檢驗工作月總結 篇1
在雍景山莊酒店供職正式滿一個月，在酒店領導以及部門領導的關心支持下，質檢培訓的工作經歷著一個逐步成熟完善的過程。在各部門的大力配合下，通過監督檢查，對酒店服務質量的提升起到了積極的作用。本月更是積極探索了新的工作方式方法，使得酒店在質檢工作上更上了一個新的台階，現將本月的質檢工作做如下總結：
1、加大檢查力度，深化檢查內容。在之前質檢工作的基礎上，深化工作範圍，加大了對各部門的檢查力度，並以質檢反饋表的形式將發現的問題進行匯總，供酒店領導以及各部門參考。
2、嚴格自我規範，時刻以身作則。做為服務質量監督人員，不斷加強自我要求，時刻按照規範操作，在加大檢查力度的基礎上，嚴格對自身業務素質的要求。在酒店範圍內，一定程度上起模範帶頭的作用。
3、加強日常的溝通協調，發現問題，第一時間與各部門溝通，爭取儘快解決。
4、草擬了酒店的質檢管理制度。
質檢的工作在逐步的開展起來，但需要的.做的工作還有很多，酒店質檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能夠完成的，必須長抓不懈，只有這樣才能真正的起到質檢套用的作用。因此，在下月度，將繼續發揚不怕困難的作風，積極探索，深入工作，切實為酒店服務質量提升貢獻我的綿薄之力，結合本月工作實際，下月度計畫重點做好以下工作：
1、加強與各部門之間的溝通，目前的質檢工作主要是以提醒為主，積極與各部門密切配合，提升各部門日常管理，不斷提高酒店服務質量。
2、加強自我學習，提高自身業務素質，特別對本部門員工進行嚴格要求，以求起帶頭作用，並不斷提升質檢工作水平。
3、著重檢查提升員工妝容。附屬檔案：
9月服務質量檢查情況記錄表日期：被檢查部門：檢查人：檢查情況記錄備註被檢查部門簽字確認。
整個9月的培訓工作是以各部門為單位來進行，9月7日到9日，由總經辦組織了一次8.9月新進員工的服務禮儀及儀容儀表的培訓。培訓後員工的體態儀容方面稍見提高，有關這方面的培訓，在下月度還將繼續，培訓人員範圍擴展到全員。
下午17：00到17：30分的培訓是由總經辦和餐飲部交叉進行培訓，主要是進行技能操作方面的培訓。9月26日起由客房部和餐飲部進行交叉培訓，在兩個部門技能操作培訓結束後，會進行其他部門的技能操作培訓，以此達到讓全體員工熟知各部門技能操作流程。
對於各部門的培訓工作，要求每月度都將培訓計畫以及上月度的培訓記錄匯總到培訓主管處存檔，由培訓主管不定期抽查各部門培訓進度，每周隨機抽查部門的培訓效果，進行培訓評估。9月21日-23日對各部門之前的培訓進行了一個評估，並將評估資料以及最終成績歸檔。
酒店目前的培訓體制還不是特別完善，擬定的培訓管理制度有待在運行中逐步進行補充以及完善，因此下月度的培訓工作計畫如下：
1、10月10日-12日進行8月9日以後入店的新員工培訓。
2、每周隨機抽取兩到三個部門進行培訓評估，並將資料以及成績歸檔。
3、每日跟蹤部門培訓進度，與部門經理溝通，根據實際情況調整培訓方式以及培訓進度。
4、持續做好17:00-17:30的培訓組織工作。
5、在各部門逐一開展員工妝容的培訓。
6、各部門員工檔案卡的檢查以及完善收檔。附屬檔案1：
新員工培訓計畫20xx年9月
一、時間：20xx年月9月7日20xx年9月9日(周三-周五)
下午13：00開始
二、地點：
三、培訓對象：新入職員工：
1、20xx年9月7日20xx年9月9日每天下午12:50到達辦公室。
2、帶好筆記本和筆做好培訓記錄(9月7日，不需要帶筆記本，全課程站立);帶好培訓檔案卡。
3、進入會議室請將通訊工具調至震動或靜音狀態，不得在培訓期間接聽電話及隨意進出。
4、不得遲到、早退，培訓間隙休息請及時回到會議室。
檢驗工作月總結 篇2
一時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧xx年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。
在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就下半年的工作總結為以下幾項：
1、努力學習，全面學習新知識
檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項任務
經過半年以來，面對非專業學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領導給予的任務
3、日常生活，工作態度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背後有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今後，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇於進取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，並且力求做好。在工作中由於專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的`解決方法過於單純，工作方法過於簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。
5、20xx年的工作規劃
在新的一年裡，我決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑑好的工作方法;同時在業餘時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的範圍，不斷提高自身的業務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據領導要求，加強學習，技術掌握成熟;第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和，儘快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，並能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。
總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!
檢驗工作月總結 篇3
一、出廠水泥質量全優
公司全年共生產水泥和礦粉71.59萬噸，其中32.5級水泥25.81萬噸，42.5級水泥43.39萬噸，礦粉2.38萬噸。出廠水泥合格率、富裕強度合格率、袋重合格率均達到100%，其中42.5級水泥優等品率100%。用戶對本公司所生產的水泥滿意度提高，且沒有發生水泥質量爭議等現象。
二、熟料消耗下降
全年累計熟料摻入比例32.5級水泥48.1%，比20__年下降2.92個百分點；42.5級水泥熟料摻入比例67.97%，比20__年下降2.05個百分點（見附表
1、2）。尤其是通過5月28日張總主持召開的生產會議後，統一認識“降低熟料消耗是降低生產成本最有效的措施”，6至12月份，32.5級水泥熟料消耗比20__同期下降7.95個百分點，42.5級水泥比20__同期下降5.76個百分點，經估算下半年7個月內僅熟料消耗同比節約生產成本約470餘萬元。
三、強化檢測準確性的管理
年初根據《化驗室責任制》制訂了化驗室員工工作質量考核細則。通過與省站對比、控制組與物檢組對比、密碼抽查等措施來提高檢測的準確性。一年來化驗室在與上海質檢站、省質檢站對比檢測中，除個別月份MgO指標有超差外，其餘指標均在允許誤差範圍內。化驗室在全省大對比活動中還榮獲了“全合格單位”稱號，並得到了嘉興南方中心試驗室的肯定。
四、適時召開質量分析會
化驗室適時召開質量分析會，落實公司領導對質量、成本、管理等方面的要求與精神，並針對質量管理過程中遇到的問題進行專題研究。10月份出現物檢組與控制組出磨水泥比表面積檢測數據有較大差別時就召開了質量分析會分析原因，通過儀器校正、標準樣對比等方面做工作，使所得到的檢測數據比較準確地反映實際生產情況。
五、及時填報相關報表、配合公司通過相關部門的考核驗收
20xx年公司生產許可證、進滬許可證、資源綜合利用、還有質量管理體系認證等工作均進行了重新申領或換證，化驗室認真做好了相關數據台帳的匯總統計，並配合公司完成各項考核驗收工作。
六、從提高質量及降低成本角度向公司領導及生產管理部門提了一些建議
一年來化驗室針對生產管理過程中的一些現象進行思考與分析並寫出了了以下6個報告或建議，為生產管理提供參考：
1、5月29日《化驗室對生產管理工作的幾點建議》；
2、7月2日《化驗室關於6月份水泥生產熟料配比情況的報告》；
3、9月10日《化驗室對水泥、礦粉比表面積控制的建議》；
4、12月17日《降低熟料消耗是降低水泥生產成本最有效的措施》；
5、20xx年1月1日《關於12月30日1#線出磨42.5級水泥試體膨脹等非常現象的報告》；
6、20xx年1月4日《化驗室對20xx年度生產管理工作的幾點建議》。展望20xx年化驗室作如下工作打算：
一、進一步強化對出磨水泥比表面積的控制，努力降低生產成本
控制經濟合理的比表面積是控制水泥生產成本最有效的措施之一，總結分析去年一年來的熟料消耗指標，有半年時間達到控制要求，熟料消耗也均在“48%、68%“要求範圍內。20xx年度從一開始就要抓住這一重要環節，力爭在熟料消耗上再平均下降2個百分點。
二、進一步強化對水泥、熟料出、入庫的管理，縮小出廠水泥標準偏差
20xx年1#線出廠水泥標準偏差有半年時間超過1.8，個別月份達到3.0，（見附表
3、4），表明出廠水泥強度嚴重偏離了目標控制值，水泥強度波動大，造成了熟料的浪費。20xx年計畫在水泥出庫搭配、熟料用庫等方面進一步強化管理，力爭標準偏差有10個月均在1.8以下，縮小出廠水泥強度波動，減少熟料的浪費。
三、最佳化水泥配方，儘可能地使用性價比較高的輔助材料
分析20xx年生產狀況，20xx年有計畫地調整最佳化水泥配方，減少易磨性相對較差的鋼渣配比，增加性價比較好的粉煤灰渣比例，計畫調整5-8個百分點。在32.5級水泥、加砌塊水泥生產過程中增大石灰石的`配入量（建議採購塊狀石灰石），32.5級水泥石灰石摻入比例計畫增加到8%-10%。
四、計畫全部使用0.15%型助磨劑，提高出磨水泥早期強度
本公司自製礦粉，水泥後期強度可用礦粉進行補充，因此，只要有效提高水泥早期強度，混合材的摻入量就相對較高，0.15%型助磨劑與0.03%助磨劑相比較，前者早期強度高1.0-2.0Mpa，因此，計畫全部使用0.15%型助磨劑。
普通助磨劑對加砌塊水泥提高強度作用非常有限，而且製作加砌塊磚時用蒸氣養護，對水泥早期強度要求並不高，計畫在生產該品種水泥時停用助磨劑。
五、礦粉製備過程中摻入部分細顆粒的鋼渣
鋼渣的易磨性相對於礦渣要易磨，並且價格是礦渣的三分之一左右。本公司礦粉主要用於本公司的水泥生產，出售的量並不多，計畫摻入20%左右的細顆粒鋼渣以降低礦粉的生產成本。
六、配合原材料採購，尋找性價比較高的原材料
本地區及周圍有多家從廢渣中選取不鏽鋼的企業，其廢料是一種較好的水泥生產原料，化驗室做過很多試驗，活性與鋼渣類似，易磨性比鋼渣好很多。水份高是使用該原料最大的問題。該類企業有的已經開始增加脫水工藝，水份控制在5%左右。建議有的放矢地組織採購，可在礦粉磨上先進行試驗使用（該物料烘乾容易）,然後用到水泥生產上。
七、認真做好入磨細度、入磨水份的檢測，為生產管理提供參考
入磨細度與水份是影響磨機工況最重要的因素，20xx年度化驗室在這一方面做得還不夠，儘管做了檢測，但沒有及時地反映給生產管理部門，計畫象化驗室試驗過程中出現非常時馬上報告一樣，當入磨水份或細度有非常或明顯偏離控制值時馬上反饋給生產管理部門，以保持磨機工況的連續穩定。
八、認真做好生產、質量指標的統計與分析
化驗室每天、每月統計匯總的數據很多，儘管填報比較及時、準確，但對數據統計後的分析還是做得不夠。20xx年計畫在統計匯總的基礎上還要作一份分析報告，為領導決策提供參考。
粉磨企業的化驗室工作相對而言比較輕鬆，但要做得好也不容易。化驗室將齊心協力為“保證產品質量、降低熟料消耗”不懈努力。