基層幹部是基層建設者，那么關於基層幹部的心得體會，應當怎么寫呢?下面是小編精心整理的基層幹部心得體會範文，供大家學習和參閱。
基層幹部心得體會
我是一名基層幹部，參加工作20xx年了，黨齡和工齡一樣長，基層站所、市直機關、鄉鎮都工作過，有幾點感受想給大家交流一下：
一是幹群關係為什麼不如以前好了?
現在的基層幹部大部分時間用於開會、迎接檢查、信訪，與民眾打成一片的時間很少或者幾乎沒有，人都是有感情的，民眾也是講感情的：你都沒有時間和我相處，我的一舉一動，我的喜怒哀樂你都沒時間關心，憑什麼讓我信任你支持你?現在信訪牽扯了基層的幹部的大部分精力，我在鄉鎮工作的時候，真正的與民眾接觸的時間不到五分之一，接觸最多的就是上訪的人，基層幹部的精力都用在了少數人身上，當然大部分人就得不到關心，不是幹部們不想與民眾打成一片，的確是沒有時間，我們也羨慕與民眾同吃同住同勞動的場景，雖然時代不同了，但與民眾培養感情需要真情也需要時間啊。還有就是現在檢查過多過頻，希望領導們研究改進檢查的方式，變明查為暗訪，現在的檢查方式主要是看幹部在做什麼，很少問民眾想什麼，所以基層幹部既要乾工作又要陪上級領導檢查，現在到處可見幹部們忙忙碌碌民眾卻不滿意。說檢查多干擾基層工作太難聽，但真的是事實，因為檢查太多太多，以後檢查改成暗訪老百姓的滿意度，不要讓基層幹部陪同，幹部的表現變成民眾說了算，這樣的檢查幹部們一樣重視和上心，這樣幹群關係也會變得越來越好。還有就是開會多，現在通訊發達普及了電視電話會，中央的會議也能直接開到縣市，一般情況下，重要的工作需要開四五次會議，中央開一次，省里開一次，地市開一次，縣市開一次，回去安排至少一次，老百姓感覺幹部天天在開會，就是沒有時間到基層與民眾嘮家常解民憂加深感情。現在還得專門規定幹部一年必須到基層多少天，但大多數流於形式，蜻蜓點水式下鄉屁股都沒有坐熱肯定搞不好乾群關係。
二是為什麼幹部不想作為了?
現在到處都說幹部的不作為慢作為，其實背後有深層次的原因需要分析，為什麼以前就沒有這樣的問題，或者沒有這樣嚴重需要單獨提出來說?我覺得最大的原因是問責過多，不管什麼問題，板子只打幹部一方，受了委屈也沒有講理的地方，只能自己默默承受，這就是為什麼那么多幹部得了抑鬱症。還有就是連續不斷的檢查把幹部逼成了演員，把工作逼成了演戲，幹部為了逃避責任，一味的做表演，一味的留痕跡，過程大於了結果，這樣老百姓當然不滿意，但也是沒辦法，這也是幹部一種無奈的自我保護，導致想做的事情沒時間，不想做的又必須做，最後大家都麻木了，工作也就沒有激情了。檢查多其實另一個側面反映出上級對基層幹部的不信任，是有少數人吃拿卡要為非作歹，但畢竟是少數，特別是xx大以後更是極少數，所以對基層幹部要多鼓勵而不是動輒問責，這樣幹部才能有積極性和主動性。問責多另一個側面也是上級推卸責任的一種表現，輕啟問責問責過多必然打擊擔當的人，打擊幹事多的人，幹得多問題也就多，被問責的幾率就大，一旦被問責幹得多的結果還不如幹得少的，最後大家都覺得多一事不如少一事，有事能躲則躲，都不想幹了。
三是關於真正的忠於黨和人民。
現在都要求樹立“四個意識”與黨中央保持高度一致，這個沒問題，但什麼是真正的與黨中央保持一致?每天表忠心喊口號是一致，還是默默做工作是一致?公道自在人心，歷史自有定論。魯迅先生說過：“我們自古以來就有埋頭苦幹的人，有拚命硬幹的人，有為民請命的人，有捨身求法的人……雖是等於為帝王將相作家譜的所謂‘正史’，也往往掩不住他們的光耀，這就是中國的脊樑。”我覺得就是有正義感有骨氣的人才是真正的愛黨愛國愛人民。投靠越快背叛也越快，一個正直的人不會經常表忠心但也不會輕易背叛，歷史上的教訓太多了，赫魯雪夫在史達林生前，吹捧史達林是自己的“生身父親”，一直受到史達林的信任，培養為接班人，可在史達林去世之後，赫魯雪夫卻徹底否定史達林，甚至下令把史達林的遺體從列寧墓中遷出。明朝萬曆首輔張居正病了全國官員都組織為他祈福，他去世後被萬曆皇帝清算時，他一手培養的宰輔張四維大氣不敢出，只有少數幾個同僚申時行、潘季馴為其辯護，倒是因為反對他被打斷腿的鄒元標到處為他喊冤冒死為他平反。所以看一個人是不是對黨忠誠不能看他表面乾什麼，而是要看他背後乾什麼，更要看他關鍵時刻乾什麼，真正的是要看他是不是正直，關鍵時刻敢不敢為民請命，敢不敢挺身而出。還有就是我堅決反對資本家入黨，資產階級具有革命性和妥協性兩面性，但關鍵時刻他們革命性不足，妥協性有餘，將來黨有危機背叛的首先是這些人。
今天是一個特殊的日子，是毛主席逝世42周年的日子，以此致敬偉人。
基層幹部心得體會範文
最近熱播的平語近人給人最大的感受就是xx對於“人”的高度關注和精準論述。從一枝一葉總關情，到治國有常民為本，每一集都內蘊豐富，充分表述了以人為本的思想內涵，表達了黨對人民的深厚感情以及重民生、興民德、得民心的大智慧。
“人”是我們黨任何一項工作的出發點和落腳點。十九大報告指出：“全黨必須牢記，為什麼人的問題，是檢驗一個政黨、一個政權性質的試金石。帶領人民創造美好生活，是我們黨始終不渝的奮鬥目標。”“上面千條線，下面一根針”，基層幹部經常要面對各類紛繁複雜的具體事務，但歸根到底還是做“人”的工作。筆者認為基層幹部做好“人”的工作可以從三個方面入手。
本字入手，修身明德正人心。平語近人第三集中講到“國無德不興，人無德不立”。基層幹部要做好“人” 的工作首先要從本人入手，修身明德，使自己成為一根不鏽鋼針。基層幹部工作的場地在居村第一線，工作的對象是百姓民眾，如果自身不注意言行，經常出現一些所謂的“不拘小節”，就會影響民眾對黨的幹部乃至對黨和政府的“嗤之以鼻”。同時，基層幹部在基層會遇到形形色色的人和事物，必須學會辨認和分析，牢記“千里之堤，潰於蟻穴”的古訓，不為周遭的不良風氣所影響，老老實實做人，扎紮實實工作，踏踏實實從政，以正氣之身練就不鏽鋼針。
情字入手，枝枝葉葉全在心。人是最有感情的動物，做人的工作離不開“情”字。正如平語近人第一集中鄭板橋的詩句“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小吾曹州縣吏，一枝葉總關情”。這正是展現了一名基層幹部的愛民心聲。基層幹部要對民眾有感情，首先要尊重人，學會用民眾的語言和方式與民眾交流溝通，從民眾熟悉感興趣的事物入手關心融入民眾。xx有著豐富的基層工作經歷，他在與民眾面對面交流時，善用聊天式、談心式的語氣打開民眾心扉，讓民眾說出心裡話。“只要功夫深，鐵棒磨成針”，將心比心，換取真心，基層幹部對民眾投入持續熱烈的感情，必定能換來民眾的理解和支持。
實字入手，利民為本贏民心。做“人”的工作不是空虛的，抽象的，而是體現在每一件具體的做”實事“中。平語近人第二集中講到，“治國有常，而利民為本”，說的是治理國家的原則，最根本的就是要利民，這是以人民為中心的發展思想。情到深處必有為，一名對百姓飽含深情的基層幹部，就要確保每一項利民政策的有效落實，親身解決民眾的切身難題，實實在在讓老百姓得實惠，以切實的行動贏得民心。xxxx說，“我們要把人民擁護不擁護，贊成不贊成、高興不高興、答應不答應，作為衡量一切工作得失的根本標準。”基層幹部最貼近人民，更要發揮好這一優勢，以己之力為民服務。
基層幹部心得範文
感知民眾冷暖。之前在機關工作的時候，就經常聽到在鄉鎮工作的朋友訴說工作的苦與累，特別是鄉鎮黨政負責人，每天都要面對民眾的哭聲、喊聲和不平聲，有時感到心身俱疲，如果事情處理不好、解決不好，民眾要責怪，領導會批評，自己內心也覺得委屈。但自從自己到鄉鎮走上領導崗位，身臨其境，與民眾打交道後，才深深意識到，基層才最能第一時間感知民眾的困難、期許和訴求。開展的“領導主動接訪+領導帶案下訪”工作模式，及時有效地化解矛盾，減少和消除了基層不穩定因素，滿足了民眾的合理訴求，有利於增強民眾對黨委政府的信任，進一步提高了民眾參與本地經濟發展的積極性。
感覺責任重大。做好民眾工作關乎民眾的切身利益、關乎社會的和諧穩定。民眾反映的問題往往千頭萬緒，錯綜複雜，一旦處理不好就很有可能會導致矛盾激化，甚至釀成事端，讓我深感自己肩上擔負的責任和壓力。剛到鄉鎮，我鄉重信重訪工作特別突出，矛盾凸顯，天成指數一度上升，後來，通過多方調研，綜合研判，結合鄉情，建立健全了相關工作機制，嚴格落實領導包保責任制，黨政主要領導親自包案、分管領導重點抓，包案領導主動到信訪人員家中做思想疏導工作，找準問題癥結，動之以情，曉之以理，結合實際制定科學可行的解決方案，切實推動了信訪問題化解。
感悟工作能力。隨著社會的發展，各種新老問題和矛盾交織，對於基層幹部，做好民眾工作也面臨著更加嚴峻的考驗。這就要求我們不僅要熟練掌握政策法規，善於做民眾的思想疏導工作，還要具備較強的應對處理突發情況和解決疑難問題的能力，具備較強的語言表達能力和良好的心理承受能力。有些來訪民眾對相關政策法規研究得很透徹，如果我們稍有疏忽，政策把握不準，就會造成工作被動;有些來訪民眾帶著怨氣、怒氣來，如果不注意交流方式，很可能就會將矛盾激化，不利於問題的有效解決。在與民眾接觸過程中，要透過現象看本質，迅速掌握民眾的真實意圖，為民眾釋疑、解惑、辦實事。作為一名基層幹部，越發感到做好民眾工作是一門深奧的藝術。
感受平凡真情。在平時工作中，廣泛接觸民眾，特別是貧困民眾、留守老人、五保人員、殘疾人等弱勢群體。在鄉鎮工作的兩年多時間，我在幫助民眾解決問題與困難的同時，也和他們成了朋友。不少民眾把我當成了知心人，難事或思想上有解不開的疙瘩，都會主動找我談心。正是和民眾之間真誠的溝通及建立起樸素而真摯的感情，使我在基層工作中得到了快樂和幸福。