2025年元旦感受總結範文 篇1
為了進一步弘揚我校優良的校風、教風、學風，加強校園精神文明建設，為學生提供一個通過娛樂活動展示自我的舞台，12月25日，我校全體師生在禮堂舉行了以“歡慶元旦，放飛夢想”為主題的元旦文藝表演慶祝活動。
為了保證演出質量，從公告到正式演出，各班同學積極回響，精心準備，爭相參與。在學校團委、工會等部門的具體領導下，經過學校領導班子、團委、工會和音樂組老師的反覆審核和檢查，最終確定了22場正式演出，其中學生節目19場，教師節目3場。
整個演出過程井然有序，溫馨愉悅。它回顧了我校素質教育的成就，展示了我校師生的良好精神，給新年帶來了節日的氣氛。
新年的慶祝活動在一片歡騰的歌舞聲中開始了。首先，鄧校長作了親切的講話，總結了一年來的工作，展望了學校來年的工作。他代表學校向全體師生致以親切的問候和誠摯美好的祝願。然後是同學們精彩的表演。在主持人的熱情解說下，歌曲、舞蹈、小品、朗誦等表演都出現了，可謂是一系列精彩的表演。五年級二班舞蹈《草原上的小騎手》，六年級舞蹈《榴花似火》青春稚氣；小品的出現也為這個喜慶的節日增添了一點笑點。隨著演出的推進，節目越來越精彩，顯示了學生的青春和活力。這場元旦藝術表演在歡樂和溫暖中結束。
由於演出時間有限，許多優秀的節目沒有在正式演出中播放。在此，我謹代表學校向這些班級和學生的辛勤工作表示感謝。希望獲獎的同學再接再厲，爭取更大的成績。也希望各位同學藉此機會，胸懷大志，奮發向上，夯實文化基礎，加強專業學習，夯實人生基礎，為學校發展爭光，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律的合格新人。
新的一年即將到來，在這辭舊迎新的時刻，為了給孩子們營造一個歡樂、祥和的節日氛圍，福源幼稚園於x年12月31日上午舉行了一年一度的“慶元旦親子遊園”活動。
此次活動以親子遊戲為主線，通過親子間的互動，讓家長了解幼兒的發展，同時增進親子的感情，也讓家長和幼兒感受到在幼稚園的快樂，對提高幼稚園教學質量具有重要作用，也對來年的家園合作奠定了基礎。
31日早上八點半，幼稚園內歡聲笑語，到處洋溢著歡樂的節日氣息，親子遊園活動正緊張而有序地拉開了序幕。
首先，孩子們在老師的帶領下舉行了隆重的升旗儀式。其次，由幼稚園章園長致辭，向大家表達新年的祝福。接著，孩子們向家長們展示了早操表演。然後，家長與孩子們共同踩氣球，加油聲、吶喊聲、歡笑聲連成一片。最後，親子遊園活動開始了，孩子們打破了班級、年齡界限，與父母一起參加了豐富多彩、形式多樣的遊園活動。
孩子們在家長的帶領下盡情地揮灑童真，家長們也感到非常開心、快樂，仿佛回到了童年時代，同時幼稚園還為每位幼兒準備了新年禮物，領取新年禮物處更是熱鬧有序，孩子們的臉上始終洋溢著歡樂的笑容。
快樂的時光總是短暫的，有些家長還意猶未盡，都說我們這次的活動辦得非常好，也非常成功，看到家長們的笑容，我們感到非常欣慰，在這次活動安排的親子遊戲中，充分的讓每位家長和孩子們得到鍛鍊，也讓家長感到孩子們在幼稚園的快樂，整個活動的現場充滿了歡聲笑語，整個幼稚園充滿了和諧的氣氛，形成了一片歡樂的海洋，大家共同渡過了一個快樂而有意義的“慶元旦親子遊園“活動。
2025年元旦感受總結範文 篇2
為慶祝五一國際勞動節的到來，xx鎮工會根據縣總工會《關於開展慶祝五一國際勞動節系列活動的通知》的檔案要求，結合我鎮工會工作實際，在五一前後開展了一系列豐富多彩的活動，進一步活躍了全鎮機關幹部職工的業餘文化生活，增強了廣大幹部職工的凝聚力和向心力。
一、計畫詳細，措施到位
為熱烈慶祝五一國際勞動節的到來，同時，為進一步豐富我鎮幹部職工的業餘生活，鎮工會把慶五一系列活動擺在鎮工會的重要議事日程，制定詳細的活動方案和計畫，並採取有效措施做到活動有計畫、有安排，能落實。
二、加強領導，經費到位
在鎮黨委、政府的大力領導下，鎮工會按照活動方案，進一步明確機關、站所及中國小的主要負責人為活動具體承辦者，並下發通知確保活動在全鎮的知曉率。同時，為切實保障各項活動有序開展，鎮工會在鎮黨委、政府的大力支持下，確保了活動經費的落實，增添了全鎮的活動氛圍。
三、活動豐富，取得實效
一是4月10日，鎮工會在機關會議室隆重舉辦以歌唱祖國、歡慶五一為主題的大合唱比賽，鎮機關、站所共97人2支合唱隊參加了比賽。
二是為回響縣總工會關於五一前夕走訪困難職工的號召，鎮工會主席於4月30日前往我鎮2戶困難職工家庭進行了走訪慰問，並為每戶家庭帶去了大米、糧油等生活用品，充分發揮了鎮工會在幫扶困難職工方面應有的作用。三是鎮工會利用五一、五四節日期間，舉辦形式多樣、內容豐富的文體娛樂活動。活動分為桌球比賽、拔河比賽等13項活動，全鎮機關、站所共90餘名職工參加了比賽，極大豐富了幹部的業餘文化生活。
通過開展此次活動，既為五一國際勞動節獻上了一份厚禮，也為全鎮廣大幹部職工奉獻了一頓精神文化大餐，並進一步增強了全鎮幹部職工之間的相互凝聚力和向心力。
2025年元旦感受總結範文 篇3
忙碌而充實__年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，__年__月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業績
(一)公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通。
__年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更後相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受並通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關係。
(二)行政費用的預算與控制。
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計畫，儘量將費用支出控制在計畫內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了台賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便於來年能夠更加準確、細緻地進行費用的預算與控制。
(三)公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司後，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然後結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示後再採購，辦公用品季度統計需求後統一採購分配的流程，規範了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
(四)公司印章、檔案及契約的管理。
__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和契約管理等制度，規範了公章使用登記流程，並對公司檔案和契約進行了整理，鑒於不影響工作效率等因素，契約流轉審批流程尚未完全執行，但將契約審批步驟暫時併入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
(五)公司員工薪酬福利與績效考核管理。
我自__月進入公司後接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月裡按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規範化。在年底按照集團總部要求，統計了公司__年薪酬預算執行情況並擬定了__年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。
(六)協助公司質量、銷售等部門完成相關工作。
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系檔案修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程最佳化等工作，並在日常協助銷售、採購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步
(一)通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神。
(二)深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識。
(三)通過獨自處理行政人事各項工作，鍛鍊和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點反思
(一)也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今後要更加細緻的了解各部門的工作，以利於更好的起到服務和監督作用。
(二)個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系檔案的學習和理解。
(三)因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計畫實行的工作未能展開，__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學習與成長
(一)__年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓。
(二)本年度自我優劣勢評價：
本人優勢：外向開朗、樂於助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善於與人溝通，靈活應對各種問題和突髮狀況。
本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，巨觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、__年本崗位工作的思路及具體措施
(一)繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。
(二)精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。
(三)做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，最佳化採購計畫。
(四)加強對公司檔案和契約的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
(五)按計畫執行薪酬福利預算，推行並不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。
(六)建立員工溝通平台，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司後備人才。
(七)保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。
(八)協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，最佳化人員配置，提高協作效率。