關於監理工作總結模板 篇1
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監理任務量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業主和承包商與他們溝通，協調各種關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有複查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，採取主動控制與被動控制相結合，監理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業註冊證明和技術等級，交驗有關證件(複印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案。
進行事前控制，確保工程質量事故不發生或少發生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌築、牆壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到牆體砌築、模板、鋼筋綁紮、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位於機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題後果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，採取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，並對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過程中，發現該隊伍使用的建築材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業主負責的態度，及時對該批紅磚採取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求後方允許施工單位使用。該隊伍在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發監理通知並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，並達到設計、規範要求的質量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規範，按質、按量敷設施工，施工後對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關施工安裝的.質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計檔案及承包契約中有關工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過程中，積極協調各單位間的關係，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
關於監理工作總結模板 篇2
1工程概況
1062監理組織機構、監理人員和投入的監理設施1063監理契約履行情況1064施工過程中發現問題的處理方式1065監理工作成效1066工程大事記1067監理工作體會11工程概況
【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監理標段的具體工程情況。
2監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
【編寫說明】描述監理項目部的組織機構情況，監理人員投入情況，監理辦公設施、檢查檢測器具投入情況。
3監理契約履行情況
【編寫說明】監理契約履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協調”工作中如何採取有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。具體編寫下列內容：
（1）策劃階段監理工作情況：描述監理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監理策劃檔案的編制；對施工項目部主要施工策劃檔案的審查及對工程開工條件核查等的監理工作情況。
（2）質量控制情況：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重點描述質量預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，以及質量控制成果。
（3）安全文明控制情況：要體現檔案審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內容及安全文明控制等情況。
（4）進度控制情況：如何依據契約和業主要求，加強並細化進度計畫中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。
（5）造價控制情況：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行契約變更、設計變更等審核控制。在契約工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等。
（6）契約管理情況：重點說明熟悉、執行契約的情況，公正處理契約爭議；對設備供貨單位契約履約情況的檢查和評價；配合建設單位實施對設計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。
（7）信息管理與組織協調：重點說明監理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協調，處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。
（8）技術管理情況：重點說明監理項目部在技術管理上所做的工作，包括對重大技術方案的審查、對工程技術標準提出的合理化建議、工程變更的執行檢查情況、工程“四新”套用情況等。
4施工過程中發現問題的處理方式
【編寫說明】描述施工過程中發現問題閉環管理的方法。
5監理工作成效
【編寫說明】描述監理工作績效及工程目標的實現情況，監理過程中取得哪些成績，給該工程帶來了哪些成效及監理項目部的創新等。
6工程大事記
關於監理工作總結模板 篇3
1.工程概況
1.1工程概況
1.1.1工程名稱：kv線路工程。
1.1.2建設地點：工程起於，止於。
1.1.3工程規模及主要技術特性：1）線路長度：2）中性點接地方式：3）地形、地質：4）主要氣象條件：5）鐵塔基礎：
6）桿塔：共基，其中轉角塔基，直線塔基。7）導、地線：8）絕緣子：9）交叉跨越：
1.1.4工程特點
1.2監理範圍
根據監理契約，本次工程監理範圍為工程建設實施階段的監理，即“四控制、兩管理、一協調”。服務範圍包括施工準備、施工、安裝、調試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、創一流檢查評定、質量保修、工程監理總結等全方位、全過程監理工作（包括工程質量控制、安全控制、進度控制、投資控制、工程建設契約管理、信息管理），以及協調工程建設各有關單位間的工作關係。
1.3參建單位建設單位：建設管理單位：監理單位：設計單位：施工單位：
運行單位：
1.4建設工期
契約工期：計畫年月日開工，計畫年月日竣工投運。實際工期：計畫年月日開工，計畫年月日竣工投運。1.5項目總投資
項目總投資萬元，設備購置及其他費萬元，建安工程費萬元。
2.監理組織機構、你監理人員和投入的監理設施
2.1監理組織機構
2.2人員組織配置序號姓名職務職責專業監理工程師安全監理工程師造價監理工程師信息檔案員總監理工程師代表總監理工程師監理員監理員監理員監理員監理員2.3監理項目部設備配置序號11.11.21.31.41.51.61.722.12.22.32.42.52.62.72.8經緯儀全站儀混凝土強度回彈儀力矩扳手接地電阻測量表鋼捲尺遊標卡尺望遠鏡計算機印表機傳真機數位相機掃瞄器攝像機XG移動硬碟檢查設備和工具台台個把台把把個設備名稱辦公用品台台台台台台個單位數量3.監理契約履行情況
3.1策劃階段監理工作情況
3.1.1現場踏勘、收集了解承包單位的施工準備情況。
3.1.2工程開工前由公司/總監組織對現場監理人員進行崗位培訓，形成培訓記錄份。3.1.3熟悉施工圖紙，總監理工程師組織監理項目部人員對施工圖紙進行預檢，並形成書面意見次，共份，次參加業主項目部組織的圖紙會檢和設計交底會。
3.1.4總監理工程師在第一次工地例會上向各參建單位進行策劃檔案、監理工作要求、人員分工等交底。
3.1.5監理部編制了《監理規劃》、《工程施工創優實施細則》、《安全監理工作方案》共3份檔案包業主項目部審批；編制了《監理項目部專項應急處置方案》、《旁站監理方案》、《專業監理實施細則》等共份。報業主備案。
3.1.6監理項目部審查或審批了《項目管理實施規劃》、《工程施工創優實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《特殊施工方案》、《施工項目部專項應急處置方案》、重要作業、重點部位、關鍵工序的特殊試驗方案、《施工質量驗收及評定項目劃分報審表》、《工程資金使用計畫》、管理體系、管理人員資格、工程開工報審、分包單位施工資質、施工進度計畫、主要材料、構配件及設備供貨商資質、《工程質量通病防治措施》、試驗（檢測）單位的資質、特殊工種、特殊作業人員資格、主要測量、計量器具/試驗設備、《一般施工/試驗方案（措施）》、主要施工機械/工器具/安全用具、控制網測量（線路複測記錄）等策劃及開工報審檔案共份。
3.1.7通過對監理項目部檔案的編制和施工項目部策劃及開工報審檔案的審查，實現了對工程安全質量的實現預控，確保工程按建築程式施工，無隱患開工。3.2質量控制情況
3.2.1督促施工項目部監理和完善自身質量監督和保證體系，健全管理制度。3.2.2監督施工項目部嚴格按照建設程式管理，先報審後驗收、先方案後施工。3.2.3督促施工項目部認真落實三級驗收制度，確保監理驗收效率和工程質量。
3.2.4加強現場檢查，對施工過程中出現的質量缺陷，及時下達《監理工作聯繫單》份，《監理工程師通知單》份，已要求施工單位限期整改並形成閉環管理。
3.2.5積極組織施工及監理人員學習國家電網公司數碼照片管理辦法並進行數碼照片收集整理，定期檢查，確保數碼照片收集及時規範。
3.2.6監理部認真組織學習國家電網公司施工質量監理管理辦法，按檔案要求對現場施工質量進行控制，且數碼照片規範齊全，體現了監理對質量全方位監督管理要求。3.2.7監督施工單位履行契約。
3.2.8監理項目部結合工程例會，定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環節和問題，提出整改要求，並落實上一次會議提出質量問題的整改結果，形成會議紀要反饋單份。
3.2.9根據需要及時組織召開質量專題會議，解決施工過程中出現的各種質量問題。3.2.10檢查用於工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態完好、滿足要求。
3.2.11運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對《監理實施細則》工作明細表制定的重點部位見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量進行檢查、控制，監理人員跟班到位進行監督檢查，停工待檢點必須經監理簽字才能進入下一道工序，同時監理人員認真做好質量巡視周報、平行檢驗表、旁站記錄、見證取樣台帳，形成巡視周報份、旁站記錄份、平行檢驗表份，平行檢驗率10%（平行檢驗率參考監理規劃數據）。
3.2.12按照國家電網公司、網省公司基建管理信息ERP系統中的質量管理要求做好質量信息管理工作。
3.2.13按照《國家電網公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網公司輸變電工程施工工藝師範手冊》的要求，督促施工項目部及時進行推廣套用，提高施工工藝水平/3.2.14參加重要跨越、高塔組立、臨近帶電線路組塔等施工技術方案討論會，提出監理意見及合理化建議。
3.2.15督促施工項目部進行施工技術交底，並參加與施工過程中要求（關鍵）環節的施工技術交底會。
3.2.16嚴格監督檢查並落實施工項目部對技術標準、項目管理規劃及各種施工翻案的執行情況。
3.2.17質量控制活動統計表
項目砂送檢批次石子送檢水泥送檢鋼筋送檢焊接送檢混凝土試塊送檢材料開金具導線質量旁站平行檢驗箱檢查連線試驗3.3安全文明控制情況
3.3.1安全監理主要工作方法如下：
（1）監理項目部依據國家有關法律、法規、規章、標準、規範和承包契約，對承包單位報審的'工程資料：施工組織設計、安全文明施工實施細則、施工方案進行嚴格審查，並簽署意見。
（2）監理項目部對工程重要工序轉接、工機具進場、跨越架投入使用等重要涉及安全的作業實行安全通行簽證，並簽證份。
（3）監理項目部正對本工程具體情況，按照安全監理工作方案要求，對超80m的高塔組立、深坑基礎等涉及重要安全的作業點進行旁站監理，形成旁站記錄份。
（4）監理項目部實時安排監理人員對工程施工部位和工序定期和不定期地進行巡視檢查，形成巡視記錄份，形成旁站記錄份。
（5）存在重大安全隱患、工機具不合格、作業方案為審批或與審批方案違背的情況下採取暫停措施、待整改滿足要求後再施工。
3.3.2督促施工單位對現場進行定置化管理，材料排列有序、標識清楚且符合安全防火要求。場地排水通暢，人員著裝統一且持證上崗，施工垃圾集中堆放、及時清運，做到工完料盡場地清。
3.3.4真正做到安全工作四個100%，即旁站點的旁站率100%、施工方案等安全檔案審查率100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、整改閉環率100%。3.4進度控制情況
3.4.1根據建設單位制定的里程碑計畫，按照建設單位與承包單位簽訂的“施工契約”規定的指令性工期進行控制。
3.4.2審查施工單位編制的施工進度計畫，合理進行調整，使施工進度與一級網路計畫的里程碑工期完全相符，並監督施工單位按預期的進度計畫進行實施。
3.4.3及時進行施工進度信息收集、統計、分析，把握關鍵工序施工進度，以監理工作聯繫單向施工項目部進行分析和提醒並督促採取趕工措施，確保形象進度不得延誤，本工程簽發進度監理工作聯繫單份。
3.4.4定期對進度計畫與實際完成工程量進行比較，找出影響進度計畫的設計因素、採購因素、資金因素以及其他因素，實時進行專業協調，提出解決辦法，簽署協調會議紀要。3.4.5堅持以優質促工期的原則，督促施工中每一道工序立爭一次做好，避免返工現象發生。3.4.6加強對施工單位人力和機具的使用監督，對工作不力的施工隊伍及人員與失控的施工進度及時向總監理工程師匯報，提出解決問題的建議。
3.4.7對施工單位在保證工程質量，未發生質量、安全事故的情況下提前完成契約計畫，建議項目主管部門予以表彰和獎勵；因施工單位原因造成計畫延誤的，應設當予以處罰。3.4.8當工程實際進度與計畫進度存在嚴重偏差時，與施工單位、建設管理單位共同分析存在的問題，並制定合理的進度糾偏措施。3.5造價控制情況
3.5.1審核資金使用計畫，讓建設單位提前預備資金。
3.5.2嚴格進行收方簽證計量工作，簽證必須有建設單位、設計、施工、監理單位人員參加共同計量。日常正常施工完成計量由專業監理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時嚴格把關，認真簽署每月的進度款支付意見。
3.5.3嚴格控制設計變更，審核施工單位提出的有關費用增加項目，提出監理意見。施工單位提出的變更未經監理許可不得組織施工。
3.5.4在契約工程量控制情況下，加強分析許預測，同時按契約要求進行進度款審批和支付。3.5.5及時向業主提出合理化建議（例如：否決塔位堡坎方案、建議基礎埋深處理、利用基面自然排水等）。3.6契約管理情況
3.6.1熟悉契約，對本工程有關的契約執行情況進行分析與跟蹤管理。檢查各方執行契約的情況，督促、協調各方認真履行，對影響工程建設進度，特別是附有實際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發生的索賠提供依據。
3.6.3以獨立、公正的第三方立場，協助建設單位處理與本工程有關的契約糾紛，維護契約各方的合法權益。
3.6.4本工程個參建合作單位均能很好履約，設計方能按時提供詳細無更改的施工圖紙，施工方能按計畫組織施工，供貨商能按時提供高質量設備，均為工程質量、進度提供了可靠保障，才能保障一次驗收合格，按期投運。3.7信息管理與組織協調3.7.1建立工程信息管理流程圖
3.7.2開通Interner和傳真電話，以工程為單位監理QQ群，以參建單位各負責人為群管理人員，及時傳遞工程重要信息。如檔案、便函、監理工作聯繫單等。
3.7.3按國家電網要求設定專人進行ERP基建管控信息錄入。
3.7.4組織協調採用工地例會、工程專題協調會、工程質量分析會等方法，及時解決施工中的問題，保證工程的順利開展。3.8技術管理情況
3.8.1嚴格審查施工項目部的特殊施工方案，對於大體積混凝土監理項目部積極組織設計部門、業主進行聯合審查，提出監理意見及合理化建議，確保方案的可靠性。3.8.2為保證技術標準要求，對技術標準工藝做法進行細化。
3.8.3監理部在熟讀圖紙的基礎上配備能夠滿足工程需要的規範、規程、制度，實時編制各項切實可行的監理工作計畫、方案、細則，確保工程安全質量事前預控，事中執行有據可查，目標明確有的放矢，以達到工程預期監理目標。3.8.4協助業主項目部，督促設計單位按期交付設計圖紙。
3.8.5嚴格落實工程變更程式，對工程變更執行設專人負責檢查，確保變更落實到位。例如變更單未按執行審批，監理項目部對該弄虛作假行為進行了教育和處罰。又如變更單所設計的隱蔽部位在施工項目部未保研的情況下進行隱蔽，監理人員要求清除了隱蔽部位覆蓋物後再次進行了隱蔽驗收。
3.8.6積極套用新材料、新工藝，並對新材料、新工藝進行推廣介紹。例如鋼筋連線採用直螺紋連線，既保證了原設計鋼筋的強度，又解決了鋼筋焊接後較長運輸困難的問題。
4.施工過程中發現問題的處理方式（描寫案例的背景）
4.1.1一般問題採取口頭通知方式通知整改處理，並做好登記記錄，由施工質量管理人員簽認，待整改完畢複查合格後由施工質量人員簽字閉環。
4.1.2重要問題採用發出監理工程師通知單形式（附問題照片）要求施工項目部限期整改，施工項目部按期整改完成並以監理工程師通知回復單形式（附整改完成照片）進行閉環管理。
4.0.3重/特大問題由總監發出工程暫停令進行停工整改，施工項目部按期完成整改並以工程復工申請表形式（可附照片）進行閉環管理。
5.監理工作成效（反映監理工作亮點及工程獲獎情況）
5.1.1根據監理契約要求，現場監理從工程建設施工準備到移交試運行階段認真履行監理職責，實現工程達標投產爭取創優的工程建設目標，實現事故率為零的安全目標。監理項目部自年月日進入現場起，依據監理契約進行本工程監理；到目前為止，項目監理部完成了業主的委託，達到了業主建設的預定目標，工程質量優良，具備了創優工程的條件，工程建設期間安全無事故，實現了零事故率的目標。
5.1.2監理人員在工作目標明確、管理嚴格、旁站及過程管控到位、圖片資料齊全，並做到了無缺陷移交運行，一次投運成功，運行可靠穩定。
6.工程大記事