淺談企業管理性質
什麼樣是企業管理，為什麼必須進行管理，這個看起來很簡單、很清楚的問題，過去相當的一段時間裡,在我國企業管理的理論和實踐中卻搞得非常模糊。對這個問題的認識，常常存在著片面性。有的時候，有的同志強調企業管理是解決上層建築、意識形態領域的問題，而忽視經濟基礎的問題，忽視組織生產力方面的問題，甚至把合組織生產力說成資本主義、修正主義的東西。這實際上是把企業管理當成空頭政治。這種思想苗頭在文化大革命以前就已經存在，到了文化大革命中，更是走向了極端。光抓所謂的生產關係戶，上層建築領域的革命，認為抓了階級鬥爭、路線鬥爭，生產不用抓自然而然就會上去。
有的時候，有的同志又只強調企業管理是解決技術問題，解決生產力本身的問題，而忽視生產關係和上層建築方面的問題。他們把企業管理的現代化，僅僅看成是採用電子計算機解決管理手段現代化的問題，認為只要有了電子計算機，企業管理的問題就會全部解決。上述兩種看法都是不夠全面的，不夠準確的。實際上，企業管理既不是空頭政治，也不是單純技術問題，而是一門技術性、思想性、理論性都很強的科學。為什麼這樣說呢?要弄清這個問題，就需要分析企業管理的內容是什麼?分析企業管理學的研究對象是什麼?所謂企業管理，概況地說，就是對企業的生產、技術、經濟活動進行組織、計畫、指揮、核算、監督和調節，它包括的內容是非常廣泛的。從企業的人財物到供產銷的各個環節，從生產到生活的各個方面，都存在著怎樣進行組、計畫、指揮、核算、監督、調節的問題，都是企業管理應當研究解決的問題。企業管理的內容雖多，但從理論上概括分析，無非是生產力、生產關係、上層建築三個方面。第
一、企業要進行生產，就必須有人，，有材料，有設備工具，也就是說，必須有勞動力、勞動對象、勞動手段。這些都是生產力的要素，必須把這些要素結合起來，才能進行生產。光有人，沒有設備，生產不能進行;有人，有設備，物資搞得一塌糊塗，生產也不能順利進行。這就是說，要進行生產，就必須把這幾個生產要素結合好。馬克思講過：“不論生產的社會形式如何，勞動者和生產資料始終是生產的因素，但是，二者在彼此分離的情況下，只在可能性上是生產因素。凡要進行生產，就必須使它們結合起來”。(《馬恩全集》第24卷第44頁)在社會主義條件下，勞動者和生產資料在公有制企業里結合在一起，怎樣把他們組織好，這是生產力的合理組織問題，主要是解決人和自然之間的關係問題，屬於生產力方面的問題。這是企業管理需要解決的一個方面的問題。
第二、企業要進行生產，不光是人和自然要發生關係，而且人和人之間也要發生一定的聯繫，因此，必須處理好人和人之間的關係。象領導和民眾的關係，工人和技術人員、管理人員的關係，工人民眾之間的關係以及企業與企業、企業與國家之間的關係等等，都必須處理好。不處理好這些關係，就不能調動各個方面的積極性，生產力也組織不好。這裡有很多是屬於生產關係的問題，是企業管理需要解決的第二個方面的問題。第三、企業要進行生產，必須制定計畫，企業在生產中處理人和自然的關係。以及人與人的關係，需要通過一定的規章制度去組織、去調節、去把個各方面的活動協調起來，要有一定的紀律去約束人們的行動，而且還有大量的思想工作要做。計畫怎樣才能搞得科學、準確，規章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀律怎樣才能真正加強等等，這些又是屬於上層建築方面的問題，是企業管理需要解決的第三個方面的問題。所以，企業管理是涉及生產力、生產關係、上層建築各個方面的，內容非常廣泛的一門科學這也正是企業管理這門科學區別於一般經濟科學、一般工程技術科學的一個重要特點。
我們知道，經濟科學，主要是解決人和人的經濟關係問題，它的對象很明顯，是研究秤關係發展變化的規律性，工程技術科學，主要是解決人和自然的關係問題，如何開礦，如何製造機器，如何生產出服裝，有很多技術問題，這些技術問題屬於人和自然的關係，屬於生產力方面的問題。這樣一比較，就可以看出企業管理這門科學的很大的不同。它既要研究生產力方面的問題，又要研究生產關係方面的問題，同時還要研究上層建築方面的問題，因而企業管理的複雜性出就非常清楚了。人們常常把企業管理看成是一門跨技術科學和經濟科學的邊緣科學。強調既有很強的技術性，又有很強的理論性和思想性。因此，研究和改進企業管理，實現企業管理的現代化，就需要全面地從上述各個方面認真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實際的技術經濟問題，或者只強調技術手段不研究政治思想和經濟問題，都不可能企業管理搞好。馬克思在《資本論》里講過：“管理是一種生產勞動，是每一種結合的生產方式中必須進行的勞動。