10月工作心得體會範文報告 篇1
20xx年我街道宣傳思想工作，在市委宣傳部具體關懷下，緊扣發展經濟推進轉型升級，迎接休閒時代加快古鎮崛起這一主題，通過抓理論武裝夯實思想基礎，抓內外宣傳提升對外形象，抓文明創建加快建設步伐，抓文化事業注入精神動力。通過四抓有效扭轉了被動輿論宣傳環境，進一步增強了凝聚力和戰鬥力，把幹部民眾思想統一到黨委政府中心工作上來。
一、抓理論武裝夯實思想基礎
今年我街道是市科學發展觀實踐活動試點單位，理論學習和黨員幹部教育無論是深度還是廣度都是往年無法比擬的，在整個實踐活動中，全街道共組織黨員幹部集中學習129次，舉辦宣講輔導報告67場，為更好推進理論學習和深化思想認識，我們除組織集中學、專家輔導學習外，還開展了學習身邊典型滕頭、專題研討及集中大討論等活動形式，進一步形成科學發展共識。利用基層黨校和遠程教育網等平台，使全體黨員足不出戶就能學到想學的知識。重視基層黨校陣地建設，滕頭村被申報推薦為市第二批先進示範基地黨校。
二、抓內外宣傳提升對外形象
充分利用橫幅、宣傳窗、黑板報及燈桿廣告、網架等宣傳形式，布置桃花節、芋艿頭節和國慶六十周年為主題宣傳氛圍，營造良好的節慶氣氛;對全街道宣傳窗進行一次回頭看，並新增宣傳窗十二隻。外宣方面一是利用廟會、桃花節、芋艿頭節加大對外宣傳力度，尤其是在桃花節期間，節前、節期、節後連貫報導，中國新聞網、新華社、香港文匯報、大公報、新浪網、線上等40家媒體共刊發了100多篇報導，省級、電視台也對開幕式盛況進行了轉播，達到了較好的宣傳效果。二是重視信息上報工作，整個實踐活動共編印簡報十八期，有2篇信息被中央學習實踐活動官方網採用，4篇被市委辦公廳和學習實踐活動辦公室採用，6篇被市級採用。全年共被錄用新聞通稿182篇，其中中央級1篇，省級5篇，級35篇，市級141篇(其中頭版頭條11篇)，今年還在晚報旅遊專欄版和日報《鎮街瞭望》刊登了專版宣傳。
三、抓文明創建加快建設步伐
今年有一個村創建市文明村，三個村創建市文明村，三個單位創建市文明單位。經過兩年努力，街道文明村創建工作達標率從25%上升到70%。二是做好市春泥計畫一星級達標村創建工作，建立了一支春泥計畫輔導員隊伍，並積極實施春泥計畫相關工作
四、抓文化事業注入精神動力
一是增加對文化工作的投入。投入30多萬元對省級文保單位蕭王古廟進行修繕;投入15萬元對耕人書會場所進行了改造;二是以創省文化先進市為契機抓街道文化中心和村級文化宮建設，林家村還因村制宜製作了科學發展篇、和諧篇、廉政篇等由耕人書寫的文化牆：;三是重視基層文化隊伍建設，目前全街道已有書法、戲曲、象棋、籃球、桌球、舞龍、太極拳、腰鼓等10多支文藝團體。四是重視省級非物質文化遺產傳承。吹打在中心國小開設教學基地，在市器樂吹打中，吹打榮獲一等獎。五是重視文化活動開展，除開展千場電影百場戲文藝下鄉活動外，五月份街道還作為文化村企行宣傳月，組織市藝術團下村下企業進行匯演。國慶前夕，街道機關開展了迎國慶華誕，共繪蕭王廟美好未來文藝匯演，一隻《誇誇我們蕭王廟》快板拉開了序幕;組織耕人書會四十名成員赴溫州參加書畫交流活動，與三味書屋合作在各村開展橋頭書角等活動。
10月工作心得體會範文報告 篇2
一年來，在公司領導及部門負責人的正確領導下，圓滿的完成了生產運行工作，回首這一年的工作，自己無論是在工作上還是在思想上都有了長足的進步。現將自己一年來的工作總結如下：
一、20xx年取得的主要成績：
身為公司為數不多的黨員之一，一年來我時刻以一名黨員的身份處處嚴格要求自己，模範帶頭，盡黨員應盡的職責。在工作中我以共產黨員的標準來要求自己，牢記入黨誓詞，克服並糾正自身存在的問題，工作中大膽負責，髒活、累活乾在前面，遇到困難挺身而出。牢記黨對我的培養和教育，吃苦在前，享受在後。我要學習雷鋒的“釘子精神”，要不斷進取，知難而進。在日常的工作實踐中，積極向上，開闊心胸，主動配契約事之間、部門之間的工作，及時糾正和端正工作態度，發揮黨員的先鋒模範作用。
作為生產一線的運行人員，我深知自己肩負著重要使命，深感責任的重大。在職期間是電廠安全生產的責任人，認真做好各項值班記錄，按時對所有設備巡檢，並認真填寫巡檢記錄，巡檢中不放過任何細節問題，發現問題及時反應，並想辦法解決，每天認真做日報，每周按時做周報，積極參將部門生產周例會，在會議中積極發言，大膽提出自己的觀點。並將值班時發現的問題及時的反應到各種報表中，以便各級領導對生產運行情況有詳細的了解。按時上下班交接班，交接班的過程中做到仔細認真，不了解的情況向同事詳細了解清楚後接班，交班時將本班發生過的事情，包括細節方面的小問題都要交代清楚。充分利用下班時間學習各種專業知識，把工作中發現的不懂的問題，不是非常清楚的知識，在理論與現實之間比較學習，做到融會貫通，學以致用。
在做好一期20MW發電設備運行維護工作的同時，利用空閒時間深入到二期30MW的施工現場，通過於施工人員的溝通與學習以及設備資料、設計資料的研究，對二期設備儘快熟悉。設備調試階段，每天跟著技術人員調試設備，熟悉設備的操作流程，向廠家售後服務人員學習設備的內部知識，詳細詢問設備運行過程需要注意的各項事項。二期30MW設備投運的過程中，通過一期20MW的運行經驗及長期以來二期30MW施工現場學來的知識，配合部門負責人，圓滿完成二期30MW的投運工作。
身為公司工會委員會委員，積極協助工會主席組織並策劃好工會的各項活動，20xx年五月，在公司工會的統一組織領導下，成功策劃了慶“五一”紅色歌曲大家唱活動;10月，舉辦了全體員工“1+3+1”籃球賽活動。這些活動既活躍了職工的業餘文化生活，培育了團隊精神，又增強了企業員工的向心力和凝聚力，提升了職工的責任感和使命感。在活動中我積極參與並積極組織活動，在生產任務繁忙的時候也按時做好員工福利，為當月過生日的員工集體過好“生月”。
二、20xx年工作中存在的不足之處和今後努力的方向：
1、專業知識不夠紮實是最大的弱點。
在學校時一些專業知識學習的不夠紮實，工作中遇到專業知識中薄弱的環節時有迴避的心理，沒有正視這些缺點，一避再避，薄弱的環節不但得不到改進，而且越來越弱.
2、對所有數據運行數據的分析不夠深入，只是表面的將運行的數據羅列到各項報表中，對產生數據的原因和結果的由來分析的不夠透徹。
3、對設備的學習不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時，過於依賴部門負責人、電氣專工和廠家售後服務人員，自身沒有處理故障的勇氣，只做到了生產運行工作，生產維護工作的力度薄弱，沒有主人翁地位。
4、在處理各項報表的過程中，面對大量數據不夠認真，往往出現一些低級的錯誤，給領導分析數據帶來了很多不便。
今後要為自己制定出一套詳細的，長久的學習計畫，通過工作實踐與課本知識相結合，認真專研專業知識。工作中一定做到認真細緻，不放過任何小問題，面對各項數據多給自己提問題並能夠想出令自己非常滿意的答案。
三、對公司的建議：
1、希望公司加強對生產運行工作的管理。
光伏發電是近幾年來新興行業，我公司又是新興行業中走到前面的，一切工作對於我們來說都是生新工作、新挑戰，所以我公司要在生產中摸索出一套合理的適合於光伏電站的運行規定。公司現狀是盲目照搬照套一些火電廠、水電廠、變電站的運行模式，而且感覺小有所成後不思進取，不善於在工作中發現問題，更沒有面對問題的勇氣。
2、加強工會建設。
由於公司工會新成立，公司員工又少，很多工作開展起來都很有難度，但這都些理由都不夠充分。工會既然建立的就要儘快進入正規化建設，發揮他的作用。成立的各個部門、選舉的各項委員更應該行動起來，發揮他的作用，為工會的進一步發展做貢獻，不能形同虛設。
總結工作不是為了應付工作，要在總結中認識到自己的缺點和不足之處，在今後的工作中以此為戒，以此為鑑，不斷糾正、改正錯誤，完善自己。走出校園，書本不能丟，課堂上學到的知識要不斷溫習，要通過實踐工作驗證理論知識，理論知識指導實踐工作，更好的完成各項工作。
10月工作心得體會範文報告 篇3
第一部分工作總結
一、人事管理：
第一季度人事管理
基本數字：截止4月底，共有110人，陶爾斯培訓人員66人，貿易公司及建材技術及管理人員為44人，其中包含高薪外聘管理及技術人員13人，現由於崗位未定，無法確定其人數的構成。
一到四月招聘人員情況：總計組織實施了五次大型招聘
登記人員總計：200人，面試人員總計94人，錄用人員：22人，錄用率為23%。
(一)做好人員招聘，確保上崗人數
今年第一季度，為招聘旺季，每年春節後為各企業的招聘旺季，對於各企業來說，都是招聘的最佳時機，對於本季度招聘情況不佳，其原因為：工資低、工廠離市區遠、未能形成招聘優勢。我部採取一些做法：一是加大人員招聘力度;二是針對薪酬問題，給予重新調整;三是對內推薦。總之，在開產之時，做到預定人員90%到崗率。
(二)人員異動的管理
對新應聘人員的入職管理，對新入職人員的檔案的建立、考勤管理及人員的轉正、離職等，隨時跟蹤所有人員的基本情況，從而做到真正的服務大眾的工作。
(三)反覆論證，實現工資調整
工資的標準和構成是在籌建期間初步形成的，對於人員招聘和穩定員工隊伍起到了積極作用。然而隨著競爭的激烈和勞動力短缺，我部根據各部門負責人的意見，組織進行了討論，希望在四月份員工的工資標準進行初步調整，本次工資調整的特點：
1、上調薪點值，由前期的60元增加到80元。2、將最低值1920元的標準調為1840元。3、試用期工資由1000元調整到1700元。4、加入子公司的處級部門及生產部門。5、提高了員工入門工資，增加了招聘的競爭力。5、在工資中體現了崗位進級及職務進級等進級辦法，加強內部競爭力。還在工資調整的基礎上，進一步完善了工資管理的相關規定，為較好的執行工資政策，規範薪酬管理奠定基礎。
二、內部管理、不斷完善相應制度
內部管理，企業的制度是規範其行為及辦事的重要標準，對籌建期間初步形成的各項制度的規範及完善，在4月初由我部制定的19個基礎制度為：招聘制度、培訓制度、考勤制度、日常行政管理制度、休假請假制度、行政安全制度、車輛管理制度、檔案管理制度、印鑑管理制度、檔案審批制度、會議管理制度等，通過各部門負責人的討論已基本定稿，在本月內由總經理簽字後生效實施。
三、培訓管理
本季度3月份，我部每天組織對在職人員進行培訓，其中培訓內容為《企業員工的三大紀律、八項注意》《為自己工作》人力資源專業培訓，黨性培訓等，在2月28日，公司為迎接高薪聘任人員，特別開展了專業培訓，由李寶智教授為大家講解了“石英石板材發展前景及用途”等對公司的產品進行了全面闡述，下午由我部為大家講解了《企業員工的三大紀律、八項注意》及生產安全知識，培訓使培訓人員了解了公司產品的特性，並且貫穿思想，為進一步建立培訓員工隊伍打下了很好的基礎。
四、做好前期籌建的採購工作
公司前期籌建工作非常重要，我部為前期人員到位後大量採購了生活及辦公用品，以確保員工的生活方便及舒適。對於我部來說，採購工作不是很了解，在工作中，還有許多的不足，在採購過程中，也存在產品的耐久程度的問題，還需在今後的工作中改進。
五、會議的安排
最近就公司組織了多次會議，其中有經理擴大會議、經理會、投標會議等等多項會議，我部對以上會議做出會議安排。
六、行政管理工作
行政管理工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，讓每們員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。並且行政工作也是比較繁重的工作，對外溝通協調，應對其它突發事情。