1、知任善任，創造機會。每個領導都在尋找羅文這種自動自發的人，我認為，“世界上到處都有‘把信送給加西亞’的人。“把信送給加西亞”不只是羅文一個人的事情，也是華格納上校的事情，更是麥金萊總統的事情。“把信送給加西亞”的人並不是那些聲名顯赫之人，也不更那些權高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻，主動進取、忠誠敬業的員工。工作中怎樣去尋找這些員工，就要象華格納上校一樣去了解、信任、知人善任、培養他們。作為一個合格的基層領導，既要學會寫信，又要學會送信。對待上級，就要學會羅文的敬業奉獻、主動創新精神、信任無憂的精神，義無反顧地送好信，始終不渝地忠誠上級；對待下級，就要學會麥金萊總統的豁達大度、信任無憂精神，相信和信任下級；對待單位工作，要學會華格納上校的知已知彼、知人善任精神，了解手下人員，忠誠上級領導。要真正讓羅文式的人有施展才華的機會和展示自我的平台。
2、激勵措施，推波助瀾。一是要“壓”，嚴格管理，用制度管人。明確幹部職責，嚴格落實考勤制度，獎懲制度等一系列規章制度，要真正通過制度讓每個幹部步入到高效率工作軌道上來。二是要“逼”，拿走乳酪，絕境逢生，要讓每個幹部在工作中有壓力感，生活上有危機感，能者上，庸者下，如行雲流水，不進則退。三是要“誘”，保證待遇，煥發熱情。要讓能幹事、乾好事的幹部待遇上有看頭，政治上有奔頭，生活上有想頭。
3、近朱者赤，創造環境。一是要有良好輿論環境。要積極引導，多看到優勢，增強信心。要宣傳我市明顯存在的五大優勢。即“新”的優勢，“城 ”的優勢，“明”的優勢；“小”的優勢，“和”的優勢。二是要有良好的生活環境。要狠剎“三風”：即吃喝風、賭博風、衙門作風。要堅決杜絕同城吃請，來客大操大辦，狠剎吃喝風；要全民動員，遠離惡風，狠剎賭博之風；要強化服務意識，杜絕門難進，臉難看現象，狠剎衙門作風。三是要有良好的投資環境。要真正簡化辦證手續，實實在在實行一個視窗收費，一條龍服務，建設出一支高素質辦證隊伍，一個高效率的外向政府。同時，要杜絕“三亂”現象發生，堅決制止執法部門層層下達創收任務的做法，敢於向違法者亮劍，敢於為投資商承責，真正為投資商創造一個良好投資環境，讓羅文式幹部有施展才能的好場所、好舞台，激勵更多羅文式幹部湧現