2025年度培訓心得工作總結 篇1
20xx年又是嶄新的一年，隨著科學技術的發展，我們東風水電事業在日新月異地進步著，我廠的健康成長和不斷壯大，一直是各類技術技能人才不斷努力的結果。我廠積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，鼓勵職工學知識、學技術，達到人人成才，實現企業發展與職工發展步伐相協調，做到了人強企興的局面。20xx年職工教育培訓工作得到了烏江公司領導的關心和信任，得到了我廠領導及全廠職工的大力支持，在大家的共同努力和積極配合下完成了全年的培訓任務。培訓部門堅持教育培訓優先發展的思路，放開視野看教育，集中精力抓培訓，牢固樹立全員培訓、終身學習、廣泛參與、全面實施，“員工成才，企業壯大”的培訓方式，養成主動學習來提高業務素質的行為習慣，不斷適應又好又快的發展需要。接教育培訓工作一年以來，我深刻體會，職工素質的提高是廠持續發展的保證，教育培訓工作是員工素質提高和愛崗敬業、忠誠企業的基礎。因此，廠把全員培訓作為全年重點工作來抓，是重中之重。全年工作總結如下：
一、培訓情況：
我廠職工教育培訓工作，注重實效、效果量化、資源共享、整體聯動、持續推動職工主動參加教育培訓制度體系，從而使教育培訓工作制度化、標準化、規範化。在保障安全生產、經營管理工作的同時，廠把職工思想政治教育和業務技能培訓工作放在了重要位置，本著強化全員素質、加強組織管理的原則，不斷完善職工教育和培訓工作，努力提高培訓數量和培訓質量，培養職工崗位成才，以適應不斷更換的電力設備新要求。
我廠科學制定並實施了年度專業培訓項目計畫，根據廠計畫和臨時安排，採用廠內兼職老師上課，外請老師到廠上課，送出去的方式等進行培訓，職工通過在崗學習、繼續教育、知識競賽、技能比武、專家授課、經驗交流、崗位技能培訓、班組建設等形式的培訓活動，有效地完成廠內培訓和外出培訓任務。我廠加大對教育培訓的投入力度，20xx年教育培訓經費按1.5%比例提出取，經費都用在了職工教育培訓工作上。截止到11月30日，我廠共有在冊職工199人，全員培訓1752人.次，其中廠內培訓1698人.次，外出培訓64人.次，全年培訓達標人數187人，全員培訓率達93.97%。
1、職工廠內培訓，為企業發展夯實基礎為體現職工綜合素質的提升，達到了解各類知識的深度和廣度，利用廠內資源共享原則，請廠內優秀兼職教師給職工授課，同時請了外單位有資深歷閱的專家或講師到廠內授課，培訓形式多樣。組織了科學管理人員培訓班、水電廠電力二次系統培訓班、水電廠值長經驗交流座談會、計算機知識培訓班、稅務知識培訓班、契約法知識培訓班、檔案管理知識培訓班、招投標知識培訓班、交通安全法培訓班、安全生產管理培訓班、科學發展觀專題講座、入黨積極分子培訓班、新生入廠培訓等18個培訓班，培訓達724人.次。通過學習，使職工學到了很多的有用知識，全面提升職工綜合素質能力。
2、職工外出培訓，全面提高業務素質學無止境、學海無涯。藉助名校名企業平台和內外培訓資源，加快了高層次人才培養步伐。我們分別與外省很多單位的培訓機構合作，吸取新的知識補充我們的能量。20xx年共送出各類專業人員培訓達64人.次。分別是對生產管理人員實施英語強化培訓、對企業領導管理人員實施提升履職能力培訓、對生產各專業人員進行專業知識培訓、對政工、黨群人員進行黨務工作及理論實務的培訓、對各類報名考試、取證復證等項目進行培訓。
3、緊抓班組培訓，全面促進安全生產班組是生產的靈魂，抓好班組的培訓工作是廠生產的重中之重，對班組通過培訓提高生產技能人員責任心、安全意識和實際操作技能，使得班組現場培訓紮實，崗位培訓標準規範。生產現場的各班組，採取技術問答、技術講課、技能幫扶、事故預想、事故演習、現場抽問、輪值培訓、技能比武、安全活動、理論考試等方式進行現場培訓。加強生產班組的現場培訓管理，配合廠工會進行班組生產現場培訓檢查工作。通過網上檢查、班組自查和培訓檢查小組不定期的檢查，班組培訓取得了很好的效果，各班組共舉行專題技術講課108期726人.次，技術問答12期24人.次，事故演習112期224人.次。
4、重視技能培訓，提高技能人才水平高技能人才的培養，一直是職工教育培訓中的重點之一，按照《東風電廠20xx--20xx年職工教育培訓規劃》，圍繞“加大技能人才培養”的職工教育培訓工作思路，健全了技能人才培養的相關管理制度，建立一支技能人才培訓師資隊伍，建立以崗位培訓標準為主體的技能人才評價體系，逐步建立起培養、評價、推薦、任用相結合的培養機制，以此推動東風電廠高技能人才培養工作。
通過對高技能人才的培訓需求調查，我們積極組織職工參加各個崗位(工種)高級工、技師、高級技師職業資格鑑定考試，以達到高技能人才培養之目標。今年我廠職工積極踴躍參加各類職業技能鑑定報名考試，其中，高級工2人;技師9人，高級技師3人，到目前為止，我廠已取得證書的共有高級技師1人，技師9人，高級工24人，中級工3人。其次是大力開展技能競賽，促進了高技能人才的選拔和培養。為對生產一線職工的擴大模式，貼近生產現場，增強技術、技能人員培訓的針對性和有效性。我廠特舉行水工部水務技能競賽和水工技能競賽，發電部運行技能競賽，修試部電焊、起重、鉗工競賽，物資運輸駕駛技能競賽等8個項目，達60人。次。技能競賽的層層開展，有效促進了職工培訓，檢驗了培訓質量，激勵了職工學習積極性，推進了生產技能人員和技能水平整體提升。
5、新生入廠教育，培養年輕職工隊伍培養年輕的優秀職工隊伍，是企業不斷發展壯大的前提，我廠為剛畢業5名大學生制定了詳細的培訓計畫，為了更好地把所學到的書本知識運用到工作中去，廠把他們安排到各生產部門進行為期一年的實習，在生產部門開展“導師帶徒”活動，加強新職工培訓工作，有效提高了新進職工的業務素質。為了改變目前職工業務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關檔案精神，實行了“導師帶徒”制度，每個新進職工都由部門領導指定師傅，簽訂《師徒契約》，進行“一對一”的培養關係，有效提高了新進職工的實際工作能力和業務水平，為安全生產奠定了基礎。
6、推行學歷教育，全面提高職工素質繼續教育是我廠推行的後續教育方式，主要採取不脫產就地自學的方法，開闢多種渠道進行學歷教育，積極鼓勵有基礎、想進步的年輕人不斷學習。我廠在內部網上經常推行很多高學歷的報名信息，不斷鼓勵職工參加社會不同層次、不同專業的報名學習方式，通過學習進行深造，使我廠的專業技術人員不斷增加，使職工自己的學歷水平提高，提升他們自身綜合素質，為廠建設一支技術技能水平強大的職工隊伍。今年我廠參加後續學歷報名在讀人數為2人，畢業人數為10人。
二、做好宣傳工作
認真工作，積極宣傳，如何思考，把我們的培訓工作做好、宣傳好，我廠重視“宣傳的藝術”，不斷湧現很多“藝術地宣傳”的精品報導。分別在廠區域網路、貴州電力人力資源網、東風科技、東風水電報、烏江公司網站等多家網站投稿，及時宣傳、報導、總結職工教育培訓工作，上稿量為80餘篇。
三、取得的成績：
1、是領導重視。把全員培訓確定為重點工作，各級領導充分認識到教育培訓工作的重要性，體會到了教育培訓對各項工作的促進作用。
2、是科學制定培訓計畫。廠內採用全員培訓的方式，計畫統計了多專業多層次的職工，切實拓寬了培訓的覆蓋面，給每個員工提供了培訓的機會。
3、是注重需求調查，深入各部門展開培訓需求調求，培訓項目實施方案的針對性顯著性增強。
4、四是加強考核，培訓部門按月度綜合績效考評跟蹤計畫，嚴格考核，增強計畫實施的剛性，提高了培訓項目實施的效果。
5、是發揮三級培訓網的主體作用。健全三級培訓網，明確職責，加強領導樹立典型，推廣經驗，使三級培訓網在培訓工作中的主體作用得到充分發揮。
總之，培訓工作是一項長久的艱巨的任務之路，要抓好培訓工作，是要花時間花精力才能搞好，20xx年我廠教育培訓工作，以建設好管理人才、專業技術人才和技能人才為目標，強化崗位有效培訓，在廠領導的高度重視下，各部門積極參與和配合，得到了全體職工的積極支持和大力幫助，圓滿地完成了全年的培訓任務。在以後的工作中，我將吸取新的經驗，不斷努力，力爭把教育培訓工作做得更好。
2025年度培訓心得工作總結 篇2
20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：
一、培訓工作情況：
20xx年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計畫：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，最佳化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務員年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。
五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設”，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於各種規章制度。
2025年度培訓心得工作總結 篇3
我叫，現任x公司擔任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮鬥在施工第一線上在長期的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鑽研建築工程施工技術，先後承擔了：山東新華書店圖書發行中心工程，工程建築面積35000?O，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、華宇職業技術學院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、董子文化街C區、D區，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建築面積5521?O，該工程獲得“省級安全文明優良工地”稱號、東方夏威夷花園小區工程，工程建築面積80000?O，該工程獲得“省級安全文明優良工地”、“市級優質結構杯”等稱號
作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業知識，憑著求真務實、踏實肯乾的工作態度，在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現在，我總結了一系列自身的成長以及不足，希望在今後能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質量管理。
以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協調工作
重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
5、技術管理
對施工技術要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特彆強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求
二、工作中存在的問題
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由於施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程式變得複雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。
三、今後的工作打算
通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。