一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。
三、項目主要開發和建設內容
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。
四、項目實施的技術方案
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。
五、項目實施的現有基礎
包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。
七、項目實施進度計畫
包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計畫。
九、項目經濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附屬檔案
1、項目承擔單位工商登記營業執照(複印件);
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(複印件)，
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(複印件);
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(複印件);
6、與項目相關的其它證明材料或檔案等。
一、 指導思想
以國家和省、市《中長期教育改革和發展規劃綱要》為指導，以《未成年人思想道德建設實施綱要》為抓手，以教學工作為中心，以培養學生的實踐能力和創新精神為重點，狠抓常規管理，確保學校的穩定和安全，積極構建和諧教育環境，夯實學校和融發展的基礎，開創新局面，構築新特色，辦人民滿意的教育。
二、工作目標
1、完成校安建設工程，促使學校面貌煥然一新;
2、實施文化建設工程，做好校園文化整體規劃，塑造特色內涵全面提升校園文化品味;
3、推進師資建設工程，強師德、提師能，建設一支科研型的高素質人才隊伍;
4、著力質量提高工程，全面提升教育教學業績，躋身市級國中學校前茅。
三、工作重點
1、加強學生思想道德建設和行為規範養成教育;
2、抓好教學常規管理，推進有效教學，打造優質課堂，全面提高教學質量;
3、加強畢業班管理，做好畢業班各項工作;
4、強化學生活動，發揮學生的主體作用。
5、加強名師、優師培養。發揮學科帶頭人、骨幹教師示範輻射作用，使東方中學師風更靚;
6、加強校園環境建設，在校園文化上作長遠規劃，逐步形成辦學特色。
四、主要工作
(一)隊伍建設
1、加強黨建工作，實施爭優創先教育，培養入黨積極分子。
2、堅持政治、業務學習制度，努力打造學習型組織，進一步加強我校教師隊伍建設。
3、提高管理水平及增強服務意識、工作責任感，加強中層幹部隊伍建設。做好全區中國小校中層競聘準備。每周一次中層人員部門工作點評反思。
4、師德教育提倡四種精神——要弘揚對事業的奉獻精神、對學生的關愛精神、對科學的求真精神、對教育藝術的創造精神。
5、加強學習，大力開展讀書活動。要進行讀書筆記評獎，要召開讀書報告會，介紹讀書事跡。
6、實施“名師工程”，建立校內名師工作室。增強教師培訓工作的針對性和實效性，重點提高教師掌握和運用教材能力、運用教學方法能力、激發學生學習興趣能力、指導學生學習方法能力、因材施教能力、組織課堂教學能力以及教學測試評析能力。
(二)德育工作
以黨中央、國務院一系列有關學校德育工作的方針、政策為指導，以《中學生日常行為規範》為內容，以《未成年人思想道德建設實施綱要》為抓手，以深入了解學情、充分關愛學生為前提，以提高學生的思想道德素質和文明素養為目標，進一步完善德育內容、創新德育工作方式和方法，準確把握德育工作的規律性，體現德育工作的時代性，增強德育工作的實效性，努力創設我校和諧的德育教育環境。
1. 始終把學校德育工作放在各項工作的首要位置。調動學校一切德育力量，推進“三全”育人(全員育人，全程育人，全面育人)工作。對學生全面加強思想品德和文明禮貌教育，讓學生做到禮貌待人，自尊自愛，自覺做學習的主人，生活的主人，使未成年人思想道德建設工作落到實處，抓出實效
2. 進一步加強班主任工作的管理力度。要求班主任依據《班主任工作職責》，學校的各項德育計畫，結合本班實際，對學生的學習、紀律、行為品德、能力素質(尤其心理素質)等進行教導和培養，對班集體進行科學管理。認真做好學生的綜合素質評價，使評價過程不僅真實反映學生情況，更成為促使學生進步的手段。還要多渠道、多途徑加強班主任的培訓與交流工作。加強德育課題研究，提高班主任的管理藝術與水平，同時，認真做好青年班主任的培養、指導工作。
3、本學期養成教育的重點仍然是兩個培養，即習慣培養和自我管理能力的培養。
具體做如下幾個方面的工作：
① 加強學生的習慣養成教育，增強學生的規範意識。由於初一這一屆學生的衛生習慣比較差，所以本學期將繼續對初一新生進行規範教育，開學利用兩周時間對繼續學生進行《中學生守則》、《中學生行為規範》教育。重點強調習慣性規範意識培養，特別是文明習慣、生活習慣、行為習慣等。完善學校的管理制度，加強 “校風校紀”建設。
②認真貫徹《學校衛生工作條例》，開展青春期衛生教育，請紀曉莉老師做做相關方面的講座。宣傳衛生防疫知識，認真搞好校園環境，做好校園的綠化，淨化，美化工作。
③充分利用學生會的成員，每天檢查每個班級的班級衛生和包乾區衛生以及校園的衛生，針對周末校園存在的衛生問題，本學期將請有寄宿生的班級專門安排周末的值日生，並將安排表報政教處備案。
④本學期除重視校園衛生外，還將重視學生的個人衛生檢查，政教處將不定期抽查學生個人衛生，培養學生養成良好的個人衛生習慣。
⑤繼續抓好胸卡的佩戴，組織學生會進行不定時、不定期、不定班的檢查和在校園內的巡視。
⑥試行月度文明班級流動小紅旗制度，對於在當月表現較優秀的班級，予以表揚並掛小紅旗。
4. 規範升降國旗制度和晨會制度，定期下班檢查儀表制度，校園班級值日周制度，班級衛生檢查制度;通過晨會、班會課、健康課、學生團體輔導課、講座、等系列活動等手段，貫穿愛國主義教育、感恩教育、正氣教育等，達到預防目的，培養愛國、愛家、愛校情懷，維護校園的安定和諧，創平安校園。
5. 牢牢把握學校安全工作是學校的頭等大事，扎紮實實做好學校的綜治安全工作，進一步加強對學生法制、安全、生存教育，樹立遵紀守法，自強自立，克服困難意識，防止出現思想行為和學習上的分化，自覺抵制外界不良誘惑的能力。加強學生進出校園和午間紀律的管理，密切與開發區中心所的聯絡，加大校園和周邊安全隱患的排查力度，消除影響師生安全的隱患。加強住宿生管理，倡導寢室文明，落實各項檢查和評比工作。
6、以社團為抓手，大力推進校園文化建設。。我校現有江海小記者、學生管樂團、東方集郵協會、學生書畫社、學生合唱團、“江韻詩社”，以這些學生社團為依託，打造東方中學辦學特色。
7、充分發揮“體育藝術2+1” 示範學校優勢，從體育特長向體育特色發展;嚴格執行體育課程標準，保證體育課的正常、有序、安全的上全上好;同時推廣跑操、培訓武術操;堅持每天做兩遍眼保健操;加強初三學生體育專項訓練。
(三)教學工作
以中考為首要任務，做好初三複習經驗交流活動，提高初三複習質量。縝密安排、精心考慮有關中考事宜，以確保中考工作的順利進行。
不斷最佳化課堂教學、強化教學過程管理、努力深化教學研究，繼續以“構建高效課堂”為核心，全面推進“導學案”的教學模式，加強青年教師“同題異構”的課堂教學技巧。以務實的工作作風、創新的工作思路，高質量完成教務處的各項工作。
1、常規工作
(1)督促各教研組、備課組迅速制定出本學期的工作計畫，對於每次教研活動必須做到有計畫、有活動、有主講或主備人、有活動記錄。本學期實行以備課組為單位集體備課，各備課組長必須安排絕對充足的時間集中學習，討論備課方案。確定每章節的教學目標、重點、難點、教學過程、訓練題目和備課反思。各備課組要求使用導學案並資源共享。
(2)本學期教務處將試行“推門聽課”制度。要求每位教師全學期聽課不少於8節，近三年參加工作的新教師不少於16節，“青藍工程”師徒嚴格執行實施方案相互聽課。要求記好聽課筆記，教務處將每月收取教師聽課筆記並加於統計。
(3)加強教務處的“一日三巡”制度，使所有任課教師落實好“三到位”工作，即坐班時間要到位，集體備課要到位，教研課和聽課任務落實到位。
(4)做好課堂教學反饋情況統計和評教評學及情況統計;及時將學生反饋的信息上通下達，做好師生的溝通橋樑作用。
(5)和教師簽訂安全責任書，督促各任課教師樹立安全意識，明確安全責任大於天。注意教學的技巧與藝術，確保教學安全。
(6)合理安排教師的培訓和教研活動，鼓勵教師積極投身教研活動，為完成學校申報的省級課題努力。
(7)加強學生學習常規管理，通過講座和活動，努力改變學生的不良學習習慣和行為習慣，注重學生的能力培養，有效激勵學生的學習主動性、積極性。開放圖書館、閱覽室等場所，理化生實驗規範到位，讓學生多讀書、多動手，提高學生的綜合素質。
2、重點工作
(1)英語口語考試。三月上旬安排了第一次校級師生對話模考，3月下旬安排第二次人機對話模考，四月初迎接省統一模擬考試;
(2)體育中考。教務處督促體育組，利用體育課、陽光體育等時間，制定好詳細的體育訓練計畫，並在4月中旬進行校體育模擬考試，並以此為依據指導學生選填中考項目，以最佳狀態迎接5月份的體育中考。
(3)文化課模擬考試：從第二周起對初三學生每周進行調研，各備課組及時做好成績反饋工作，及時發現學生學習中存在的問題。4月中旬進行初三年級第一次模擬考試。5月中旬進行第二次模擬考試。6月上旬視情況進行第三次模擬考試。及時做好模擬考試分析。
(4)中招工作：教務部門學期初完成中考信息採集，以保信息的準確無誤。5月底6月初完成中考志願的填報工作。
(5)中考勵志工作：2月底初三家長會;3月份中考百日誓師大會;4月份中考尖子生勵志會。6月份中考總動員。
(6)中考複習交流課：以教研組為單位，在第7周舉行初三複習交流活動。實現資源共享、教研共享、全面提高複習質量。
3、創新工作
(1)繼續發揚“青藍工程”的優良傳統，通過各種形式的教學教研活動，實現師徒相長，使東方中學的師資質量穩定提高。
(2)汲取XX年中考複習的優良教研，在此基礎上進一步做好動員和勵志工作。通過百日誓師、家長講座等方式，激發學生的學習熱情，激勵學生在XX年中考再續輝煌。
(四)教學科研工作
1、教研組常規教研活動務求落到實處。“校本課題教研、校本教材建設、課堂教學研究、中考研究、學科競賽研究”等教研活動要注重實效，杜絕走過場的形式主義，教研組長應該發揮核心作用，積極思考和謀劃每一次教研活動，認真組織和實施每一次教研活動。教科室將加大常規教研活動檢查的力度。
2、以和融教育、新市民子女教育為主題，抓緊課題研究工作，使教研工作成為繼續教育和學術建設的主陣地
(1)“和融教育校本實踐研究”課題研究將遵循五個結合
校本研究與課堂教學研究相結合;理論與實踐相結合;校本研究與師生生活相結合;各學科子課題研究與“和融教育”總課題研究相結合;教科室的主導作用與課題研究人員的主體作用相結合。
(2)學科課題研究以校本教研為重點
各學科申報研究課題內容側重於校本教研，即根據學校教育教學的需要選定課題進行研究。要求每個學科教研組申報一個“和融教育”子課題，二學年結題，結題報告中應有研究過程的體會，有研究成果。“和融教育”子課題研究將作為各學科組年度考核的指標之一。
3、合理地安排好“示範課、研究課、匯報課、競賽課”，儘量發揮好這些課的促進作用。根據開發區《學科帶頭人、骨幹教師管理細則》的要求，每期將安排學科帶頭人、骨幹教師每人上一堂示範課;每個教研組每學期推出一堂全校性的研究課。
4、組織好校本培訓和教師的崗位培訓工作。繼續做好青藍工程工作，推進班主任青藍工程建設。
五、後勤工作
以學校的整體工作計畫為依據，以學校為中心，以教學為主體，全心全力配合學校做好各項工作，樹立學校一盤棋的思想，充分調動後勤人員的工作積極性，努力做到及時、主動、優質地做好服務工作，為廣大師生提供工作、學習、生活的各種後勤保障，搞好學校內部物資管理，使用、維修工作，促進本校的後勤工作上一新台階。
1、以服務就是教育為指導思想，統一後勤工作人員思想，保障後勤各項工作圓滿完成。後勤人員必須明確崗位責任，強化服務意識、以教學、師生為中心，做好後勤服務工作，保證學校日常教學工作正常開展。全面提高總務後勤人員的業務水平。努力建設一支樂於服務，善於服務的服務型後勤隊伍。
2、創新管理，健全制度，節省開支，杜絕浪費。後勤要儘可能節約，遵守購物制度，儘可能由政府招標。發揚勤儉持校，艱苦創業精神，在日常的工作、活動、生活中充分節約水電，儘量節省用紙，堅決反對浪費，全力避免管理不當而造成的設施設備損壞等維修費用支出，制定出一套符合本校實際的管理辦法。
3、著重抓好學校安全工作。做好各種安全防範措施，校內堅持每周進行一次安全檢查，並認真做好記錄，對不符合安全規範的設施及時進行整改，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，杜絕事故隱患。
4、抓好學校環境衛生工作。。加強對校園環境和綠化的管理，進一步加強對操場、草坪、花樹和校園景點的管理。繼續抓好校園文化建設，與教導處、政教處、團委協同開展多種形式環境教育活動，創造一個良好的育人環境。對校園衛生仍實行班級包乾制，明確要求，責任到人。醫務室要抓好學生衛生健康知識教育，充分利用櫥窗、板報等對學生進行有關常規衛生和季發性傳染病知識宣傳，做好環境消毒和個人衛生檢查工作。
5、加強校產梳理，充分發揮資產的功能作用。進一步明確校產管理職責，做到室室有人管、物物有人管，嚴格執行物產保管使用責任制,對損壞、遺失的一律按價賠償。強化維修管理意識，對學校各項設施設備定期檢修，做好保養維修工作，延長使用壽命，提高使用效率。
6、加強食堂管理，提高服務質量。嚴格食堂監督機制，加強食品安全衛生檢查，牢固樹立衛生安全意識，降低一伙食成本，提高一伙食質量，服務全校師生。
六、其它工作
1、繼續做好工、青、婦工作，充分發揮工會、共青團、婦女在學校各項工作中的作用。
2、繼續抓好宣傳工作，大力宣傳學校的教育教學成效。
3、加強語言文規範化工作，不斷提高我校語言文規範化的水平。
4、編篡東方中學年鑑、建立師德檔案
總之，我們要抓住教育發展轉型的新的歷史機遇，規範辦學，深化改革。在區社會事業局的直接領導下，蓄勢而發，乘勢而上，為打造市內一流國中而努力奮鬥。
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、智慧財產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。
二、國內外市場分析
包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。
三、項目主要開發和建設內容
包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。
四、項目實施的技術方案
包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。
五、項目實施的現有基礎
包括項目承擔單位註冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的後續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。
七、項目實施進度計畫
包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標，可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計畫。
九、項目經濟和社會效益分析
包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務淨現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。
十、項目風險分析及應對措施
包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
十一、其它需要說明的事項
十二、有關附屬檔案
1、項目承擔單位工商登記營業執照(複印件);
2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(複印件)，
3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(複印件);
4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環保意見(複印件);
尊敬的領導：
XX年是新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮鬥目標和新的挑戰。回顧過去的一年，在公司領導的正確領導下本人施工的項目取得了較好的成績，但在一些細節管理上也存在不少問題，希在來年裡進行改進。思先於行，萬事開頭難但我已做好了充足的計畫準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收穫成長。本人最大的優點是敬業奉獻，我將一如既往盡最大的努力為公司創造更大的價值。
根據本人多年從事項目管理的一點經驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統工程，它包括工程的質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調。要牢牢抓住質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調這一條主線不放鬆，下面我就質量、安全、進度、成本和項目的溝通協調分別予以說明。
一、工程質量管理
1.收集和整理跟工程項目有關的標準、規範和圖集並結合施工圖制定項目標準和質量計畫。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力牆、樓梯、樣板牆，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連線安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外牆飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。
2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質量意識，落實“班前講台”活動定期或不定期地進行質量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成後，經施工員檢查合格後報項目質檢員檢查驗收，質檢員檢查合格後，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。
3.學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業主沒有對房屋的淨空尺寸、牆面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。
4.堅持“質量例會”制度。即每周定期進行一次質量會議，會議的主要內容是總結過去質量工作和布置下周的質量工作，提出和分析工作中出現的問題最終達到解決問題的目的。
二、工程安全管理
常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關係到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。
1、契約期內杜絕重傷、死亡事故。
2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，並有專人負責。
6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。
7、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事後果不勘構想。
8、施工機具防護齊全有效
9、模板工程達到部頒標準
10、塔吊達到部頒標準
11、施工現場安全達標率100%
12、施工現場文明施工達標率100%
三、工程進度管理
1：項目總控制計畫
項目開工前由項目部根據契約工期目標編制施工總計畫，經工程總監批准後，由工程部負責備案。
2：工程施工進度節點計畫
3：工程進度計畫的特點
1、各施工單位交叉作業，互相影響
2、施工順序複雜多變
4：工程進度控制措施
4-1總包施工進度計畫審核
項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計畫，並組織公司相關部門對計畫進行討論和評審，並填寫項目施工進度控制計畫評審記錄，以保證計畫的可行性和嚴肅性。並認真審核。
4-2 施工過程中施工進度計畫審核
項目部督促總包單位及時提交施工進度計畫，項目部結合總進度計畫進行審核。
4-3 總包施工協調管理
建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4-4 獎懲機制
根據對施工進度與質量的考核採取一定的獎懲制度。
4-5 甲方分包工程施工進度控制
1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計畫為依據，明確各個單位的分包目標，通過契約責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。
3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。
4-6項目中心內部計畫協調
建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等
4-7 總包計畫控制
1、嚴格監督控制好總計畫的進度與質量
2、加強對分包方的管理和協調
根據總進度計畫，編制分包項目的進度計畫。計畫確定後報甲方和監理工程師審查，一旦通過後及時備案，並嚴格執行。
契約(協定)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式,儘可能提前施工,契約工期分析,工期延長索賠等。
經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，採用獎懲手段等。 信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計畫進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。
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