㈢加大力度，抓管理。在城鎮建設管理上，我們始終堅持“三分建，七分管”的原則，積極加強小城鎮規劃建設管理，嚴格履行建設審批程式，嚴格執行三級審批制度〔村委員會（居）、鎮政府、縣建設局〕，嚴把了規劃實施關和建設審批關。XX年共申報審批建設手續128戶，建築面積24500平方米，查處違法違章建築32戶、建築面積達4480平方米，其中拆除違法違章建築面積450平方米。
三、小城鎮建設發展中存在的困難和問題
武店鎮是全省重點中心鎮，近年來，小城鎮建設雖取得了一定成績，但目前也存在著許多問題和困難。一是小城鎮建設資金缺乏，嚴重影響了小城鎮的發展。近年來，我們除了自力更生，多方籌資外，根本沒有得到上級任何資金支持，同時由於現行的縣、鄉（鎮）財政分配體製造成我鎮財政十分困難，連保“吃飯”的錢都難，哪還有錢搞建設，造成想幹的事幹不了，想做的事做不成，致使小城鎮的運營十分艱難。二是武店鎮雖說是省中心重點鎮，但從未享受到真正省中心重點鎮的待遇，從未享受到過省中心重點鎮的優惠政策，造成發展速度與其他省中心重點鎮相比呈相對落後狀況。三是小城鎮的建設管理機構缺乏應有的行政職能，直接影響了小城鎮的建設發展。小城鎮管理機構既不能成為真正的執法主體，又沒有任何收費項目，形成管理機構即沒有行政手段，又沒有經濟手段，給小城鎮的規劃、建設管理造成了嚴重影響。
四、加快中心鎮建設發展的建議
為進一步加快中心鎮建設發展，我們建議上級建設部門能積極倡導如下方案的實施工作。
1、積極改革“中心鎮”的行政管體制，理順條塊關係，適當賦予中心鎮鎮政府經濟和社會管理許可權，增強自主決策和統籌協調能力。
2、創新城鎮管理體制，解決好鎮政府職能定位問題。多年來，被執法資格不明所困擾，工作不到位，隊伍不健全，建設和管理混亂，髒亂差問題根治不了，既影響城鎮形象又影響投資環境，因此需設定城管中隊，並賦予城建管理部門行政執法權，強化日常管理工作。
3、儘快完善財政體制，確定中心鎮獨立的財政地位，增強可用財力，提高綜合財政功能。
4、對取之於中心鎮的各種稅費，除按規定上繳國家外，應當用於當地發展。如：有關部門收取的城建維護、房地產營業稅、土地出讓金、工商、農機、交通等規費，全部或按規定比例返還，用於城鎮建設。
5、對城鎮建設用地計畫指標，應向中心鎮傾斜，保證建設用地需要，按年度給予用地計畫，以確保城鎮建設發展用地。
6、以“獎代補財政貼息”補助資金，金融扶持貸款和建設項目資金，應盡力向中心鎮傾斜，緩解資金投入不足的問題。
7、對於中心鎮的發展，上級部門應給中心鎮確認收費項目，核定收費標準，以增加城鎮收入，以便擴大城鎮建設投入。