工作計畫是提高工作效率的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。那么你知道怎么寫好一份合理科學的工作計畫書嗎?下面是小編整理的工作計畫書寫範文，希望對大家有所幫助!
工作計畫書寫範文(一)
一、工作方案的結構
工作方案的結構一般包括以下部分：制定工作方案的緣由、指導思想、組織領導、工作任務及責任分工、時間安排和工作要求。
二、工作方案各部分寫作技巧
(一)制定工作方案的緣由寫作技巧
這部分是寫為什麼要制定工作方案，依據和要達到的目的是什麼。有的方案是依據上級部署，有的是出於實際工作需要。依據上級部署的工作方案一般要把上級檔案名稱稱及文號寫上，再寫上需要達到的目的就可以了。根據實際工作需要制定的工作方案，簡單寫明起因，需要達到的目的就行。
(二)指導思想的寫作技巧
指導思想是開展這個工作的理論思想依據，這部分和制定工作方案的緣由有區別，緣由是實際工作需要，指導思想是用理論指導實際工作。指導思想一般由大政方針、地方工作重點和工作原則、需要達到的工作目標組成。大政方針是國家的發展方向，一般是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和和諧社會等政治層面理論目標;地方工作重點和原則是制定本次工作方案相關的依據，需要達到的工作目標是制定方案的具體工作目的。
(三)組織領導的寫作
這部分是表明領導重視程度和責任分工，明確本工作方案的工作機構、參與單位和參與人員。本部分的寫作要點是簡單明晰，一般都有附屬檔案進一步明確實施單位和責任人員。
(四)工作任務及責任分工寫作技巧
本部分寫作重點是把工作任務、工作標準、工作責任寫清楚，切忌工作不明，責任不分。
(五)時間安排的寫作
本部分是對工作階段、某一時間需要達到什麼目標，有的工作方案雖沒有明確時間安排，但在大標題上對時間作出了明確，比如《xx年度xx工作方案》,是對某一工作做的全年安排，即年底需要達到的工作目標。
一般階段性的工作都有具體時間安排，基本上劃分為如下階段：第一個階段宣傳發動，第二個階段學習討論(理論性、政治性工作)，或摸底排查，第三個階段整改提高，第四個階段總結驗收，具體到各個方案時間安排不盡相同，需要達到的階段目標也不相同，需要根據實際工作情況具體設定。
(六)工作要求(工作保障)的寫作技巧
前面的幾部分安排好後，這項工作基本上部署完畢，但還有一項重要工作需要做，就是如何來確保這個工作方案得到運行，這就是工作要求或工作保障了。
我在這裡談一些比較共性的寫法，一般工作要求有3條就基本滿足要求了，即“領導重視”、“ 明確責任”、“ 加強督查”這三部分。領導重視部分是對各執行單位的領導提要求，這部分有的表述為充分認識本項工作的重要意義，目的都一樣，表明工作的重要性;明確責任是要把方案布置的工作落到實處，不被棚架、落空，有具體負責人;加強督查是對方案開展情況、進程的了解，是對工作的督促，需結合實際工作安排進行設定。有的可以根據實施單位的多少和工作交叉情況寫上“加強協調”部分，總之，就是要確保工作方案得到順利實施。
三、怎么快速寫作工作方案
要善於積累、借鑑資料。同一類型的很多材料是相通的，比如指導思想、組織領導、領導小組、工作要求等，寫作時拿過來，再根據需要加以變動就行了，可以節省很多時間，加快寫作速度。
要儘可能使用已有檔案、資料。很多工作方案都是逐級布置的，如果是原則性、政策性很強的方案，照著原方案拖下來就行了，沒有很大的變動餘地;如果是專項工作，按照原方案結構，結合工作實際合理安排就可以了，該變的變，不能變的不變，切不可照拖照搬，鬧成笑話。
要熟練使用公文格式。公文格式屬於強制規範的，不可臆造。比如“主題詞”的選取要嚴格按照政府公布的詞表來使用，如果不清楚，可以參照同類檔案，曾經在工作中見過有人把“關於”作為主題詞來使用，這是很不嚴肅的。
工作計畫書寫範文(二)
一、為什麼要做工作計畫：
1、工作計畫是一種積極式的工作
工作分為兩種形式：
第一種是消極式的工作，主要表現特徵是“等事做”，等待上級領導安排工作，等待下屬請示工作，出現意外時去補救，也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作，主要表現特徵是“找事做”，不等領導安排，按照自己或本單位的目標，提前計畫將要進行的工作，也叫“防火式”的工作。
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
2、工作計畫可以周密思考將要做的工作，少走彎路
將要進行的工作可能分為很多種步驟，做工作計畫時必然會考慮到完成計畫的方法，對將要進行的工作進行步驟預測、時間預測、分工預測、資料預測，還可能根據預測結果制訂應急預案，以確保計畫的完成。
3、工作計畫可以避免遺漏重要工作
工作計畫是一個階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項。
4、工作計畫可以把將要做的工作分清輕重緩急
工作計畫不僅將工作事件羅列，同時也是一次時間和人力資源的整體分配，做工作計畫時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據這種情況再分配時間資源和人力資源，這樣就可以做到遊刃有餘。
5、分解計畫可以化繁為簡，化難為易
計畫分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一個複雜的事件分成三個步驟和三個人共同完成，就可以順利實現。
6、工作計畫是上級組織實現目標的有力保障
工作計畫是上級組織工作計畫的分解，完成工作計畫是上級組織完成工作計畫的有力保障。如果有一個單位的計畫完不成，就有可能影響到整個組織的目標完成。
7、工作計畫是上級協調和分配資源的依據
上級領導把每個單位的工作計畫收集整理之後，為了推動整體工作目標的實現，上級會將企業資源進行協調和分配，以有助於計畫的完成。
8、計畫能力是各級幹部管理水平的體現 。
個人的發展要講長遠的職業規劃，對於一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
我們的工作是無形的，如果我們都不做計畫，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計畫就是一種很好的工具!