一、道路保潔工作計畫
為做好機場路道路長效管理工作，確保機場路乾淨整潔、安全暢通，確保“城鄉清潔工程”工作順利開展，以實際行動“打造廣西第一路”。根據公司要求，結合實際，制定XX年保潔工作計畫：
1、日常管理繼續加強道路管護對道路保潔質量及管理措施進行日常考核，督促道路管段各責任人加大保潔管理力度，提高道路保潔質量，城市段實行“二掃全保”（即對責任區每天早上5：30至8：30清掃第一次，下午13：00至15：30清掃第二次，其間7：00至18：00由點撿人員進行巡撿路面垃圾），高速xx至機場口站實行機掃和人工點撿相結合的方式（機掃時間每天7:30至11:30，高速段保潔點撿時間：每天上午7:30至11:00，下午14:00至17：30），保障道路衛生，確保機場路道路保潔時時有人管，片片有人包。
2、加強創城及政治任務迎檢工作要求：
①部門領導要帶頭確保創城及政治任務迎檢工作的順利開展和進行，並安排兩台巡路車輛分段不停地巡視和處理路面灑落等突發事件，同時安排一輛水車對不乾淨的路段進行沖洗。
②把創城及政治任務迎檢工作的內容和會議精神通過會議傳達到物業部所有人員（包括保潔人員），將責任層層分解，充分發揮管段人員和保潔人員的作用，全體保潔人員必需在崗確保道路衛生。
③管段人員全部上班，有特殊情況需請假的要報公司領導特批。
④物業部全體要保持手機通信暢通，並安排人員在重要的節點路口留守，以免工地車輛帶泥上路。
⑤管段人員各自通知管轄路段施工單位停止拉土，有貨車進出的路口，要求車輪清洗乾淨後才能上路。
⑥管段人員要加強巡視和檢查，而且要巡檢路面垃圾同時督促清掃人員要清掃到自己範圍內的每一個角落，不準有漏掃的現象。
⑦創城及政治任務迎檢期間，各段要加強管理，哪一段出了問題，誰管的誰負責，並報公司領導班子處理。
3、與市容環衛系統加強管理方面的交流，探討更好的保潔管理模式。
4、根據實際衛生情況，每周定期安排保潔人員對機場路人行道及周邊垃圾的清理。
5、根據保潔工作的實際情況在重點路段適當增加巡掃崗位人員。
6、加強與機場路交警、轄區城管的溝通，繼續做好創城等政治任務的迎檢工作。
7、努力提高道路保潔質量，力爭無領導點名批評、新聞媒體曝光或民眾投訴。
8、用制度管人，用制度約束人，進一步加強對人的管理，並把各項工作標準進行細化、量化，一方面使他們熟悉自己該怎么做，該做到什麼程度；另一方面按公司物業管理制度加強對管段人員的考核和監督。
9、定期組織召開部門例會，積極傳達上級相關檔案精神。
10、管理人員要協調好保潔人員之間的關係，減少內部矛盾，樹立整體意識，營造努力向上的工作氣氛。
11、加強學習，提高物業部的整體綜合素質
12、加強與員工的溝通，了解他們的思想動態，做好內部管理工作
13、加強管段人員處理突發事件的能力，當路面突然灑落垃圾、泥土、石渣時，能在第一時間迅速清理
14、完成公司領導交辦的其它工作任務。
二、道路設施維修計畫
（一）繼續完成機場路路燈移交時遺留下來的各種問題：
1、完成燈桿的校正緊固工作。（XX年完成校正緊固燈桿x桿）
2、完成青花梅瓶裝飾燈更換12v低壓led防水燈條的工作。（XX年完成更換x條）
3、完成庭院燈七彩裝飾燈更換低壓led防水燈條的工作。（XX年完成更換x桿）
（二）讓物業部維修工作更加制度化：
1、每周一次的例行檢查維護高速段的高護欄等。
2、每周召開一次工作例會，形成文字紀要。
2、每月一次的例行檢查維護x個基站等。
3、每月一次的例行檢查維護公司的電器設備等。
（三）日常工作
1、及時完成各種道路設施損毀的搶修工作。
2、全力配合機場路各項政治任務、迎檢工作等。
3、完成公司領導交辦的其它工作任務。
三、市政公用數位化管理平台機場路分中心工作計畫
1、嚴格按照市政熱線12319的要求加強分中心的建設工作。
2、繼續加強對分中心的管理，每天要求達到規定線上人次，確保分中心的正常運行，及時處理市政責任範圍內的案卷。
3、嚴格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強管理，增加案卷上報數量，減少市民及媒體投訴。
4、繼續做好市政責任外事件的配合處理工作。
四、監察中隊工作計畫
XX年機場路監察中隊在市政局監察大隊和機場路管理公司的領導下，繼續以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以科學發展觀及18大精神統攬全局，全面提高監察中隊的整體素質，加強道路監察執法力度，確保新機場路乾淨、整潔，道路交通安全暢通。為此，監察中隊要重點抓好以下幾項工作：