2025年糧食購銷總結 篇1
20__年是全國糧食收購市場全面放開的第一年，市糧食局在市委、市政府的正確領導下，認真學習、貫徹、落實中央一號檔案精神，緊緊圍繞農民增收做文章，按照市場價格全年敞開收購農民手中餘糧，積極發揮農產品加工企業的龍頭帶動作用，就地加工，實現產品升值，帶動相關農民致富，為解決“三農”問題做出了一定的貢獻。
一、採取多種措施，積極服務農民
針對今年糧食收購市場放開、價格放開的新形勢，市糧食局多次召開企業負責人會議，邀請農村支部書記、村長到糧食局參加會議，聽取來自基層農民代表的願望和心聲，研究如何在新形勢下服務農民服務農村經濟發展的對策。各企業也結合本地實際，召開班子會和職工大會學習新政策，研究新形勢，提出新思路，八仙過海，各顯神通。總體上講，今年在糧食收購上有幾項新的舉措：一是樹立服務意識，以服務求生存，以服務求發展，組織幹部職工下鄉走村串戶收購糧食，以質論價、優質優價，現金結算，不打白條，不限收、不拒收、不停收、不壓級壓價，在收購過程中，幫民眾扶糧上稱，搭糧上肩，進一步提高服務質量，方便農民售糧；二是樹立競爭意識，今年我市的糧食收購市場不再是糧食企業的“一家天下”，而是多種收購主體共同收購、共同競爭的市場經濟格局，只有主動參與競爭才能在競爭中占得先機；三是樹立常年收購意識，改變過去只收旺季不收淡季的做法，農民什麼時候賣糧我們就什麼時候收。
1、糧食購銷數量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市國有糧食企業共收農民餘糧6028萬公斤，銷售15140萬公斤，充分發揮了糧食部門購銷主渠道的作用，擔當了收購主力軍，為全市農民增收做出了不可磨滅的貢獻。市國家糧食儲備庫克服倉容不足的困難，發動職工下鄉走村進戶進行收購，10個月共收購糧食1955萬公斤；糧所組織幹部職工，開著三輪車下鄉收購，帶著磅稱、袋具、現金上門服務，當場現金結算，農民坐家不動就能拿到售糧款；糧所動手早，方法靈活，10個月共收購糧食334萬公斤，比去年同期增加76萬公斤。
2、發揮倉儲優勢，積極開展代農儲糧、代農加工業務，解決農民儲糧難的問題。由於今年糧食價格不斷上漲，農民有惜售和等待觀望思想，針對這種情況，各糧所採取各種宣傳措施，號召農民到糧食企業存糧，盡最大可能減少糧食由於農戶保管不當而發生的蟲蝕鼠害等浪費現象發生。截止10月底，全市糧食企業共代農戶保管小麥570萬公斤。做的比較好的單位是糧所，他們從今年5月份就廣發傳單，大做廣告，先後散發了3000多分傳單，宣傳在糧所存糧的好處，農戶把糧食存在糧所，一次交費，長期存放，根據市場價格想存就存，想賣就賣，還可以兌換成麵粉，什麼時候農戶覺得價格合適了，就可以按照市場價格把糧食賣給糧所，覺得不合適還可以繼續存放，截止10月底，糧所共代農戶儲糧146萬公斤。
二、繼續加大糧食加工轉化力度，服務農民，服務全市經濟發展
糧食系統一方面抓糧食購銷，另一方面工作重點是將糧食加工轉化，拉長產業鏈條，實現農產品增值。近一年來，市糧食系統圍繞加工轉化這個重點，在原有基礎上，繼續做好糧食加工轉化工作，1—10月份，共加工轉化糧食13.8萬噸，較好地服務了農業產業化,有力地促進了地方經濟的發展。
1、國有糧食購銷企業所屬的小麵粉廠，全系統共有16個，本著微利經營、方便農民的原則，大力開展代儲代加工業務，截止10月底，共加工轉化小麥2.8萬噸，預計全年可達到3.2萬噸。
2、市玉米開發有限公司和酒業有限公司兩個骨幹糧食加工企業，一年來在糧食加工轉化上也取得了較好的成效。xx公司今年前10個月共加工轉化糧食8萬噸，產品有澱粉、麥芽糊等；司1—10月份轉化加工小麥2萬噸、玉米1萬噸，主要產品有速食麵、酒等，有效地消耗了農民手中餘糧，增加了農民收入。xx公司還新上了“10萬噸玉米澱粉生產線技術改造工程”，預計項目完工後，年可轉化玉米15.38萬噸。
三、20xx年工作計畫
（一）完成資產重組，繼續發揮收購主渠道作用
20__年要全面完成全市18個國有糧食購銷企業戰略性調整和改組，形成比較合理的區域布局和組織結構，發揮糧食部門點多面廣的優勢，為農民售糧提供更加優質的服務，繼續發揮糧食部門的主渠道作用。
（二）加大對加工企業的扶持力度，繼續發揮好龍頭帶動作用
20xx年爭取完成轉化小麥5萬噸；轉化玉米17萬噸,進一步消化農民手中餘糧，為農民增收作出貢獻。
2025年糧食購銷總結 篇2
20xx年5月21日，縣政府辦公室《關於印發進一步深化國有糧食購銷企業改革實施方案的通知》（涇政辦〔20xx〕17號）正式下發，這標明了以產權制度改革為核心的、我縣糧食購銷企業第二步改革進入了全面實施階段。經過數月的精心組織、籌劃，方案中規定的改革任務基本實施完成。20__年9月17日，新組建的國有控股糧食企業—安徽天豐糧業有限公司正式掛牌成立，並投入正常運作。現將我縣糧食購銷企業第二步改革情況總結匯報如下：
一、認真開展調研，制定改革方案
在推進我縣糧食購銷企業第二步改革過程中，我們根據省政府辦公廳《轉發省糧食局等部門關於進一步深化國有糧食企業改革意見的通知》（皖政辦〔20xx〕90號）精神，按照縣政府“徹底改、改徹底”的要求，對糧食購銷企業第二步改革總體思路及方案的主要內容，進行了認真討論，特別是如何從產權制度改革上，來個大的突破，有個質的變化。經過反覆研究、廣泛聽取意見，提出了我縣糧食購銷企業產權制度改革的初步方案。主要內容包括：
（一）改革的基本原則：有利於國有糧食企業徹底改、改徹底，促進購銷企業輕裝上陣，積極參與市場競爭；有利於推動糧食產業化的發展和種植結構的調整，不斷提高經濟效益；有利於促進我縣糧食有序流通，增強巨觀調控能力。
（二）改革的主要內容：
1、成立涇縣豐源國有糧食企業資產經營公司。撤銷現有的九個糧食購銷公司（XX縣省級糧食儲備庫），根據省政府辦公廳《轉發省糧食局等部門關於進一步深化國有糧食企業改革意見的通知》（皖政辦[20__]90號）精神，組建涇縣豐源國有糧食企業資產經營公司，資產經營公司為國有獨資的法人。
涇縣豐源糧食企業資產經營公司經縣政府授權，縣糧食局委託，其主要職責是：
（1）對撤銷後的國有糧食購銷企業全部資產進行接管，對其控股、參股的企業經營活動行使出資人職能，對出租的國有資產進行監管，確保國有資產保值增值。
（2）承擔原國有糧食購銷企業所有的債權債務，確保原企業的債權債務不懸空，並負責處理善後工作。
（3）對企業資產進行全面清理登記，做好原企業資產、帳目、檔案的接受和管理工作。
2、成立國有控股的安徽天豐糧業有限責任公司
將省級糧食儲備庫與鳳村、包合、厚岸、黃村、沙豐、董村、白華、黃田、雲嶺、昌橋糧庫資產打捆，與涇縣昌茂糧食加工廠汪小寶共同出資，組建安徽天豐糧業有限公司。
3、推進事業單位人事制度改革
根據我縣糧食事業單位實際情況，結合糧食企業改革經驗，對自收自支的`事業單位——涇縣糧食批發中心進行人事制度改革，批發中心七名人員全部實行事業單位的身份買斷，並進行了妥善安置。
二、認真開展清產核資和資產評估工作
根據糧食購銷企業第二步改革的工作部署，我們組織人員，對全縣購銷企業的資產、帳務、糧食庫存及物品，都進行了認真的清理登記，房地產的評估、辦證也縣房產、土地、中介評估機構等部門的積極支持下，規範操作。為了做好全縣的資產處置工作，經局長辦公會議、局務會議研究，縣局以涇糧辦〔20xx〕24號文發出《關於做好糧食購銷企業資產處理工作的通知》，對不同資產及相關帳務提出了具體的處理意見，確保改革過程中各種資產的完好，有關帳目的完整。
三、規範處置房地產和銀行債務
根據我縣第二步改革方案精神，除保留的部分倉庫外，其他倉庫等房地產都實行合理處置。一是公開拍賣。對需要拍賣的房地產，我們委託宣城佳士得拍賣公司組織公開拍賣，嚴格按規定程式操作，堅持公開、公正、公平的原則。二是出租。對拍賣中難以成交的倉庫採取出租，收取一定的租賃費，最大限度地發揮現有存量資產的價值。三是以管代租。對邊遠、有效利用率低的倉庫，實行以管代租的形式，即租用人負責倉庫的保管和安全，不付租金也不收取保管工資。這種形式是以保持倉庫現有的基本狀況和安全為主。
我縣原9個購銷企業註銷後，這9個公司所有債權債務由新成立的國有獨資的涇縣豐源糧食企業資產經營公司承擔。豐源公司貪污註冊後，即與涇縣農發辦理了債權債務票據變更手續，確保了改革後銀行債務不落空。也為盤活資產創造了條件。
四、關於安徽天豐糧業有限公司組建情況
按照我縣糧食購銷企業第二步改革方案，組建國有控股的糧食購銷企業。安徽天豐糧業有限公司是由國有獨資的涇縣豐源糧食企業資產經營公司和自然人汪小保共同出資707萬元組建的國有控股企業（其中國有股份600萬元）。在縣政府領導的關懷與支持下，出資雙方經過積極商討，本著互惠互利、共謀發展的精神，制定了公司章程，明確了相應的職責。公司經營糧食、食用油料及其製成品、農副產品、飼料的收購、加工、銷售，同時接受縣糧食局委託的政策性糧油經營業務、各級儲備糧的收購、儲存、輪換、拋售，以及救災糧、補助糧的發放和供應，為政府化解糧食風險、確保我縣糧食安全提供服務。新組建的安徽天豐糧業有限公司有以下幾方面特點或優勢：
（一）安徽天豐糧業有限公司的成立，標誌著涇縣國有糧食購銷企業第二步改革取得重大成果，標誌著糧食系統單一經濟形式的結束，是我縣國有糧食企業改革的有益嘗試。
（二）安徽天豐糧業有限公司把國有糧食購銷企業在設施、資金方面的優勢和民營企業在經營管理方面的優勢結合起來，為企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我完善、自我發展的市場主體，成為糧食產業化經營的龍頭企業打下了良好的基礎。
（三）安徽天豐糧業有限公司擁有倉庫容量27000多噸（其中城區原省級儲備庫倉容17000噸），年加工能力25000噸，是我縣最大的集糧食收購、儲存、加工、銷售於一體的糧食企業。
（四）安徽天豐糧業有限公司具有產權清晰，機制靈活、負擔輕等特點。原糧食企業的各項負債得到有效剝離，新公司真正做到不負債上陣，為企業今後發展創造了有利條件。
（五）安徽天豐糧業有限公司從組建到運營都是按照《公司法》和公司《章程》規定規範操作，公司管理人員和員工實行聘用制，人事用工、分配製度靈活，在經營和管理上享有充分的自主權，為企業在市場經濟環境下的自我生存和發展提供了空間。
涇縣糧食購銷企業改革涉及面廣、難度大，特別是在進行產權制度改革時，涉及更深層次的矛盾。由於在縣委、縣政府和上級領導的關懷下，在縣政府分管領導的直接領導下和相關部門的大力支持下，通過廣大幹部職工的共同努力，使糧食購銷企業第二步改革取得了階段性成果。今後，我們一方面要指導新組建的企業在縣委政府的正確領導下，充分發揮經營體制的優勢，通過不斷完善企業法人制理機制，積極參與市場競爭，爭創企業品牌，必將為我縣農業產業化的發展做出應有的貢獻。另一方面要在市場監管和提供服務上下功夫，鞏固改革成果，維護市場秩序，在保證糧食安全，保護種糧農民利益上發揮積極作用。
2025年糧食購銷總結 篇3
一年以來糧食局在xx縣委、縣政府的正確領導和曲靖市糧食局的具體指導下堅持貫徹《糧食流通管條例》精神緊緊圍繞糧食行政首長負責制和企業扭虧增盈工目標繼續鞏固深化糧食流通體制改革成果積極發揮糧食部門的主渠道用依法加強社會糧食流通管維護糧食經濟秩序確保地方糧食安全。現將糧食局的工作總結。
一、工作情況
(一)改善服務態度提高服務質量。
以“公平透明、廉潔高效、明服務、利民便民”為目標努力改進機關風提高服務質量。
1、重視機關風建設推動機關工風轉變。
實行“一視窗對外、一條龍服務、一站式辦結”工機制對糧食局實施的1項行政許可項目(核發、檢審糧食購許可證)重新進行了基本信息的采匯總將辦事流程掛牌進行了公告和承諾。制定了辦事公開制度建立量化崗位目標責任制、辦事承諾制、責任追究制、視窗式服務制和持證上崗制等制度。設立了投訴電話和意見箱對投訴機關風問題的熱線電話和意見做到件件有回音事事有落實。
2、建立落實最佳化經濟社會發展軟環境各項制度。
成立了糧食局最佳化軟環境建設工領導小組制定並下發了《糧食局關於最佳化經濟社會發展軟環境建設的實施意見》按照“風轉變年”和“軟環境建設年”的要求有針對性地開展軟環境建設活動通過廣泛徵求意見、深入查找問題、落實改措施等工手段強化幹部職工的責任意識提高為民辦事、為民服務的能力和水平推動責任型、服務型、效能型機關建設。
3、落實陽光政府四項制度做好政務信息公開工。
結合縣委、縣政府關於貫徹落實“陽光政府四項制度”的相關要求在政府信息公開網上公開發布了本單位的職能職責、法規制度、辦事流程、服務承諾和投訴方式等公布了領導和各股(室)的職能職責和電話號碼。按照陽光政府四項制度的要求公布了重大決策聽證、重要事項公示、重點工通報、服務事項線上查詢等相關的內容開通了96128專線查詢電話和網路線上查詢確保社會各界和民眾對糧食行政工的知情權、參權和監督權。
4、以依法行政為重點切實加強糧食流通監督管。
一是進一步完善糧食行政首長負責制及具體考核辦法強化相關職能部門的責任意識。二是對已核發的《糧食購許可證》檔案資料實行一戶一檔專人專管嚴格按照要求開展《糧食購許可證》年檢工依法取締註銷、回《糧食購許可證》15戶。三是舉辦《糧食購許可證》持證戶培訓班學習《糧食流通管條例》等糧食法律法規以及糧食購、儲藏、加工、銷售的技術規範及質量管規定。四是積極配合有關部門開展糧食流通、質量和食品衛生監督檢查。在今年3月份組織的“學校食品安全工專項治”活動中總共檢查用糧單位和糧食經營戶86家檢查大米63.6萬公斤麵粉(麵條)6.8萬公斤食用油脂3800公斤。在檢查中未發現不能食用的糧食和油脂確保廣大師生飲食衛生安全。
(二)規範工流程提高辦事效率。
自從全縣推行四項制度以來糧食局全體幹部職工通過進一步提高認識、統一思想、完善措施、轉變風在貫徹落實各項工制度和提高辦事效率方面上取得了積極進展。
1、建立健全各項制度。
制訂了《糧食局關於貫徹行政問責辦法等四項制度的實施方案》和《實施細則》在通過政府信息網站向社會進行公告的同時在辦公區顯眼位置張版公示服務承諾內容及辦《糧食購許可證》工流程主動接受社會公眾的監督。並開設舉報投訴電話按照首問責任制的要求認真記錄、處民眾舉報投訴和 來信來訪。
2、完善承諾內容。一是通過積極採取有效方式廣泛徵求各方面意見對單位服務承諾的內容進行修改和完善細化內部管。二是要求幹部職工在個人承諾的基礎上進行提煉和補充並做成座牌置放在辦公桌上既起到了警示鞭策的用又能有效接受民眾監督。
糧食局幹部職工按照要求落實服務承諾依法、誠信、公開、公正、便民地開展工改善了服務態度提高了機關工效率和服務質量增強了執行力和公信力未出現投訴舉報和被問責追究的情況。
(三)發揮職能用提高工績效。
1、主要經濟指標完成情況。
在世界金融危機的影響下國內乃至國際的糧食市場都受到不同程度的影響糧食局及時調工思路加強糧食市場監管實行領導掛聯企業拓寬經營渠道增加入。共購各種糧食838.9萬公斤；銷售各類糧食556.3萬公斤其中:政策性糧油供應26.76萬公斤；共實現利潤:xx萬元，年底可實現扭虧略有世余。
2、非國有糧食企業經營管有序社會統計真實預警及時準確為糧食安全提供可靠的決策依據。採到非國有糧食企業共購糧食872.6萬公斤；銷售糧食408.3萬公斤。
3、圓滿完成全國糧食清倉查庫工。
市糧食清倉查庫第三普查小組和省糧食清倉查庫省級第三複查組對xx縣中央儲備糧直屬庫及糧食儲企業進行了全面普查和複查。經普查、複查認定：xx縣糧食庫存數量真實、質量合格、品質宜存；賬賬、賬實、賬表全部相符；糧食庫貸掛鈎對應無擠占挪用情況。
4、確保庫存糧食儲存安全。
對全縣所有庫點進行儲糧安全、防火、防盜、藥劑管安全的綜合大檢查重點是檢查各庫點的安全生產管情況。檢查各類糧食庫存561.5萬公斤檢查率為100%。做到糧倉內外清潔衛生糧堆齊藥劑使用嚴格按照儲糧技術要求的《操規程》進行符合“一符四無”要求有效地避免了糧食安全事故發生。
5、增強風險意識完善基礎設施建設。
一是利用現有的倉儲設施和技術力量向社會提供糧食倉儲和技術服務大同私營麵粉廠簽訂了常年委託代管協定每年公司取代儲代管費用約20萬元增強了企業的競爭力和自我造血能力。二是做好國有資產的保值增值工。結合高良鄉魯古糧點所在地的區位優勢於今年4月初採取了職工資和公司籌款等辦法投入了54萬餘元在高良鄉魯古糧點建設一個農貿市場現已經投入運行市場內的攤位及店鋪出租入9.6萬元。三是新建日產50噸大米加工廠目前已經籌資金100餘萬元土建工程於9月4日正式動工。
6、服務基層幫助民眾解決實際困難。
一是在春耕生產期間為丹鳳鎮古城村委會葵山鎮黑村委會共協調資金8000餘元解決春耕生產期間的農資、化肥不足的問題二是認真開展民情訪談活動確定了兩戶貧困戶為局領導結對扶貧對象並資助了一名失學人員xx元現金。三是在“七一”建黨節之際共籌資4000元走訪慰問困難黨員8人。
(四)加強制度建設促進廉政建設。
1、明確目標責任實行風險抵押制。年初糧食局黨總支書記(局長)分別下屬3個支部和各股(室)、公司負責人簽訂了黨風廉政建設責任書並繳納了400元至600元的風險抵押金。
2、注重製度建設狠剎“五風”。完善和制定了《機關工制度》、《機關管制度》、《政務公開制》和《xx縣糧食局會議管制度》等制度。從完善制度入手狠剎“空談風”、“浮誇風”、“吃喝風”、“攀比風”和“粗暴風”形成從源頭抓治的工機制。
3、實施“陽光政務”工程。一是規範政務公開完善黨務公開。對涉及全局的各項費用支情況黨支部工目標、階段重點工及進展情況、黨費繳情況、幹部任免情況等內容及時公開。二是在人事任免上既堅持體領導、民主中制的則又把握個別醞釀、會議決定的方法和程式杜絕任人唯親現象。三是加強領導班子自身建設堅持民主中制則。凡涉及“二重一大”問題必須經領導班子體討論決定。1000元以下的業務招待費購置辦公用品經費等由局長“一支筆”審批大額費用的開支必須經過體領導班子會議研究確定。
二、存在的問題和不足
一年來在廣大幹部職工的努力工下糧食工取得了較好成績得到了上級領導的支持和肯定但也還存在著一些問題和不足以下工還需要進一步加強和改進。
1、糧食系統改制後行政管職能相對弱化現行國家的管要求不相適應在人力和投入上嚴重不足急待高度重視予以加強。
2、購糧源急劇下降糧食部門對糧食市場占有份額減少抗禦糧食風險的能力減弱糧食安全面臨著嚴峻挑戰。
3、國有控股糧食購銷企業缺乏後續的支柱產業精深加工和應急加工能力較弱。
4、在完成改革改制後由於基礎設施薄弱人員得不到更新發展速度平緩。現代企業制度的確立及完善企業的經營管水平還有待提高。
三、下步工打算
針對工中的問題和不足下步工中我們將從以下幾個方面加以完善和改進：
一是積極籌措資金加強基礎設施建設改善企業經營條件。一方面通過積極爭取採取財政撥款、貼息貸款、招商引資等多種渠道籌措資金另一方面加大歷史欠帳的催力度進一步搞好糧食基礎設施建設促進多種經營發展提高應急加工能力培育企業新的利潤增長點為企業扭虧增盈創造有利條件。
二是發揮主渠道用積極購糧食增加企業入。增加糧食儲備規模確保糧食安全。
三是以全新的經營念建立現代企業制度健全和完善內部管機制促進企業健康發展。
四是進一步加強對糧食市場準入和市場流通環節的監管確保全縣人民吃上“放心糧”。
五是加強黨風廉政建設。以創新發展的念加強黨的建設加強領導班子和幹部隊伍建設；開展黨風廉政建設和反腐敗鬥爭落實年初簽定的黨風廉政建設責任書；繼續落實政務公開、規範行政行為全面提高機關辦事效率促進全縣糧食工各項任務的完成。