後備幹部考核總結怎么寫 篇1
時光如梭，轉眼即逝。回顧三年來的成長經歷，在鄉黨委、政府的正確領導下，我堅持高標準、嚴要求，乾乾淨淨為人、扎紮實實做事，勤奮敬業、銳意進取。時至今日，不論是自身政治素養，還是業務水平和綜合潛力都有了很大提高，較好地完成了領導安排的各項工作任務。現將三年來的思想、學習、工作總結如下：
一、強化學習，努力提高自身素質
我始終牢記“業精於勤、荒於嬉”的自古良訓，把學習作為提高自身素質的有利武器。只有不斷加強學習，素質才能進一步提高，具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和基礎。我始終堅持學習不放鬆，在提高自身綜合素質上努力下功夫：一是認真加強思想政治學習，深入學習領會“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，持續政治上的堅定性，堅持學以致用，以理論指導實踐，進一步提高自己駕馭工作的潛力，不斷增強服務意識，在思想、行動上和黨委、政府持續高度一致。二是認真學習與業務相關的法律法規，豐富自己、充實自己、提高自己。
二、踏實肯乾，努力做好本職工作
1、惠農補貼發放和管理
惠農補貼事關廣大農民民眾的切身利益，事關黨的惠農政策的貫徹和落實，為了認真貫徹落實中央惠農政策，切實做好各項惠農補貼工作，根據市財政局的要求，在鄉領導的支持和各包村幹部的配合下，對一些上報面積不實和發生土地流轉的農戶，透過走訪和入戶調查，最終確定了補貼面積，並將補貼信息、監督電話進行村級公示，所有數據一一錄入《農民補貼網路信息系統》，上報市財政局審核，共累計發放各類惠農資金xx萬元，其中發放糧食直補xx萬元，發放農資綜合補貼xx元，發放良種補貼xx萬元，發放農機補貼xx萬元。
2、“一折統、一冊明”管理
各項惠農補貼資金髮放到位後，根據市財政局的要求，為了進一步加強對惠農財政補貼“一折統，一冊明”發放管理，增強“一折統，一冊明”發放的透明度，使明白冊發放率、存摺開設率均到達150%，每年集中填寫明白冊2686冊，將農戶所享受的糧食直補、農資綜合補貼、良種補貼、農機補貼、低保、計生補助資金、村幹部待遇等各項補助全部登記造冊，並及時做好自查工作，迎接省、市專項驗收。惠農財政補貼工作雖然任務繁重，但是透過我們的努力工作，為補貼數據採集、發放管理、驗收工作打下了良好的基礎，保證把黨和政府對農民的溫暖及時送到千家萬戶。
3、一事一議項目的申報和管理
根據市財政局《關於推進村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作的意見》，結合我鄉實際狀況，鄉黨委、政府高度重視，用心爭取項目，主要圍繞我鄉各村通組道路鋪墊、環衛設施建設、生態環境建設、村容村貌整治、公共文體設施建設、小型水利設施建設等項目集中實施，共申報項目15個，項目總投資xx萬元，其中農戶籌資籌勞xx萬元，申請財政獎補資金xx萬元。項目惠及20個村民小組，建設完成1500平方米的文化廣場3個，硬化門台、道路7.1萬平方米，安裝道牙2.5萬個，安裝路燈87盞，修建渠道1.8公里。
為了切實做好“一事一議”財政獎補項目，項目申報之初，我認真學習項目實施意見和獎補措施，參加市財政局關於“一事一議”財政獎補項目動員大會和業務培訓。為做好“一事一議”工作打好基礎，在具體的申報過程中，一是透過懸掛橫幅、張貼標語、入戶宣講等方式大力宣傳獎補政策，讓民眾明白開展“一事一議”工作是黨和政府是為民謀利的有效途徑，調動農戶籌資籌勞的用心性和主動性;二是認真做好項目申報、籌資籌勞公示、報賬資金審批、項目驗收等材料，確保項目順利實施。項目完工後，項目村村容村貌煥然一新、農田灌溉條件得到了改善、豐富了村民日常文化生活，加快了全鄉新農村建設步伐。
4、養老保險收繳工作
全市啟動城鄉居民社會養老保險收繳工作以來，經過全鄉領導、幹部的共同努力，全鄉累計參保人數已達xx人，參保率達99%，其中有424位60周歲以上的老人已開始領取養老金，累計發放養老金xx萬元。20xx年收繳保險金xx萬元，收繳率達99%，新增參保人員78人，已全部錄入系統，為維護我鄉社會穩定發揮了用心作用。
5、經管站工作
自接任經管站工作以來，以昂揚向上、奮發有為的幹勁，事不避難、迎難而上的拼勁，上緊發條，卯足精神，咬緊目標，狠抓落實，使全鄉農民負擔監督、農村統計、村級代理會計、土地流轉等各項工作都取得了顯著成績，促進全鄉各項事業全面發展。一是為了加強農民負擔監督管理，杜絕加重農民負擔現象發生，嚴格執行“一事一議”籌資籌勞政策，認真做好“一事一議”籌資籌勞管理，根據全鄉人均純收入制定籌資籌勞標準，上報市農民負擔監督辦公室審批，籌資標準每人不得超過xx元，籌勞標準每人不得超過15個工日;二是嚴格執行上級各項減免政策和惠農政策，確保各項政策落到處，進一步加強了對各項惠農補貼資金的監管;三是按照鄉黨委政府的要求，結合全鄉實際，進一步加大工作力度，採取一系列行之有效的措施，使全鄉各村財務管理工作更加規範化、制度化。
三、加強修養，時刻注意自我約束
在政治上、思想上、行動上始終和黨委、政府持續高度一致，堅持加強業務知識學習，努力提高為民眾服務的本領，平時工作再忙，我每一天都要不斷的堅持充實自己。心理學巨匠威廉〃詹姆士說：“播下一個行動，收穫一種習慣;播下一種習慣，收穫一種性格;播下一種性格，收穫一種命運。”行為習慣就像我們身上的指南針，指引著每一個人的行動，習慣猶如一把雕刻刀，人的許多品性都是它雕刻的作品。
四、存在問題和不足之處
孔子曾說：“吾日省三身也”。一個人只有認識到了自己的不足，才能不斷進步。三年來我不斷對自己進行深刻的反思，對照自己的崗位職責要求，我清醒的認識到在工作中還存在不足之處：一是理論知識欠缺，學習不夠系統，理論基礎薄弱;二是工作中欠缺前瞻性，顧此失彼。我堅信只有“活到老、學到老”，把握大好時光，努力提高自身素質，才能提高自身內涵，不斷取得進步。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭。回顧三年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取的了新的進步，衷心感謝各位領導、同事對我的指導和幫忙。我將認真地總結經驗，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與各位同事一道，勤奮工作、開拓創新、勇往直前。
後備幹部考核總結怎么寫 篇2
為切實解決村級班子後繼乏人的問題，_鎮注重在“源頭”上下功夫，採取四措施培養村級後備幹部。
一是細分層次選拔後備幹部。通過規範程式，從農村種養能手、企業主、退伍軍人中選拔優秀青年，建立了村級後備幹部隊伍;各村黨支部通過“壓擔子”鍛鍊，從村級後備幹部隊伍中選出骨幹分子，確定為村“兩委”委員後備人選;“兩委”委
員後備人選經2年實踐鍛鍊，經鎮黨委考核合格後，辦理村幹部入編手續。全鎮後備幹部有38人、村“兩委”委員後備人選20人、村“兩委”負責人後備人選18人，形成了“梯次”結構合理的後備幹部隊伍。
二是有分有合培訓後備幹部。鎮、村兩級黨組織聯合制定培訓教育規劃，採取“有分有合”的模式進行教育培訓，即在學習黨的基礎知識、方針政策和社會主義市場經濟理論時，採取集中辦班的模式統一組織學習;在學習農村、農業專業知識、專業技能時，採取按個人特長、志趣分班的模式，有針對性地開展“選單式”培訓，並按照專業分類到相應的農業科技示範園、“雙帶”致富示範基地進行觀模實踐，增強了學習的實效性。
三是明確標準鍛鍊後備幹部。按照後備幹部的基本情況，按照“後備幹部、在職標準”的原則要求，將其安排到一定崗位，促進其快速成長。今年，已有20名村級後備幹部被安排到村黨支部副書記、村委會主任助理及團支部、婦聯等崗位掛職鍛鍊。在掛職鍛鍊過程中，各村廣交任務，敢壓“擔子”，嚴格要求後備幹部，並通過民主程式，讓6名“雙帶”能力強、政治素質好的後備幹部擔任了村黨支部副書記，充分調動了後備幹部的工作積極性。
四是青藍結對提升後備幹部。安排經驗豐富的在職村幹部與後備幹部結成青藍對子，年初簽定幫帶責任書，明確幫帶職責和幫帶目標，從思想上、工作上、作風上進行全方位帶培，年終由村“兩委”對幫帶情況進行考核，考核結果列入在職村幹部年終考核，同時作為後備幹部選拔任用的重要依據全方位帶培，今年已有5名村級後備幹部順利走上了村幹部崗位。
後備幹部考核總結怎么寫 篇3
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今後工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，並在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員幹部，能夠嚴於律已，遵守法律法規，並注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先後承擔並完成新1、2號高爐鋼冷卻壁製作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼製作等任務，並取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，並創造1200噸月產量記錄。
1.1生產計畫上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計畫切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;
1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計畫與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布並反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、回響速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設定，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平台，充分調動各級技術人員、生產骨幹才智，完善集體攻關，複雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座製作等技術攻關項目。
2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事後總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;
2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試製工作，組織項目組同志克服無製作經驗、試製周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試製成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配製度，將產量、計畫完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關係，共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鈎，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員複合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合併為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鑽研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟體設計及振動時效處理方面知識。並能套用於實際工作中。
2、參加了集團青年幹部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團後備班幹部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收穫，在今後工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。