一是脫貧人口任務基本實現時間過半任務過半。1—6月，全縣通過扶貧開發，共幫助4200貧困人口脫貧，占全年任務的42%。其中扶持1000貧困人口解決了溫飽，幫助3200人越過了低收入線。
二是生態能源建設成效顯著。今年來，先後在43個貧困村實施了以沼氣池和節柴灶為主要內容的農村能源建設，1—6月已完成沼氣池建設200口，扶持貧困戶建設節柴灶300座。另有300口沼氣池和600座節柴灶正在建設當中，預計年底可完成全部計畫。
三是衛生扶貧進展順利。今年我縣繼續將支持鄉鎮衛生院所發展作為改善農村衛生條件和貧困民眾就醫的重點，通過精心調查論證和篩選，爭取庫區中心醫院和清塘醫院列入國家衛生扶貧對象。目前2所鄉鎮衛生院均已完成了項目論證，制定了實施方案和受援辦法，準備了醫療設備安放場等前期籌備工作。
四、以貧困戶增收為目的扶貧培訓成效顯著。\
我縣將貧困地區勞動力轉移技能培訓和扶貧開發實用技術培訓作為提高貧困人口素質、加速農村富餘勞動力轉移、直接增加現金收入的重點，上半年已向益陽市輸送貧困村青年370人參加由省扶貧辦統一組織的勞動力轉移技能培訓，補助標準為1050——1800元，學習時間為3—6個月，結業後由校方負責推薦安排異地就業，根據跟蹤調查和校方反饋，目前在校學員的學習生活情況良好，預計均能100%結業。同時，全縣圍繞提高扶貧項目開發管理和科技種養，上半年縣本級已組織各類培訓18期，培訓貧困村幹部和貧困民眾600多人次。
主要工作措施
今年來，我縣以農民增收為核心，以整村推進、產業開發扶貧和勞動力轉移技能培訓為重點，堅持班子建設和扶貧開發“兩手抓”，完善扶貧開發機制，積極探索扶貧開發新路子，從而確保了扶貧開發工作的有序推進。
一、加強組織領導，創新工作思路，形成扶貧開發合力
面對新時期扶貧開發的新形勢和新任務，全縣迅速轉變扶貧開發工作思路，進一步充實壯大了由縣長任組長的扶貧開發領導小組，明確了一名副縣長專管，每個在職縣級領導都聯繫了一個鄉鎮。縣、鄉兩級落實了單位一把手負總責和“農民不脫貧，幫扶不脫鉤”的定點扶貧責任制。在要求繼續抓好現輪90個貧困村扶貧開發的基礎上，努力爭取了2個省直和15個市直單位駐安化開展整村推進定點幫扶，同時，進一步嚴格了縣直和鄉鎮開展對口幫扶的制度，形成了良好合力。
二、把握工作重點，創新管理機制，全力打造扶貧品牌
在產業開發扶貧過程中，我們以養殖業扶貧為突破口，將1000戶養殖大戶聯合組建成四個扶貧開發養殖小區“集團軍”，扶持小區採取發展養殖基地、加強技術培訓、搞活產品流通的“三輪齊驅”的辦法，壯大產業規模，拉長增收鏈條，走出了一條“以扶助養、以養促富”的扶貧開發新路子。通過協會的“傳、幫、帶”，今年已有XX多貧困戶加入養殖協會，並初步均掌握了養殖技術。木子、東坪、柘溪、梅城四個扶貧開發養殖示範小區進一步發展壯大，全縣年出欄肥豬100頭以上的專業戶達1600多戶，養牛10頭以上、養羊100隻以上的典型戶1500餘戶，養雞大戶和養魚大戶也達300多戶，今年預計全縣養殖產值可達12億元，開展養殖的貧困戶戶平可增收1200元。