3、管理有方
管理，是一種藝術，除了建立相應的制度，以制度管人外，還應當將人性融入管理中。也就是說：應當認識到每一個在刑庭的工作人員都是人，大家都是平等的，都有性格特點。要尋求大家對制度的理解，做到真心遵守制度。庭長要嚴於律己、寬以待人。另外，庭長也是分管院長的助手，要及時向分管院長匯報工作，認真落實分管院長的指導意見。對於授權案件，要充分放手，讓審判長、獨任審判員制度真正落到實處。
三、我的施政綱領
1、學習提高
每月安排2至3周的星期五下午組織全庭人員進行政治和業務學習。學習的內容主要是當前的刑事政策方針和新的法律法規、司法解釋。比如，最近發布了全國人大對刑法的修正，就應當即時了解和學習。了解刑法理論。提高自身的政治業務素質。只有多學，才能提高素質，也才能勝任本職工作。希望院裡能建立圖書館或者資助刑庭一筆錢購買書籍。
2、探索改革
新形勢下對刑事制度有了新的要求，為了貫徹“公正與效率”這個主題，應當探索行之有效的改革措施。具體是在刑事審理程式上，比如：刑事證據的開示制度，對於比較複雜疑難的案件，組織公訴人和辯護人在開庭前進行證據交換，防止庭審時搞證據突襲或頻頻休庭。當前有的地方已經在摸索，但還未建立具體的規則和提出一套行之有效的解決辦法。再如：對刑事審理中的簡易程式和對事實比較清楚、但可能在3年以上量刑而適用普通程式的案件實行簡便審，應當進行探索和總結。並將研究成果制度化，充實和完善我們的刑事制度。還要對刑事證據規則進行探索，隨著最高人民法院對民事證據規則的司法解釋的成功發布，刑事證據規則肯定也會進行相應的規範，需要我們在實踐中發現問題、提出解決的方法和思路。因此，探索和改革將會是我擔任刑庭庭長後主要的工作方向。
3、加強聯繫
加強橫向和縱向聯繫交流。刑庭在法院中與其他部門最不同的地方在於需要與外部經常交流，法官、檢察官、律師因具有相同職業特性和理念而被稱為“法律共同體”，在法務部門中，對同樣的法律事實，看法差距不是很大，在思路上，應當有著同一性。因此，在工作中，針對公訴機關和偵查部門存在的問題，定期交換看法，同時也徵求其意見，達到相互配合、相互監督而不是相互拆台的目的。同樣對上級法院的對口部門，也要經常進行聯繫，特別是進行相關制度的探索和改革過程中，更要尋求上級部門理解和支持。
4、當好管理者和助手
我當庭長後，要做到“以制度管人、以真誠對人”。做到“嚴而不厲、寬而不怠，嚴於律己寬以待人”。並且身先士卒，有疑難案件先自己辦理。對授權案件放心由承辦法官辦理，協調出現的問題，將全庭同志團結一心，共同搞好刑事審判工作。同時，要當好分管院長的參謀和助手，認真落實分管院長的指導意見。
四、總結陳詞
我們院的刑庭有著光榮的過去，在這樣的前提下要更進一步甚至保持都是一件不容易的事，我競爭刑庭庭長的目的是為了讓自己的能力得以展現，如果我能實現我的施政綱領，取得成績，那也是我站在巨人的肩膀，不，應該是在腦袋上的結果。當然我也深知自己的劣勢就是人年輕、資歷淺，但是這何嘗不是我的優勢。希望能得到大家的支持和領導的信任。謝謝。