新年新氣象，新的一年就要有新的計畫，如何制定調研計畫書?下面是小編收集整理的調研計畫，歡迎閱讀。
調研計畫篇一
一、目的
針對公司20XX年的培訓情況，通過對公司內部員工、管理人員的培訓需求調查，為20XX年部門、公司培訓計畫的制定提供依據。
二、目標
最終交付物
交付截至日期
《培訓需求調查統計分析報告》
11月30日
《部門培訓需求統計分析報告》
11月30日
中間交付物
交付截至日期
《培訓需求調查表-員工篇》
11月13日
《培訓需求調查表-中層管理人員篇》
11月13日
《中層管理人員培訓需求面談表》
11月13日
《高層管理人員培訓需求面談表》
11月13日
三、方案描述
此次培訓需求調查共由五部分組成，分別為：
1、《培訓需求調查表-員工篇》(附屬檔案一)
2、《培訓需求調查表-中層管理人員篇》(附屬檔案二)
3、《中層管理人員培訓需求面談表》(附屬檔案三)
4、《高層管理人員培訓需求面談表》(附屬檔案四)
《培訓需求調查表》主要是用來調查公司普通員工和中層經理對培訓工作的認可程度和明年的個人培訓需求。《中、高層管理人員培訓需求面談表》主要用來調查公司中層、高層管理人員對部門培訓工作的安排和個人培訓需求。
《員工培訓需求調查表》由人力資源部下發至各部門經理處，由部門經理負責督促員工填寫並上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓需求面談表》由人力資源部和中、高層經理面談時填寫。
人力資源部根據收集的《培訓需求調查表》和《中、高層管理人員培訓需求面談表》進行統計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓需求統計分析報告》和《培訓需求調查統計分析報告》。
四、行動計畫
(一)方案制定階段
1、11月13日完成行動計畫及調查表初稿，提交部門經理審核
2、11月15日初稿修改完畢並提交經管中心總監審核
3、11月19日完成調查表確定稿
(二)問卷調查
1、11月20日下發調查問卷
2、11月26日前回收問卷完畢
(三)統計分析
11月30日前完成需求結果分析
(四)後續工作
1、12月1日將統計的各部門培訓需求結果分析，反饋到各個部門，與各部門經理面談，協助制定《部門年度培訓計畫》。同時展開與高層管理人員的面談。
2、12月7日前收到各部門《部門年度培訓計畫》，並完成討論
3、12月11日完成《公司XX年培訓計畫》初稿
4、12月11日—12月15日公司領導審核《公司XX年培訓計畫》
5、12月15日—12月20日《公司XX年培訓計畫》修改完成
6、12月21日—12月26日領導審批《公司XX年培訓計畫》
7、12月31日正式頒布《公司XX年培訓計畫》
調研計畫篇二
第一章 調研目的
在ERP項目的售前階段，一般XX公司售前諮詢顧問會進行一些簡要的調研，來確定項目實施的目標。其目的是為了論證ERP項目可行性的需要，所制定的實施計畫是一個比較粗略的計畫，對工期和資源的估算只是一些預估;在實施階段，需要重新進行調研，以澄清所有的客戶業務細節，並進行業務規則與系統的匹配。調研結束之後，可以得到實施的套用解決方案。
第二章 調研的範圍
2.1、調研的職能範圍
根據《項目實施計畫書》所確定的項目實施範圍，本次調研所涉及的職能部門以及項目組成員有 (請奧普泰項目組補充)
調研。
2.2、調研的業務範圍
調研的業務範圍：調研時按照《項目實施計畫書》規定全部調研。具體包括：
1、 企業基本情況
2、 銷售業務
3、 採購業務
4、 倉庫管理業務
5、 BOM的制定
6、 計畫的制定(採購計畫、生產計畫)