三是教師素質有待進一步提高。全區401名幼兒教師，學前教育專業畢業的僅占54.7%，雖然公辦幼稚園教師均為學前教育專業畢業，但僅占全區幼兒教師總數的28%。占教師總數27.6%的集體辦教師，雖持有教師資格證，但均不持有正規學前教育專業畢業證書，缺乏教科研能力。占教師總數44.3%的外聘教師，第一學歷普遍較高，但大部分為非幼教專業，流動性強，保教水平不高，教科研能力明顯不足。
四是管理力量有待進一步加強。從幼稚園領導層面來看，全區22位幼稚園園長，素質比較全面、能力比較突出的占40.9%，而且都集中在公辦幼稚園。從管理團隊層面來看，除了區中心幼稚園及通江、寧海里等幼稚園的管理力量相對較強、管理措施比較到位外，其他集體辦、民辦幼稚園普遍存在管理力量不足、管理措施落實不到位的現象。
三、下階段工作打算
學前教育是現代國民教育的重要組成部分，是學校教育和終身教育的重要奠基階段，市有關部門正在研究制定加快發展學前教育的若干政策意見。目前全區的學前教育工作正處於整合調整期，改革發展任務十分艱巨。下一步，我們將圍繞推進學前教育現代化，重點做好以下幾個方面工作。
（一）整合資源，調整布局，促進學前教育最佳化發展。以做大做強、優勢互補為原則，加強整合，調整布局，努力構建以公辦幼稚園為主導、民辦幼稚園為補充、各類所有制幼稚園有序發展的新格局。力爭到XX年，創建1—2個省內一流的國際化幼稚園，在優質園就讀的幼兒比例達到85%以上。一是做強公辦幼稚園。將區中心幼稚園易地新建工作擺上重要議事日程，編制規劃方案，確定建園規模，論證可行選址，加快組織實施，努力把區中心幼稚園打造成我區公辦園的亮點和省內知名的品牌。提升小熒星藝術幼稚園藝術特色，並將通江和寧海里幼稚園辦成其連鎖園，實施統一管理，放大藝術特長，塑造“二泉”幼教品牌。對商業幼稚園園捨實施擴建，充分發揮其50多年的辦園優勢，把它打造成我區學前教育的又一視窗和品牌。二是做優集體辦幼稚園。以新建小區配套幼稚園作為整合載體，通過公共財政主導其設施設備投入，擴大規模、改善條件，扶持集體辦幼稚園發展壯大。同時，探索引進國內外優質幼教品牌，實現合作發展。重點建設由3個12班規模幼稚園組成的東林幼稚園集群和廣益幼稚園集群，年內撤併衛星、黃泥頭等規模偏小、設施薄弱的幼稚園，抓好尤渡幼稚園易地新建和廣益幼稚園擴建的前期啟動。三是做亮民辦幼稚園。進一步加強對連元實驗、格林希爾幼稚園的監管和指導，著力提高其管理水平和保教質量，力爭用三年左右時間創成省優質園。
（二）多方籌資，加大投入，促進學前教育持續發展。一是加大園舍建設投入。今明兩年的投入重點是，XX年商業幼稚園擴建XX平方米園舍，區中心幼稚園在確定選址的基礎上加快啟動 ；XX年實施尤渡幼稚園易地新建工程。二是加大設備添置投入。籌集200萬元專項資金，用於購置現代化教學設備、教具及玩具，改善教學設施。三是加大教師培訓投入。每年投入一定經費用於教師培訓，確保培訓費用達到工資總額的2.5%。
（三）深化改革，創新機制，促進學前教育品質發展。一是深化優質園管理團隊輸出機制。將優質園的辦學理念、辦學規範、辦學內涵引入新建園，並在指導、評估、監管中推動新建園達到省優質園水平。二是深化連鎖幼稚園集群一體化管理體制。在“六統一”的基礎上，建立系統的指導評估體系，加強對總園園長的目標責任考核，實現規模辦園、品質發展。三是深化分配激勵機制。全面實行崗位聘用制，以“按需設崗、以崗定責、據責考績、以績定酬”為原則，實行教職員工競聘上崗、績效考核。四是促進學前教育向前延伸。著力構建3周歲以下散居嬰幼兒早期教育公共服務體系，成立區嬰幼兒早期教養指導中心和區嬰幼兒保健指導中心；同時，依託幼稚園成立早教指導站，依託街道社區衛生服務中心成立保健指導站，構建嬰幼兒早期教養服務平台。探索0—1歲以醫為主、教支援醫，1—3歲以教為主、醫支援教的醫教結合新模式。