今年自過完春節，開工以來，我公司的貨源充足，訂單更是應接不瑕。相比去年來講，今年公司的經濟效益也有大副度的提高。同時，在利好的情況下，面對目前的用工形式，公司的管理機制，加上企業文化的缺泛和公司管理方面操作流程的不完善，以及車間員工以自我為中心的觀念，持才傲物，自以為是，不同別人合作。只知懷疑索取，拉幫接派，挑唆是非。把長期封存的對操作流程的不滿，對管理人員的不尊重，紀律上的散漫全都呈現出來。作為一個車間管理負責人，在多勞多得的計件薪金制度管理上，我可以感受到體制改革遲滯帶來的各種不良反響。
面臨當前的經濟時代，在各行各業競爭日益激烈的環境下，不同企業都有它獨特的管理機制和操作流程。要想在同行競爭下立於不敗之地，想要企業健康穩步發展，必須具備一套完善的管理機制和流程模式。使之環環相扣，儘量避免給公司，給客戶造成不必要的損失。所以操作流程也好，管理流程也罷，決不能流於形式，形同虛設，必須要認真落實執行。
生產管理，也就是流程操作，是需要控制和管理的，因為它本身可作為管理工具來提高工作效率，增加生產人員的工作積極性。我們應該明確一個即定路線，確定一個發展目標，使每個員工按照設定好的操作流程實施他們的才華和技巧。
但我們的生產人員長期生活在這樣寬鬆的工作環境下，失去了應有的紀律約束。同時也失去了很多寶貴的學習經驗，失去了做人的自我評價能力。經過一番思索，我確切地認為：我們要樹立正確的思想觀念，展示實事求事的工作分貌，突出自身的社會價值，擁有 為社會創造財富的原始動力。堅持以工作條例為準繩，堅持正確的工作流程與規則，尊重管理人員的安排，無私地奉獻職業道德精神，促進我們公司走向正規秩序，有步驟地展開各方面的改革，勇敢地提出工作利弊，催動員工對工作的熱情，認真全面的發展，善於調動員工的心態，善於從新的事件中摸索經驗，提出新的應變能力，建立新的體制，尊重員工的正確合理要求，採納提倡與實行，全靠大眾的參與，方能將事情做好。幫助和引導加以教育或平時培養，促進員工加強團隊精神，發揚表彰團結，認真務實的工作態度。以使大家擁有無私的心懷，寬廣的情操，接納百川，各司其長，安心做好工作中的每一個流程。
凡事都從基本抓起，凡事對工作有利的事情都要提倡，凡事有負面影響的，更需要加以正視。事事都需要落實，民主的公司管理體制，才適合公司所有員工。我各希望能有一大批工作務實，誠懇向上的好同事，為此付出努力？