所長對自己必須高標準、嚴要求，要以身作則、率先垂範，要求民警做到的自己首先做到，要求民警不做的自己堅決不做；要胸懷寬闊，大度容人，光明磊落，清正廉潔，給同事和下屬樹立一個做人的榜樣；關心同志要勝過關心自己，要從政治上關心民警的進步，向上級領導舉賢薦才；要不攬功委過，敢於承擔責任，做到吃苦在前，享受在後，嚴於律己，寬以待人，用自己高尚的人格去影響民警，增強凝聚力和感召力；要關心民警的疾苦，在原則許可的情況下，一定要解除民警的後顧之憂。
四、要精通業務，領導工作科學化，不斷提高駕馭本職工作的能力
由於派出所處在公安工作的最前沿，是公安工作的基礎和視窗，為了適應新形勢下公安工作的需要，所長領導工作需要科學化，就是使自己思想、作風、方法等方面逐步做到遵循事物發展變化的客觀規律。
近年來，隨著林區改革開放的日益深入和天然林保護工程的全面啟動，出現了人、財、物大流動的局面，給林區社會治安管理帶來新的問題、新的矛盾。保護森林資源，制止亂砍濫伐，亂捕濫獵的任務日趨繁重，林區違法犯罪也出現了作案團伙化，工具現代化，手段智慧型化的新特點；此外，森林防火的任務也是重上加重。如何適應新形勢下森林公安工作的需要，已成為森林公安基層基礎工作改革的重要課題。所長要大膽改革，銳意創新，狠抓打擊違法犯罪，發揮派出所的尖兵作用；抓治安管理，發揮派出所的服務作用；抓安全防範，發揮派出所的監督作用；抓為警清廉，發揮派出所的視窗作用。這些作用的變化，越來越要求所長領導工作的科學化。
所長要聯繫本職工作積極學習黨的方針、政策和國家法律、法規，還要學習和掌握林業專門知識；學習科技知識和外地成功經驗；要認真鑽研業務，開闊視野，不斷增加新知識，成為本職工作的行家裡手。所長除參加上級森林公安機關或地方公安機關舉辦的業務培訓外，主要是靠自學，要學會統攬全局的領導方法和彈鋼琴的領導藝術，深入調查研究，掌握第一手資料。
公安信息是第一手資料之首，所長自己要注重公安信息的蒐集工作，因為基層派出所離開了公安信息就寸步難行。派出所應成為轄區的信息中心和接收站，應利用工作在基層，天天接觸民眾的優勢，通過多渠道，多方面廣泛收集信息，處理信息，貯存信息和傳遞信息。信息要達到廣（廣開信息源）、快（有時效性的最新信息）、精（高質量的信息）、準（準確無虛假的信息）的標準。公安信息是所長領導工作決策的重要依據之一，是派出所能否快速應變，有無靈活的應變能力，能否發揮職能作用的關鍵。
派出所所長還必須有時間觀念，要學會駕馭時間，要善於把握時機偵破案件。同犯罪分子作鬥爭，必須以快制快，以快取勝。幾分鐘、幾秒鐘的時機沒有抓住，便會時過境遷，而使簡單易破的案件成了久偵不破甚至變為複雜疑難案件。條件成熟了，不動不行；條件不成熟搶前也不行。這就要求所長要善於掌握火候，集中時間解決重要問題，利用零散時間解決零碎問題。
五、要具有一定的科學管理能力，善於協調，當好班長
派出所所長是一個所的班長，要堅持從嚴治警的方針，對全所民警要大膽管理，嚴格管理；只有這樣，才能帶出一支好隊伍。抓好隊伍的管理，一個重要的問題就是落實責任制，嚴格考核制度，賞罰分明，克服乾好乾壞一個樣的弊端。對工作成績突出的民警，要大力表揚，並及時報請縣公安局、林業主管局給予表彰獎勵；對出勤不出力，工作敷衍應付，完不成任務的，要嚴肅批評教育，並責其改正。對隊伍中暴露出來的不良傾向，要早抓、真抓、主動抓。早抓就是抓苗頭，防微杜漸，防患於未然，不要等問題成了堆才抓；真抓就是對發現問題必須動真的，來實的，採取堅決果斷措施解決，不遷就，不庇護；主動抓就是我要抓，不是要我抓。一所之長，要向上級機關負責，向全所民警負責，向人民民眾負責，如果出了問題，不僅要追究當事人的責任，而且要引咎自責。