第二收穫：獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發揮效能。統一的賽馬規則形成整齊劃一的用人導向、褒貶導向和獎懲導向，那種驅動效果絕對超過空談隊伍建設。因為對不思進取者，只有揮動制度的皮鞭，讓他們感覺制度抽打的力度，如芒在背。讓不思進取者感知痛苦，讓奮發有為者感知快樂，那才是頂好的賽馬規則。
第三收穫：基層分局更能實施有效管理，在摒除“相馬”的人治局限後，“賽馬”方式引入，為員工呈現了正確的導向，考試測評當然很重要，但是“業績”、“態度”、“精神”更重要，在這種主流思想的支配下，分局的稅收工作想不進步也難。
所以，本人極力提倡：縣市局要儘快運作絕對統一的績效考評平台，不論競爭上崗，還是末後淘汰，都用無可辯駁的事實，讓被考核人無可厚非，既方便了市局的隊伍管理，又催生分局的管理業績。同時，更符合上級局為縣市局的準確定位——基層征管單位。因為我們目前沒有更好的辦法，所以，它就是強化隊伍建設，推動事業進步的最好方法。
隨感之三：百家爭鳴的一種另處理
千分制考核是分局年度工作的總綱要，其中用設分高低來體現單項工作的輕重，XX年上級局、同級局的考評、信息報導成了加分的熱點，以致於今年市局不甘落後，重分相許，強調宣傳。這本無可厚非，只是這簡單粗處理，本人
覺得我們是否應該調整一下思路，原因有二：
第一原因，當今新聞報導“有償”刊登，成了公開的秘密，報刊雜誌級別越高，情感投入的檔次不斷遞增，而基層分局的有限辦公經費，怎堪此重負？
第二原因，基層分局宣傳人才匱乏，想寫出高質量的文章，也只是願望而已，加之，工作事務繁重，再要基層為迎接考
核而睜大眼睛尋找新聞，這樣做有多大意義？我不敢苟同！
但是，我們何不換一種做好：縣市局統一紮口運作，成立宣傳組（科）專司宣傳職責，對外積極開通情感熱線，對區域網路羅素材、採風亮化；基層分局積極配合反饋，這樣一來，無論從財力節省上、從稿件的自身質量上，還是從稿件刊登檔次上，都百益無害。與此同時，大力提倡基層人員多在征管領域中進行有益的探討，以此作為個人技能獎項的加分因素，確保宣傳工作點面到位。
其實，我們還有很多問題需要探討，在探討中才能求得真諦。再用來指導我們的稅收實踐，願大家都來參與，共同探索明天的管理。