7.2 產品定位
7.2.1 各項目的住房產品定位
7.2.2 工業園定位
7.3 定價策略
7.3.1 住房項目的定價策略
7.3.2 工業園的定價策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住工業園的銷售策略
7.4.2 工業園的銷售策略
7.4.3 品牌發展戰略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網路行銷策略
8.0 項目實施進度
8.1 項目工程進度計畫表
8.2 項目工程進度管理體系
8.2.1三級計畫進度管理體系的建立與執行
8.2.2三級計畫進度管理體系的工作流程
一級計畫——總控制進度計畫
二級計畫——階段性工期計畫或分部工程計畫
三級計畫——月、周計畫
9.0 項目風險分析與規避對策
9.1項目風險分析
9.1.1 項目市場風險分析
9.1.2 項目工程風險分析
9.2 項目風險的防範對策
9.2.1 市場風險規避對策
9.2.2 工程風險的防範對策
9.2.3 安全風險控制措施
6.0 qb區投資估算和開發計畫
6.1 項目投資估算
6.1.1 項目開發成本估算
6.1.2 開發費用估算
6.1.3 項目總成本費用估算
6.2 項目開發計畫
6.2.1 開發分期 69
6.2.2 項目開發進度計畫表 69-72
6.3 項目人員和組織機構配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機構 72-73
6.4 項目中小企業融資計畫和財務費用 73-74
7.0 qb區財務與投資價值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項目稅費率
7.2 項目現金流量
7.2.1 全部資金的投資現金流量表
7.2.2 自有資金的現金流量表
7.2.3 主要經濟數據指標匯總
7.3 不確定性和風險分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結論
7.4.1 項目投資決策結論
7.4.2 項目總體效益評價
11.0 公司無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數據
11.4 無形資產價值的確定
附屬檔案
.1 財務報表
.2 相關證明檔案