二、存在的問題
按照我局職能職責，對全區供水、污水井蓋和雨水篦子進行維護管理。但城市中還有電信、電力等井蓋，在巡查過程中，發現這些井蓋存在損壞、丟失的現象，我局立即通知相關單位維修維護，而有些單位未能及時維護，在這期間，這無疑是城市道路上的一大隱患。
三、下一步工作打算
1、創新工作思路，推行“四式”管理模式。一是系統式管理。堅持執行市政公用設施日常巡視檢查制度，“一把手”親自帶頭，局領導班子成員分片區負責，每天對管理面積為150平方公里的市政公用設施採用萬米單元格線管理法進行徒步拉網式查找問題，並加強與相關部門協調配合，共同強化城市管理，實現管理精細化。二是網路式管理。全面推進以“定路段、定時間、定人員、定責任”為主要內容的管理運作機制，形成網路化、無縫隙的管理模式。三是共建式管理。充分發揮鎮（街）、社區管理、廣場物業公司的基礎性作用，加強溝通聯繫，整合資源，形成合力。四是“無界”式管理。牢固樹立“大市政”理念，擴大管理的區域和範圍，將管理區域延伸到城市每個角落，消除管理的“盲點”。
2、切實提高預案編制質量。隨著突發公共事件形勢的變化，以及相關法律、法規和政策的逐步完善，加強預案的動態管理，建立完善預案的修訂、評審和備案制度。準確把握預案的定位，確保相關預案之間的聯動和銜接。
3、積極開展應急演練。年初制定好演練計畫，按照計畫有步驟地推動應急演練工作，不斷提高專業應急救援隊伍的實戰能力。並通過演練不斷補充和完善預案，增強預案的實用性和可操作性。