3.品牌化、精品化與小型化、平民化社團相結合。樹品牌，出精品，是我院社團發展的當務之急，我們將在保持各個社團發展的基礎上，重點培養、支持精英管理者協會和新民學會等有特色、有實力的社團，使其發展成為在校內外有影響力的品牌化社團。同時，我們應該降低社團準入門檻，完善社團註冊、註銷機制，允許並支持小型社團、“流星社團”的存在和發展，鼓勵大廣大同學自發組建社團，自該制度實施以來，已有銳志踐行社、翔翼羽毛球協會、蘭馨文學社先後加入我院社團大家庭。這些舉措將為實現“超強並存，以超帶強，以強促超，百花齊放，百家爭鳴”的社團新格局奠定了基礎。
4.務實性與宣傳性工作統籌協調開展。務實性主要是就社團本職性工作而言，社團作為超級興趣小組，應該把更多的精力用到其內部成員的發展，尤其是專業性、理論學術性社團更應該注重這一點。我們將加大對新民學會、精英管理者協會等專業性、理論學術性社團的指導，著力提高廣大青年學生的專業水平和綜合素質。同時我們認為，宣傳性工作也必不可少，這對於社團自身發展是十分必要的，只有宣傳工作做好了，才能吸引更多志趣相同之人加入到這一集體中，進而促進集體和個人的發展，也為各項校園文化活動的開展創造良好的氛圍。
綜上，“自主，放活，務實，突破”的方針既是對上述工作思路和工作方針的概括，也是其補充和完善。
(二)重點工作
在明確工作方針和工作思路的前提下，我院社聯將本著“抓大方下”的原則，在社團整體工作進步的同時，把主要精力放到以下三個重點工作方面：
1.探索社團管理機制，完善社團制度建設。規章制度的存在應該具有規範性、積極性，應該是促進社團發展的，如果制度成為我們進一步發展的障礙，就要修訂抑或取消，因此我們要敢於從制度層面上去突破，去創新，否則談不上發展進步。
2.集中力量，重點扶持專業社團發展。在保證各社團工作均有進步的基礎上，我們將集中力量，重點扶持專業社團發展。一是經費支持，建立“社團發展基金”，在基金使用分配過程中向新民學會、精英管理者協會等方面傾斜;二是專業支持，幫助上述社團配備專業指導教師;三是加強指導力度，幫助其搞好內部建設。通過以上措施促成“超強並存，以超帶強，以強促超，百花齊放，百家爭鳴”的社團發展新格局，促進校園文化大繁榮。
3.推進“大文學”社團發展，加強“書香學院”建設。
讀書決定一個人的修養和品位，自XX年初，我院開始打造“書香學院”，目前取得了好的成果。20xx年社團工作中，我們將繼續支持“再讀軒”書友會、蘭馨文學社等開展了“讀書活動月”、“優秀讀書筆記”評選活動、“書香宿舍”評比、讀書筆記漂流等活動，努力營造“好讀書、多讀書、讀好書”的學習氛圍。指導“再讀軒”書友會、蘭馨文學社進一步加強交流與合作，在保持其各自特色和獨立自主開展活動的前提下，探索“大文學”社團模式，推進“大文學”社團發展。
同時，我們將以新民學會“夢想傳遞計畫”之“青年馬克思主義工程”的實施為契機，引導青年大學生研讀經典著作;以精英管理者協會專業社團建設為基礎，提高同學專業理論學習興趣。如此，在文學、經典、專業三方面，加強“書香學院”建設，做到既文，又紅又專。
以上是我院學生社團20xx年的工作計畫，接下來的重點在於落實，在開展工作的同時，將不斷總結，使我院社團工作更上一個台階，促進我院、我校校園文化大發展。
社團聯合會工作計畫書篇三
社團管理中心是直屬於大學學生會的學生組織，以豐富校園文化生活，服務大學生成長成才為根本宗旨，是對我校大學生社團進 行管理和服務的重要學生組織。
社管的職責是對下屬學生社團工作進 行引導、管理、協調、服務、監督和考核，並通過組織各社團開展健 康有意、豐富多彩的課外活動，突出思想性、學術性、知識性、趣味 性，服務和凝聚同學，達到提高學生綜合素質的目的。 社團管理中心下設辦公室、項目管理部、活動策劃部、外宣部四 個部門。辦公室主要負責每學期開學時社團的註冊，整理和歸檔社團 的各種資料;項目管理部主要負責籌辦立項大會，對申請立項社團進 行考核並批准最終可以立項的社團， 在活動月期間還負責對立項活動 進行監督;活動策劃部主要負責活動月的開幕式、閉幕式等活動的舉辦; 外宣部主要負責社管的對外宣傳以及為社管的各種活動提供資金 以及獎品的支持。 社團管理中心是學校聯繫社團的橋樑， 也是各社團交流合作的紐 帶。社管每學期的工作主要是社團註冊、舉辦社團推介大會(主要是 第一學期，為了讓新生更好的了解我校社團) 、舉辦社團大會及新社 團成立大會、舉辦立項大會、展開活動月(包括活動月開幕式及閉幕 式晚會)。其中閉幕式晚會可以說是社管最大型的活動，一般會邀請 所有的校級社團參加， 旨在以一種輕鬆的方式向大家展示各社團在活 動月期間的活動成果。
第二篇章：上學期部門運行情況
A.社管存在問題： 社管存在問題：
1.社團之間的溝通交流不夠。
2.沒有很好地引導社團辦特色、精品活動。
3.給予資金支持的社團活動多而不精。
4.與外校社聯聯繫不夠，借鑑經驗較少。
B.發展方向
1.繼續深化服務社團的宗旨。
2.在茶話會的基礎上繼續加強社團之間的交流與聯繫。
3.更及時地與社團聯繫，了解社團動態以及存在的問題並解決。
4.協助社團提高活動質量。
5.更加合理地分配資金。
C.部門具體情況: 部門具體情況:
一、辦公室
1.資料整理方面 上學期共註冊了 67 個社團，其中包括 11 個新社團。 在整理資料的時候，也發現有的社團沒有指導老師，或者是在活 動的安全方面也需要負責的老師。後來我們跟社團都聯繫過了，也都 匯總了指導老師的信息。但是有一點要反思，就是有的地方並沒有完 全按照社管中心手冊上的章程來辦。 以前的很多規章制度需要明確以 及規範化。這也是我們下學期工作要注意的一個地方。
2.社團聯繫方面 這學期，我們加強了跟社團的聯繫，每個幹事固定聯繫一兩個社 團，收集社團活動的具體信息，並參與、考核，期末做以整合、匯總。 我們跟社團也溝通過了，儘量幫助社團更好地完成活動，給他們提供 力所能及的支持。 這學期也統計了社團反應上來的，他們存在的問題和需要的幫助。歸總下來主要是以下幾個方面： a 資金問題; b 展板問題; c 常規活動場地問題; d 宣傳的海報、噴繪的管理社團之間交流不夠。
3.不足與思考：
1.校級社團和院級社團溝通不夠，活動存在重複現象。
2.沒有很好地引導社團辦特色、精品活動。
3.與外校社聯聯繫不夠，借鑑經驗較少。
4.社團活動宣傳混亂，影響力不夠，建議設立一個集中規範的社 團活動宣傳展示欄。可以考慮設在教學區、宿舍區、餐廳區。
5.需要一個網路平台，集中展示社團動態。對社團公示社管工作 人員的聯繫方式，以及申請場地等所需表格。
6.社團活動月活動時間太集中，有重疊現象，可適當分散。 總覺得我們是當局者迷，被平常的瑣事和活動限制了眼光，沒有 跳出角色來思考社團發展。這些問題，都是我們需要思考和解決的。
4.今後發展方向 ：
1.繼續深化服務社團的宗旨。
2.在茶話會的基礎上繼續加強社團之間的交流與聯繫。
3.更及時地與社團聯繫，了解社團動態以及存在的問題並解決。
4.協助社團提高活動質量。
二、項目管理部
項目管理部作為社團管理中心下設部門之一， 主要負責籌辦立項 答辯會，對申請立項社團進行考核並批准最終可以立項的社團，在活 動月期間還負責對立項活動進行監督。 上學期共有 34 個社團成功立項，共審批資金 12800 元，其中包
括前後期代金券 8300 元與現金 4500 元。發放資金的同時，社團管理 中心組成了考察小組對各項目進行考評。 上學期項目管理部的工作對社團的發展起到了一定的積極作用， 但仍存在以下不足：
1. 審批項目過多;
2. 對於各個社團的資金支持普遍太少， 仍不能很好地幫助社團開 展活動;
3. 資金分配不盡合理;
4. 社團活動開展過程中對於資金的使用太過單一、沒有新意;
5. 社團活動仍不夠精彩;
針對以上不足與社團管理中心宗旨， 項目管理部在今後的工作中 有如下幾點發展方向：
1. 在對社團所申請的項目進行審批時擇優選取一定數量的活動 進行資金支持，求質而不求量;
2. 更合理地根據社團所申請的項目分配資金， 使得每一元錢都能 用在刀口上;
3. 鼓勵社團使用富有新意而性價比高的宣傳方式;
4. 要求社團在進行項目申請之前儘量完善即將舉辦的社團活動 策劃，最終將最好的活動展現在師生面前;
5. 加強考評，尤其是在於資金使用方面，儘量杜絕資金濫用; 6. 鼓勵社團舉辦繁榮校園文化、展現社團風采、豐富同學生活而
又富有創意的優秀活動;
三、活動策劃部
1.對社團管理中心來講，一個好的活動必須立足於是否有利於 社團文化的傳承與發揚，是否有利於社團與社團、社團與社管之間的 團結互助， 是否有利於良好社團文化氛圍的形成。 正是出於此種考慮， 我們站在社團的立場設身處地地為社團健康快速發展出謀劃策， 在以 往宣傳社團活動月開幕的基礎上， 社團管理中心策劃了 社團茶話會 這一活動，並在其中穿插有遊戲互動、社團展望等環節。
2.一方面，實現以社團為主，充分調動各社團負責人的參與熱 情，達到了我們預期的效果，形成了 社團之間手拉手，社管牽線一 齊走 的互利共贏的局面;另一方面，在嚴密的活動組織過程中讓乾 事們從中學到了從整體到細節，充分貫徹 整體思路理得順，工作落 實抓到位 的工作理念，對他們今後茁壯成長，更好地擔當為社團服 務，社團社管比翼飛的重任有重要的作用。 3.在培養幹事方面社團管理中心堅持以人為本，因材擇法的原 則，根據每個幹事的特長與缺點有選擇性地分配任務，這就要求對乾 事們的特長、性格等因素了解到位，所以我們在平常工作時會有意識 地增強與幹事們的溝通。在生活中與幹事們成為益友，共同面對生活 中的困難;在工作中要求職責明確、嚴謹高效，我們會要求他們儘量 在最短的時間將手頭上的工作完成，避免拖沓應付等現象的發生。
4.團委老師大力支持和引導，校會其他各部門團結合作對社
管工作的開展起到了極大的推動作用。
總結教訓：
1. 應增強我們的突發事件的應急能力，在舉辦大型的晚會時，提前做好兩 手準備，以應對晚會上可能出現的各種小情況。
2. 私下應與幹事多加交流，及時了解他們對工作的熱情程度，引導他們更 加迅速的成長。加強與社團之間的聯繫，方便對工作的開展
第三篇章：工作計畫
一、社團資料統計、整理，打掃社管辦公室 社團資料統計、整理， 資料統計 開學後儘快進行新註冊社團資料整理工作。收齊新註冊社團的 資料，交由辦公室整理存檔。同時對老社團信息進行進一步確認，更 新社團主要負責人信息，整理現有社團資料。 打掃社管辦公室，整理資料，規劃辦公室。
二、召開社團活動立項答辯會 召開社團活動立項答辯會 學期初社團註冊後會召集有立項意願的社團開會，時間待定，根 據 《社團活動立項管理章程》 說明要求， 準備新一屆社團立項答辯會。 明確各社團的立項活動及收集其立項申請，經費預算，活動策劃等信 息。項目管理部待活動結束後會收取經費結算表，活動的結題，整合 資料，將本學期的所有立項資料進行整理。
三、社團活動月
1.社團活動月開幕式
2.社團茶話交流會
3.社團活動月閉幕式晚會暨頒獎典禮
第四篇章：結語
新學期，新挑戰，對於新的任務我們也會積極地面對與參與。學 生社團管理中心在大家的支持和幫助下又走過了一年時光， 雖然我們 的努力和付出已成為過去的花絮， 但是我們的收穫將會成為我們成長 的經驗和動力。社團管理中心也將不斷總結工作中的經驗和教訓，更 好地完成工作任務，推動社團管理中心和社團的發展和進步。為繁榮 校園文化，豐富同學們的生活作出應有的貢獻。我們堅信，通過我們 不懈的努力和老師的指導，我們學校學生會一定會再創輝煌!