三是從工作中珍惜與同事們的友情。
多年來工作中與同事們的親密相處，感覺是一種緣份，沒事時想想，整天在機關院和各村轉悠，低頭不見抬頭見，和同事們在一起的時間比和自己父母、老婆在一起的時間都長。通過這兩年的拓展訓練讓我知道了團隊的力量，單靠自己一個人的力量，是有限的，幹不成也乾不好工作，只有團結同事，尊敬領導，才能發揮每個人最大的潛能，營造一種幹事創業的氛圍。敬人者，人恆敬之，不敬他人，是自不敬。另外，遇事多體諒他人，不要動不動就埋三怨四，牢騷太盛防腸斷，我總結了幾點：一、別認為自己是最累的，不攀比；二、打消給領導乾工作的念頭，只為自己工作；三、不要把同事看成是對手，要看成是共同進退的戰友；四、學會調整自己，不抱怨，不嫉妒；五、每日多做一點，感情上寬容一點。
第二點是融合
一要做到“形象融入農民”。
鄉鎮幹部大多是本地土生土長，不能拿自己當成官，認為吃了“皇糧”就擺起架子，與農民交談當中表現出與老百姓不一樣的語言、表情，下村西裝革履，到民眾家裡凳子擦了也不願意去做，安排工作指手畫腳，農民大多不會親近這樣的幹部。有兩個順口溜諷刺了這種形象，六七十年代有：坐著吉普車，披著黃大衣，一下車叉著腰，一張嘴他媽的。八九十年代是：坐著小車轉，隔著玻璃看，屁股一冒煙，轉眼就不見。我們鄉鎮幹部在工作中也要把自己看做是一個農民，只有言行舉止上要融入其中，農民才能接受你。騎民情走訪車下村就是一個創舉，讓老百姓從心理上首先就接受了，利於開展下一步工作。
二要做到“身心融入農民”。
鄉鎮幹部是傳達和貫徹黨的各項方針政策的最基層宣傳員，也是上一級黨委政府政策的執行者，不能手拿檔案和報紙，高高在上給農民念檔案、讀報紙、作部署。在鄉鎮工作中得出一條規律:每當上一級黨委政府出台一項長遠惠及農民的政策時，剛開始在農村貫徹和落實時是很難的，象當初的秋季秸稈禁燒、合作醫療、新農保基金的收取等等都是這樣。因為大多數農民的想法是注重眼前利益、將就過日子的心理和“小農經濟”思想。在村里比一比:向前看不如一些人、向後看比一些人強，知足常樂。這些導致了在落實政策時存在很大的困難，要打很多嘴官司。這個過程走了之後，民眾才能從陌生變為熟悉，從不相信到相信，一旦證實我們是對的，相信了我們，讓民眾以為我們和他是一條心，以後的許多工作就會事倍功半。在幹部結對幫扶活動中，我與范莊村劉建營夫婦結成了對子。劉建營今年三十出頭，是家裡的頂樑柱，年輕時背鐵塊，乾重體力活，導致腰椎間軟骨硬化，去年做了手術。現在還不能彎腰，不能幹活。我和紅敏兩人在前段到他的養殖場去看望他時，和他們夫婦心貼心的交流生活的感受，鼓起他們戰勝疾病的信心。他媳婦因為生活的壓力很大，當時就泣不成聲，說：你們能來看看我們，還想著我們，這比啥都強。我深深感到，只要真心對待民眾，民眾也會真心對咱們。。
三要做到與村組幹部、民眾融洽處事。
村幹部是村民的代表，在和村幹部處事中要拋棄所謂的“上下級關係”，要尊重他們，多聽聽他們的意見建議，是做好農村工作的突破口。高速引線工程開工後，劉士華段的拆遷工作量很大，鐵路南涉及企業商戶達到23戶，鐵路北涉及民房56戶，全拆35戶，剛開始認為這是不可能完成任務。在楊書記的帶領下，工作區的每個同志都擰成一股繩，一齊入村，召開兩委會、村組幹部會，站在發展角度談拆遷，商量村里以後發展前景，修路對村民帶來的益處等等，解放乾群思想，鼓舞拆遷鬥志。和兩委幹部一起刷標語，掛橫幅，入戶發放明白卡，挨家挨戶走訪，掌所各戶具體情況，區別對待，帶著感情做工作，為每個測量有誤的農戶爭取重新測量，重新計算賠付金額，取得了拆遷戶的理解與支持，從當初幹部拿著拆遷協定找不到戶主簽字，到後來拆遷戶自己主動要求拆遷。對特殊情況家庭，村兩委幹部分包到戶，充分利用親戚、朋友等各種關係，每天晚上到各戶做思想工作到11點，用真心感動了每戶民眾，發揮了超強的戰鬥力。