總結表彰大會代表發言 篇1
尊敬的領導，老師、親愛的同學們：
大家晚上好！我今天演講的題目是《奮戰兩個月，打贏學業水平考試這一仗》
三月份的月考腳步已經遠去，六月會考即將到來，月考總結表彰大會學生代表發言600字作文。怎樣迎接會考？同學們，我們做好準備了嗎？
當我們駐足在漫漫讀書路，驀然回首，路已走出好遠。原來，只要上路，就無需擔心路遠了。
我們的目標是大學，學業水平測試是我們達到目標過程中的障礙。一位哲學家說過：人生要摧毀前進道路上的一切障礙，優秀作文600字《月考總結表彰大會學生代表發言600字作文》。讓我們用這句話激勵自己，鼓舞自己，堅定自己。我們是父母的希望，我們要牢記他們的深沉的囑託。我們是老師的驕傲，我們要牢記他們的殷切的目光。我們是自己的真正主人，我們要把握自己的生命走向。
詩人雪萊曾經說過：“過去屬於死神，未來屬於自己。” 既然已經上路，那么我們現在就要鼓起勇氣，首先打好會考這一仗。曾經有多少夢想墮落在懶惰的深淵，曾經有多少悔恨衍生於放棄的泥潭？無論你的過去是轟轟烈烈還是平平凡凡，那都不重要了，重要的是未來的兩個月。而現在是未來的基石，你永遠只有一個今天，只有堅持，在六月過後，你駐足回首的那一瞬間，才會少一些悵然若失，多一些問心無愧。
讓我們以實際行動實踐對自己的承諾吧。上課認真聽講，作好筆記；課後及時複習，主動向老師請教；考試後查缺補漏，精益求精。
天生我材必有用，付出總有回報，我記得老師說過：要想讓別人看得起你，你就必須擁有讓別人看得起的資本。
讓我們共同努力，奮戰兩個月，打贏學業水平考試這一仗，書寫六月的輝煌！
總結表彰大會代表發言 篇2
產品的質量貫穿於生產和運作的各個環節中，產品質量也是企業競爭力的主要來源之一。現代工業生產已是在廣泛協作的基礎上進行的，生產水平越高，專業程度越高，外協、外購物資就越多。由於組成整機的機、電、液零部件中，外協件占有相當的比例，外協件質量的高低，直接關係到整機質量的高低，因此把好外協件的質量關是保證和提高整機質量的關鍵。如果協件的質量出了問題必然會造成整體產品質量下滑，這不僅影響企業正常生產秩序，還會造成返修與退貨等嚴重後果，增加了無謂的製造成本。同時也阻礙了企業的發展、損害企業的信譽。
總結20xx年外協部質量管理工作。
一、影響外協件質量的主要因素有內部和外部兩大因素。
（一）影響外協件質量的內部因素。
1、外協部內部缺乏強烈的質量意識、管理程式還流於表面化，許多質量問題發生時，往往表面化處理的多，還處於類似“消防員”的角色，哪裡出現問題就趕往哪裡，頭痛醫頭。缺少分析、整改、採取防錯措施等一套完善的手段。結果同類質量問題反覆出現，集團公司質量管理制度沒能真正起到應有的作用。
2、技術檔案的要求不夠準確和清晰。交外協廠商生產前的準備工作程式不夠完善。技術圖紙和相關檔案的技術要求有時不夠準確和清晰，或存在不確定因素等等，都將致使外協廠在準備和製造中產生理解差異。
3、對外協廠商的資格評審和專業能力的確認不夠重視。由於在很大程度上進行成本控制，在選擇外協廠商時首先考慮的往往是價格,對供貨商的資格評審和專業能力的重視不夠。往往忽視對產品實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處於失控或半失控狀態。
（二）影響外協件質量的外部因素
1、外協廠商的員工素質和質量意識的薄弱 一些外協廠商缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。形成質量控制面
狹窄和控制設定效能不夠，配置不清晰，質量崗位不健全和明確的責權利的關係。目前一些小企業招聘的多數是“農民工”，缺少技術員工，普遍素質低下，甚至大腦里還沒有形成質量的概念。
2、外協廠商對承接的外協件缺乏透徹的理解和過程分析，從而形成的加工過程的工藝不成熟，導致缺少穩定的控制手段，往往忽視對產品零件實現過程質量的管理和控制。致使外協件質量處在失控或半失控狀態，造成了不穩定的質量。
3、外協部和外協廠商之間沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度，質量信息滯後，供需之間、生產過程的各道工序之間信息傳遞不暢，當出現過程質量異常時，沒及時將信息反饋上去，漏掉了及時分析處理的環節。結果經常性出現零件不合格，這與沒有建立有效的信息傳遞與反饋制度有關。缺少行之有效的質量管理體系及完備的控制手段。
二、針對以上影響外協件質量的兩大類因素，我們必需內外部緊密結合，進行一一分析和探討，提出以下解決問題的新方法和新措施：
(一)加強外協部全體職工的質量意識。領導的質量意識是影響產品質量的最關鍵因素，領導層要有強烈的質量意識，樹立質量第一戰略，從上到下形成對工作精益求精的思想，領導層帶頭學習領會質量標準和控制體系檔案的精髓。帶領全體職工嚴格按照集團公司質量管理體系和《質量手冊》的標準、程式，落實到實際工作中的各個關環節，並監督檢查其效果和總結提升。
（二）作為產品的外協件的技術檔案自身要成熟完善。成熟的產品外協件也必須要經過樣件試製、測試、評估、實驗鑑定，改進和提高；小批量製造，工藝工裝的完善；到量產的過程。因此對外協供應商的技術交底就顯得格外重要。要對技術檔案、技術要求（規範）和檢驗規程、質量體系的標準做到詳細、完整、準確。
（三）做好技術交底和過程質量控制工作為了追求良好的供方互利關係，就應幫助外協廠商徹底理解圖紙、技術要求等。還必須和他們的相關人員面對面進行詳盡的技術交底。對其中的重點、要點進行特別提醒或標註，在製造過程中作為質量控制點。還可提出過程控制思路和手段。在製造初期進行全過程跟蹤，以利及時發現、及時解決。另外，經樣品試製成功和技術詳細交底之後，在首次小量供貨的過程中，外協部就應該積極介入和跟蹤，了解其工藝工裝和設備的投入狀況，及時發現問題，協助、促進解決。再共同進行驗證，以求完善控制手段。在後期的日常加工過程中，應定期或不定期向外協廠商進行質量評審和現場抽查。它是持續地改進和提高產品質量的重要手段之一，對那些中小外協廠商能起到很好的促進作用，並協助解決部分實際問題。
總結表彰大會代表發言 篇3
時間飛逝，轉眼間，做為一名朗蒂詩的員工已經半年之久。在這個難忘的日子裡，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生產條件的不斷完善，並日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、熱情服務高質量的目標開展工作。由於倉庫基地分散，以至於給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞。
（一）這一年我們所學到的。
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據，要有嚴格的職業操守和良好的職業素質。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，必須留下一套制度來進行規範制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展。
（二）這一年我們所做的。
1.首先我們從整理倉庫開始入手，根據物品的用途、品別進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪的狀況以及不能快速準確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時也為後續的清查奠定了基礎。此後，乾淨整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎。
2.配合採購部門的入庫及生產車間的領料工作。
3.完全套用了A6系統倉庫管理模組，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。
4.每月協助財務做好盤點工作；認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。
（三）這一年我所存在的不足。
1.鑒於倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。
2.在實際工作中，對於較頻繁的出入庫程式工作做的還不夠認真細緻。
①例如對於來料數量大種類多的標籤類物料入庫，由於採取抽檢方式往往有可能供應商的疏忽造成數量不足影響訂單交期。在以後的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的範圍內。
②對於原紙的出庫管控還不夠嚴格，例如一個訂單原紙用量超出計畫了，只是簡單的提醒下開機的人，憑藉生產經理的單子就可以繼續領料。沒有去追究原因他們為什麼超了(紙有問題，墨有問題，機器有問題，柔版問題，人員有問題還是一些其他的問題)。還有紙盤紙和紙杯紙的出庫問題。外協人員來領紙領多少全部由領導一句話決定，出庫單上籤個字就行，沒有與紙巾紙一樣憑生產跟蹤單進行領取。曾與領導溝通讓其出示紙質單據按訂單量出庫，然其直接與我說道“凡是外協來拉紙，拉多少拉什麼規格直接去辦公室找他就行。”為此我不堅持原則就隨他去吧。這種隨意的態度，給公司造成了一些本可避免的巨大損失，為此深表歉意。
③對於各類特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。
④對於入庫原材的擺放管理不夠到位，以至於加大了盤倉的繁瑣度和領料的勞動力度。
不足之處還有很多，但我相信只要堅持一個原則，加以知識的輔佐一定能夠讓倉庫工作變的輕鬆愉悅。
倉庫工作只是生產流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
回顧20xx年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。展望20xx年我們的工作：
1.適時的逐步的有效的將金蝶ERP先進的管理軟體套用到倉庫管理工作當中取締A6，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。
2.原材料倉庫進一步完善ERP倉庫管理體系的套用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。
3.嚴把數據關，及時填寫貨位卡，分類帳，核准現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，儘可能的減少庫存資金的占用。
4.以換替領，對於不入系統的勞保五金件的領用，不能隨員工隨意領取，應憑舊物或者壞物前來換取，以減少一些不必要的浪費
5.團結一致，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事並不斷創新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新台階。
以上為本人的20xx年工作總結與20xx年工作計畫，有些欠缺的地方，還請公司領導批評指正。謝謝！
在陽曆新年即將到來之際，我祝願德清朗蒂詩信息科技有限公司越來越壯大，越來越紅火，同時也祝福公司所有領導身體健康，闔家歡樂，萬事如意！