xx項目部全體項目職工於xx年8月26日上午，在項目生產經理趙x的組織下，深入學習了總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習xx董事長的講話，使我明確了總公司全年的各項工作任務和經營發展目標，當前的工作重點及目前工作中仍存在的幾點不足。
部門項目資金使用計畫申報不及時，依據不充分。今後及時報批資金使用計畫並督促其他職能部門認真履行資金使用計畫報批程式，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正。做到無計畫不付款，使企業的每一筆支出都有根可尋，有據可依。存在契約管理不規範，未按規定程式簽訂及履行審批的問題。在今後的工作中加強對契約的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方契約文本，不允許未經審核簽訂契約；堅持依據契約支付制，不允許無契約支付款項；堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價；堅持超額再審制，不允許小契約大結算；堅持契約關閉責任制，不允許遺留隱患。
外委施工單位工程結算不及時且工程發票提供種類單一。在以後的工作中，將嚴格要求外委結算程式，催促外委施工單位按期結算，及時入賬，並要求外委施工單位提供與當期結算金額相應種類的發票。將採取不符合外委結算程式，概不付款的工作方式，嚴格約束外委施工單位，扭轉本末倒置的工作現狀。作為項目財務科長，站在企業生產管理的最前沿，應時刻提高警惕，力足本崗，盡職盡責，統籌項目全局。在今後的工作中，認真履行崗位職責，增強財務管理的責任感與使命感。在日常工作中，發揮一線財務管理人員的審計職能，為企業資金的合理流出站好最後一班崗，把好最後一道關，不錯花企業每一分錢。
xx董事長的講話，使我在新的工作崗位上找到了工作的方向，在今後的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。率本科室工作人員協助項目領導做好項目管理工作。真實、準確、及時的向項目領導提供項目經營情況，為加快項目建設提供決策信息。相信，在xx董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再創輝煌！