2025年重點工作總結 篇1
一、x年重點工作完成情況
20xx年，xx街道積極實施“兩帶一圈”聯動發展戰略，以“三行 黨員爭先”為引領，全力做好各項工作，主要有以下五方面：
（一）重點項目快速推進。科學有序安排拔釘清零工作，通過領導包案制度最佳化，建立兩大攻堅責任小組比拼機制。通過“天無休”，形成攻城拔寨、拔釘清零項目征遷熱潮。
（二）經濟發展穩中有進。預計稅收額完成考核指標；規上工業產值、全社會固定資產投資等指標穩中有進。加大招商引資力度，不斷深化“三服務”水平，今年來，做好跟蹤協助中海油LNG二期項目審批完成，協調東方電纜項目入庫，幫助博臣物流解決勞資糾紛，協調海灣重工項目擴建用地，推動xx有限公司甬股交掛牌上市等工作。
（三）城鄉建設持續深入。鞏固小城鎮環境綜合整治成果，新建衛生服務中心，因地制宜開展集資樓小區改造和弄堂文化提升。創建省級農村公路標準化管理所，建立房屋安全格線化管理機制。保持控違拆違高壓態勢，拆除各類小舊作坊等x余平方米，建造雲衢廣場，新建街頭公園x處、公共廁所x座、公共停車場x處，新增車位x個，拆后土地利用率%。謀劃全域鄉村旅遊，啟動“山海邊城-古韻”風景線規劃，完成“濕地花田”市級多彩農業基地提升初步設計，舉辦鮮香xx年貨節、大嶺下桃花節等活動。積極落實“鄉村振興”戰略，簽訂20xx年東西部扶貧項目協定；通過“村企結對”“銀村共建”等項目，助力轄區x個經濟薄弱村發展；指導培育香水蓮、海婆婆等多家本地農業品牌提升。
（四）民生保障有序推進。不斷完善和鞏固信訪維穩體制，妥善處理與化解各類信訪案件。全力抓好安全生產工作，加強碼頭、岸線、礦區等重點區域以及危化品倉儲、運輸等重點行業的安全檢查力度。健全完善社會救助制度體系，用於各類幫扶救助資金超x萬元。全年舉辦大型文體活動xx余場次，成功舉辦元宵文藝踩街活動，關注量達十餘萬人次。
（五）基層基礎煥發活力。開展“三行 黨員爭先”學習實踐活動，以“古城黨建聯盟”和“紅岸線黨建聯盟”為平台，開展“潔行里弄”“善行鄉村”“知行集鎮”，推出“幸福養老院”“銀輝之家”“技服職工公益聯盟”等黨建惠民項目。圍繞重點工作建立x個攻堅支部，通過“巨美星期天”“紅岸線夜巡隊”等載體助推小城鎮環境綜合整治、平安建設等重點工作。開展“百村千企萬戶”大走訪活動，今年機關幹部累計走訪農戶x余戶，通過走訪、座談，收集化解各類熱點難點問題x余件。
二、x年工作思路
（一）以保障為重點，推動全域高質量大發展。強勢推進綜合文化活動中心、安置地塊等項目的征遷任務及相關配套工作。做好華峙剩餘拆遷戶、洋漲地塊剩餘未簽約戶的協定簽訂工作，爭取實現清零目標，指導並跟進洋漲、華峙及大塗塘村老年解困房建造。拓寬招商引資渠道，全力推進村級發展留用地項目落地工作；探索本地小微企業發展新思路，推進轄區小微企業轉型升級。
（二）以五美為目標，長遠謀劃美麗城鎮建設。全方位做好服務城區、帶動鄉村兩篇文章，深入開展對城區市政基礎設施和農村村域的規劃建設工作。探索以興巨路為樣板的精細化管理環境衛生街區，加強常態化監管和長效化運行，提升城鄉綜合服務能力。推進城外片美麗鄉村建設，完成濕地花田多彩農業基地提升，通過規模化農業生產帶動鄉村休閒遊。
（三）以三治為導向，積極打造和諧人居環境。最佳化信訪維穩機制，加大對信訪積案的矛盾處理。加強指揮平台建設創新，組建一張“街道主要領導+職能部門工作人員+村社格線員”的服務網，形成“上下聯動，雙向暢通”的工作處理機制。加強安全應急工作，引入企業安全救援力量，將單位自救與社會救援相結合。加大科教文衛投入力度，啟動xx街道成人學校籌建工作。
（四）以黨建為引領，厚植基層優勢推動工作。深化“古城黨建聯盟”和“紅岸線黨建聯盟”，繪製“初心地圖”。依託街道黨群服務中心，制定“烽火惠民清單”。結合城外片新農村建設需要，籌建“烽火黨建聯盟”，助力鄉村振興。繼續做好“頭雁”和後備幹部培育工作，為村級組織換屆選舉奠定基礎。
2025年重點工作總結 篇2
20xx年我公司承接信息管線嘉定，北區，南區，松江區信息管道代維業務，管道代維總長300多公里，按照信息公司對線路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時”為工作方針，加強了基礎管理，網路最佳化，應急搶修以及安全生產等方面工作力度，積極開展信息降本增效活動，取得了一定的成績，現對全年工作總結如下。
一、加強日常維護管理工作
1、按照信息管線維護規程嚴格執行維護作業計畫，結合各中心，加大了對作業計畫，各種日誌，記錄表格，安檢記錄等各項維護作業計畫和巡檢力度。保證線路安全維護工作順利進行。加強信息管線資源使用率，及時排除網路線路安全隱患，做好現場線路日常管理工作。對現場施工情況較為複雜情況對做警示標誌，對現場有信息人井出現包封損壞，通信警示標誌歪斜，傾倒和人井兩邊無警示標誌情況人井記錄，及時匯報，全年共修復井蓋包封約300多隻扶正和設定警示標誌200多出，即保證了信息管道的安全，又做好了對信息管道的宣傳工作。
2、完善了對信息網路個整統計維護資料並及時更新，保證基礎資料的準確性，完整性和及時性，並對維護區域施工隱患進行及時的備案並不斷完善線路安全隱患管理系統，為明年的信息網路最佳化工作打下了堅實的基礎。外環線S6工程，青浦華新鎮污水管網工程及嘉松路青浦段全程天然氣管道敷設工程，我公司派專人現場監護，並事後及時更新現場情況，具體施工到地段，影響程度，涉及運營商光纜數量，都要求要有記錄。滬青平高速七莘路9#井蓋被高架拓寬後期工程建築垃圾隨意亂倒被埋約100公分，我維護人員及時上報信息領導和部門領導，領導給予指示，要求了解施工單位名稱，施工單位負責人，具體規劃如何。我維護人員得到指示後，了解到施工單位為上海市公路管理處，近期工程完工，將移交於閔行城管大隊，了解情況後我維護人員致電閔行城管大隊，得知近期有施工隊將對七莘路路口建築垃圾大清理，我維護人員找到具體施工單位後向其說明了情況及地下光纜的重要性，要求施工方施工時務必通知我單位，最終信息管道人井被找出來保證了信息管線運營商光纜的入駐也同時保了光纜的安全。
3、為了更好的.開展線路安全維護工作，理順流程，按照信息管線代為維護要求及時更新和調整各種網路設備的應急預案，強化了細化了應急預案的應急功效4.為了提高維護員工的綜合素質，我公司加強了對員工業務，安全，保密，形式教育等各方面的培訓，今年累計培訓11次，內容涵蓋業務，設備，維護經驗等，並組織培訓效果測試次，取得了良好的效果。
二、強化維護手段，積極開展降本增效活動，積極最佳化信息網路，提高通信設施利用率
通過日常巡檢及每月一級幹線步巡檢查，加強了信息網路設備利用率，日誌更新及施工安全隱患排查，根據巡查結果，及時地匯報，整改，極大得保證了線路安全維護工作的開展.華翔路楊虹路信息井蓋偷盜情況較為嚴重，我維護人員對現場實行多巡視，多發現，遇有偷盜情況立刻匯報，當場解決偷盜安全隱患，並及時撥打110報警。全年累計補井蓋200多隻，報警近40餘次，從而有效地控制了偷盜猖獗情況。
三、抓緊生產，強化安全意識
幾年來，我公司認真貫徹信息管線對安全生產工作的一系列指示精神，牢牢把握安全生產工作原則，堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實各項安全措施，廣泛開展安全教育工作
加大對員工的安全教育培訓，在員工中樹立“安全第一”的觀念，要求員工熟練掌握搶修流程，防毒面具佩戴，安全鎖連線，滅火器等操作，全面提高了員工的安全素質，安全意識和應變能力。
1、20xx年我代維單位將不斷完善基礎管理制度，通過加強網路安全巡查，健全安全隱患綜合分析，安全管理，故障分析等制度，強化維護支撐，最佳化網路結構，強化網路質量，提高網路運行效率，不斷加強安全生產管理工作，深入開展員工培訓教育，提高員工綜合素質，不斷提高維護水平，保證信息維護工作順利進行。
2、繼續按照維護規程嚴格執行各項維護作業計畫，加強基礎管理，完善管理制度，最佳化管理流程，簡化管理環節，進一步加強線路預防工作，將護線宣傳，護線聯防作為重點工作做，加強對沿線村莊，市政單位的走訪和宣傳，以達到護線聯防效果
3、持續深入開展各種形式的教育學習活動，加強維護隊伍建設，提高維護人員綜合素質。
4、繼續科學管理網路資源，提高網路資源利用率，做好資源分析預警工作，充分利用網路的資源，使網路資源的效益儘量最大化。不斷完善線路安全隱患管理工作，外青松公路，佘天昆公路道路拓寬施工及嘉金高速S26建設工程，我代維單位將繼續作為工作重點來抓，我代維單位將派專員實行現場監護措施。進一步解決人井井蓋被盜猖獗情況。華翔路楊虹路信息井蓋偷盜猖獗情況我單位將聯合虹橋樞紐格線辦及華漕鎮公安局實行相互溝通相互合作措施，解決偷盜嚴重問題，從而最大化減少丟失井蓋造成的安全事故。
5、進一步完善各項應急預案，進一步提高應急預案的可操作性，加強安全教育和應急演練，強化員工應急意識，提高員工應急操作能力，堅持以人為本，繼續做好安全生產工作，抓好行風建設，為信息管線發展保駕護航
2025年重點工作總結 篇3
一、20xx年重點工作完成情況
（一）重點民生工程完成情況。
一是老舊小區綜合改造工程。全市新開工綜合改造老舊小區107個、744棟、365萬平方米，涉及居民5.32萬戶。已爭取到位資金8.49億元。二是棚戶區改造工程。已開工1796套，開工率82%。三是二次供水設施改造工程。已改造二次供水管網60公里。四是供熱老舊管網改造工程。城區改造供熱老舊管網110公里、分戶改造4.49萬戶、320萬平方米。五是燃氣管網建設工程。新建天然氣管網21.85公里。
（二）重點項目完成情況。
一是採取PPP模式建設沿江景觀帶江灘基礎設施修復一期工程。二是推進氧化塘生態治理招商引資項目。水體治理取得成效，氧化塘已集聚200餘種鳥類等珍稀動物。三是民意路俄羅斯風情街區招商引資項目，已完成部分項目結構加固。四是裝配式建築產業園區招商引資項目，被評為“省級裝配式建築材料生產基地”。
（三）行業管理工作完成情況。
一是完善黑臭水體治理長制久清工作機制，其中納污坑塘建設一座5000噸永久污水處理站，已調試運行。二是11個國家級重點鎮均已實現污水收集處理，在全省率先完成11個國家級重點鎮污水處理設施驗收備案工作。全市14座縣級以上污水處理廠均已實現一級A排放標準。三是推進污泥處置資源化利用和應急處置。北三區已建成污泥應急暫存和處理場地，應急攪拌設備已啟動運行，污泥含水率降至45%後進行填埋；北三區污泥資源化利用項目開工建設，20__年6月投入使用。四是保持房地產業平穩健康發展。新開工商品房面積140萬平方米。探索實施公租房信息化管理。我市被省住建廳確定為全省唯一公租房信息系統試點套用城市，被國家住建部確定為全國10個公租房APP試點套用城市之一，住建部在全國宣傳了我市可操作、可複製的典型經驗。
二、存在問題
建設資金緊張。老舊小區改造、供熱老舊管網改造、二次供水設施改造、城市排水防澇等重點民生項目主要靠向上爭取資金和融資。但從政策取向上看，國家支持不確定性增加，同時更要求地方匹配一定資金，由於我市地方財力有限，資金問題依然是制約項目建設和改善民生的瓶頸問題。近兩年，中央財政專項補助棚戶區和政策性貸款額度縮減，棚戶區改造市場化難度較大，因此也面臨資金難題。
三、20xx年重點工作安排情況
808棟、406萬平方米、涉及居民52573戶。
（二）推進棚戶區改造。全市計畫改造棚戶區9689戶。
（三）推進市政路橋升級改造。計畫升級改造市政主要道路3條；落實市委“主題教育”要求改造支路巷道務7條；整治檢查井20__座。
（四）推進供排水工作。一是完成城區二次供水設施改造。推進污水提質增效，污水收集率達到62%。啟動北三區污水三期項目。完成城區污泥資源化利用項目建設。
（五）推進供熱燃氣工作。繼續推進熱電聯產項目。按計畫完成老舊供熱管網及分戶改造工作。完成《燃氣管理條例》的制定。
（六）保持房地產市場健康平穩發展。加強一手房和二手房市場聯動，活躍二手房市場，帶動一手房銷售。
（七）推進建築業轉型發展。培育6家重點建築業企業，拓寬外埠市場。探索外埠建築業企業註冊地轉注我市。
（八）推進行政審批制度改革。對老舊小區改造、裝飾裝修工程項目審批實行差別化管理、精準化審批。
（九）推進改善農村人居環境。執行農村貧困戶住房安全保障動態監測機制，完成20__年危房改造計畫任務。重點推廣城鎮管網、小型污水處理廠+管網、淨化槽的改廁模式。
2025年重點工作總結 篇4
20xx年我院緊緊圍繞衛生部、國家中醫管理局和省、市衛生領導部門的相關要求和工作任務，開展了公立醫院改革、中醫建設、基礎質量達和中醫醫院醫院管理年等活動，是構建和諧醫患關係，維護廣大人民民眾健康權益，提高中醫藥治療效果和診療
能力，強化中醫醫院以中醫為主的發展方向，為廣大人民民眾提供更加優質的中醫藥服務的一項重大舉措。20xx年我院以突出中醫特色，紮實做好中醫醫院管理年活動，加強行業作風建設，強化內部管理為工作重點。統一部署，扎紮實實開展了一系列工作，現將我院重點工作匯報如下：
一、認真做好公立醫院改革工作，推進醫改工作邁上新台階。
醫院根據相關精神立即成立了公立醫院改革領導小組，設定了公立醫院改革辦公室，組織醫院中層領導召開了專題會議，對全院職工進行了宣傳動員，多次召開了院務會對醫改工作進行討論研究。由於我院在醫改中存在編制太少，臨時人員太多的核心問題，我院積極與縣政府、縣醫改辦、縣衛生局聯繫，反應實際存在的問題。已制定了《留壩縣中醫院醫院改革實施方案》（討論稿）和《留壩縣中醫院崗位設定方案》（討論稿），並正在討論制定《績效考核分配方案》。
二、繼續加大專科建設，提升醫療質量。
我院在專科建設方面繼續加大力度對現有的疼痛科、肛腸科、針灸、推拿科制定了專科建設發展規劃和發揮中醫藥特色優勢的措施，醫院對針灸、推拿科進行了擴大科室規模和人才引進措施，對原有一間房屋的針灸、推拿科擴大為現有5間房屋的康復理療科，引進相關人員2人，業務量明顯提高。加強中醫藥業務的宣傳，購買了煎藥機，新建了煎藥室，配置TDP紅外治療儀，火罐、電電針儀、新購兩台腰椎牽引床、等設備，完善了中藥藥事管理委員會，建立健全了相關制度。全院各臨床科室進一步提高中醫藥參與臨床診療比重，使醫院由過去單一的僅中醫科室開展中醫診療轉變成各科室共同參與、中西醫結合、中醫藥特色突出的院內大中醫格局。
三、深入開展“中醫醫院管理年”活動
提高醫療服務質量根據衛生部、國家中醫管理局關於開展“中醫醫院管理年”活動的安排，我院繼續深入開展此項活動，緊緊圍繞突出中藥醫特色這個主題，廣泛宣傳動員，及時制定並下發了實施方案。認真學習和實施《20xx年二級中醫醫院管理年檢查評估細則》，結合醫院各方面存在的問題和不足，進一步明確了今年的工作任務和目標。一是在緊緊圍繞醫院中長期計畫制定年度工作計畫，明確醫院“以中醫為主，中西醫結合，發揮中醫藥特色”的發展方向。認真組織實施中醫藥特色的建設和人才培養。二是轉變服務理念和增強服務意識上下功夫，不斷提高醫院醫療服務質量。緊緊圍繞“患者第一、安全第一、質量第一、服務第一”的服務理念，牢固把握“中醫為本、中西結合、突出優勢、優質服務”的發展宗旨。教育廣大幹部職工牢固樹立“以人為本、大醫精誠”的核心價值觀，以創建“文明單位”、“文明科室”為載體，切實轉變服務理念，推動和諧醫院的建設。三是不斷完善各項規章制度，並抓好制度的落實，尤其是體現醫療質量和醫療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、醫師查房制度、交接班制度、查對制度、會診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、病曆書寫規範等管理制度的落實。廣泛聽取職工意見，積極探索有效管理途徑，及時制定了切實有效的整改措施。三是進一步深化“以病人為中心”的服務理念，最佳化服務流程、改善就診環境，做到最大限度方便患者，專業技術崗位人員實行24小時待崗制和離崗審批制，保證急救、會診綠色通道暢通。20xx年截止10月底，門急診20xx4人次，其中門診中醫4450人次住院患者560人次。
四、積極加強中醫藥適宜技術培訓和推廣工作，增大中醫藥覆蓋面。
建立健全了中醫藥適宜技術推廣項目領導小組，開展了次基層常見變多發病中醫培訓活動，醫院準備投入資金為基層醫療機構配備相關的中醫設備和器械，努力提升中醫藥參與率。
五、加強中醫藥業務建設，突出中醫藥特色
針對醫院中醫特色不突出，中醫業務發展緩慢的局面，醫院制定了關於進一步加快中醫業務發展的意見，將中醫藥業務發展作為我院一項長期的重點工作，重視和努力發展中醫藥特色。一是引進中醫藥專業人才，聘請借調老中醫一名，充實了中醫藥人才隊伍；二是加強中醫藥知識培訓學習，組織醫護人員參加“西學中”活動，並制定了相關考核和懲罰制度，力爭在三年內達到西醫醫師會用中成藥和簡單方劑、護理人員掌握常見病多發病的中醫護理和健康教育的目的。選派了中醫專業技術人員到省級醫院培訓提高；三是增加對中醫藥業務的投入，我院在原有專科基礎上新建了風濕科、脾胃科等中醫專科，進一步突出中醫藥特色。
六、存在問題和不足
1、中醫業務建設力度不夠，服務技術發揮不夠充分。
2、中醫人才匱乏，人才梯隊建設困難。
3、極少部分科室負責人工作存在拖拉和應付，質量管理措施落實不到位。少部分職工工作自滿思想和惰性表現嚴重。
4、極少部分人員認識不正確，工作態度不端正，不能把學習和工作當作自己的第一要務抓緊和做好，有得過且過思想，造成服務質量意識淡薄，工作責任心差。
5、科室學術氛圍不濃，部分專業技術人員學習不夠主動，鑽研業務精神不強。
2025年重點工作總結 篇5
一、發揮交大軌道交通產業技術優勢，打造軌道交通國際創新中心
搶抓交大建設軌道交通世界一流大學、與中國鐵路總公司戰略合作以及職務科技成果混合所有制改革等重大機遇，推動交大片區軌道交通創新研發企業迅速集聚，形成“一中心、一園區”的雙引擎驅動模式，做實軌道交通高端產業生態圈。
由街道、區環推辦、區經科局、區投促局、區市場監管局、區稅務局組建交大招商專班，推動成立以下聯席會議制度：一是建立了與交大科技園公司、交大校產集團的聯席制度，引導xx戶以上交大區外企業回歸x，二是建立了與交大川藏鐵路建設推進辦、軌道交通產業技術研究院的聯席制度，收集招商信息。三是建立了與交大校友聯盟會的聯席制度，挖掘交大校友在國內外的資源，xx戶以上交大校友創辦或引薦類企業落戶x。
二、落實“中優”戰略部署，持續推動交大周邊環境營造
堅持“成片規劃、成片打造”的原則，按照“街區美化、文態重塑、業態植入”的方式，將交大周邊環境營造與九里堤北路美好生活特色街區打造有機串聯，連點成線，連線成片，持續推動“中優”戰略部署在九里堤轄區落地落實。
一是完成群星路特色街區打造；二是加快推進諸葛廟棚戶區改造，引導交大拆除臨諸葛廟片區學校圍牆，使府河與交大鏡湖交相輝映，在更大範圍展現“九里春曉”勝景。三是支持西南交大啟動九里校區南、北苑家屬區舊城改造項目，為軌道交通企業落戶交大片區提供載體。四是完成環交大菁蓉創業谷周邊業態調整，加快打造軌道交通智慧型製造特色街區。五是聯手新希望集團，將九里堤北路美好生活特色街區打造範圍擴展至星漢路街區，與交大周邊環境營造形成有機聯繫。
三、科學規劃建設九里堤北路國際化社區，為軌道交通國際創新人才提供高品質的生活體驗
配合區委社治委高起點、高標準、高水平完成九里堤北路國際化社區的規劃、設計和建設，為轄區內軌道交通國際創新人才提供全方位的政務服務、生活服務和專業服務。
一是配合完成九里堤北路國際化社區的城市設計方案。二是積極對接相關部門，爭取將政策創新試點放至九里堤北路國際化社區，提高國際化社區的政策集成性和辦事便利性。
2025年重點工作總結 篇6
20xx年，在公司各位領導和辦公室主任的正確領導下以及內業和外業相互支持和幫助下，公司穩抓二調工作以及公司內部人員管理，嚴格按照要求規範運行，建立健全各項規章制度，穩步推進全國第二次土地調查的工作，進一步加強員工思想教育和隊伍建設，打地類碼等工作的全部流程，同時對MAPGIS軟體的操作也有一個比較透明的掌握。現西峽、內鄉、新野、鎮平都基本上達到公司領導及老師的要求。
（2）工作中存在的問題：
當然在工作當中無可避免的會出現各種問題，由於相同的地類在不同影像上出現的紋理不一樣以致出現判讀錯；在矢量時少畫路，村莊的範圍圈的過大；在打地類碼時由於不細心把地類碼打錯；相同的地類用地類界分開；由於不仔細把地類碼標錯（耕地地類碼標為林地地類碼）；上圖時一條路兩個寬度時該斷開時沒斷開。這些問題都是由於自己在矢量和上圖等不小心造成的，在今後的`工作中我相信只要用心、仔細點都會避免的。
二、思想、行為方面：
在培訓期間我集中學習了公司的企業文化狼道以及公司的格言，在狼道學習中我認識到團隊合作的重要性、要有積極進取的精神以及同事之間要互相幫忙等。同時我牢牢記住“真誠待人，勤奮做事”公司格言，以此為目標在工作中做事。
三、明年工作計畫：
新的一年新的開始，在來年的工作中，我會嚴格按照公司的要求，聽從公司的安排；外業調完的圖爭取在最短的時間內上完，在上圖時遇到有疑問的要及時與外業溝通；自己在矢量過程遇到不明確的問題一定打問題點讓外業核實，遇到難解決的問題及時請教老師；同事之間有問題要虛心請教，並把自己遇到的問題與同事分享，避免同事出現類似的問題。爭取在較短的時間內完成這次農村二調的工作。
2025年重點工作總結 篇7
20xx年以xx局為責任部門的區級重點在建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個，總投資x億元。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元，占年度投資計畫的x%。
一、重點在建項目進展情況
1、續建項目完成情況
20xx年以x局為責任部門的區級重點續建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點續建項目可完成投資x億元，占年度投資計畫的x%。具體如下：
（1）x公司高效x項目，設備採購到位x台，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司x項目一期基本竣工投入生產使用，正在進行竣工結算與結賬工作，本年可完成投資x萬元。
（3）x公司x項目，設備採購到位87台，本年可完成投資x萬元。
2、新開工項目完成情況
20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點新開工項目可完成投資x億元，占年度投資計畫的x%。具體如下：
（1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設備，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司太x項目產品設計圖紙已完成，正在進行廠房建設，本年完成投資x萬元。
（3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備，本年完成投資x萬元。
3、重大前期項目進展情況
x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術產業基地建設、x廠機械加工生產線遷擴建和xx公司服裝產業園3個項目在明年年初可開工建設。x公司生產線建設和x集團公司生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。其餘4個項目按年度計畫積極推進之中。
二、主要工作措施
1、強化項目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業發展增後勁。一是夯實工作責任。將重點項目分解到局領導班子各成員，並由業務科室具體負責項目的跟蹤服務、監測統計工作。二是做好協調服務工作。對條件比較
成熟的項目，採取代辦、協辦式服務，幫助縮短審批環節的時間，促使其加快進度；對已開工的項目，協助相關單位提供良好的環境保障，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金。
2、致力於儲備項目
近幾年我局把引進產業化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經過我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢台，如：xx集團公司x生產線建設和xx公司x生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。另一方面園區也不斷加大宣傳力度，一批工業項目擬定落戶園區，如：x項目以及若干億元以下的工業項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經濟發展奠定堅實的基礎。
3、為項目建設提供發展平台
根據工業發展沒有平台、缺乏空間的現狀，x委x政府提出了建設構想。我局結合實際，積極牽頭啟動了園區建設，排除重重困難做好了園區規劃和基礎設施建設等工作；同時，派出兩名局領導專職負責參與了工業園區的管理工作，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區建設的加速推進為原有企業的發展壯大和外來企業落地生根提供了廣闊的發展平台。
2025年重點工作總結 篇8
本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創新，設備不斷更新，才能創造出更大的經濟效益和社會效益。
比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平台的是小噸位千斤頂(額定起重量為3。5t)，後來經過論證和技術經濟分析比較，決定從--煙囪開始採用大噸位千斤頂(額定起重量為6。0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優點：可以節約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在--年和--年施工的貴州--工程的2個煙囪和--供熱工程的煙囪，就採用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。
另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一台雷射對中儀測偏移，而平台扭轉則在外面用一台經緯儀測量，顯得非常麻煩。後來我們在煙囪內部相對於中心的對稱半徑上同時布置2台雷射對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平台的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。
儘管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結經驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說。
1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限於圓形構築物的滑模。
2、在垂直運輸方面比較落後，傳統方法是採用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落後，我們可以改進為：在筒體外側配一台自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節省幾台卷揚機的費用。從長遠效益來看，後者肯定比前者明顯。
3、按傳統方法製作的鋼平台只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平台的工作量。如果在保證平台安全使用的前提下，我們將平台桿件的焊接連線形式改為螺栓連線，這可以多次重複利用;我們要理論聯繫實際，活學活用，不斷總結施工和管理經驗，技術上不斷改進和創新。
2025年重點工作總結 篇9
眾所周知，嬰幼兒因其年齡小，不會或不能正確表達自己的意思，加上兒科平常護理工作量大且繁瑣，家屬不易理解等原因，使得眾多護士不願意或根本不安心兒科護理工作。現將上半年工作總結如下：
一、熱愛兒童事業，全心全意為患兒著想
由於是兒科，液體量少而組數多，許多藥計量難算；嬰幼兒好動，液體滲漏多，工作量大而繁瑣，往往是這邊剛加藥，那邊又腫了，不滴了，到處都在喊你，且又是一樣的著急……往往從上班忙到下班，一刻鐘也沒停過，甚至到下班時所有護理記錄都沒來得及寫。久而久之，容易使護士產生厭倦、不滿情緒，覺得兒科護士太累了，跑斷了腿，有時還要受家屬的氣。如果把情緒帶到工作中，就會產生消極應付的想法，覺得工作永遠也沒可能幹完、乾好，只要當班時沒出問題就算了。針對這種情況，我認為護士首先必須要有熱愛兒童護理事業的思想，要有堅定的敬業和獻身精神，堅信自己所做的事業是人類最崇高的事業，因為兒童是祖國的花朵，祖國的未來，而熱愛，關心兒童是熱愛祖國的表現，要一切都以患兒為中心，處處為患兒著想。只要從內心熱愛兒童護理事業，才不會因工作繁瑣而厭倦；才能全心全意為患兒服務；才能有利於患兒的治療和護理；才能促進患兒早日康復。
二、理解家屬，正確處理好護患關係
許多護士不願在兒科工作的一個重要原因就是認為家屬難纏，易受氣，因為現在都是獨生子女，是“小寶貝”、“小皇帝”，一但生病，是爺爺、奶奶、外公、外婆、爸爸、媽媽等一大群人前呼後擁，就怕寶貝遭罪。一針沒扎到血管，就罵你，認為你是在練手藝，不負責任，不當一回事，把你氣得難受、憋悶，還不能發火，針對這一情況，我們首先要保持平和心態，多從患兒父母角度來看待，考慮他們，理解他們的心情，要採取寬容與忍耐的態度，畢竟“可憐天下父母心”嘛！其次，要做好解釋與安慰工作，要多說“對不起”，使家屬也理解兒科護士的工作，減少不必要的誤會或過激行為的發生。
三、勤學苦練，有過硬的穿刺技術
我認為，這一點是特別重要，有了這一點，上面的第二點也就迎刃而解了。在兒科，沒有過硬的穿刺技術是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，因為患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽心上嘛！而許多護患糾紛也是因為這個原因。所以我們要勤學苦練，多總結多摸索，“熟能生巧”的道理也在這裡得以體現。只要我們肯下苦工夫，多學多看多練，頭皮穿刺也是容易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科乾護理工作也容易多了，輕鬆多了。
四、努力學習，能及時、準確觀察病情並發現病情變化
前面已講了由於是兒科，許多患兒是有口難言，一切的病情都有待於護士在工作的過程中要勤於、善於觀察，才能及時地掌握患兒的病情變化，作出準確判斷，並及時向醫生匯報，使病兒能轉危為安，從而有利於治療和護理。而要做到善於觀察，就要求護士必須有紮實的醫學基本知識和技能，根據患兒的疾病有的放矢地進行觀察，減少不必要的疏忽。因此護士在工作的同時必須不斷認真學習和總結經驗，才能更好地工作，更好地為患兒服務。綜上所述，要把兒科的護理工作做好，護士必須要有熱愛兒童護理事業的思想，能正確處理好護患關係，有過硬的穿刺技術和善於觀察病情變化的本領。只有這樣，才能做好本職工作，才能成為一名合格的兒科護士。
兒科是一支充滿活力，愛心，刻苦鑽研的年輕隊伍。在院各級領導的正確領導和大力支持下，兒科迅速發展，各項工作上了一個新的台階。在新的一年裡，為了貫徹我院“關愛生命，親情護理”的服務理念，積極回響衛生部開展的“優質護理服務工程”。加快兒科發展的步伐，全面提高兒科護理工作水平。
2025年重點工作總結 篇10
20__年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領導的關懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。
現在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作，在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養能力，提高素質，挖掘內在的潛能。我攜帶著學到的培訓知識內容和年輕人滿腔的熱情與夢想，真誠而又真誠的努力學習。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個團隊。企業的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任。在這一年裡班組人員不斷的變化，有的調離班組、有的離職、有的是從學校新來的學生，培訓工作在緊張的生產中進行著，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發了我的上進心。
20__年的工作里我學到很多知識，還學習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時，還能學到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位，學習培訓管理內容，同時也還存在著許多的不足與缺點。
崗位是工作現場管理之基石，是日常生產中應做好的一項基本工作，在生產過程中，如果有一個乾淨、美觀、整齊、規範的現場環境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。生產水平和質量就有較好和保證。
培訓是企業靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產技能和素養。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規範化，在工作中減少失誤，生產中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經培訓後，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質量和工作效率，提高企業效益。
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決於投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環節，培訓需求分析很大程度上依賴於企業中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術，並配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業收益的投資。
在培訓管理方面上，需邊工作邊總結經驗，作為培訓管理員對培訓意識小結如下：
一、認真學習部門下發的培訓類管理檔案
為更好的在培訓管理上得到更好的成績，我將認真學習部門下發的各類管理管理檔案，且適當的在班組裡給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。
二、日常做好記錄及跟蹤工作
1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統計和分析。
2、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調查和整改跟蹤工作。
三、日常匯報和總結
負責對當天的培訓問題進行統計，包括檢查工位、內容、原因、責任人等，匯總後向班長匯報，在每天班前、後會上進行總結和提醒。
四、配合班組長做好效績考評工作
一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發制定的培訓考核方案，具體的內容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評。
作為新班組在明年度我們的任務更重，面對如此重的生產任務，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現目標。依我個人看法應做好以下幾點：
1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應的崗位培訓好，並能使新員工單獨操作，且保證好質量。
2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。
3、培養各員工能擅自發現問題並能解決問題的能力。
班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基，培訓最終是為企業戰略與經營目標實現服務的，從企業經營戰略到年度經營計畫，從年度計畫到人力資源開發計畫，分析制定出一定時期的培訓需求計畫。但是，培訓計畫還要不斷的隨企業業務的變化而調整才能真正服務於企業發展的需要。
五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：
我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓。
(1)：每季度八大目標宣貫的培訓。
(2)：安全知識類的培訓。
(3)：工藝指導書以及質量的培
2025年重點工作總結 篇11
在公司近兩個月的外貿工作與學習中，逐步熟悉了公司的運作體制和經營概念，業務能力有了一定的提高。下面對個人業務工作做如下總結：
一、業務能力
1、對公司和產品有一定的了解。通過在車間和倉庫的工作，逐漸熟悉了公司產品的材料及各種規格，並且對各種產品的生產流程也有一定的了解。能夠掌握產品在各個環節所出現的問題，如分切時候容易出現對摺不齊，拉伸時候容易出現厚度不均勻等。針對產品的性能和特點，知道產品的目標市場。
2、對市場有了初步的了解。產品廣泛套用於文具、食品、飲料、工藝品、音像製品、電子電容、家裝材料等各種產品的外包裝。所以就銷售前景十分樂觀，開發新的市場可能性也大。
3、業務技巧的初步掌握。通過在免費平台上的客戶開發，慢慢掌握跟客戶談判的技，學會的是“顧問式銷售技巧”，一切從客戶的需求出發，在電話，在電郵，或拜訪中，我們要不斷提問，從客戶的回答中了解到客戶的需求，這樣做會事半功倍，例如，如果客戶是想買高質量的產品，你便可以挑一種好質量的產品給他，價格貴一點也沒關係，相反，如果客戶只想買便宜的產品，在報價時就不要太高，否則就會嚇跑客戶。做業務其實可以簡化為“了解或激發需求，然後去滿足要求”。
二、個人素質能力
1.誠實
誠實可信，贏得客戶的信任
2.熱情
只要對自己的職業有熱情，才能全神貫注地把自己的精力投下去，外貿更加是如此，因為外貿是一個很長的過程。
3.耐心
外貿行業中，開發一個新客戶的周期一般在半年到一年之間，或者更長，所以，在這個漫長的過程中，在自己沒有訂單而同事有訂單的時候，一定有耐心，暴風雨後便是彩虹。
4.自信心。
在外貿中，一般公司擁有的客戶有幾百個之多，但真正下訂單的，可能就那么幾個。所以，業務員可能很多時間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心，有很多潛在的客戶，都是要在很長的時間裡才轉變為真正的客戶，所以必須持有堅定的自信，才會把業務做得更出色。
就目前，我公司生產規模的擴大，銷售也要跟著成長。國內銷售要主動出擊，改變傳統的銷售模式，由於外貿開張不久，有許多地方需要成長，以下主要是未來外貿工作開展的方向及相關的要求。
2025年重點工作總結 篇12
作為一名醫生，我的工作職責就是“竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維繫醫術的聖潔和榮譽，救死扶傷”。作為一名基層的醫務工作者新手，我不辭艱辛，執著追求。鄉鎮醫療衛生工作是預防為主、防治結合的衛生機構，是農村三級衛生服務網的樞紐，是新型農村合作醫療制度的重要服務載體。從20年至20年至今，三年來的的實踐工作，我對自己工作有很多的思考和感受，在這裡我作一下簡單的陳述：
一、努力學習，不斷提高政治理論水平和業務素質在實踐的工作中，把“實踐”作為檢驗理論的標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地認識到在當今殘酷的社會競爭中，知識更新的必要性，現實驅使著我，只有抓緊一切可以利用的時間努力學習，才能適應日趨激烈的競爭，勝任本職工作，否則，終究要被現實所淘汰。
二、恪盡職守，踏實工作當我們步入神聖的醫學學府的時候起，我就謹莊嚴宣誓過：“我志願獻身醫學，熱愛祖國，忠於人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鑽研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維繫醫術的聖潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執著追求。為祖國醫藥衛生事業的發展和人類身心健康奮鬥終身”。今天，我不斷的努力著。基層醫療工作，更使用我深深的體會到，作為一名基層醫療工作者，肩負的重任和應盡的職責。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實地，忠於職守、勤奮工作，一步一個腳印，認認真真工作，才能完成好本職工作，做好我作為一名基層醫療報務工作者的本職工作。、在門診，往院的診療工作中，我隨時肩負著湖潮鄉4149戶，共1萬7千多口人及處來人口的健康。360天，天天隨診。那怕是節假日，休息日，時時應診。不管是在任何時候，不耽誤病人治療，不推諉病人，理智診療。平等待人，不欺貧愛富，關心，體貼，同情每一位就診的患者。做到合理檢查、合理治療，合理收費。
在新型農村合作醫療的診療中，嚴格按照新型農村合作醫療就診規則，開展門診，往院的診療工作。、相關政策宣傳及居民健康教育方面，從年新合醫在我鄉開展以來，本人認真學習新型農村合作醫療政策及相關新型農村合醫療會議精神與新型農村合作醫療診療制度，組織村醫生及本院職工進行培訓學習，並利用趕集、到衛生室督導檢查和下村體驗時間及平時診療工作中，以發放宣傳資料等方式宣傳新合醫工作。以電話、現場諮詢及發放資料等方式，開展居民健康教育工作。、安全生產維穩管理、新型農村合醫療管理。創造安全舒適的工作環境，是日常工作正常開展的前提，20年的本院的安全生產維穩管理，本人通過職工的會議培訓，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產隱患排查，使我院的事故發生率全年為零，保證了我院日常工作正學開展。在日常的工作中注意蒐集、匯總、反饋及時上報各新型農村合醫療管理方面的意見和材料，為院領導班子更好地決策，並協助管理我院及我鄉的新合醫及鄉村一體化工作。
2025年重點工作總結 篇13
20--年已過去，在過去的一年中，我擔任公司開發部的一名軟體工程師，主要從事著JAVA項目的開發工作，這一年來我低調努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績如下：
一、--項目，本人獨立負責開發會計處的三個子系統
1、會計人員信用查詢系統。
2、代理記賬機構信用查詢系統。
3、會計人員網上報備系統。
以上三個子系統上線後，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業項目，在團隊開發項目中直接參與了--餐飲有限公司總部的信息綜合管理平台項目
1、房屋租賃契約管理系統。
2、簡訊收發管理系統。
3、會員管理系統。
4、基礎信息管理系統和人事管理系統的部分功能模組。
系統套用後，豪享來在管理全國各門店房屋租賃契約上，一定程度上提高了管理效率，並且及時有效提供了相應預警信息;簡訊收發系統方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統在管理中減少工作量等。
三、金融行業項目，我參與了--銀行--分行，企業轉賬管理系統中的部分模組開發
本系統方便了企業快速實現大量和複雜的轉賬工作。
四、--項目，正在負責和開發的是住房貨幣化補貼網上申報審核系統
本項目採用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機互動平台的效果。
總結不足：駐--總部做項目時，由於團隊內部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發進度和影響最終軟體質量;這是包括我在內項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結一年來的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今後的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日後的工作中加以克服。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好規範規程及有關檔案資料，並且及時的把新技術套用在實際的項目中，進一步提高項目的技術含量。
2025年重點工作總結 篇14
如果在半年前你問我：你喜不喜歡做業務?我的答案絕對是否定的!業務曾經是我最討厭的一個職位，也是我避之不及的職位。但是今天你如果問我：讓你去做文職工作，你肯嗎?那我的答案肯定也是否定的!因為在半年的打滾里我已適應了業務生涯，溶入到了這個角色之中。以下是我這半年來的個人工作總結報告：
沒錯，沒做業務之前我以為自己這一輩子應該就是在文職這個崗位呆下去的，不會有什麼波浪，也不會有大的收穫。在那個時候，心智仍然停留在大多數女孩的意識里，平平穩穩的工作，這就是女孩子應做的事。走上業務這一塊並不是我自願的，因為工作需要，也是有點私心，總覺得自己不能碌碌無為的過一生，必須想辦法的提升一下自身素質!如何提升?那應該要從業務做起!有句話是這樣說的：從一個公司的每個部門、每個工作都嘗試過，那么當自己擁有事業的時候那就事半功倍!當我都嘗試了這些工作之後(老總及財務還沒嘗試)，從一個角度來看，我是辛苦的，從另一角度來看，我是幸運的，一路中國給了我施展才華的平台，而我回報以我的努力及熱情。滴水之恩湧泉相報，這就是我的個性!
從剛開始接觸業務的時候，心態確實不那么端正。反反覆覆的，總是覺得自己不適合這種工作，還是去找份安穩的工作吧，周而復始的延續那種日子吧，但這時也會有另一種聲音出現：不行，你不能就這樣子，要知道你是最棒的，做那些工作只能浪費了你的青春!兩種聲音交替，每天很累，最累的卻不過是心靈的承受能力。公司是做網路通訊產品的，非傳統行業可比，通過電話與網路招商，對客戶在另一頭的情緒變化無從得知，只能從電話裡頭靠自己的能力來辨別，因為沒經驗，剛開始兩個月基本上沒出個單，靠公司養活，雖有慚愧，但亦不足以令我倒下。老總是個具有寬廣胸懷的人，對於員工的培訓方面花費了大量的精力，對我更是嚴格要求，不出單只能代表我的經驗不足，沒找對方向，沒找到技巧，老總手把手的教我做業務，教我們做好業務員工作計畫，並給我們提供了許多的機會，慢慢的，我漸漸溶入這個職位之中，一個單，二個單，都來了，我終於也鬆了口氣。
技巧，對於做業務的人來說是個很重要的環節，其次是產品知識，熟透了產品那客戶半夜打電話來諮詢也能隨口拈來、對答如流;心態是很重要的，每一個人都有惰性，這時候要有旁人的指引的，更多的靠自覺，凡事要旁人教，那一輩子也不會成長!
半年來，足足半年，我曾經無助，曾經彷徨，最終找到了方向，雖說不上得心應手，卻也略有成績，最大的收穫在於令自己成長了不少，業務，是一個很好的煉油缸。
2025年重點工作總結 篇15
“培訓是永不折舊的投資”，“培訓是企業給員工的福利”。這兩句話，在企業培訓中經常會聽到。隨著知識和技能在經濟社會發展中的作用愈來愈重要，如今越來越多的企業都把如何提高企業員工的知識和技能放在了重要位置，不斷在實際工作中摸索和探討員工培訓的有關問題。從我這幾年做培訓角度出發，我個人認為培訓工作要抓好“六個一”建設，這就是制定一部符合企業實際的培訓制度與流程;組建一支培訓管理團隊;打造一支高素質的內部培訓師隊伍;開發一套適合企業實際、容可操作性、知識技能性、趣味性於一體的培訓課件;開展一系列符合企業實際的培訓模組與培訓形式;建立一套科學合理的培訓效果評估體系;
1、制定一部符合企業實際的培訓制度與流程
每半年對企業生產、運營中存在的問題進行分析，對員工在工作中暴露的問題進行論證，並根據培訓執行反饋的情況適時修改現有的培訓管理制度和培訓流程，建立一部科學合理的培訓制度與培訓流程。
2、組建一支專業的培訓管理團隊
培訓離不開相應的組織，離不開強有力的團隊，因此，要組建一支培訓管理團隊，通過開展對培訓管理團隊成員的一系列相關培訓，以及舉辦培訓工作研討會，加強培訓管理經驗的溝通與交流。提升團隊的培訓管理意識和水平。通過建立團隊間的管理機制，培養一支公司的專業培訓管理團隊。
3、打造一支高素質的內部培訓師隊伍
培訓工作的好壞，員工知識與技能掌握程度的深淺，培訓師在其中起著很重要的作用，企業應當選拔具有培訓授課能力的優秀管理人員組成內部講師團隊。除了培養一批具有較高素質的公共課程培訓師和專業培訓師外，還必須培養企業各系統、各部門具有一線員工知識與技能培訓的培訓師，至少應該保證每個系統或部門有一到兩名崗位技能培訓師，同時，要把新員工“師帶徒”工作落到實處。
4、開發一套適合企業實際、兼可操作性、知識技能性、趣味性於一體的培訓課件
培訓教材的開發與選擇，也是培訓工作取得成敗的關鍵，因此，企業應該根據自身實際需要，開發一套適合企業實際、容可操作性、知識技能性、趣味性於一體的培訓課件，如關鍵崗位員工的業務技能與服務意識培訓課件、中層以上員工職業素質提升的培訓課件。同時，要組織企業內部培訓師編寫公司主要崗位操作手冊、職位說明書、工作流程等專業或系統公共課程教材;編寫重要崗位操作技能、管理技能課件;派遣內部培訓師參加外部培訓課程，回來後進行二次培訓，形成內部培訓課件;外部購買培訓光碟或書籍。開發適合企業生產、管理、運營等實際的培訓教材;
5、開展一系列符合企業實際的培訓模組與培訓形式
為了便於對培訓工作的管理，樹立全員培訓意識，建議培訓實行分級管理，也就是實行三級培訓管理，一級培訓由公司培訓主管部門安排培訓;二級由各職能系統(如管理類、業務類、技術類、研發類、生產類等)組織員工培訓;三級由各車間、職能部門安排培訓;
在培訓模組上，根據崗位與工作職責的不同，採取多模組的形式，如管理知識模組、後備幹部隊伍建設模組、崗位技能模組、新員工培訓模組、企業文化與制度建設模組(員工行為規範、行為準則、管理制度流程)、在職員工學歷進修模組等等。
培訓方式上，不拘形式，實行靈活多樣的方式，如師帶徒、專題研討會、讀書討論座談會、視頻線上培訓、e-leaning培訓系統(包括現場講授、職務代理、外派培訓、專題研討、員工自主學習)。
6、建立一套科學合理的培訓效果評估體系;
評估是為了檢驗培訓工作的效果，評估也是為了更好的促進今後的培訓工作，因此，每一項培訓結束後，就應該對培訓效果進行評估。通過滿意度、知識層、行為層、業績層等四個層次，從培訓課程實施的數量、員工素質以及技能提高的程度、員工滿意度以及員工行為改變與工作效率提高情況等四個方面評測，來評估整個培訓工作的效果。
以上六個方面，我認為是企業培訓體系中不可缺少的部分，所以抓好培訓的“六個一”建設，是培訓工作很重要的環節。
2025年重點工作總結 篇16
一、本年度工作總結
通過一年學習實踐，在以下技能上面有了較大進步：
1)對研發、生產各項環節的更清晰認識。經過2-2Triple-er、ECANCNU、ECANCLT幾個案子的歷練，增進了對設計預研，設計驗證，設計導入生產等環節的熟悉程度;同時，更多參與與各部門間的交流，溝通能力得到鍛鍊，增加了處理各種問題的經驗。對產品的研發歷程和成本產生等有了一個比較完整的認識;
2)對網路的更深認識。年初花了不少時間對Tripleplay相關技術的規格，以及實現方案做了很多調研工作。在實現方案調研過程中，查漏補缺，讓我對網路的認識更加的完善。硬體上主要有，對OSI七層網路結構模型的更深認識，對PON網路結構有較清晰了解，Ethernet產品的一般實現方案有較深了解，知道了一些路由及交換產品的一般實現方案，還了解到VoIP產品的構成及實現方案等等;軟體上主要有，對Linu-系統的更深認識，對SIP協定的細節認識，對Router軟體實現的認識的加深，以及SIP伺服器的移植、使用等;
3)對產品可靠度設計的更深刻認識。包括de-rating，ESD，Hi-pot等設計考慮的深入學習;
4)對硬體基本調試方法的更深刻認識。包括使用萬用表，示波器，網路分析儀等設備對產品各參數的測量，並bugshooting等;
5)一些基本的PCBLayout常識學習。對如SignalIntegrity，DesigneForManufacturing，PCBFabrication，PCB過流能力考慮等等，都有了一個初步的認識;
6)對一些元件的更認可認識。在製作采規及元件選用時，及時對各種器件的基本知識做了整理，對電阻、電容、二極體、PowerIC等元件有了更加全面的認識。
二、明年工作計畫
1、硬體方面
1)學習硬體調試、維修。增加數字電路調試經驗，單片機常用外圍單元調試、設計經驗等;
2)繼續完善各種元件的基本知識;
3)增加PCBLayout經驗。
2、Linu-編程方面
1)Linu-Makefile編程、及shell編程繼續學習，以提高工作效率;
2)Linu-套用編程繼續練習。爭取明年一年能熟練Linu-套用編程;
3)繼續熟悉Linu-系統，可簡單進行移植，裁剪，驅動編程;
以上，結合公司project，重點進行強化。
三、個人發展規劃
嵌入式技術套用廣泛，比如，可作為設備的控制模組，CATV編解碼終端中的套用，各種網路設備中的核心控制器模組。嵌入式技術在增加產品附加價值，如易用性、界面友好性等方面表現突出;同時，嵌入式技術又可以快速集成現有技術，IC，或IP以形成新產品，來滿足市場需求。綜合公司業務範圍，嵌入式技術優勢，以及個人所學專業知識，未來2-3年內，定位為嵌入式工程師，努力學習相關知識。
2025年重點工作總結 篇17
20__年_半年，我部門在公司總經理、各科室的共同領導與指導下，按照公司章程的要求和部署，堅持以“穩步發展，重點突破”為重要指導思想，以保持部門工作流程的完善化，正規化，人員組建穩定化為發展目標，以培養新舊接替互幫互助為出發點，結合部門實際，克服工作中存在的困難，基本完成了各項工作任務。現將我部門20__年外貿工作總結如下：
一、部門基本情況
截止目前，我部門有：外貿業務員、單證、內務、以及客戶服務人員共3人。並由總經理親理總的原則指導工作。總經理助理協同安排相關事宜。公司進出口部從20__年組建以來，不斷進行嘗試更新、更強、更有優勢、風險更低、更具國際業務化的貿易結算方式。截至20__年中，逐步由簡單單一的t/t結算，轉讓信用證拓進到直開信用證，代理出口業務等。貨物直接出口到韓國、中東、非洲、泰國、印度尼西亞、香港等東南亞國家和地區，為進一步進入國際市場積累了寶貴經驗。
同時，公司總經理也給與我部門極大支持。在協調部署各展會的同時，親赴國外與外商進行面對面的商務洽談活動。並指導和調控公司銷售由原來的主內銷原則逐步轉變為以出口創匯、搶占國際市場為銷售主旨的行銷理念。靈活多變的經營管理模式，使我進出口部業績穩步提升。本年年度末，公司直接出口銷售產品計9474700碼;累計銷售金額為：2804842.31美元。
二、以創新思維為先導，加強團隊業務競爭力
就企業而言，我國目前的優秀企業大都在市場前景且具一定競爭優勢的成熟行業中，但處於行業的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤稀薄。這些成熟行業技術發展趨勢清晰，一般不會出現技術方向突變帶來的行業格局大變。同時，這些行業需要巨大市場作為載體。中下端的企業要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必須掌控一定的獨到經營模式。
於是創新思維不得不被提出。作為一個部門也一樣，要想有更大的發展空間和膨脹力度，就必須拿出更新、更有效的工作手法。要創新，要自主的進行創新，並切與公司整體運營的創新經營同步的創新。方法和手段對我部門業務人員進行思維轉變非常重要。尤其我部門作為新成立的部門，業務水準和操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎上繼承、發揚、創新成為我們各項工作的當務之急。經過半年半左右的實踐和摸索，我部門基本確立了“加強對同行的學習、放眼國際市場、勇於創新、大膽實踐”的方針，並取得了一些成效。
1.積極嘗試工作新方法，構建行之有效的工作體系。
經過在工作中學習，在嘗試中穩定的創新方式。總經理_×不斷帶領我進出口部穩步拓展業務。並給予本部門每個人員的幫助，結合本部門工作者的努力，大家的成長非常顯著，也有了可喜的成績;但是工作中的失誤同成績一樣，是我們不容忽視的一樣重要因素。外貿工作，象戰場更像舞台。
輕重緩急非常注重業務人員的自主工作性。而這一點也是我們本部門一直著力提高和後來發展所必需面對的問題。在上述基本工作狀況的基礎上，作為本部門的負責人，我需要進一步完善、和引導部門的走向。並大力重點突出的加強部門和部門每個成員的工作獨立性，工作自主性，在提高自身業務水準的前提下，幫助和指導部門成員的成長。使我昌新布業進出口部的發展前景更為廣闊。
2.加強經驗積累，及時掌握信息新動態。
查漏補缺將是我們今後的基本工作方針之一。針對各環節，各不同業務操作的特點，圍繞我們關心的重點問題，我部門將採取總結、商談、以及其他富有娛樂歡快氣氛等形式，去綜合總結，分類整理。依次來掌握了大量參考資料。如“信用證出口審查”(配合公司整體銷售工作)、“單證備忘歸檔”、等等。
通過該類工作，使我們能夠及時、準確地對今後工作奠定基礎，為各項工作的順利開展提供出可靠的依據，便於我們有針對、有層次地提高工作效率和水平。同時，在今年通過進一步通過網路工作的體驗之後，在今後的工作中，我們更應該加強利用。並及時獲取來自國外或行業當中的最新動態，最新信息。準確地做出決斷，更好的配合公司的運營。
三、繼續建立健全進出口部的各項規章制度，努力做到管理和工作有章可尋、有章可依。
完善合理的規章制度是日常工作的基礎和保障，我部在不斷總結以往工作經驗的基礎上，繼續將建立和完善各項制度。20__年中，制定了《______有限公司進出口部日常工作管理條例》，但因在制定的過程中人員的構建相對不是很穩定，因此並未立刻實行。20__年，我部門將在此基礎上修訂一版成熟的《條例》。一方面為規範管理制度，一方面為保障工作程式的層次和正規化。並且能切實的將責任任落實到人，杜絕互相依賴和互相推諉等有欠積極的工作行為。
四、立足能力訓練，加強外貿接單工作。
目前，因為外貿部普遍英文水準不高，在擴大外單的程度上受阻，過去的一段時間和現在，並且包含剛剛迎來的20__年，整個部門的成員一直在努力，以期早日成熟，加強公司外單的獲取量。
五、加強領導，注重團對協作。
第一，不斷充實，努力加強團隊建設。
團隊成員的整體運作性，充分能夠說明這個團隊的業務整體水平。並且在諸多實踐中也說明了共同努力的力量和團隊建設的必要性。我也就不長篇累牘。
第二，認真抓部門負責人，做好帶頭羊的工作。
部門負責人的帶動作用，能夠使團隊工作發揮不可比擬的力量。尤其貿易工作不但是個期限相對較長，要求相對較繁，業務量相對較大的運作組合;同時對各個環節的銜接性也要求嚴格。因此，作為部門負責人，就應該責無旁貸的在工作中起到貫穿和引導的作用。
第三，成員工作的中堅力量。
我部門現工作成員相對比較簡從，易於工作匯總和銜接。但在從總體公司集團運作的模式下，我提出幾點要求：自主，自律，友愛，謙遜，學習。在同事與同事之間架起聯繫的紐帶，常溝通，保持友好和諧健康的氛圍鍛鍊自己，提高自己。為公司的成長，為自身的成長做出自己的貢獻。
六、高度重視掃尾工作，採取有力措施，力爭業務水平穩中有升。
為了應對20__年新突破的工作的新局面，我部門規劃及早下手，遵循“精益求精”、“縱橫發展”等方向原則，並從以下幾個方面加強_半年度的管理工作和業務開展工作：
1.加強對新員工的培訓工作。
2.加強對新信息的貫徹學習。積極落實國家或行業動態當中新近頒布的相關檔案政策，為公司順利地過渡新舊模式的接替。通過不定時，不定量等形式，積極學習執行，主動將業務引流新規市場。
3.積極應變，認真學習，管理和引導並重。
4.嚴格執行公司的規章制度。
一方面加強對自身職責要求;
二是提高對每個成員的要求，明確公司和部門的管理具體規定，打好預防針。
三是以專門專項的會議等形式去解決種種問題。
_年來，我們的工作在公司領導的督導下，在我進出口部每個成員的辛勤努力下，20__年，我們雖然作出了一點成績，積累了一些進出口工作經驗。但與我們的要求相比還存在一定的差距，回首半年來，還有許多方面不盡如人意。但是我們相信，對於充滿挑戰與機遇的新的工作來說，這僅僅是個良好的開始。
我們有決心也有信心以“穩步發展，重點突破”為指導，在公司董事長、總經理等領導班子的領導下，在同事的幫助下，在我們自己的不懈努力中，圍繞進出口業務勇於創新、勤於實幹、銳意進取，努力工作，力爭開創我部門進出口工作的新局面!
2025年重點工作總結 篇18
20--年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司緊緊圍繞供水服務這箇中心工作，抓重點求突破，真抓實幹、不斷創新，取得了顯著成果。現將今年的工作情況總結如下：
一、抓重點，求突破，樹立為民服務新形象
由於城市建設的不斷發展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20--年-月開始加大了抄表到戶工作力度，並投入大量資金購進電腦軟體收費系統，並同時對各科室改進了辦公環境，更加提高職工對外服務工作效率。
二、完善制度加強管理
1、以公司《章程》和作風建設為指導，補充完善了公司的各項規章制度，特別是上班制度和工作態度，更加體現了公司各部門的工作紀律和工作態度管理。
2、20--年公司認真貫徹落實上級有關檔案精神，把創建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態度、工作質量有了根本的改變，視窗部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，受到用戶的肯定。
3、帶動工、青、婦認真執行各項法律，維護職工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，並組織職工開展有益於身心健康的各項活動。
三、以人為本，狠抓隊伍建設
公司不斷提高幹部職工隊伍素質是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設不放鬆，始終把提高幹部職工的素質教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設，在狠抓黨風廉政建設的同時，帶動公司工、青、婦並結合“規範黨支部”創建活動，進一步完善了原有的規章制度，並提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員幹部要首先做到”，領導班子成員和黨員幹部必須在三個文明建設中起表率作用。
四、生產經營情況
1、安裝工程：1-10月完成工程產值：---萬元。
2、維修服務站：全年總收入：---元，上門維修服務---余起，其中-小時外的維修工作50餘起。
五、管網更新改造情況
1、改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區)供水主管。
2、改造高灘片區供水主管。
3、協助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。
六、存在問題
1、這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應清醒地看到存在不足之處：幹部職工的思想政治素質和業務素質還有待進一步提高;在服務質量上離行風建設的要求還有一定差距;創建“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。
2、我公司屬買水經營，在城市建設和經濟建設不斷發展的今天，供水經營價格一直偏低。
3、縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區各公廁用水無專人管理用水浪費太大。
4、公司因無自己的水廠，以現在的職工人數，目前工作在人員安排方面空閒太多，收入和支出存在一定壓力。
5、---區用水需經兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。
在今後的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務民眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾;以求真務實的工作態度做好供水服務工作，為供水文明行業建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優質高效的服務，為縣城的發展做出自己的貢獻!
2025年重點工作總結 篇19
20--年即將過去，回顧這一年，在公司領導的關心栽培和同事們的支持幫助下，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，按照公司的要求，履行好崗位職責。在思想方面有了更進一步的提高，對本職工作有了更深入的熟悉和理解。現將一年來的工作情況總結如下：
一、思想方面
作為一名年輕的企業員工，自覺提高學習積極性。通過電視新聞、網路、雜誌認真學習和領會精神，認真貫徹黨的基本路線方針政策，並以此指導個人的言行。思想上的領悟和提高使我明白，不論做任何事，必須竭盡全力。
二、工作方面
在這一年裡，我本著認真負責的工作態度，基本完成了以下本職工作：
1、搞好水費計算、審核工作，做到精確無誤。每月對客戶用水量進行用水情況分析，對於用水量變化較大的，及時通知便民服務隊，分析查找原因，並及時與客戶溝通解決。
2、熱心的為客戶提供業務諮詢服務，心繫客戶，想之所想，儘自己所能為客戶排憂解難，對客戶提出的諮詢做到有問必答，及時回復，為客戶提供優質熱忱的服務。
3、每月抄表前完成抄表流程表的錄入和列印工作，月
初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫。
4、通過信息平台傳送簡訊通知用水客戶及時繳納水費。在規定時限內對欠費用戶進行催繳，對欠費超過兩個月拒不繳納的，報送至便民服務隊進行停水整頓。
5、對用水客戶的姓名和聯繫電話進行登記和更新，月底整理當月新增的客戶信息，列印好並存檔。
6、通過傳送郵件等方式向部分鄉鎮郵局傳達代收水費明細報表，為較遠地區打卡客戶提供詳細的用水信息。
三、節能降耗方面
從抓設備管理來看，設備高能耗是我們公司的一項重大問題，原來我們也是採取過一些像變壓器節能、高壓電機節能、無功功率補償節能、水泵改型或調速節能和供水經濟運行節能等措施，同時還投入大量資金選用外國品牌的節能設備，取得了一定效果，但是我們並未滿足。經過考察論證，公司決定選用易揚磁懸浮潛水電泵進行設備改造，同工況下與原用進口知名品牌水泵相比，供水單耗由0.32降到0.23，節能效果達到27%，一台水泵每年可節電7.5萬度，年節電費5.2萬餘元。整體改造完後，年可節省電費近300萬元，節能降耗取得了前所未有的突破。