撰寫商業計畫書的最主要目的就是要引起投資者對我們項目的興趣。我們需要以這種正是的書面形式來征服投資者，讓他們自願的資助我們完成我們的事業。但是，天下沒有免費的午餐，風險投資上也絕對不是慈善家，他們的資金只肯投入到有利可圖的領域和行業。因此，我們撰寫商業計畫書的時候就要事先弄清楚他們最感興趣的是什麼，投其所好才能事半功倍。商業計畫的設計應當從投資者的角度分階段來考慮。我們編寫商業計畫書按其考慮問題的不同，大致可以從以下幾個撰寫階段
1）第一階段形成一些計畫和想法，公司提供哪些產品和服務，實現什麼目標等。
2）第二階段了解市場，客戶是誰，如何保證產品或服務具有很強的吸引力和競爭力等。
3）第三階段具體細節的考慮，比如：如何來運營這家公司，今後幾年的財務計畫是什麼，會遇到哪些風險，需要多少資金，怎樣籌集資金等。
4）第四階段，文檔製作。即將自己前三階段的想法落實在商業計畫書上。
5）第五階段，推銷自己的商業計畫，以獲得投資。
一、商業計畫書內容
執行摘要 這是商業計畫書最簡練形式，包括所有的要點。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對於競爭對手的搶眼之處。風險投資商如果覺得執行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內容。作為商業計畫書中最重要的一部分，執行摘要一般放在最後步驟進行準備。
公司描述 商業計畫書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰略和未來計畫。企業還需要在商業計畫書中闡明通過具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀的公司業務。
產品和服務 在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計畫的介紹。另外，對專利等級、著作權、及商業機密內容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。
市場分析 這一部分應該界定公司的市場，行業，現在和潛在的購買者，和競爭者。商業計畫書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計畫擁有的市場份額，以及預想採用何種防禦戰略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業計畫書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業所在行業、及潛在客戶的詳細分析。行業數據應當包括行業數據、市場規模、近期技術進步、政策規定及未來發展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與行銷、銷售、分銷渠道等戰略是緊密聯繫的。最後，對企業將要占領的目標市場的份額做出評價。
行銷戰略與實施計畫 擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的行銷戰略和實施計畫來配合，才能保證最後的成功。行銷戰略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。商業計畫書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發和滲透的。
組織管理概要 一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業計畫書獲得成功的最關鍵因素。風險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業的人們進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資企業的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發展、行銷、銷售、生產和財務等。【3】【4】