一、明確一個定位：
學生會是實現自我教育、自我管理和自我服務的組織，是聯繫學院與學生之間的橋樑和紐帶。
二、實現兩個轉變：
1、由活動型向服務型轉變。服務是貫穿各項工作的主線，是工作的目的;活動則是載體、是手段，不能為搞活動而搞活動。
2、管理模式由“純粹管理型”向“指導監督型”轉變。只有實現這種轉變才能使各部門相互關心，相互協作，通力合作，才能實現學生會的和諧發展，將學生會工作帶向一個新的高度。
三、抓好三項建設：
1、強化學生會自身建設，全面提高學生會幹部思想素質，政治素質和業務素質。一方面通過培訓，一方面通過傳、幫、帶。
2、完善學生會制度建設，嚴格執行各項考核制度，實施獎懲辦法。實施過程要保證公平、公正、公開，作到有據可查，有制度可依。
3、培育學生會精神文化，打造一支團結、務實、高效、創新的團隊，每個學生會幹部都是一面旗幟，每個學生會幹部都是一個榜樣。
四、處理好四層關係：
1、正確處理好與普通同學的關係。取得廣大同學的支持是學生會組織存在和發展的基礎，學生會成立運轉的最終目標是維護廣大同學的最根本利益。
2、正確處理好與老師的關係，做好老師的助手，做好老師和同學之間的橋樑和紐帶，反映同學的需要和心聲，促進教學的良性互動。
3、正確處理好學生會內部組織之間的關係。處理好各學生團體、組織之間的計畫、協調的關係，明確各自的職責和許可權，共同繁榮我院校園文化建設，服務於同學，服務於學院發展。
4、正確處理好與上級部門的關係。學生會是在院黨委領導下和院團委的指導下的全院學生的自治組織。要始終把貫徹落實學院精神放在首位，緊緊圍繞團委工作要點開展各項工作。同時，要處理好與學院相關職能部門的關係，協助他們在學生中開展工作，並反映廣大同學的建議和意見。
以上是我對學生會工作思路所作思考的一個基本框架，願與大家一起探討。我認為要實現和落實好以上四點，有賴於在座的各位一齊努力，通力合作，胸懷大志，持之以恆地為學生會建設出謀劃策，真正把學生會建設成為能密切聯繫同學的、值得同學信賴的、能為同學切實辦好事的、讓學院黨委放心、團委滿意的成熟學生會而奮鬥!最後，我初步擬定了本學期主要工作任務計畫：
(1) 依託學生理念工作組，引導學生自發開展活動，創造良好的學習、學術氛圍。
1、 根據學生關心的熱點問題，邀請專家開展學術報告。
2、 為增強學生實踐能力，定期開展社會調研。
(2) 強化學生會自身建設
1、 加強對學生會幹部的培養和鍛鍊發揮其骨幹作用。
2、 實行學生幹部考核制度和獎懲辦法，提高學生幹部的組織紀律。
(3) 指導學生，解決學生困難。
1、 做好新生入學工作。
2、 做好對困難學生資助及勤工儉學工作。
3、 加強學生心理健康教育。
4、 加強學生安全防範能力。