高效統計工作總結 篇1
公信力，才幹確保統計在社會經濟發展中的位置，能力充足施展統計工作對社會經濟發展的作用，才能真正實現統計本身的功效跟價值。20xx年是山西統計發展的變更之年，全體系要踐行“三個提高”就要實現“十個突破”。
一、在統計發展戰略上
本質上，山西統計“構建大統計、服務大發展、建設新山西”的發展策略與馬建堂局長提出的“三個提高”是一脈相承的。踐行“三個提高”，重要的就是把“三個提高”和山西統計發展的思路進行融合，在融會的基礎長進一步開闢發展，促成山西統計發展戰略與“三個提高”有效結合，構成以“三個提高”為基礎、合乎山西統計實際、滿意社會經濟發展需求、可能充分展現山西統計風度的迷信發展途徑。
二、在統計發展方法上
統計的基本在於加快發展，山西統計發展要在轉變統計發展方式、轉變統計發展思路上作出新的盡力，要將工作的著力點和突破口放在發展方式轉變上，進一步在服務經濟和社會發展方式轉變的進程中加快轉變，提升統計效力和效率，實現可連續發展。
三、在提升統計文化上
思路決定前途，文化決議策劃。統計文化與時代發展的差距直接制約了山西統計的全面發展。統計不能關起門來算數據，坐在屋裡做剖析，必須投身到社會發展的洪流中去，提升理念、提升統計文化。只有統計文明之強，才能有統計之強;反之，統計文化之弱，必然不會有統計之強。
四、在統計人自身發展上
必需要敢於突破本人，實現統計人自身發展的實質性突破。實現統計觀點轉變、廢除守舊，可能要閱歷一個階段，也可能會有“陣痛”，然而轉過來之後，統計的發展就能更加順暢，“三個提高”才能落到實處。
五、在爭創一流上
要有爭創一流的精力，下鼎力氣在爭創一流上實現打破。爭創一流，就是敢於在全國的各專業部分中爭第一，敢於在各範疇的競爭中拔頭籌。爭創一流更癥結的，就是要確破一流意識，培育一流精神，鍛鍊一流團隊。
六、在統計服務翻新上
統計工作要服務於經濟發展，服務於政府決議，服務於社會民眾。做好服務的要害點就在於立異上的衝破。進行統計創新，就必需植根於工作實際，最大限度開釋統計的作用與效力。踐行“三個進步”，就是要站在更高的視線，把統計放在更大的空間，聯合社會經濟發展需要更新發展門路，這也是統計發展的盼望所在。
七、在豐盛統計產品結果上
要實現“三個提高”，擴展統計的影響力和公信力，就要在豐碩統計產品、統計成果上實現新突破。同時，隨同社會對統計需求的不斷變化，統計成果、統計產品還要跳出保守的包抄圈，在堅固基礎高低功夫，在反應統計程度、統計作為上做文章。
八、在提升統計綜合效能上
統計的發展在基礎和環節方面還存在必定的局限，統計部門內部的系統協力、和諧配合上還有極大的潛力能夠發掘。踐行“三個提高”，就要套用所有有利於統計發展的資源，促使統計由平面發展晉升為立體發展，促使統計綜合效能由絕對發揮不足向充分實現改變，實現統計綜合效能上的新突破。
九、在統計思惟境界上
當前，統計面臨兩大變更，即“後金融危機時代”經濟發展的變化和新《統計法》實行的變化。實現統計思維境界上的突破，就是要在深入意識“三個提高”內涵的基礎上，進一步提高統計能力，就要寬闊視野、全方位地加以斟酌，站在發展的角度不斷加強研討，奮力踐行。
十、率先實現典範性突破
即鑑戒“先富帶動後富”的思維，帶動全系統的整體發展。通過激勵有前提、在發展中占占有利地位的職能部門在踐行“三個提高”中率先帶頭、破解統計困難、實現創新突破，增進全部系統的有效發展，這是推進統計科學發展的必定抉擇。
高效統計工作總結 篇2
一、關於統計工作理念
正確的理念是開展工作的基礎和支撐。做好統計工作，必須牢固樹立“依法統計、科學分析、服務決策、推動發展”的統計工作理念。
依法統計、科學分析是做好統計工作的方法和守則，是確保統計數據真實客觀的手段和保障，是提高統計服務質量的基礎和要求。否則，就無法及時全面地反映經 濟社會發展情況，就無法為市委、市政府領導決策提供科學依據;服務決策、推動發展是做好統計工作的出發點和落腳點，是統計工作的最終目標，是統計工作的價 值所在。否則，統計就會迷失工作目標，就會丟棄自身價值。
二、關於統計團隊精神
團隊精神是團隊凝聚力和戰鬥力的基礎。做好統計工作，必須著力培養“敬業、縝密、公正、和諧”的團隊精神。
敬業是工作態度。態度比能力更重要。你在這個崗位，你做這份工作，就必須用心去做，負責任地去做。統計工作本來就比較枯燥，如果不用心，不負責，僅僅滿 足於按時完成報表，滿足於就數字論數字，那是遠遠不夠的。要把統計工作做深做透，首先必須敬業。只有熱愛統計工作，才會有信念、有追求，才會有激情、有乾 勁，才會有突破、有創新。
縝密是工作品質。做好統計工作，縝密很重要。思維要縝密，方法要縝密，制度要縝密，結果要縝密。要時時處處做到縝密，提升專業素質是關鍵。作為統計工作 者，必須把學習作為一種習慣，認真研究理解統計方法、統計制度，注意不同專業之間的協調關係，注意不同數據之間的邏輯關係，做到對統計方法說得清，對統計 結果講得透。
公正是工作目標。統計是蒐集、整理、分析和提供關於社會經濟現象數量資料的工作，它不僅是學科、是專業，更是經濟社會發展的“晴 雨表”、領導科學決策的“參謀部”、社會公眾諮詢的“信息窗”。所以，公正是統計的終極目標。只有做到公正統計，才能更好地服務決策、推動發展，才能切實 提高統計的社會公信力。
和諧是工作環境。
在一個充滿友愛、充滿微笑的和諧環境中工作，靈感才會多，壓力才會小，效率才會高，成本才會低。所以 說，作為統計部門，單位內部要和諧，和上下級統計部門要和諧，和同級政府有關部門要和諧，和被調查統計單位要和諧。和諧的環境需要大家共同來營造，其核心 是愛心、寬容;和為貴，忍為高;己所不欲，勿施於人。
三、關於統計責任意識
責任意識是團隊內生動力的核心。做好統計工作，必須切實增強“服務、質量、溝通”的責任意識。
要注意提高統計分析的層次、水平和質量，及時發現一些 數字背後的深層次問題，特別是一些制約經濟社會發展的苗頭性問題，形成有情況、有數據、有思考、有觀點、有措施、有對策的高質量統計分析報告，及時提供市 委、市政府和有關部門決策參考。要注意把握統計分析的時效性，既要做好事後總結類的分析，更要做好事前預警類的分析。啟用“統計監測要情”和“統計分析報 告”兩種不定期簡報，搭建統計監測和統計分析平台。四是要注重創新。要跳出統計抓統計，站在經濟社會發展大局的高度謀劃和推進統計工作。堅守方法但不能困 於方法，遵循制度但不能拘於制度，必須善於把執行方法制度的原則性與實際操作的靈活性有機結合起來，堅持求創新、求突破、求亮點、求特色，找準統計與巨觀 經濟動向的切入點和契合點，在創新中提升服務水平，在突破中增強服務能力。
質量是統計工作的生命線。提高統計工作服務能力和社會公信力，必須 在統計質量上下硬功。一是要強化基層基礎。緊緊圍繞提高源頭數據質量目標，按照統計工作法制化、統計手段現代化、統計管理制度化、統計資料檔案化、統計基 礎規範化、統計機構網路化和統計人員專業化的要求，抓聯繫指導、促責任落實，抓制度建設、促工作規範，抓學習培訓、促素質提升，抓法制建設、促環境最佳化， 抓優質服務、促水平提高，抓硬體建設、促條件改善，真正使基層基礎設施得到新改善，工作制度得到新完善，隊伍素質得到新增強，數據質量得到新提高，統計服 務得到新提升。二是要強化統計執法。加大統計法制宣傳力度，完善統計法定義務告知書制度，提高被調查統計單位的統計法制意識。改革統計執法體制，嚴格統計 執法程式，規範統計執法行為。實行執法和執法監督分離，市局人事教育科加掛法制科牌子，承擔依法行政指導和行政執法監督職能。實行全員執法，統計執法活動 由執法大隊和有關專業科室共同完成。三是要強化數據審核。市、縣統計部門不做統計數據的“二傳手”，要做統計數據的“守門員”。要在推進統計方法制度改 革、完善統計調查體系、增強調查樣本代表性的基礎上，強化對統計數據的審核評估，關注數據之間的匹配銜接，關注統
計數據的異常波動，及時發現和反饋基層報表中的邏輯錯誤，確保統計數據質量。對一些主要數據和出現異常波動的數據，要實行開門評估，充分聽取各方面的意見，及時採取針對性措施。
溝通是統計工作的連心橋。溝通是一門學問，也是一種方法，更是一種途徑。做好統計工作，學會溝通很重要。統計部門內部的科室之間要完善溝通機制，注意數 據之間的關聯性和邏輯關係;各專業科室要加強和上下級統計部門、同級有關部門之間的溝通聯繫，取得上下級統計部門和同級有關部門的支持，努力做到應統盡 統，統必合規。要加強和被調查統計單位之間的溝通聯繫，確保源頭數據質量;統計部門要及時向黨委、政府領導匯報統計工作，使各級領導理解統計、支持統計。 要注重統計宣傳，使社會公眾了解統計、信任統計。通過全方位、多渠道、大視角的溝通聯繫，積極營造有利於統計事業健康發展的良好氛圍。
高效統計工作總結 篇3
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，上一年是有意義、有價值、有收穫的一年。在這不平凡的一年中，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子裡我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴於律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組裡人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裡，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多只是口頭批評，而沒有採取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機台故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以後的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。
三、今後的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以"5s"標準為建設基矗車間主任曾多次在會議中提倡並強調的"5s"標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以後定要結合班前、後會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立"以公司為家"的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。