發電廠汽機巡檢總結 篇1
一、新區燃料專業建設情況
新區煤場按照建設計畫，新上抓鬥機、橋式汽車取樣等先進設備，並嚴格按照公司建設計畫於20xx年7月投用，通過近期摸索、調試，現已達到良好運行狀態。
二、20xx年燃料專業主要工作
20xx年是燃料專業最突出、最關鍵的一年，這一年入廠煤、入爐煤煤量與20xx年相比翻一番，工作量也相應增加一倍，但燃料專業嚴格堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過嚴格控制入廠煤質量、控制入廠煤與入爐煤熱值差、堅持做到當天煤當天燒，新老區信息互通，整體管理、全面調配。新區根據煤種合理摻配，提高燃燒效率，降低生產成本；老區發揮污泥、焦油有利條件，想盡一切方式方法挖潛增效，努力降低用煤成本，主要工作有以下幾點：
1、燃料基礎數據匯報：
截止到20xx年xx月xx日，老區入廠煤：190096.76噸
2、完善規章制度
為進一步規範鍋爐廠燃料管理工作，加強燃料質量監督，燃料採制及燃料管理工作的規範化、制度化和標準化，根據國家標準、行業標準，並結合鍋爐廠燃料採制及燃料管理工作實際情況，同時提高監督的時效性和可控性，對入廠煤、入爐煤煤質進行有效控制和監督，鍋爐廠燃料專業認真組織編寫燃料專業管理規定，標準規範，嚴把程式，確保公司利益不受侵害。
3、合理調整設備參數
新區鍋爐發汽量為480t/h，用煤量遠遠大於老區鍋爐（xx0t/h），進煤量突然增大，煤場管理難度也跟著翻了幾倍，為避免入廠煤摻假，燃料專業組織科技攻關，合理減少橋式採樣機採樣盲區（採樣頭距車底板的盲區深度由原來的30cm縮短到2cm，最大限度的減少採樣盲區），提高採樣的代表性，並對部分供煤商制定專用採樣參數，通過設備參數的調整避免了供煤商在採樣盲區以次充好現象的發生，確保公司利益不受侵害。
4、提前完成冬季儲煤計畫
燃料專業及時了解國內、外燃煤價格及行情，為避免冬季煤荒價高的特點，提前制定冬季儲煤計畫，在進入冬季前加強與供應部聯繫及協調，有效避開煤荒價高時段，加班加點在進入冬季前老區完成了2萬噸煤庫存計畫，新區完成4萬噸煤庫存計畫，緩解了往年庫存嚴重不足現象。
5、分區域存煤，合理利用煤場空間
燃料專業根據煤場具體情況將新區煤場劃分為A、B、C、D、E、F六個區域，並根據來煤廠家和煤質情況，將來煤存放到指定位置，以保證入爐煤的質量和配煤工作的順利開展，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率。
新區煤場場地小，煤量流通大，為有效增加煤場儲煤能力，燃料專業通過鋪路打堆，合理利用煤場場地，在原設計存煤量為1.8萬噸的乾煤棚記憶體煤量達3萬噸；同時合理開拓煤場周圍場地，通過工程部和廠領導的配合和督促，現已開拓存煤量達3萬噸的新煤場，為冬季儲煤做好準備。
6、嚴格控制入廠煤煤質，合理拒收劣質煤
燃料專業通過持續的開展燃煤目測練兵，提高煤場人員業務素質，同時嚴格要求煤場管理人員加強對原煤進廠煤質方面的控制，並堅持進煤過程領導跟班加點全程監督嚴把質量關，對不符合鍋爐燃燒要求條件的燃煤堅決拒收，確保公司效益不受損失。
7、合理摻配、試燒
新區用煤量大，供煤商增加，來煤煤質出現多元化，為驗證來煤煤質是否適合新區鍋爐燃燒，燃料專業堅持新進煤種必須經過試燒，試燒合格後方可大批量進廠。同時根據鍋爐負荷情況，隨時調整入爐煤煤質，合理摻配使鍋爐燃燒效率最大化。
老區根據鍋爐負荷運行情況，在確保鍋爐用煤質量的情況下，及時調整煤質摻配，通過摻燒污泥、水煤漿、焦油、催化劑等努力挖潛降低能耗，爭取最大經濟效益化。
8、狠抓安全工作，確保全全生產
針對輸煤崗位全由民工負責上煤，整體人員安全意識淡薄，文化、技術、年齡等各方面層次不齊，對此我們班前、班後加大安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”方針，堅決不允許任何事故苗頭髮生。
安全生產責任落實到位，簽訂了《安全目標責任書》。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任到人，對在安全上出現的問題堅決零容忍，對違反制度的堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，從而提高了抓安全、保全全的責任心和積極性。加大安全教育宣傳力度，進一步增強廣大員工的安全意識和自我保護意識。根據輸煤專業特點，燃料專業組織輸煤專題安全培訓，同時印發《輸煤、除塵、輸灰安全工作規程》，要求在工作中，嚴格執行工作票制度，對清理破碎機、滾動篩及進入煤倉等工作嚴格辦理票證，做好事故預想和危險點分析，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。
9、抓好生產管理，努力提高設備運行水平
輸煤及煤場環境惡劣，揚塵較多，對轉動設備磨損加大，如不及時維護處理，將對設備造成損害，所以設備運行管理的好壞，對輸煤來說至關重要，它對鍋爐能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。燃料專業通過實行設備包機制，將各設備落實到人，並納入崗檢進行考核，做到獎罰分明。同時加大設備巡檢力度，特別是設備在運行過程中，發現設備異常時停機檢查確認，做到小問題不過班；大問題不過夜，始終保持設備正常穩定運行。另一個方面就是抓住停車檢修時機，對設備減速機、破碎機等輸煤重點設備拆檢，不放過任何大小問題。
三、工作中存在的不足
培訓抓得不夠，業務知識學習，只停留在表面，缺少深入鑽研；工作比較保守，缺少創新精神，只求完成任務，不求錦上添花。工作細緻性不夠，有時存在急躁心理。
發電廠汽機巡檢總結 篇2
20xx年7月已經結束，回顧運行車間7月份的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行車間全體員工的共同努力，各項工作圓滿完成。現將運行車間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時聯繫調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日誌，認真總結月度生產運行情況並及時匯報領導，以便於公司領導更好地指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電廠安全運行。
2、生產情況及運行總結
進入7月份以來天氣十分炎熱和極端天氣增多，這給我們現場生產工作帶來諸多不利因素，為保證機組穩定運行，根據現場生產實際，車間要求嚴格控制各運行參數，安排機組運行方式，保證機組安全穩定運行。7月份完成發電量為3806萬kw.h,完成計畫發電任務3450萬kw.h的110%。上網電量3326萬kw.h。本月完成發電量比去年同期高出16.7 %。完成生產任務的同時，我們認真總結運行經驗如下：
（1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風量控制在135KNm3/h以內，低過氧量控制在3.5%以內，真空不低於-0.087MPa否則及時降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最最佳化工況。
（2）設備系統技術改造。射水池加裝溢流管加大水循環量，克服了由於氣溫高和涼水塔填料不足給生產帶來的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利於機組穩定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。
（3）加強設備巡檢排查。電氣專業把空冷器納入巡查範圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點區域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。
（4）加強薄弱人員排查。強化勞動紀律，嚴禁班前飲酒,發現精神狀態不好、情緒不佳的員工，重點監控以確保全全生產。
到目前為止，運行車間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行車間把安全始終放在首位，車間組織大家學習新電業安全工作規程、集團公司下發的安全檔案、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進行安全學習，並不定期組織進行檢查，督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了沒有發生人為誤操作事故。
4、運行車間技術培訓
作為一名電廠運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使37名新分配人員儘快熟練掌握電廠各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，對新分配人員正進行多種形式的系統培訓工作。組織新分人員認真學習規章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位知識考試，並定期進行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經驗，新學員經過了系統的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規定的時間內掌握一定的業務技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問題
1、目前正值高溫多雨季節，特別極端雷電大風天氣多發，務必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠投運時間已達10年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、車間機、電、爐專業需進一步加強協調配合，以確保機組達到最最佳化工況穩定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待於向多面化，系統化發展。新分員工業務水平參差不齊，培訓工作仍需進一步加強。
5、進一步健全各項規章制度及現場作業要求標準化、規範化的工作。
發電廠汽機巡檢總結 篇3
20xx年已經過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機運行乙班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領導的正確領導下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經濟利潤指標和安全生產指標，取得了較好的成績，嚴格執行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開停機數次，均未出現異常情況。
一、四班運行期間
1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保全全生產。在安全生產方面，利用班前.班後會.學習班的時間,認真貫徹落實安全第一、預防為主的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發現處理不安全隱患，均未出現異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。
2.加強技術培訓，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學習任務並取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現象發生。
3.狠抓節能降耗工作，減少資源浪費。節能降耗工作執行的好壞，直接關係到企業的經濟效益，關係到員工的經濟利益，因此，我們班根據企業所面臨的現狀，必須做好節能降耗工作，每個人都要樹立節能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現象。為公司的經濟效益的完成做出應有的貢獻。
二、三班運行供熱期間
1.由於擔負全市的供暖任務，啟動的機組多。人員分散，技術力量相對薄弱，我們班採用技術問答、現場考問、事故預想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓工作，以滿足安全生產的需要。特別在供熱問題上進行重點培訓，防止出現安全問題，特別是車間領導在技術培訓課上進行講解，豐富了員工運行操作經驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。
2.合理分配機組負荷，根據供熱需求及時調整直供水溫度及供汽參數，達到機組運行經濟效益最大化。要求加大對設備的巡迴檢查力度，做到對運行設備健康狀況心中有數，做好設備的定期試驗及輪換工作。 3.強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創造良好的工作環境及精神環境，使員工能有一個良好的心態，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰鬥的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的檔案精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進行。
三、工作中存在的問題及不足：
1.在安全管理上還有不細緻的地方，人員管理上還有不到位的地方。
2.在理論技術方面還存在不足。
3.在經濟指標和節能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。
4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執行不到位的現象。
5.在創新方面還存在不足。
四、改進措施：
1.加強安全管理，要全方位進行大膽管理。
2.利用業餘時間加強自身的理念技術學習，提高理論技術水平。
3.經濟指標和技能降耗分解到位，加強技術分析，
4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執行上加大檢查和考核力度，確保全全工作的順利進行。
5.在創新方面，要加強自身的技術學習，加強對現場設備及運行方式的研
究，提出有價值的創新及合理化建議。總之,在今後工作中要認真、認真、再認真，細緻、細緻、再細緻，努力把自己的本職工作做的更好。