3、轉序控制：監理轉序是我們監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，上道工序經全面檢查確實滿足有關要求或經過處理後滿足要求，下道工序的人、料、機及現場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過；
4、材料質量控制：也是我們監理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現場所進材料型號、規格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監理抽檢的控制，對可疑材料的調查和複試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。對不合格材料的清除現場指令我駐地辦累計下發5次（其中鋼筋2次、水泥2次，碎石1次）；
5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關人員及監理的全過程參與或旁站、施工後的自檢和抽檢、首件施工總結（書面和現場二次交底）都是我們監理保證施工質量的重要控制措施；
6、監理抽檢：為了儘量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是採用的承包商自檢同監理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監理抽檢的首選；
7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反覆巡視。旁站或巡視發現的問題，現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令或駐地辦紅頭檔案，並及時上報監理上級部門及業主，問題特別嚴重的上報政府監督部門。檢查和旁站關鍵是要發現問題，並督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執行，避免了重大質量問題的出現，消除了質量隱患。
（二）、工程進度管理：
對承包商上報的總體施工進度計畫、階段性施工計畫、月度施工計畫等我們駐地辦會綜合考慮契約工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批覆；針對完成計畫所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計畫完成的施工方案、保證完成計畫的質量保障等，我們駐地辦都會詳細的審閱後進行合理的調整性批覆。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計畫而加大人、財、物的投入，這些都是監理在進度控制上採用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了契約要求。
（三）、工程契約管理：
開工前認真研究並熟知《施工承包契約》（包括《圖紙》、《投標書》檔案等）、《施工監理契約》的條款，施工中嚴格按契約要求執行契約。施工監理過程中對承包商是否按投標檔案要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次契約履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實是求是，承包商及業主利益都得到了保障。該項目滿足業主契約工期要求，承包商自檢質量達到契約要求的“精品”。
（四）、計量和支付管理：
該項目的工程計量和支付管理執行了《招標檔案》或其它相關契約要求。
（五）、其它管理：
駐地辦在廉正建設、抗“非”、文明施工、安全、防洪等方面能夠積極按業主及上級公司要求認真落實和執行，沒有出現出現對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利完成。
四、承包商自檢評定情況：