自區委部署深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動以來,**街道在區主題實踐活動辦公室的指導下,堅持主題實踐活動與街道中心工作“兩不誤、兩促進、兩提高”原則,統籌安排、精心組織,採取切實有效措施,主題活動開展得紮實有序,較好地完成了前階段工作。下面就主題實踐活動開展情況作簡要匯報:
一、上階段工作主要情況
(一)抓宣傳發動,努力營造深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動氛圍。全區深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動工作動員大會以後,我們高度重視,迅速行動,街道黨工委專題進行研究,制定詳盡工作方案,及時召開了街道深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動動員大會,對活動進行了周密部署和精心安排。一是加強組織領導。街道黨工委成立了以黨工委書記為組長、分管領導為副組長,黨工委其他成員組成的領導小組,並設立了活動辦公室,明確了專人為聯絡員。二是健全工作機制。制定了領導小組及辦公室工作例會、學習考勤、工作人員職責及考核檢查等相關制度,及時將活動開展情況以簡報形式通報,並將活動開展列入街道年度綜合考核範圍;活動領導小組辦公室加強督導、檢查,及時解決活動中遇到的困難和問題。三是營造濃厚氛圍。為加強對主題實踐活動的宣傳,營造濃厚的活動氛圍,街道利用宣傳欄、櫥窗、簡報等形式在幹部職工中進行廣泛宣傳,為開展好教育活動奠定了良好的基礎。
(二)抓重點難點,努力使深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動獲得最佳效果。一是深入開展創業創新蹲點專題調研活動。蹲點調研是主題實踐活動的第一項任務,也是“重頭戲”,我們街道及時制定下發了《關於加強領導班子思想政治建設深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動的實施意見》,其中就班子成員的蹲點調研提出具體的目標和步驟。在4月初,街道各班子成員抽出一星期左右時間,到自己所聯繫的社區、樓宇和重點工作項目,開展蹲點調研活動。圍繞推進和落實海曙客貨車隊改制、樓宇“一帶三”服務模式、“解難創優”實事工程等重點工作和今年的重點調研課題開展調研。蹲點活動中,街道班子9人,累計蹲點80天,完成蹲點手記9篇,撰寫創新創業建議書9篇,召開各類座談會25次,上門走訪38戶,深入社區43人次,深入企業25人次。二是紮實推進創業創新結對聯系工作。班子成員根據工作分工,分別與1個以上的基層單位(包括社區、樓宇、重大項目)進行結對。幫助解決結對聯繫點創業創新的實際困難,指導開展工作,提供切實服務,同時大力培育創業創新先進典型。為順利推進海客車隊改制工作,街道在改制領導小組組織部署下,成立了信訪維穩、清產核資、人員分流安置三個現場工作組,實質性開展改制各項工作,街道包括4位班子成員在內的11名幹部配合有關部門進駐現場辦公。由於部署周密,措施有力,通過召開職工代表大會、職工座談會、產權交易、企業變更、人員分流安置等階段工作,海客車隊改制工作得到圓滿完成。
(三)抓工作結合,努力使深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動各項工作落到實處。在開展主題實踐活動中,我街道與年初確定的“三項創新”主題年活動有機結合,按照上級有關要求紮實做好“規定動作”的同時,努力在“自選動作”上下功夫,統籌安排、整體推進。一是與基層基礎工作相結合。通過加大資金投入、配強工作力量,使街道黨員服務中心的軟、硬體服務功能和水平得到全面提高。在轄區重點商務樓宇中開展以黨建服務為統攬,以綜治服務、經濟服務、行政服務為主要內容的樓宇服務工作。二是與精品亮點工作相結合。深入抓好和諧促進員隊伍建設。著力在完善街道綜治中心規範化建設的基礎上,將和諧促進員隊伍建設的覆蓋面進一步拓展到樓宇中,通過建章立制,提高工作水平,積極探索和創新工作方法,為各項工作的開展提供堅實的保障。利用轄區醫療資源的優勢,大力推進社區衛生屬地化管理,取得了階段性成果。三是與經濟基礎工作相結合。堅持發展就是硬道理這一理念,完善“三項制度”,強化“三大機制”,即完善領導幹部重點項目聯繫制度、服務招商引資制度、服務企業發展制度,強化合力聯動機制、激勵約束機制和扶強扶優機制,切實抓好街道經濟發展。今年第一季度,街道新引進企業89家,註冊資金16304萬元,同比增長362%;新引進企業500萬元以上的有11家,其中寧波新洲房地產有限公司、寧波海盛置業有限公司等四家企業總註冊資金就達到了9000萬元,居全區前列。