仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節點。
7） 財務計畫
財務預測是商業計畫書中最重要的部分之一。但是在早期的創業企業中，這是最最最被忽視的方面！早期創業的財務計畫是一個可以講它三天三夜的主題，讓我改天再專門單獨自白一下吧。這裡只是先做一些要點提示：
除了在ppt中有大概的財務計畫介紹外，通常vc對有興趣的項目一定會要求詳細的excel檔案。記住：至少做3年的財務計畫，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：
-- 假設（assumptions）
-- 收入預測表（incomestatement）
-- 現金流表 （cash flow）
【七項必不可少的內容】
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上面七項內容其實你給客戶看的公司介紹也差不多是這么寫的。但是商業計畫書是寫給你的投資人看的，不是給客戶看的那種公司簡介，讀者不同，內容、定位、寫法、要求都不一樣。以下七項內容都是投
資人特別關心和敏感的。
8） 股權結構
你要拖我進來當股東，還不想讓我知道我將來可能要和哪些人朝夕相處一起共事、甚至一起同床異夢？我遲早一定要問你這問題，你何必不一開始就托盤而出呢？
9） 公司的組織構架
這個問題有兩層含義：
（a）公司註冊在哪裡？註冊在海外還是國內？有哪些分公司、子公司、關聯公司？投資人的錢從哪裡注入？公司的架構關係到股東利益是如何體現的，你最好畫一張圖表來表達清楚。
（b）你的公司是如何運轉的，你有那些部門？你的coo，銷售副總、技術總監們是否分工明確，各就各位？還是你既是董事長、又兼任ceo、cfo、系統構架師、人事總監......集大權於一身的封建領主？你最好也能提供出一張詳細的圖表來。
10） 目前公司的投資額
你有這么宏大的願景，那么你在你的創業企業里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，vc們通常會非常懷疑你自己對這個創業項目的信心和創業態度。
不要怕丟臉，如果你告訴我你自己投入了僅有的幾塊錢積蓄但是已經把事業做得像模像樣，我絕對不會嫌你寒磣，而是會把你當成英雄。我會放心的把大把大把的錢交給你去打理，同時也會再三關照你，把我的錢當作你自己的錢那樣去花，千萬不要把它拿去點火燒。
11） 契約和訂單
是驢子還是馬，你最好有什麼契約、意向書、或者訂單之類的讓我看看。
12） 收入模式 – 清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式（！）
對於一個創業公司來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。
千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢。我和你恰恰相反，我從來不計較明年我是否還能不能吃到紅燒肉，我只關心今晚睡覺前我能不能有一小口米飯吃。我不在乎你未來能不能成為一個億萬富翁，你肯定會，我最關心的是你什麼時候賺進你的第一塊錢。
你也許知道，我是一個死亡谷里的蹦極者，你賺到的第一塊錢對我來說有多么的重要，因為它可以買到你和我的救命稻草！！！老老實實地告訴我，你的第一塊錢是怎么來的、從什麼地方來、什麼時候來？
13） 估值
這也是一個創業者和投資人不可迴避的問題。想好了你需要多少錢？準備出讓多少股份？不管你的心理價位是多少，你應該明確提出你的要價，不妨讓它作為一個談判的起點吧。
14） 資金用途
即使你有詳細的財務預測，建議你在商業計畫書里有一張清晰的列表，把主要的資金用途羅列出來。
【七項建議性的內容】
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15）寫商業計畫書到底是用word的形式好還是ppt好？
回答是：沒有差別。
16） 商業計畫書最好寫多少頁？寫多少字？
字數沒限制，核心要點說明白就好，不必多寫。頁數嘛，14頁足夠可以寫出一份出色的商業計畫書，外加一頁封面，一頁封底（聯繫方法），共十六頁。總之，以上從1）到14）的內容都要包含進去，一條也不能少！
17）怎樣才能找到vc，需不需要有人引薦？
自己找vc和有人引薦的效果差別，至多是如果是熟人介紹的商業計畫書，vc可能會找時間快點兒讀而已，但對於是否會投資這個項目與否的決定，引薦人起不到任何作用。