機修班組工作總結範文 篇1
無庸置疑，在過去的工作中，機修班的全部員工在廠里各帶領和配置科的帶領下，嚴厲服從廠里的各項規章軌制，從各方面嚴厲要求本身。一貫以來堅定以廠里的實際環境為動身點，以保險呆板的平常運轉為前提，最大限度的低落補綴本錢和收縮補綴工時為目標，連續進修，總結工作經驗與教訓。固然機修工種工作環境比較紛亂，但機修組的每位成員都勤奮肯乾，發揚不怕吃苦、聯合拼搏的精神，連續進步了本身的職業操行本質和職業技巧程度。從而在面對的一系列挑釁中高雅的結束了各項任務，為各個車間能按時結束各項出產任務打下了精良的根本。
在各位帶領和全部機修成員的.互助竭力下，獲得了以下比較凸起的成績：
1、結束了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏浚和爐排斷裂等補綴任務。
2、按時結束了酸洗淨化塔底座及葉輪的調換以及底座的改革任務，使抽風系統運轉時震動性更小，系統更鞏固。
3、蒲月份高雅的結束了上海八台螺栓機的氣管、油路的料理及部分零部件的調換與安置工作，並且在不敷兩個月的時候內部順利調試告成且投入出產，為今後的產量任務的結束供給了保險。
4、安定環保意識和安定辦法的連續加強和美滿，特別是經過議定了六月份的一系列安定活動，使每個員工意想到安定出產的緊張性，安定環保意識深切民氣。
固然，在工作進程中也存在一些不敷的地方，緊張有：
一：補綴人員表面程度有待進步，特別是對機器道理，各機構在機器中的效用、公差與互助、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相干補綴技巧比較薄弱。
二：零件熱處理後的硬度，塑性和疲憊強度等綜合力學機能不能滿足利用要求，加工後成品的形位偏差偶然因超出表面產品的極限值而需再加工乃至報廢，從而直接感化補綴進度和呆板的利用機能，又進步了加工錢本和補綴費用。
三：補綴人員較少，建造任務側重、工作環境比較紛亂。為了確保一百多台出產配置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗淨化塔及各種管道等幫助配置的平常運轉已捉襟見肘，再加上各種建造任務，呆板的工錢破壞和晚上突發性的補綴任務更是力不從心，工作強度較大。
四：配置保養力度緊張不敷，特別表如今行車、管道、各種泵類的查驗，人員不敷是緊張因為之一。
五：對補綴工時和補綴費用的相干考核還不敷細化，在今後的工作中將經過議定各種式樣竭力做到連續美滿和健康，篡奪連續裁減補綴工時和低落補綴費用，進步呆板零部件的採納再利用率。
六：車間無鞏固歇息場合。現有的短袖工作服慶幸於焊接氧割功課。
定見與發起：
一：產品格量一貫是企業餬口生涯的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約公司成長的一道瓶頸，並且緊張感化公司的市場競爭力和公司的形象與光榮。公司應儘快下大力大舉氣從根本上辦理此類題目，才華保險企業的成長和應對市場競爭立於不敗之地。
二:片面追求產能的提拔而忽略了加大對產品的研發力度、市場查看和對在人員工的職業操行本質和職業技巧程度的培訓與考核，員機靈體本質的凹凸對企業的成長有著關鍵性效用，操縱技巧和表面程度的進步也是技巧立異的根本，公司應為員工創設更多式樣的培訓機遇和進修平台。
三：節能減排，低落出產本錢只擱淺在表面抽芽階段，未能及時詳細的落實到各部分、車間及個人。並且大部分員工都對此覺得與個人無關，不能富裕認識到其效用於感化。
四：有壓力才有動力，長期的安分守紀的辦理方法和工作方法束厄狹隘了個人的腦筋方法，構成腦筋定勢。因此簡單呈現聯合個不對連犯反覆而未找到根來歷根本因，不思改革，貧乏創設性腦筋和工作方法。發起開會時增加集會評論辯論時候，根據公司實際環境發起下一次集會所評論辯論的題目，可要求大家發起講話。如許既能客觀、真正、周全的反應出題目的特徵，又便於決議計畫者集思廣益，做出更精準的結論。
五：公司的各項呆板和工程辦法的改革應由相干部分或車間提交詳細的改革方法和美滿的可行性報告，如許既能有效的禁止反覆構築，保險工程質量，又能美滿責任清查軌制，做到有章可循。
六：廠內設商店。既能增加工作崗亭，辦事公司員工，又能為廠里增收。
七：門路旁和廠門口設廢料箱，分可採納和不可採納兩類。可裁減亂扔廢料現象，粉飾廠底細況。
八：年末獎按個人職務及該年度個人對公司的差別貢獻因人而異。
九：工會應富裕闡揚其效用，辦事於員工。
在今後的工作中，機修組將連續總結工作經驗和改革工作方法，根據實際環境伶俐利用各種資本，進步工作自動性。與廠里的實際成長環境相聯合，克服一切堅苦，為保險呆板的平常運轉、低落補綴本錢和進步工作效果、培養出一支能適應公司成長必要、綜合本質過硬的補綴步隊而竭力。我們有原因相信，在公司帶領睿智的決議計畫下，在全廠員工的互助竭力下，公司將迎來另外一片更廣闊的成長空間。
機修班組工作總結範文 篇2
在過去的工作中，機修班的全體員工在公司各領導和生技科的帶領下，嚴格遵守公司的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以公司的實際情況為出發點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修組的每位成員都勤奮肯乾，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，為能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。現就總結如下：
1.設備管理方面
建立健全設備檔案，每天對廠區進行日常巡檢，及時發現並處理小故障132項，保證了設備的運行狀態。同時制訂或安排相應的技改、檢修和維護保養計畫。及時正確處理設備突發事件（重大設備故障），組織搶修。同時分析原因，總結經驗，把設備故障停機事件縮短在最小範圍。
2.設備維修及保養
設備的維護保養和計畫性檢修工作，截止目前，共完成設備大修8台（包括脫泥機、提升泵等）檢修設備32台包括（潷水器、推流器、細格柵等）。A類設備維修26台，BC類設備維修35台，維護保養A類設備257台，BC類設備438台，開展設備專項安全排查24次，查出安全隱患32項，已全部完成整改，無一起安全事故發生。
3.安全方面
我們機修人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，並且認真學習安全知識，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。
4.小改小革方面
完成脫泥機空壓機放空閥增加時間繼電器、潷水器限位感測器技改、細格柵電機增加風扇、螺旋輸送機增加時間繼電器等。
在今後的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活套用各種資源，提高工作積極性。克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率而努力。
機修班組工作總結範文 篇3
在公司領導和部門的支持和幫助下，在同事的共同努力下，我們按照公司的要求和部署，順利完成了部門的職能工作。經過一年的學習和工作，工作模式有了新的突破，工作模式發生了很大變化。維修管理辦公室過去一年的工作總結如下：
1、管理辦公室的日常管理自公司實施“三定”並劃分管理辦公室以來，已成為我司辦公室的一個新的工作領域。
管理辦公室是公司住宅小區物業服務形象的重要視窗部門。它是在總經理辦公室領導下的日常維護、管理和服務組織，也是一個保障部門，旨在推動所有工作朝著公司既定目標邁進管理辦公室的工作主要包括日常投訴處理、收費租賃、基礎設施和設備維護、環境衛生、綠化維護、水電維護和安保。有檔案處理、檔案管理、檔案報批和移交、會議安排、學習培訓、上級部門檢查、外來單位來訪和指導等。面對大量複雜瑣事，我們強化了工作意識，注重加快工作步伐，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求全面、準確、恰當，避免遺漏和錯誤。到目前為止，我們已經基本實現了所有功能
2、日常投訴處理和維護1，訴處理全年共受理投訴1432件，已處理1420件，正在處理12件，處理率99%。
其中，水電投訴647起，房屋維修491起，防盜門和單元門130起，投訴164起全年投訴主要集中在1、2、10、16號樓頂層居民房屋漏水，2、7號樓業主投訴3號樓施工噪聲擾民，還有14號樓的業主投訴酒店房間晚上打麻將，屋頂上沒有屋頂花園。16、17號樓的業主投訴酒店的油煙和噪音，18號樓的業主投訴幼稚園的噪音和廚房的油煙。大多數問題已經得到處理，但18號樓的業主報告稱，幼稚園內的油煙和噪音仍然存在。在與幼稚園負責人協調後，廚房進行了更改和移動，並得到了顯著改善2充電工作年費徵收工作圓滿完成。除少數業主因原因拒絕支付費用和空置物業外，所有應收費用均已收回。租賃工作也按質量和數量完成，以便充分利用資源，充分利用資金，為公司創造收入
3、日常維護
今年，根據公司年初制定的工作計畫，公司成功完成了新興花園、翠竹花園、香洲花園、大本營等基礎設施的維護，以及環境衛生和綠化的維護
4、環境衛生
在維護園林綠化和衛生方面，公司不斷改進和改變管理方法，使園林綠化儘可能健全、整潔。全年無綠化害蟲、花卉、植物和樹木死亡或流行，為該地區居民創造了一個舒適溫暖的家園
5、水電維護
主要負責轄區內香洲花園、新興花園、翠竹花園、集團總部、湖田花園、衛生資源倉庫等35棟建築的水電維護和日常管理；水電年平均月損率分別為2.2%~2.8%，嚴格控制在允許範圍內；轄區內四個配電室、五部電梯、兩台高層增壓泵及消防一體化配套設施運行正常，未發生安全事故
6、裝修管理
根據年初的工作部署和計畫，今年裝修管理工作已逐步進入常態化軌道。公司統一制定了新的裝修服務協定和管理規定，合理堵塞了以往不完善的裝修管理漏洞，對裝修戶實行日常檢查和登記制度，及時處理髮現的問題，違法裝修現象明顯減少，未發生安全事故和違規導致的重大投訴
7、安全管理
今年安全工作總體良好，轄區內未發生火災、搶劫等事故。但在今年下半年，發生了一起汽車盜竊事件。幸運的是，案件已經破案，被盜車輛已經找到。因此，安全工作不應出現疏忽、麻痹和僥倖，應加強外部人員和車輛的出入管理，避免類似或更嚴重的事故。
8、加強學習，提高業務水平
因為我覺得我所在的部門負擔很重，而且該部門一些員工的知識、能力和經驗都離各自的崗位很遠，所以他們不敢掉以輕心。他們需要加強專業知識，從書本、周圍的領導和同事那裡學習更多。通過這種方式，今年顯然取得了一些進展通過不斷的學習和經驗知識的積累，每個人都有一定的工作基礎，能夠處理日常工作中的各種問題。經過一年的培訓，他們的組織管理能力、綜合分析能力、協調能力以及書面和口頭表達能力都有了很大提高，保證了各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛自己的工作，並在實際工作中認真貫徹落實。積極提高自身專業素質，爭取工作主動性，具有較強的專業精神和責任感，努力提高工作效率和質量
9、存在的問題和今後的努力
在過去的一年裡，我們的員工能夠以敬業精神和創造力工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要體現在：
首先，管理辦公室的大多數工作人員都是非物業專業人員。很多工作都是在摸索的過程中完成的，因此有時他們無法輕鬆工作，他們的工作效率需要進一步提高其次，有些工作不夠詳細，有些工作協調性不好。
機修班組工作總結範文 篇4
一.工作完成情況：
根據月初計畫，本月完成工作情況如下：
1.對廠房及外圍皮帶的清掃器進行了改造（28道）；增設防跑偏立輥32個，安裝後效果良好。同時對所有的托輥進行了檢查和維護；2.對所有溜槽做了適當的改造，開檢查口16個，檢查平台8個，爬梯10個。同時對201#機尾.215#.216#機尾來料溜槽進行了大的改造，解決了溜槽蓬堵現象；
3.對主廠房各層地面防水.防漏進行了初步處理（設備周圍與地面及設備自身跑冒）；
4.對各泵的三角帶防護罩（網狀）進行了防水處理；
5.廠房風管及沖洗水管初步加設完成，產品皮帶的沖洗水管也加設完成；
6.對所有設備進行了一期保養：篩機激振器按要求換油；減速機換油；自製了減速機的呼吸帽。
7.因材料問題，所屬皮帶機耦合器.聯軸器.電磁抱閘的防護罩未按計畫完成；
8.針對原煤皮帶分料器積煤問題，對分料器溜槽開始了改造；9.對406#泵進行了事故後大修，同時對407進行了維護性的檢修保養；
二.所有改造及檢修的消耗材料如下；
1.管材：DN100管30米；DN50管18米；DN40管260米；DN管120米；DN20管49米。
2.型材：7#角鋼32米；4#角鋼128米；3#角鋼73米；8#槽鋼83米；5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96米。
3.板材：1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19平米；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16平米；3mm花紋板26平米。
三.員工培訓：
針對新員工多，職工工作技能差，安全意識淺薄等存在的現象，機修工在公司安排的安全技術培訓前後，班組內部制定了一系列的培訓和學習計畫：利用班前會分章節的對職工進行入門職業技能學習及安全培訓；深入工作現場指導職工現場作業以加強職工工作技能，同時強調各個工作環境的安全注意事項；針對406#泵燒軸承的設備事故，對全體機修員工做了針對性的培訓學習，使員工對巡檢的重點部位有了進一步認識。計畫今後堅持每天的班前會的培訓和學習，爭取儘快使職工掌握更多的職業技能，並且使職工的工作安全意識提高到一定高度。
四.下月工作計畫：
材料齊備後，針對所有設備的防護設施進行增設和改造；繼續加強設備的巡檢和維護；努力爭取時間，繼續加強員工職業培訓和安全培訓。
機修班組工作總結範文 篇5
綠源機修班組在公司的正確領導下，以服務生產為宗旨，克服諸多困難因素，不斷強化班組基礎管理工作，不斷提高設備維修水平，經過全體員工的共同努力，班組的綜合管理工作一直處於正軌。
一.加強班組基礎管理工作
（1）在日常的工作中，開展班組員工小座談，加強班組團結，使班組成員之間坦誠相待，工作中互相配合，營造一種團結、和諧的工作氛圍，使員工之間的凝聚力得到增強，班組整體管理水平得到了進一步提高。
（2）經常性地舉行班組成員間的小競賽，引發員工學業務、比技能的熱情。
（3）逐步完善健全設備台帳，對設備進行的維修、更換、保養等各項工作都能在設備台帳中詳盡反映，提高設備維護水平。
二.加強安全管理工作，提高員工安全意識
在工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多種形式加強安全教育，增強員工安全意識，最大限度的避免安全責任事故。
（1）對班組員工進行安全培訓，學習安全技術知識，下發學習材料，及時傳達、貫徹上級檔案精神及要求，並結合工作實際查找問題並制定防範措施，提高了全員安全素質。
（2）開展了事故警示教育。結合發生在同行業的一些事故案例，並收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，通過真實案例，來增強員工安全意識，強化安全理念。
（3）對班組新進人員進行了安全培訓教育。根據公司安全培訓教材，對新進員工進行了班組級考核，主要內容包括有關安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
三.做好設備維修工作,積極完成各項工作任務
（1）本著一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。班組結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
（2）做好日常設備維護及檢修工作,保障生產設備健康高效運行。班組制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時也節約了檢修成本；
（3）以服務好生產為宗旨，不怠工，不敷衍，不推諉，積極完成公司布置的各項任務。有組織，有步驟地進行各項檢修工作；最大限度地做到設備利用最大化，減少設備故障，縮短設備維修怠工時間，提高設備的利用效率。
四.控制維修成本
在成本控制方面突出以下幾點:（1）結合維修計畫的需求，合理利用材料，做到了有小絕不用大的原則；（2）對換下來的備件，能修復儘量進行修復，下次可以再利用；（3）對廢舊材料進行了分類和清理，對能夠利用的材料進行合理利用，節約維修成本；
五.加強班組現場管理工作
認真開展好班組現場管理工作：每天認真清理班組環境，材料擺放井然有序，工器具定期清潔保養，經過班組所有員工的共同努力，班組現場整潔乾淨，為班組創造出良好的工作環境。
機修班組工作總結範文 篇6
伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務繁重、碩果纍纍的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。回顧這一年的工作歷程，作為污水公司的一名員工，我們深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之間拼搏的精神，以及自身業務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領導的幫助和關心是分不開的。這一年中機修班的全體員工在廠領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規章制度，從各方面來嚴格要求自己，一直以來堅持以廠里的實際情況為出發點，以保障廠區設備正常運行為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修班組的每位成員都勤奮肯乾，發揚不怕苦，不怕髒，團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，為其他班組能按時完成各項生產任務和廠區設備的正常運行打下了良好的基礎。雖然在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，並且認真學習安全知識，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重於泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防範措施。
二、設備巡檢方面
巡檢工作：我們機修班組制定了詳細的巡檢制度，在大型設備及易損設備上實行針對性巡檢。在巡檢中，我們機修人員通過設備的異常響動或噪音，感觸設備的溫度或震動，來判斷設備是否損壞、鬆動。所以我們機修人員為設備正常運行提供了強有力的保障。
三、設備維護保養及搶修整改方面
在維修工作方面，任務非常重，但不管怎樣，我們為了提高自己的維修水平，堅持經常看一些相關的資料和說明，還經常上網找一些設備方面咨訊，空閒時班組人員還會對一些設備進行專門的探討研究，互相學習。自己也經常去設備現場，與生產部門溝通，詢問他們對設備操作的看法和建議。我們除了對廠區設備例行的半年一次保養維護外，還對廠區出現問題的一些設備進行維修及整改；
搶修內容如下：
①0號泵站和4號泵站粗格柵。
②1號泵站污水管破裂。
③多爾沉砂池細格柵。
④氧化溝A、B溝曝氣機軸承破損。
⑤二沉池D池刮臂搶修。
⑥清水池底部淤泥清洗。
並在領導的帶領下，我們對以下設備進行了整改：
①進水泵房水泵控制櫃安裝智慧型保護器。
②氧化溝C溝電機防雨罩。
③脫水機房兩台脫水機的濾布進行了更換。
④加氯房配電櫃腐蝕整改。
⑤廠區的路燈、圍牆燈、以及外泵站的照明也進行了更換維修。⑥並且我們在領導的安排下對老法院河道安裝水泵及格柵，對河道進行清理。
其餘設備維護整改便不在此一一列舉。
回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同甘共苦的結果。我們深信，一個人的能力是有限的，關鍵是以一種什麼樣的態度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上，乾一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信自己的“現在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從自己做起，從一時一事做起，以主人翁態度，兢兢業業地搞好本職工作，這也是我們一直所追求的願望。
感謝各部門和各位領導對我們的幫助和支持，今後我們將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業務能力。積極回響公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
機修班組工作總結範文 篇7
本年度即將結束，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜，但機修班的每位成員都勤奮肯乾，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為車間各工段能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務後勤兵,保障了各工段的正常運行。現將這一年來的工作總結如下：
（一）強化管理，確保全全文明生產
“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現有17人，主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，並廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患於未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。並制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥倖心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動及“一封
安全家書”活動。並將活動內容全部落實到班組的每個人，真抓實幹地把安全工作放在一切工作的首位。
（二）加強班組建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員要有創新力和團結凝聚力。隨著社會的發展班組建設也跨入了新的階段，科學管理創建五型班組，要求企業要有一批高素質的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多複雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不紮實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇於承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設儘自己的一份力。
(三)、克服困難，促進生產任務的全面完成。
我們班組在今年很好的保障了設備的`正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。特別是在今年8月份的大檢修中，更能體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計畫為25天時間，但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應緊張以及集團公司的考察活動相衝突，原計畫時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務後，我們打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨幹力量擔任各小組組長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。九天時間裡，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務。這種精神和工作態度，我們機修班的全體成員將會在以後的工作中繼續發揚。
（四）、以提高班組成員綜合素質為目標。
培養一支德才兼備的機修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術大比武，並且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識，發現了我們的不足。十月份本班組舉辦了自製鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術，比武不僅使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。
班組成員積極鑽研崗位技能，積極參與民眾性的“QC”和“五小活動”，今年班組在公司發布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。
這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。
（五）加強管理、控制成本
提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節水、節耗材為重點，強化節約理念完善節約措施。全員參與，厲行節約，常抓不懈，構建節約型的管理體系，。創建節約型班組是我們的宗旨。在這一年裡，本班組利用廢舊鋼材近六噸，製作銅鎳不分離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百噸銅精礦回水三次沉澱回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉澱；利用廢舊螺桿螺帽經加工處理再次利用；利用廢的邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩流板螺絲的墊片等。
（六）加強班組精神文明建設，豐富班組文化生活。
在精神文明創建活動中，鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件，班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極回響公司及車間組織的各類集體活動：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節文體活動”“十一趣味活動”“選礦車間紅歌比賽”，“新疆有色60年大慶文藝活動”，“東疆有色桌球比賽”和車間舉辦的軍訓，我們機修班都取得了驕人的成績。軍訓結束後本班組依然堅持每天早
上出早操，這些活動不僅能夠增強班組成員們的團隊精神觀念和集體榮譽感，而且充分調動了班組成員的積極性和創造性。
回顧將要結束的20xx年，機修班雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”，但在今後的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今後取得集團公司的“五星班組”而奮鬥。本班組下一年的工作計畫：
1、本班組將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計畫，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計畫。
2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個乾淨清潔的環境裡舒心的工作。
3、維護好選礦車間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。
4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰鬥力，使管理水平再上一個新台階。加強班組成員學習，鑒於目前班組年輕的員工比較多，技術水平參差不齊，將在明年繼續加大學習力度，採取技術比武、現場培訓、技能考核等方式進行學習。
5、繼續加大班組的思想文明建設。
6、在節能降耗，廢水利用，設備運轉率上作出更大的改革。在以後的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活套用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發
展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。