上進行創新，樹立大服務觀，實施“大客戶服務”。 亦即針對重點稅源納稅人的實際需求，增強納稅服務的針對性、實效性。由於一些較大規模的企業涉稅業務多，需要稅務人員的深度服務。因此，參考企業經營管理中的成型做法，對重點稅源企業、重點項目特事特辦，實施“點對點”地“大客戶服務”，提供一戶一策的個性化服務等。在財務核算、稅收優惠政策等方面進行重點輔導服務，實現納稅服務的“精細化”。分局成立“大客戶管理服務組”，制定相關制度，落實服務人員，定期檢查考核，回訪服務對象，努力創新服務方式，豐富服務內容，整合服務資源，完善服務機制，提升服務質效。
五是和諧管理，從嚴帶隊，切實提高綜合素質。
一是不斷提高分局班子水平。分局班子要要樹立大局意識，倡導團隊精神，加強團結協作，形成合力，針對稅收工作中出現的新問題、新情況不斷探索新思路、新做法，力爭又快又好地推進工作。二是要增強學習意識，進一步提高工作能力。做好地稅工作，要自覺地把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求，養成勤於學習、思考、總結的良好習慣，不斷提高分局全體幹部職工的綜合素質。
四、對市局的工作建議
目前基層的運營經費比較緊張，正常的電費、車輛油修等都難以保證。
建議市局在XX年度對基層辦公經費進行必要的傾斜，以確保基層分局各項工作的正常運轉。