做項目的心得體會_項目製作工作總結 篇1
項目終於是做完了，可這一閒下來，本想要寫的許多感觸又不知跑哪兒去了。在當初做項目的過程中每遇到一個問題，每解決一個問題，都好像有說不完的心得體會，這會兒要說真不知從何說起，難怪許多的作家都說，要是你想起點什麼，就一定要把它記下來。只好再重新看看我的項目，回憶起當時的情形看看要寫什麼才好。
實話說，我對色彩的感覺是並不太好的，所以我對界面有多漂亮也沒個把握，GUI畫圖這一部份的學習來講我並沒有處於我們班上的領先水平。其實我覺得我對算法要擅長的多，這當然也基於我對數學的性趣。可是最後我們的項目還是做出了自己的個性，看到了書香的氣息，當然志祥功不可沒。因為這個界面的布局討論沒有花多久，而實現花了很長的時間。當然最後的效果是很好的，在我強烈要求他們要用布局管理器進行界面控制的情況下，還是有幾個哥們用了絕對坐標來控制，用絕對坐標進行畫圖確實好控制一些，但是它就只能適合一種解析度，當你改變解析度的時候，你的圖形就會變形，這是我感覺我們這個項目中較大的一點缺陷。
我們這組六個人，二個大二的，怎么說呢，兩個大二的兄弟在整個組裡面來講，能力還是很不錯的了，在編程方面他們也很有想法的，但他們畢竟大一才開始接觸編碼，再加上學校的教育方式，整個大一也編不了多少代碼，所以整個項目的實施過程中，他們比較辛苦，寫的東西很多，但多數要用來做試驗，考慮的不會很周全，也不是說要求達到寫的代碼一寫就成為有效代碼，但一般打好架子的代碼修改的地方應該是不會太大的。然而他們有時修改的地方會比較多，所有我晚上會經常看到他們加班到很晚，有時可能還會通宵。這是比較煩自己的事兒，因為一個功能要是花了很長的時間還是沒有做出來的話，可能會降低自己的信心。不過他們可能沒有到這種嚴重的地步，但總之他們在整個項目中是吃了不少苦的。
我們相對來講是把畫界面的時間往後推了幾天的，而用了五天左右的時間好好的把資料庫進行設計，從後面的情況來看，我們的做法是正確的，因為我們的表多，關係複雜，而且表的欄位也是具多無比，最長的表欄位盡然的有25個，最長的視圖欄位盡有29個之多。表和視圖的數量加起來有五六十個之多，表與表之間的關係很不好分開，所以後面每一個人分開的模組都是聯繫的相當的緊密，這給我組合項目階段帶來了較大的困難，而且測試起來也不方便，很多時候出了問題都不知道到底是哪一個部份出了問題，所以我在組合的時候基本上都是把他們的代碼幾乎都看了一遍。但儘管這樣，還是慶幸當時的決定，就是先把資料庫檔案做好，要不是這樣，我們後面的問題會嚴重的多。記得當時進行表結構的設計和表關係的分析，大家頭都轉暈了，有些東西確實很難想清楚，又沒有個實例來看，儘管我把基本表都做成了Word 表格，但Word表格就有五頁，前後交叉的幾張表一進行關聯，翻著表都搞不清是怎么回事兒，再加上整個組就只我和志祥有點資料庫的底子，從面上看得出大家都煩這個表，分析的時候，不好意思拒絕我，硬著頭皮還是天天來。表結構弄得很細，每一個欄位應該取什麼名兒每一個人都出了點子的，所有後來我要做他們建立自己的視圖的時候，每一個人對表結構都很熟，並且都能對自己的模組的結構進行疊代和分析，不過我還是發現他們只做自己的那一個模組，並沒有做很好的交流，也不知道各個部份之間的聯繫大到什麼程度，其實我們的很多視圖都是可以共用的。
界面其實出來的比較快，差不多五六天吧，就基本大體就出來了，我們的版本一直從1.0不斷的更新，一點一點的進行上升，最後出來的是2.2吧，其實中間不止十二個版本，還有許多都在縫裡面，其實這也是提高我們組員的一個積極性的手段吧，每一次聽我說版本升級了，他們都會非常的興奮，立馬就會有人拿隨身碟來拷，因為這是我們每一個人辛勤勞動後的結果，有每一人的功勞，這就是自己孕育出來的結晶。
其實實現功能遇到的問題是最多的，前面說了，由於每一個人的功能模組聯繫比較大，交流的不夠深入，實現起來有一定的困難。加上大家開始的時候注釋寫的比較少，說了也不大當回事兒，所以到後來寫功能的時候找代碼找不到，到這份兒上，他們後來的注釋才慢慢的多起來了，真的是吃一塹，長一智，這種比我無限的給他們灌輸要湊效的多。我們的系統主要的功能就是要做圖書和讀者的增刪改的操作，由於表參照的層比較多，經常搞混，查的時候還好說，大不了就在視圖寫的長一點(事實上我們的視圖不止是長一點點，我看了，最長的一個視圖建立表達式達到了四十六行)，而進行刪除和更改的時候問題會比較大，這裡就志祥也經常搞混淆，有時過來跟我說有點暈暈的。也就是在這裡，演示的時候出了一點問題，本來是紅華做的丟失處理，但是要在祖榮做的那一個模組那裡進行查詢出來，由於做功能的時候沒有深入交流，我在測試的時候也沒有測好，所以就出了點小問題，當然這也不是怪他們，大家付出的都很多了，項目的後期實在是很疲勞，大家都不容易了。總之我們還是基本上把參照的美萍上的系統的所有功能都實現的差不多了，項目開發流程的鍛鍊的目的是達到了的，不管最後結果是怎樣的，我想我們的兄弟都是有很大收穫的。
其實我覺得整個項目中收穫的最大的地方是在我們自己在開發過程中自己摸索了的幾個問題，當然也還有一些是還沒有完美解決的，但是我們進行了深刻的分析，以待後來有能力了再進行解決。我想我最不會忘記的應該是那棵樹的問題了，也就是我在項目演示的時候說到的那棵樹。就是它的存儲結構分析讓我記憶猶新，記得那天分析這個樹的存儲結構的時候我們想出了許多的方案，大家都累得不行了，但是我和志祥還算清淅，想了好久才想到了一個以三個欄位，分別存儲子父標識和名稱的表進行整個樹的存儲，當時分析出來，我們都很高興，因為我們就這個問題想了好幾天，解決的那天也是我們資料庫討論完成的最後一天了，後來祖榮還拿著這個表結構來跟我說：“看這個表，就是漂亮!”所以後來祖榮就要主動要求實現了這個表對應的那棵樹的建立和遍歷的算法，而志祥則實現了界面的互動，雖然說這棵樹到最後還是有一點問題，但我們還是很高興做了這么一件事兒。
我自己的是做了整個系統的部份，除了伙強在最先的時候畫了登錄和退出的界面和祖榮後來做了的兩個子功能外，畫界面和功能實現基本是我做的，這裡的界面其實很簡單，難做的東西就是許可權的問題，比較繁瑣，因為我們這裡除了用戶的許可權外，還要建立靈活的許可權組問題，並且要在界面的每一個功能上進行許可權識別，整個項目共的二十四個功能許可權，涉及到每一個人實現的功能點，總的來講也還是好做的，只是if 語句多了點，有時用switch 語句還不行，只能用if 語句，最多的一個是用了25個if ，而且在好幾個DAO層的檔案上都是用到了這么多個if 的。
整個項目開發這程中，我這組的兄弟都很團結，可以毫不誇張的說，我們去中信集體做項目的時間是最多的，每一次我叫到，每個兄弟都是想盡所有的辦法過來一起做項目，這一點我只想說“感謝兄弟們”。
說了那么多的程式的問題，說說生活吧，這段時間是這有生以來過的最充實的一段，但是也是最累的一段時間，看起來好你寫程式不怎么消耗體力，其實不然，我在學習Java前一直是在健身房進行鍛鍊的，我可以明顯的感覺到現在沒有以前有體力了，昨天去打了兩個小時的籃球，王金元就說全身痛的不行，幸好我一直一來早上都在做伏地挺身，所以只有腿痛。我和白艷在一個宿舍里，我們在項目從畫界面開始到項目評審的這一個多月里，每天基本上都是兩點才睡，有時候還會到三點，過的日子真的是不輕鬆，不過收穫到的東西也是成正比的。我們生活上的一切都從簡了，項目才始的時候鄺燕財乾脆去剃個光頭，就是為了難得洗。還有好些事兒，不說了，項目完成了就Ok了。
我清楚的記得當時做項目的過程中有好多事兒想寫一寫的，現在只能從整個大的方面來說這個項目中的事情了，下次的時候一定要及時的記下當時的想法，做好記錄，這樣的心得的作用會大的多，等想起點的時候再到部落格上寫吧，只能這樣了。
做項目的心得體會_項目製作工作總結 篇2
如果要用一種動物來形容我近期工作的狀態，那一定是蝸牛。蝸牛的行動雖然很緩慢，但是它們可以為了一個目標一步一步往前爬，有著一種積極向上的心態。春節期間，一直在反思20xx年工作得失，深刻意識到自己已經浪費了寶貴的一年時間。
20xx年是步入工作崗位的第一年，對工作充滿激情和期待，按理說很利於自己工作能力的進步和提高。然而，由於自己實踐能力不足和工作經驗匱乏，在工作上事情進展得不是很順利。由於自己在工作上沒有做出什麼成績，慢慢地缺少鞭笞和工作動力，因而對工作越來越麻木，導致一年下來，自己的知識水平和技術能力都沒什麼提高。
20xx年春節期間，反思工作得失，發現必須要改變自己的心態。不可否認，工作之後學習熱情和記憶能力都有所降低，但這不是推脫的理由。自己的不足表現在：
(1)缺乏思考
自己在工作上犯的最大錯誤就是缺少思考，思考需要學習那些東西，思考那些工作是自己可以需要的，思考怎樣有序地開展工作。要做到胸有成竹，就是在做事之前，腦子裡就應該想好該怎么做。而以前自己就是沒有去想，到了工作現場就無從下手，只能聽師傅指揮，莫名奇妙地把工作做完，不知道自己做了什麼，為什麼那么做。
(2)沒有腳踏實地
雖然在工作上自己很想學技術，但是沒踏踏實實一點一滴地看書學習，而只想著一天就學到很多東西，這是很不現實的。我們工作中有很多設備，每類設備又有不同類型，同種設備又有很多參數，這些綜合起來具有很大的信息量，在短時間內根本不可能消化的。而我一想到這些就很猥瑣，覺得記住這些是不可能做到的事，因而自己沒有一點一滴的去查資料學習。還有班組很多資料，如果每一天做一點其實是很簡單，但是就是因為簡單，自己就像把事情積累起來，然後用半天時間一次性做完，事情一推再推，最後事物積累很多，自己做不完又不想做了。所以很多時候，不是自己工作能力不行，而是工作做事方法不對。
近期開始整理班組資料，我們班的班組資料幾乎是一片空白，還好有師兄在掌握大局，師兄總是提醒我，資料一點一點做，通過兩個人逐一核對，一定可以將班組資料整理好。經過大約一周的時間，我對家族性缺陷、迎峰度夏、五防一保、兩措、專業化巡檢等等有了較系統地認識。我知道現在做事效率比較低，步調像蝸牛行走一樣緩慢，但是至少我沒有停下自己的腳步，而且回首這些天自己所做的事情，發現學東西是靠一點一滴的積累。
接下來自己還要繼續整理好班組的資料，在空餘時間也要對各種設備展開系統性學習，變壓器、斷路器、隔離開關、電容器、互感器等等，不要害怕設備多，學一個算一個。相信只要日積月累，總能掌握它們的工作原理，內部結構，設備參數。在工作上，要多用腦，多花心思，想想怎樣改進工作方法，提高工作效率。在20xx年，力求全面提高自己的工作能力。加油!
做項目的心得體會_項目製作工作總結 篇3
一、20xx年工作中的三大關鍵字：
1、主動提升自己的市場悟性;
對於市場部人員來說，如果沒有市場悟性，就意味著行屍走肉，很難有大的希望，因為市場永遠是變化的，僅靠以前在學校里學的那點理論知識是沒辦法拿出來混飯吃的，必須憑著自己的悟性不斷地進步，才能努力去一個真正的市場部人。20xx年我充分利用多次走訪市場、每次都參加銷售會議的機會，主動與市場一線緊密接觸，突破曾經的長期呆在辦公室，打打電話，寫寫文字，查閱相關網站，看看報紙等等通過這些渠道掌握市場信息的窠臼，努力主動地獨立思考，不斷地進行分析與總結，立志煉就專業的眼光，把對白酒市場刻意的觀察變成一種職業的習慣。
2、保證足夠的時間在工作上;
20xx年我利用正常上班的時間、部分加班的機會保證有足夠的時間投入在學習上，學習工作能力，努力思考追究一種別人無法取代、各地都可以運用的能力，雖然現在短時間內看不到特別明顯效果，但是我相信投入肯定有回報。
3、健康平和的心態;
雖然我們處在市場部，學歷等等比部分區域經理/業務人員高，投入時間為部分區域經理/業務人員的幾倍，待遇卻沒有業務人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態很端正平和。即使是在投入了很多時間很多精力仍然不能讓領導完全滿意的情況下，都是告慰自己業務人員可以半個月就把業績完成，但優秀的市場人員卻不得不加班;優秀的業務員可以不長的一段時間內把業績做到200%，但是沒有一個市場人員優秀到可以達到xx0分滿意的客觀情況，儘管這樣的情況經常發生，每次都是盡全力保證自己的心態平和。
回顧自己xx年，自己主要是跑了一些地方，進行了一些市場調研;參加多次銷售會議和行業性會議，提出了一些觀點，做了一些基礎性事務性工作。對照自己的表現發現我個人還有很多不足，如在業務上，還沒有達到精益求精的要求;工作有時操之過急，缺乏深入細緻的工作作風，雖然xx年我一直在努力，但是發現自己還是沒有什麼能拿出來說的實在成績，提出的一些建議不夠系統，沒有給市場提出更多行之有效的辦法……xx年將會通過努力會有效改觀。
二、對市場部的工作建議：
建立起強勢的市場部是我們每個人共同的夢想，因為一個強勢的市場部門是建立高爐家強勢品牌的基礎。品牌的形成需要嚴密的規劃加上高效的執行，而此兩項特徵在缺乏強勢的市場部門時都是幾乎不可能實現的。建立強勢的市場部門也許是集團有效變革的開端，結合自己近四年來市場部的工作經歷，個人覺得我們的市場部缺乏很好的生存條件：
1、缺乏足夠的高層的支持：
雖然市場部承擔著部分直線職能，但本質上仍然是一個幕僚組織。作為一個沒有指揮權的參謀，卻需要就很多事情做出相應指導，沒有高層的支持是開展工作的難度可想而知。高層的支持至少應該包括三方面的內容，1、理念上的宣導，2、給予實際的許可權，3、適當的“偏心”，尤其是在市場部在20xx年才成立，成立以來更是在一窮二白的基礎上摸著石頭過河，往往最容易發生錯誤，很容易引起厂部生產系統，區域經理乃至業務員等等的指責性抱怨。這種時候，高層需要謹慎分析，如果確實非戰之罪時，可能還是要保持對市場部門的支持。
2、缺乏明確的可一貫性可執行市場策略：
沒有明確的市場策略則市場部門根本無法生存，而沒有策略的一貫性則市場部就無法建立威信。
3、對促銷方案/行銷計畫缺乏檢核監督權：
再好的計畫沒有好的執行也是失敗，而要有好的執行，沒有有效的檢核和監督就會形同空談。
另外在市場部內部存在下列現實問題，也很大程度上制約了市場部功能的最大化發揮：
1、團隊績效徘徊不前;
2、缺乏物質激勵手段，團隊士氣低落。滿意度較低;
3、工作氣氛不對，尚未有效營造團隊合作導向;
4、人員配備/功能設定不盡合理，基本上處於單兵作戰的狀態，團隊沒有整體合力。
結合自己看到的問題對20xx年市場部的建議：
1、取得集團高層的支持和重視，能夠讓高層理解和明白市場部人員的努力;
2、對現有市場部組織架構設定與崗位職責進行細化明確;
3、對市場部現有人員進行最佳化及構成比例重組調整，在最佳化設計功能的基礎上強化市場研究/市場策劃/媒介研究的功能;另外市場部內部要努力營造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背後陷害等小人行為;
4、提高市場部的激勵措施;
現在市場部實行的工資制度，沒有任何激勵措施，不利於大家潛能的發揮。市場部的工作崗位介於銷售後勤區域經理/特派業務員之間，大家出賣的是智力勞動，具有較高的創新價值，是在為企業開發潛在的市場，在提高並創造企業明天的銷售額。因此，必須捨得對他們投資，並對他們具有創意價值的行銷策划進行評估，給予合理的獎勵措施，這樣才能提高和激發他們的工作熱情，否則會面臨著流失或者消極怠工的危險。
5、適時推進項目組工作模式;
市場部的很多工作要求各個部門共同完成，因此建議以專題項目組的方式進行推進。市場部內部各崗位的職責也僅僅是相對分工，不是各負其責，而是密切合作。實行項目組工作模式後可根據不同階段的需要召集項目組成員，通過召開會議、討論等方式共同完成專題項目，項目完成後，經總經理、市場部經理召集相關部門/人員討論通過。
6、定期或不定期讓市場部人員深入區域市場學習,體驗一線操作實務;
只有了解了一線操作,把握了市場的動脈,策劃方案才能得到一線人員的認可和執行。市場部人員要想使自己的策劃具備很強的實操性,最終能被市場一線人員採納並發揮效應,必須首先了解市場一線的操作實務,對市場操作的各個環節做到心中有數。
以上都是個人關於市場部的一些觀點，可能有一些偏激，有一些片面，但是都是我自己的一些體會，自己的一些切身感受，20xx，舊的一切，都遠遠的後退去了。離開的20xx肯定是有一些東西是我們需要留下、典藏和銘刻的。20xx，迎著陽光、帶著希望，我們再一次站在了時間的起點，在行走的征程中，肯定會有一些明流或者暗涌，將會再次影響我們，但是我們相信我們是一支有素質，有戰鬥力的團隊，20xx肯定會取得新的成績。