2023大班十二月份工作總結 篇1
12月，一年的最後一個月。12月，積蓄了一年的工作經歷。寒冷的天氣里，我們的工作依然緊張而忙碌的進行著。現對12月工作總結如下：
一、常規方面
幼稚園的安全重於泰山!
在幼兒的一日生活之中，良好生活習慣的培養也是我們每日工作的重中之重。本月我們在幼兒的穿脫衣服方面和進餐方面進行著重的培養。隨著天氣的轉冷，幼兒的衣物也隨之增多。所以我們利用中午睡前和起床的環節指導、練習幼兒自己自己穿脫衣服。進餐時，老師會先報菜名，講講吃的是什麼食物，對小朋友的身體有什麼好處等等，以引起幼兒的食慾。餐中，老師會一直鼓勵吃飯稍慢的幼兒，如：陳君卿小朋友，我們對此調整了教育措施，由原來盛的一樣多調整為每次少盛多添，這樣不僅減輕了幼兒進餐的壓力，還增強了幼兒對吃飯的興趣，此種方法已經推薦給陳君卿的媽媽，經過在家的實驗，他的媽媽非常認可老師的此種方法。
二、環境創設方面
12月份，我們的活動主題為冬天來了。在牆面中，老師帶領小朋友們製作了聖誕樹、雪花和手套等關於冬天的裝飾物。讓孩子們通過自己動手操作來真正了解冬天，感受冬天。
三、戶外活動方面
本月，天氣很冷。
四、家長工作方面
大四班的家長工作方面需要加強培養了。家長們配合老師工作、支持老師工作的意識越來越弱。班級部落格，家長們的瀏覽率非常低，聖誕節老師請家長給班級帶各種聖誕節日的裝飾品，剛開始沒有幾個家長帶，後來在老師的表揚與鼓勵下，班級的很多的家長才去給小朋友去超市買來裝飾品，給班級帶過來。通過家長們配合班級的工作，我們國際班的班級環境變得五彩繽紛起來，孩子們也提前感受到了聖誕節的節日氣氛。
2023大班十二月份工作總結 篇2
轉眼間12月份的工作已經接近尾聲了，12月主題“______”教學活動也畫一個圓滿的句號。我們全班孩子的在本月的活動中，很好的培養了幼兒的交往能力。
一、 教育教學活動
對於幼兒來說，朋友是和他一起學習、一起遊戲的夥伴，與同伴的互動對他的學習有很大的影響。因為這個年齡階段正是幼兒自我中心較強的時候，也正是他學習人際關係的開始。因此，藉助“嬌嬌交的新朋友”這個主題，我們希望讓幼兒更熟悉周圍的人、事、物，並進一步學習與他人相處的方法，既適應團體生活並培養育人互助合作的態度。另外，也讓幼兒了解在生活周圍也有許多東西可以當成我們的朋友，藉以培養幼兒懂得珍惜所擁有的物品意識。我們的特色是愛朗成功教育和愛朗藝術教育，為了讓這些課程發揮最大的效果，我們在教育教學活動的設計上力求符合小班幼兒的年齡和心理特點，在藝術活動內容中，我們藉助製作瓶偶——我的好朋友;製作朋友樹;繪畫——我的好朋友;手工——送給朋友的卡片等活動，讓幼兒觀察在班上有哪些人是自己的好朋友，自己與好朋友有什麼不同，怎樣與人交往，如何表達自己對好朋友的愛意。在整個課程活動過程中，所有幼兒對本月課程產生了極大的興趣，積極參與活動。班裡幼兒都能熟練的操作電腦進入課件。
二、 班級日常工作
幼兒是獨立的個體，有充分表達自己意願和思想的權利，但只有幼兒有了好的常規我們的工作才可以得心應手。因此，和幼兒共同制定一些班級規則是幼兒行使權利的好辦法，我們和幼兒討論活動規則，如區域活動的規則，活動時搞亂材料，破壞他人創造好不好?不好，我們就應該認真選擇，學習與他人協作創作、尊重他人成果等;玩具你爭我奪，壞了大家都不能完，你高興嗎?那我們就應該互相謙讓，或合作玩。為完善常規管理，我們也注重團隊精神增強班級凝聚力，培養幼兒建立集體榮譽感，在我們老師的努力下，現在我班大部分幼兒在個性和行為習慣上與上一月相比，均有明顯的提高：幼兒有初步的同情心和責任意識，能關注自己熟悉的人，並懂得與同伴分享快樂;養成了良好的盥洗習慣，午餐時漏飯、掉飯現象明顯好轉;在一日活動中，孩子們能積極、主動地參與;遇到困難，小糾紛時，能樂觀、自信地面對。
天氣越來越涼了，我們班的老師認真做到給帶藥的幼兒按時服藥，增加衣服、天氣乾燥，要多給幼兒飲水，多鍛鍊身體，增強幼兒的身體素質。
三、家長工作
因為天氣的關係，經常出現幼兒身體不適不能按時來園的情況。為此，我們與家長溝通共同努力使幼兒能按時來園。教師工作的開展離不開家長的支持與理解，主題活動的環境創設及活動的實施，全需要家長的配合，因此在本月我們要努力滲透家園共育的思想，經常與家長溝通，了解幼兒在家的情況析原因，商討教育方法。引導家長積極投入到幼稚園的各項
活動中來，共建家園合作一致的教育模式。在本月我班幼兒家長能夠按照老師的要求將幼兒所需的材料按時帶到幼稚園來，積極配合老師的工作，除此之外，“成長紀念冊”也是我們和家長的一個溝通的橋樑，我們三位老師認真填寫，將幼兒在園情況準確及時的反饋給各位家長，讓家長了解幼兒在園情況，以便更好的跟老師溝通，將幼兒在家的一些情況及時告訴老師，家園互動幫助幼兒更快更好的進步，讓他們在健康、快樂中成長!
2023大班十二月份工作總結 篇3
在寒冷的冬季，溫度並沒有降低我們的熱情，而且與之相反，還逐漸高漲。這月，我院舉行了各種各樣的大型活動，例如：主持人大賽、交誼舞大賽、職業生涯規劃設計大賽等等。為了給大家展現最好的，負責承辦的部門都付出了很多心血，我們部門也積極配合，付出了自己的努力。所以大家都辛苦了！
然而，事實也證明，大家的努力都沒有白費，這些比賽都順利出色的進行了。雖然在舞台上各個選手彼此之間存有競爭，但是，他們並沒有因為第一名、第二名而真正的成為敵人，而是使他們成為了好朋友，通過這些比賽，他們不僅獲得了友誼,同時，也獲得了知識。
一、主持人大賽
這次大型的主持人大賽在影劇院舉行，各個參賽的選手都整裝待發，做好了充分的準備，以良好的心理素質和強大的自信進行比賽。因為選手的充分準備，各個部門的精心操辦和配合，所以比賽進行的很順利，選手們按自己的編號依次上台，按指定的程式表演了自己精心準備的比賽節目。
二、交誼舞大賽
隆重的交誼舞大賽也是在影劇院舉行，因為是院的比賽，所以參賽是以係為單位，各個系都很重視這次比賽，比賽前，都抓緊每一分每一秒的練習，也正是因為這，使他們都很自信，精神飽滿的參賽，比賽那晚，參賽的同學對自己進行了精心的包裝，穿著華麗的服裝，帶著精美的頭飾等等，光彩四射，變化甚大。在舞台上他們跳著優美高雅的華爾茲，就像一位位高貴的公主和一位位風度翩翩的紳士。讓人目不轉睛。
三、職業生涯規劃設計大賽
在這個寒冷但不失美麗的十二月，職業生涯規劃設計大賽是最隆重的，這不僅僅是一次比賽，更是一次對我們將來從事的工作的規劃，讓我們有更明確的目標，去努力，去奮鬥。選手以高昂的姿態比賽，負責這次晚會的工作人員精心準備，比賽流水般進行，在這次晚會中，選手都秀出了自己的風采。
這些重大而有意義的比賽，在選手的充分準備、工作人員的精心的布置舞台，費盡心思的準備和評審的專業點評，拉拉隊的高漲的熱情，都以最理想的狀態結束，取的了最佳的結果。我相信，在我們的努力下，一定會舉辦出更佳精彩的活動比賽。
以上就是我系文娛部十二月份工作的一個簡單得匯報，望老師給予批評、指導與幫助。
2023大班十二月份工作總結 篇4
隨著十二月份的結束，三十天的工作日已成為過去。這個月在部門領導的帶領下認真工作：完成了各項工作、虛心學習：對自己的成長有了逐步的提高。心態決定一切，責任重於能力，青春不能浪費。為將來的工作做的更好，讓自己儘快的成長，特就十二月份工作小結如下：
一、思想文化的認識
通過十二月份里設備採購契約的打預付款、檔案管理和學習成長的過程
中讓我認識到了左權金隅水泥有限公司的員工幹事文化：愛崗位以敬業，遵規章以有為，善學習以成事，知榮辱以明禮，肯吃苦以快樂。在工作中要不斷培養自己愛崗敬業、遵規守紀、不怕吃苦的精神，嚴格要求自己，讓思想文化融入自己的工作中，讓思想帶動自己快速成長並得以體現。
二、設備部工作總結
十二月份設備部的工作主要是簽訂完第一、第二批設備採購契約之後履行契約工作和整理進度。還做了第三批設備採購契約的準備工作。第一、第二批額設備簽訂完後，就要履行契約。打預付款，賣方收到預付款後要回函確認，向廠家要回預付款的收據才能進行進度款。在這裡還要注意契約的付款方式。這項工作完成得到的總結是：熟悉了履行契約的流程，收穫了經驗，再下批簽訂契約時就能得心應手。設備部對第三批設備的9個包進行了招標，就要做簽訂三批設備採購契約的準備工作。我主要負責的是第三批設備採購中閥門，檢修設備，斜槽、充氣箱、散裝機和空氣炮、儲氣罐的設備採購契約。在製作契約時有了前期的經驗，注意契約總價，設備名稱、規格型號及數量要和技術文本要與招標檔案相符合，以及契約的付款方式，契約的通用條款不變。在這裡的總結是：工作必需認真，嚴謹，做到員工的幹事文化：愛崗位以敬業。
何以愛崗位以敬業？總共三批設備的採購契約已經簽完，反過來思索自己的收穫是什麼？設備廠家、設備供貨範圍及詳細數量、設備構造和原理等自己卻倏然不知。自己有不足的地方而不去彌補自己，何來的成長？所以簽契約不是單單的簽訂契約，要由此而展開自己的學習過程，把該掌握的設備知識要熟記心間。不能為了工作而工作，而是要在工作中去發現自己的不足之處，然後去學習，認識它，搞懂它，牢牢掌握它，這才是成長。這正是心態決定一切。只有抱著一個思進取，愛學習的心態走下去，才能發現自己的不足，方可掌握更多的知識，提升自己的能力。再思：每每幹完一份工作，自己是否有過總結？能否再遇到同樣的工作能更省時、省力的完成的更漂亮？工作的步驟是什麼？應該怎樣認識工作中的每個環節？比如，簽訂契約打預付款需要的資質證明、契約中賣方收到預付款後要回函確認。契約是簽訂完成，但是自己要了解契約的內容，履行契約同樣是自己的工作。這是份責任，自己的工作要靈活的去乾，該做到的不能推辭，需辦的做好準備。這就是責任重於能力。三思：能力，簡單的兩個字卻是不同尋常的過程，更是自己應該提升的目標。反思自己有何能力？會什麼、懂什麼？能幹的了什麼？能力是靠自己去爭取和學習而來的。不是一句空話。自己太多的不足就應該抓緊時間去學習。年輕就是資本，但不是自己無能的理由。八個小時的工作時間一天天的.過去，自己收穫了什麼？為自己的目標前進了多少？太多的問號不能一直一天天的疑問下去。然而時間不等人，沒有理由不去珍惜寶貴的時間，有了目標就要直奔而去，快速的、有方法的提升自己的能力。時間是最重要的。正是青春不能浪費。自己對時間應該有個合理的安排。充分利用時間去學習，不能浪費一分一秒。話是說出來的，但工作和能力不是說出來的，是乾出來的。心態決定一切，責任重於能力，青春不能浪費。心態和責任是自己要有的工作態度，珍惜時間是自己要執行和努力的過程。
十二月份自己主要學習了輥壓機的構造和原理。輥壓機是一種脆性物料的粉磨設備，適用於粉磨水泥熟料、粒狀高爐礦渣、水泥原料（石灰石、砂岩、頁岩等）、石膏、煤、石英砂、鐵礦石等。輥壓機主要由兩個速度相同、相對轉動的輥子組成。物料從輥子上部餵料口卸下，進入輥間的縫隙內。在50～300MPa的高壓研磨力作用下，物料床受到擠壓，受壓物料變成密實且充滿裂縫的扁平料片，或稱料餅，這些料片機械強度很低，手捻即碎，含有大量的細粉，其中小於90μm的成品細小顆粒占20％～30％，在擠壓過的料片中小於2mm的物料顆粒占70％～80％，而且還有許多微裂縫。
1、輥壓機工作原理：輥壓機是根據料床粉碎的原理設計的，兩個輥子作慢速的相對運動，其中一個輥固定，另一個輥可以沿水平方向滑動。物料由輥壓機上部連續地餵入並通過雙輥間的間隙，給活動輥以一定的作用力，物料受壓而粉碎。在輥壓機上部，物料首先進行單顆粒破碎。隨著物料向下運動，物料顆粒間的間隙減小，進入料床粉碎。
2、輥壓機的構造：輥壓機主要由兩個輥子和一套產生高壓的液壓系統構成，輥壓機的主要結構包括壓輥軸系、傳動裝置、主機架、液壓系統、進料裝置等。在運轉中，兩個輥子必須保持平行，以便使物料均勻受壓，這對保證輥壓機的正常作業是十分重要的。
3、輥壓機主要零部件：擠壓輥、機架、擠壓輥的支承、餵料裝置、液壓系統、傳動裝置。通過學習輥壓機的工作原理，自己首先認識的是陌生，學完之後明白了該設備的工作原理及其構造，加深了對該設備的認識。所以我現在要對三批所有的設備採購進行統計，所採購的設備具體包括的數量和生產能力，從投標檔案中學習設備的知識，然後逐步的要學習每個設備的工作原理和構造。
十二月份還到了設備廠家進行參觀和學習。分別去了合肥豐德科技有限公司（袋式收塵器）、合肥水泥研究院（膠帶斗式提升機）、嘉興一建（破碎機）、常熟中材（輥壓機）。通過這次的參觀和學習，自己對設備的構造有了初步的認識。但是設備的工作原理還需要自己更深的學習。袋式收塵器的工作原理：袋式收塵器主要是用過濾的方法將含塵氣體中的塵粒阻留在纖維織物上，從而使氣體得到淨化的收塵設備。因過濾織物通常多做成袋狀，故又稱袋式收塵器。袋式收塵器是利用多孔纖維材料的過濾作用將含塵氣體中的粉塵過濾出來的。對設備簡單的認識是遠遠不夠的，還需要更深的了解和學習設備的運行、維護和檢修、所以要惡補自己的知識。
三、目標和方向
心態決定一切，責任重於能力，青春不能浪費。學無止境，只有深層次的學習，才能有更高的高度。機不可失，失不再來，抓緊時間彌補自己的不足。在部門領導的虛心教導下，自己要不斷努力，全面的發展自我。
2023大班十二月份工作總結 篇5
轉眼到了20xx的年末，進入了期末衝刺，在上個月份我們文藝部
主要參加了院組織的年終表彰大會，以及系舉辦的雙旦晚會。在這兩次活動中我們文藝部積攢了更多工作中的經驗，同時也收穫了生活的閱歷。
由院組織的年終表彰大會，我們文藝部推出了《我的歌聲里》等節目，然而《我的歌聲里》歌伴舞順利進入了年終表彰大會的晚會當中，值得喝彩。
為了慶祝聖誕節以及即將到來的元旦，我系推出了“緣在e處，歡樂e家”為主題的晚會，給系裡的同學們帶來了歡樂的同時也讓我們從中學到了很多東西。
總結如下：
1、在審節目前，我們應提前布置好會場，明確上場出場的路線。
2、在審節目中，我們應組織維持現場秩序，有序讓演員上場。
3、在審節目後，我們應清理好會場的衛生。
4、在演出前，應與各部人員協調好，裝飾演出地點。青島港灣職業技術學院院學生會
5、在演出中，除了組織維持現場秩序，還要記得收麥發麥，保證麥克是好用的。
6、在演出後，收起文藝部的道具，打掃演出地點的衛生。
在最後的這一個月里，我們文藝部沒有鬆懈，將工作負責到底，在新的一年，我們文藝部將再接再厲，再創輝煌。
2023大班十二月份工作總結 篇6
轉眼間，xx年即將過去，十二月份是蕭瑟的一個月，更是寒冷的一個月，但是學習部的工作熱情卻沒有因此而鬆懈，在學風建設月即將結束之際，我部門更是高唱學風建設主旋律之歌，繼續努力，發揚學習部的優良傳統，力求活動完美結束。
在十二月份上旬，我部門負責“十大優秀學風班級”評選活動的匯總工作，我們仔細分析各部門所報的和數據，並且秉著公平、工作、公開的原則，從出操率、早晚自習出勤率、到課率、內務、違禁電器使用、主題班會等方面對我系各專業班級進行評比和考核，最終在我部門的辛勤工作下，“十大優秀學風班級”榮譽稱號實至名歸。這都離不開領導老師的諄諄教導，離不開團學聯其他部門的密切配合，更加離不開我系莘莘學子良好的學習風氣。在活動開展和結束之後，我系的學風建設進一步完善，同學們的學習熱情進一步提高，這為我院營造濃厚的學習、學術氛圍做出了巨大的貢獻。
為在院級“第五屆真我風采”辯論賽中取得好成績，我部門辯論隊成員在領導老師的指導下，積極努力，認真備戰，已經進入半決賽階段。我部門成員更是陪同訓練，為辯論隊提供良好的後勤服務，這為我系辯論隊提供了強大的後盾。
隨著學風建設月活動的結束，我部門開始進入對學風建設的總結以及匯總階段。我部們匯總了學風建設月開展以來在我部門說舉辦的活動中表現優秀的同學，並將名單上報辦公室，以便對這批優秀學子進行嘉獎，彰顯我系風采，鼓勵廣大同學們繼續努力。同時，我部門完成了學風建設月部門活動的各項總結工作，我部門所有成員都以書面形式上交了一份總結，認真總結經驗，改進不足，秉承了學習部在批判中進步的優良風氣。
學習部的活動並未因為學風建設月的結束而停止，在接到開展有關20xx年度“挑戰杯”創業策劃大賽的通知後，我部門開始積極部署起來，為確保活動的真實性與廣泛性，我部門與12月18日召開了20xx年度“挑戰杯”創業策劃大賽武漢理工大學華夏學院選拔賽動員大會，經濟與管理系團總支書記侯亮榮老師和副主席徐銀龍學長出席了本次的大會，年級負責人、專業負責人以及各班班長參加了這次的會議。在會議中，侯亮榮老師發表了講話，同時我們向各個專業班級傳達了比賽精神。12月下旬我部門完成了收稿工作，在領導老師的指導下，在廣大同學們的積極參與下，我部門一共收到了來自不同專業不同年級的近50份作品。我部門成員一直與參賽選手保持著緊密的聯繫，及時通知比賽的相關事宜，以保證參賽選手順利參賽。這次的“挑戰杯”選拔賽一共有三輪，目前半決賽的前期工作已經完成，我們時刻為比賽的開始而準備。
除了完成好本部門的工作，我部門成員還積極配合其他部門工作。在外聯部的青春之歌主題晚會的報名時，我部門排斥了四名成員，協助外聯部，為報名工作的順利進行作出了貢獻，同時協助外聯部布置晚會現場、維持現場秩序。
在遊園會前期，我部門承擔了出謎語的任務，經過努力，一百則謎語為遊園會增磚添瓦，活躍了現場氣氛。
十二月份的工作已經基本結束了，在活動中，我們不斷地嚴格要求自己，不斷地提高自己，以後我們會帶著更大的熱忱投入工作。
2023大班十二月份工作總結 篇7
像往年一樣，新學期開始了。我們在學期初期是對孩子進行常規教學，孩子接受的快，忘得也快，孩子在家休息了一段時間很多良好習慣都有所下降。需在學期初，老師對他們進行強化訓練。
我們的孩子是大班的孩子了，所以很多方面都是比較好教育教學的，但是任何事情有利也有弊。需要老師不斷地重複地嚴格抓的，由於孩子年齡都在6周歲左右，孩子個人的思維也在不斷增長，再加上孩子在園的時間又是最久的，所以孩子會有不聽老師教導，自己做出偏激的行為。我針對這些方面，特彆強調各班老師在開學初期重點開展此項工作，給孩子多一些愛心、耐心、細心，多與孩子溝通、談心。同時，我們兩位老師針對班上出現的問題進行及時反饋，及時調節，及時找到合理的處理方法。另外我們還著重對孩子進行安全主題教育教學，在這一項教育課題中我感觸很深，孩子是需要鼓勵和提醒的，老師的一個鼓勵的話，一個親切的舉動，對孩子來說都是至高無上。他們幼小的`心靈對我們老師的一言一行很敏感，把我們老師對他們的態度看的很重。所以我們當老師的應該熱情地對待每一個孩子，應給孩子一些鼓勵和關心，老師多一份愛撫，孩子就多一份溫暖，多進步一點。同時也相信這樣的教育方式會贏得更多家長的信任與支持。
我們會好好延伸這份關愛，讓孩子在幼稚園的最後一個學期里健康快樂成長。
2023大班十二月份工作總結 篇8
十二月份根據教育局的要求，結合幼稚園工作實際，園長喬建在辦公會上將“安全工作回頭看”作為十二月份的月重點和工作中心。要求各分管領導圍繞“回頭看”，將看到內容及時進行整改和調整，各部門認真落實將安全工作放在首位並滲透到各自的工作中去，各項工作安全圓滿的完成，現將十二月工作總結如下：
一、保教方面
(一)常規教研常抓不懈
1、幼兒早期閱讀的新調整：注重幼兒閱讀常規的建立;閱讀技能的培養;閱讀習慣的養成;認讀訓練遊戲化;每天上午11點至11點30分為幼兒早期閱讀時間。
2、教師備課注重實效性:保證備課時間，選好課、說好課、備好課。加強業務學習，利用備課時間對教師進行電腦培訓，學習備課電腦化。
(二)保育工作督導到位
1、加強幼兒秋冬季護理。保證每天飲水及水溫，運動時及時添減衣服，午睡時午檢、蓋被、巡視，離園時衣服鞋子整理等;
2、改革衛生檢查評比方式：採取“一天一檢查，一天一匯總，一周一評比，一月一小結”的評比方式，啟用衛生公示欄。對家長公示，公示的情況是每周周一至周五綜合檢查結果，而不再是周五衛生大檢查單方面結果。此舉，使衛生工作從制度上做到規範;極大地激發了保育員老師的積極性，同時，也起到了透明作用。
(三)保證幼兒戶外活動時間
1、要求每天保證幼兒戶外活動時間不得少於1小時。根據運動安排表，值班領導也注意了督查。
2、自製體育活動器材。為了進一步豐富幼兒戶外活動項目，各班掀起了一場自製戶外活動玩具的熱潮。每一位教師和家長充分發揮聰明才智，以自制、環保、創新 、實用為宗旨.利用廢舊材料製作了許多別出心裁的玩具。如:飛盤、保齡球、推車、鍵子等。豐富、充足的活動器材使孩子們玩得非常開心!
3、組織了戶外活動的觀摩活動：為了加強戶外活動的組織，由大班袁麗君、中班龔紅琴、小班塗芳、小小班塗紅、早教張紅柳五位老師組織展示活動。五位老師分別在小、中、大不同年齡班展示了小推車、響罐、海洋球、飛盤的多種玩法以及通過多種器材鍛鍊幼兒的平衡能力，在活動中，老師引導小朋友用自製玩具一物多玩，一物巧玩、幾種玩具巧妙結合玩，孩子們在遊戲中快樂的走、跑、跳，用海洋球、飛盤進行投、滾、轉、頂、托物等。小朋友們參與興致高，玩得開心、投入，場面氣氛活躍、熱烈。
二、辦公室、宣傳、人事、安全工作、綜治、家長學校
(一)辦公室常規工作保暢通
1、熱情接待各位來訪人員，做好相關招待準備工作。保持電話暢通，按時完成上級下達的各項任務和及時傳達各種電話內容。做好記錄並督促落實。
2、調配了各辦公室的辦公用品，完善檔案室建設。
3、完善規範了省級示範家長學校檔案、省級示範園檔案和1986年至20__年檔案;規範地執行公文接收程式，嚴格執行檔案保管程式。建立公文接收記錄本並按程式做好記錄。
3、利用幼稚園網站及時上傳各種通知、計畫。實現幼稚園園務公開。
4、與勞動局監察隊接洽了失業保險事宜。
(二)宣傳工作方面顯成效
1、完成了郵政電話本上的彩頁的文本、圖片的設計排版，價格的洽談。
2、網站管理方面：(1)對教師進行了班級主頁的網路知識培訓。(2)檢查了班級相冊、教學安排、班級公告建設情況並在網站和校園公示。各班班級主頁正在積極建設中。(3)網站首頁內容更新及時。更新了教師風采和園所介紹內容。(4)幼稚園網站迎檢方案的制定和申報。(5)幼稚園網站十二月份訪問量居中國幼稚園門戶排行榜榜首!(6)配合麻城教育信息網迎檢工作，完善相關版塊內容填充和完善。
3、如期完成本月宣傳任務：幼稚園網站新聞53條，教育局網站新聞29條，電視台新聞4條，報紙新聞2條，專題1個。
4、搞好了運動會的宣傳報導：幼稚園內彩旗、橫幅、豎副、歡迎牌的掛制。連夜敢制出運動會宣傳展板4幅。保證運動會的拍照、攝影到位。
5、十二月份為安全、衛生宣傳月，製作了兩個安全、衛生宣傳欄，張貼了宣傳標語，把重安全、衛生的意識廣泛宣傳到家長和師生心中，做到時時重安全、處處講衛生。通過圖文並茂的形式達到宣傳教育的效果。
(三)人事方面
1、送審退休教師的工資調整、08年遺屬補助的報批。
2、組織了幹部理論考試。
(四)綜治：已就廣告牌找了門前四包辦公室。
(五)女工：更新了計生檔案，迎接了初檢。
(六)家長學校：整理完善家長學校檔案。更新了家長學校制度和家長學校教室制度上牆。
三、黨工團工作
(一)制定了解放思想大討論方案並組織實施。
(二)黨工團配合教師業餘生活豐富多彩。
得到教育局工會大力支持，先後於二小進行女子羽毛球和籃球的比賽。交流了技藝，增進了友誼，調高了水平。園內的美術、舞蹈、桌球、朗誦、健身隊、書法小組等的活動不定時的開展，大大豐富了教師的業餘生活的質量和水平。
2023大班十二月份工作總結 篇9
本月車間緊緊圍繞內部市場化運作方按，積極致力於儘快與班組建立買賣關係，並且認真做好年終總結工作，以“車間主任是第一責任人，班組長是質量第一執行人”的工作態度。不斷提高完善車間的綜合管理水平，充分認識到管理上沒有小事，真正使我們的創新抓管理落到實處，達到創新性的管理，能夠成為管理上的佼佼者，以帶動我們行業快速的發展。為20__年車間工作的全面開展打下良好的基礎。
一、生產計畫完成情況分析
為了保障生產的順利進行，車間在“兼顧公平，按勞分配”的原則下，合理安排班組生產，充分調動職工勞動積極性保證計畫的按時完成；同時創新的開展生產組織管理工作，帶動生產能力的提高。並且對班組重新進行最佳化組合，為班組更換了新鮮血液，平衡了各班組的生產能力和技術能力。為車間生產的順利進行打下了基礎。
十二月份車間生產任務飽滿，員工幹勁空前的高漲，在總裁理論的鼓舞下，在機械總公司銷售業績大好的形式下，車間員工加班加點、齊心協力，在保質保量的前提下，產量工作又取得了可喜的成績，本月共完成入庫總噸位 509.057噸的好成績，為公司的各項工作再上一個新的台階貢獻了自己的力量，為年底目標的順利完成提供了有力的保證。
二、搞好宣傳競賽工作促生產
本月車間按照機械總公司的統一部署，開展了“市場、名牌與我”大討論活動。車間組織全體員工對總裁自20__年以來的重要講話定時定期進行學習和討論。特別是開展了針對四會精神和《雙星二十年巨變》的學習。骨幹員工通過學習，各自寫出了學習心得和體會，紛紛為公司和車間的發展獻計獻策。在大討論活動中組織廣大員工對照過去和現在發生的變化，清醒的認識到總裁和名牌給自己的生活和工作帶來的巨大變化。使廣大員工進一步認識到自己目前的安定工作、穩定的收入和幸福的生活是與總裁的英明領導和名牌的巨大的影響力是分不開的。本月車間還系統的學習了集團下發的2號檔案和26號檔案，將集團黨委的決策和總裁的講話精神及時的傳達給每一位員工。通過學習討論，進一步團結了職工隊伍，提高了企業的人氣和凝聚力，也從根本上提高了企業的競爭力。
為更好的提高工作質量，促進服務質量，建立二三線人員評議考核制度。長期以來二三線服務人員存在著一種錯誤的“優越感”，一線員工普遍反映他們工作質量不高。為了敦促他們提高自己的工作質量，轉變思想認識，我們在組織二三線人員開展服務質量勞動競賽的同時，建立民主評議考核制度作為聯繫一線和二三線的紐帶，通過評議讓二三線人員對自己的工作質量有客觀的認識，以增強他們的責任心。本月車間又創新性的開展了“二
三線工作質量零投訴”的競賽活動，服務人員每被投訴一次考核50元，月內被投訴三次的待崗處理。通過競賽的開展極大的調動了二三線服務人員的積極性，提高了二三線服務人員的服務質量。
三、質量在創新中提高
質量是企業的生命，質量工作的好壞，將直接影響到企業的發展，現代企業的競爭是質量的競爭，自從機械總公司成立以後，更是加大了質量工作的力度，質量面貌得到了極大的改觀，長期以來車間一直將質量工作作為一切工作的重中之重，並且不斷的完善質量制度。本月車間共進行了質量抽查兩次，從每一道焊縫，每一道割口，都做出了重要的質量要求，並隨時開展不定時的質量抽查，對質量意識差的職工，堅決進行處理，決不手軟。在每次抽查完畢都召開質量分析現場會。分析了焊接過程中出現的質量問題，對以後的質量工作提出了具體的要求。尤其是為配合內部市場化運作的進行，車間開展了“人人爭當質檢員”的勞動競賽。通過競賽的開展，職工的質量意識高了，產品質量也隨之提高。車間的質量工作有了質的提高。
四、創新挖潛增效成果顯著
面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，鈑金車間一直把挖潛增效作為一項重點工作來抓，面對今年鋼材漲價等不利因素，自從總裁提出“挖潛增效，消化不利因素”的工作目標以來，車間的挖潛增
效工作成效顯著，十二月份共利用型材下腳料17492公斤，合計盤活資金66009元。十二月份共利用厚板和雙模下腳料11570公斤，按每公斤3.5元計算，可節約資金40495元。本月共收集合理化建議17條，被公司採納7 條，為車間創造效益13.847萬元，截止本月合理化建議共創造效益142.357萬元 ，比90萬元的預定指標多了52.357萬元。增長了58.174%。比去年創造效益69.203萬元的指標增長了105.7%。提高了工作效率，降低了成本。
本月主要創新項目有：
一、雙模牆板突破性工藝創新
長期以來由於雙模硫化機牆板受力較大（底座合模力達400噸），所以都是使用整板割制，根據工藝要求即使是整板焊後都要進行整形。雖然此規格的16MN材料屬於定尺進料，但利用率較低兩種材料平均利用率為57%（δ36的利用率是51.82%，δ39的利用率是61.56%），每次都剩下較大的料頭，造成資金占用。現在現把兩塊下腳料拼焊在一起，然後使用數控切割機下料。這樣根據材料每割制四件或六件牆板就可以拼接一件。在焊接中使用翻焊法達到了圖紙要求的平直度，效果良好。本次拼接牆板五件，每件牆板重1500公斤，每拼接一件可節約5250元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值5.98元/公斤），五件節約資金2.625萬元。而此種材料的利用率也提高到70%。
二、工藝創新下腳料拼焊雙模底座側板
橡機產品雙模硫化機底座的側板（LL-B1525.1.3-1/11），焊後加工要求精度高，對板面的平直度要求高，一直以來都是使用整板下料，經常因為整板板面不平也不能使用。由於板面的限制，每次都要餘下近兩米的下腳料，其它地方很少用此規格的板材，在造成浪費的同時還影響了現場的管理。現在通過工藝創新大膽使用下腳料拼接底座側板，依據板材的長度。每割六件側板餘下的料就可以拼接一件。通過對焊接變形的控制，拼接的側板無論是強度還是板面的平直度都達到了技術要求，焊後加工效果良好。本次拼接側板一件，每件側板重1400公斤，每拼接一件可節約資金4900元（按3.5元/公斤計算，實際材料價值4.7元/公斤）。通過拼接節約了資金，最佳化了現場管理，而且讓此種規格板材了利用率提高了10%，達到了85%。
三、廢舊鋼板整形再利用
將製作Q3516時室體割下來的廢弧形鋼板，利卷板機矯正壓平達到良好的使用效果。通過矯正，鋼板平整，達到了使用的要求，變廢為寶。本次共矯正鋼板124公斤，合計節約資金434元。
四、雙模轉臂翻轉改平移
利用貨場上存放的廢舊翻轉式雙模硫化機的轉臂改制成平移式雙模硫化機的轉臂LL-B1525.1.5.1P， 每件轉臂成本核算價為75.75元，這次共改制五件合計盤活資金378.75元。
2023大班十二月份工作總結 篇10
時間過得極快，十二月份已結束了，在十二月份中給予學生的行為規範是小朋友與小朋友之間該如何相處，下面就此來作個總結吧。
首先教育小朋友與小朋友之間要學會關心、幫助、誇獎身邊的`小夥伴，並主動與小夥伴們交朋友，具體教育細則如下：
見面主動打招呼，及時感謝別人幫助；會熱情誇獎你的小夥伴們（練習三次，並運用十次）；關心身邊小夥伴，並為他們做一、二件事；會用一、二種方式祝賀好朋友的生日。
以上可完整契合於學唱歌曲《新朋友，老朋友》和好朋友一起邊唱邊跳。能真誠地提醒小夥伴改掉一個缺點，幫助好朋友共同進步，邀請幾位好朋友來家做一次客。
為了讓小朋友有興趣地學做，特教學兒歌讓他們耳熟能祥，以便遵循：
和好朋友讀讀做做玩玩我們都是好朋友，見面主動點點頭：“你好！你好！”放學告別揮揮手：“再見！再見！”接受幫助拉拉手：“謝謝！謝謝！”我們小手牽小手，結成一對好朋友。
要想達到預期效果，組織小朋友說出好朋友的名字，並且學做賀卡誇誇小夥伴們，如：
靖少賀：你真棒！寫字又得了優。你的好朋友：邰慶陽
以上的行為可多元化，鼓勵小朋友以信卡的形式傳遞小朋友之間的深情友誼，並留下紀念到永遠，值得珍藏！
讓小朋友們攜起手來，發揮團隊精神，激發班級凝聚力及榮譽感，平衡綜合素質，加油！
2023大班十二月份工作總結 篇11
十二月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。
做為一名合格的銷售人員，首先要對自己所售產品非常熟悉了解，了解自己產品的優點與缺點，適合哪些行業，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產品的專業性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。
要有針對性的了解對手產品的優勢與劣勢，才能對症下藥，用我們的優勢戰勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優勢所在，在為客戶介紹產品時儘量多介紹自家產品的優勢。缺點方面儘量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當的向客戶說清楚，畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
關於銷售情況的分析：
十二月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低了不少。新客戶開發得少，有的還處於了解階段，對於這個情況今後我們要從不同的渠道入手。現在就是重點的培養有潛力的客戶，挖掘客戶更深的信息，使他們能夠更加信任我們!
我的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我還要不斷加強學習。“不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但現在這是我最喜歡的工作，對於自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我用百分之百的激情投入到工作中去，在以後的工作中我依舊會保持這樣的工作激情。
工作中存在的問題：
通過這一段時間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多不足，主要是：
一、針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪，所以在以後的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。
二、由於能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規範。
2023大班十二月份工作總結 篇12
大班年級組有較強的探究、團結、協作的研討風氣，每次學習氣氛濃，討論熱烈。本月以《幼稚園教育指導綱要》為指導，根據園務計畫和年級組計畫的工作重點和目標，開展了一系列的活動，現總結如下：
1、大班年級組是園本課程的實施者，因此在教學過程中，要時時考慮教材的實用性，不斷提出修改意見，向核心課題組反饋我們的實施意見，為課題組進一步完善園本課程提供了依據。
2、在課題組的指導下，本月我們開展了主題教育活動，如：九月份"關心身邊人"中，結合重陽節，我們邀請了老紅軍王兵爺爺給小朋友講戰爭時期及他小時侯的故事，孩子們聽的非常認真，還向王爺爺提了許多問題，明白了許多不曾知道的道理，其中一部分幼兒作為代表給社區老人送禮物，送節目，給他們帶去了溫暖。十二月"消防安全"主題活動中，我們參觀了消防隊，在那裡觀看了救火員的演習活動，進一步了解了消防車的外形、顏色和內部裝備，還聽了消防講座，懂得了著火時該怎么辦?如何自我逃生消防常識，增強了消防意識。這次活動非常有意義，另外何瀾、俞燕玲兩位老師還製作了版面，向全園師生、家長作了消防宣傳，效果較好。
3、每月定期討論大班幼兒的可行性觀察指標，集體學習形體操。
4、十二月市區域活動比賽中，在園內很多老師的幫助支持下，最後由大班幼兒參與，陳萌、楊聚穎兩位老師組織的"我愛家鄉"活動中取得了較好的效果，為我園開展大型的區域活動積累了很多經驗。另外，我們大班老師還利用了休息日來園填寫了區域活動觀察表。
5、加強區域活動的學習和管理，每月對區域材料進行調整與更換。其中棋類遊戲是大班幼兒所喜愛的，因此每個班都放置了各類棋，很多幼兒學會了飛行棋、鬥獸棋、跳棋等，個別幼兒還學會了象棋，使幼兒的思維得到了進一步鍛鍊。
6、幼小銜接工作是大班年齡段的主要工作，這月我們首先在作息時間上來作好這項工作，要求幼兒每天八點到園開展晨間益智活動，其次在內容上安排了早期閱讀，學寫數字等，家長普遍反應較好，孩子們的進步較大。
7、在園內教育案例評比中，組內老師積極準備，最後經推選呂玉萍的《如果沒有水》、陳萌的《花兒向著大家開》、成紅萍的《從一束稻穗引出的活動》被評為優秀，其中陳萌和呂玉萍的教育案例還在教研大組上進行了交流，展示。
8、公開活動：本月共有四位老師分別向園長培訓班、寧幼師、溫幼師、寧海實驗幼稚園開放了活動。如：成紅萍的早期閱讀《大熊貓》、馮婷婷的集體舞《快樂的哆嗦》、水偉燕的音樂活動《買菜》、何瀾的數學活動《有趣的分類》，均取得較好的效果。
9、獲獎情況：在開學初的師德演講比賽中，陳萌榮獲一等獎;在20__學年園級優秀論文評選中，水偉燕的《淺談中班幼兒移情能力的培養》獲一等獎並以課件形式在大組進行交流展示，陳萌的《饒有趣味的水粉畫教學》、虞吟梅的《情感體驗法在中班幼兒小提琴學習中的運用》、成紅萍的《淺談中國傳統文化教育與幼兒心理素質的培養》獲二等獎，另外顧軍波和水偉燕的兩篇論文被列為園內立項課題。
以上是我們一月來所做的工作，有收穫也有不足，下月將切實抓好日常教學工作，提高老師們的教育教學能力，學習國小的課改理念，更好的做好幼小銜接工作，另外還要爭取更多的時間進行理論學習，多渠道的獲得信息和先進理論，使老師們的教學水平上升到理性階段。
2023大班十二月份工作總結 篇13
漸漸的，第一學期的實習已接近尾聲，回味著六個月的實習情況，感覺自己所學的到的東西真的很多，似乎都喘不過氣來。實習與學校的生活真的不一樣，學到的東西，在課本上的似乎都是工作的基礎，而實習里的才是真正的工作，真正的知識，每做一份都是收穫。而實習就是令我們吸取更多的經驗。
這六個月，經歷了很多很多，很想說的也很多，多到不知道如何用語言來表達，感受真的太多了！
而在這最後一個月里，我用了前段時間的'知識，完完整整地出了一份自己親手審核的工程，這份工程是一間中學的俱樂部樓，需招標，我做的是招標控制價，開始我用旺旺軟體計算，這軟體挺厲害的，輸入了混泥土與梁，它的模版與牆會自動輸出，其計算結果並不大，只是看報表比較麻煩要退出後才可以看到，可是其他都很順很管用，發覺挺好的。然後，我算完了整份圖紙接著就是入定額，殷雷軟體我用的很多，入的時候比較熟悉，可是一些細部知識我還是得記，那是部分材料的消耗量乘以係數，還有抹灰和砌築砂漿的配合比與先、後順序及牆面抹灰的地面順序，都要注意的。入完定額後，就編制說明,…….。然後給覆核人進行覆核，最後就是“鐺鐺出爐囖！這份工程整整用了兩個星期多，時間雖長，可感到很開心很滿足，看到自己的東西用汗水換來的東西被認可，真的覺得好幸福。屬於我親手自己動手的第一份雖然成功了，可是過程出現的問題很多。比如”旺旺“是我邊學邊用的，要記住它的順序與物體量位置，以及殷雷軟體的問題，都是要熟悉，方便以後每份工程的工作。有了第一份經驗，我要再接再厲,學的更多做的更多。
第一學期的實習已完畢，對社會氣息所學的知識令我自己對以後的道路漸漸的充滿信心，感謝學校，感謝老師，感謝同學，感謝同事，感謝身邊的一切一切…………我會繼續努力，在下學期的工作創出更好的成績。
2023大班十二月份工作總結 篇14
加入紀檢部已經一個學期，通過這段時間的學習和工作，我簡要談談對紀檢工作的理解。回顧過去的半個學期，我確實學到了許多東西。尤其是在與人打交道這個方面獲益匪淺。
紀檢部是大學學生會中不可缺少的一個部門，平常主要工作有蓋早簽、查早起、晚歸、配合生活部檢查宿舍衛生、配合學習部檢查晚自習、在大型活動中維持秩序，並組織簽到考勤。
這一個學期我們主要組織參加的活動有:“校十佳歌手大賽”“金秋文化藝術節之舞蹈大賽”“外語系五個文明海報設計大賽”“外語系-水建服裝設計大賽”“校紀檢辯論大賽”“配音大賽”“創意宿舍大賽”“外語系夜訪活動”以及各種報告會。工作中的問題和不足：
1.從全學期的工作情況看，對於全體大一新生來說，對學生工作的認識問題還需進一步統一思想，進一步提高認識，把這項工作準確的認識清楚，並加強全系的大局意識，將使我們學生工作的水平進一步提高。
2.學生工作的基礎工作不穩固、不紮實。要加強班委與我們工作的協作力度，尤其是班委對紀檢工作的通知效率需要大力提高。部分學生思想中會存在一些不正確的思想如：“都大學了還管那么多乾什麼”等。我們一定要加強教育，糾正他們的這些錯誤認識，從而提高同學們對工作的配合熱情。繼續深化對各班考勤的檢查力度，加大對晚自習的考勤，以及紀律情況的檢查力度，同時加強各班級的形象和走廊吸菸的檢查力度。
在這一學期我在紀檢部學會了如何將自己的工作做好：
用心做事才能把事情做對。紀檢部的工作很繁重，也很重要，具有一定的挑戰性，稍不留神就容易出亂子，所以要用心做事。用心做事既是要有責任心、信心和耐心，三者缺一不可。
作為一名部委，最重要的是虛心向大家學習，向師兄師姐學習如何做事，怎樣把事情做好，以及如何做人。紀檢部最核心的就是自己要有強大的自律能力、自強精神。
下學期我會借鑑以前，繼續向大家學習，更加用心工作，讓自律自強更深入人心。
2023大班十二月份工作總結 篇15
20xx年的最後一個月過去了，12月份依然是忙碌和充實的。12月份的工作除了常規的班級管理還有負責20xx屆畢業班的畢業相關工作。靜下心來思考還是有很多需要改進的地方。
在班級常規管理中我缺少對男生的關注。我所帶的.高專6班和.高專7班分別有2個和1個男生，男生在班級里缺少存在感，有時候甚至會脫離群體。本月學前教育系舉辦的創編操比賽的參與對象是學前教育系每一個班級全體同學，但是6班和7班的男生顧慮創編操的動作不適合男生而沒有參與。我知道後立即找他們談心，但由於臨近比賽，時間上不允許他們現在開始練習。最後我和他們達成協定，他們做班級的後勤和攝影師。比賽非常精彩，每個班級都精心編舞、認真比賽，有些班級男生也參與其中，雖然動作沒有女生自然，但參與其中的精神是值得肯定的。我看見6班的劉和賈、7班的呂很認真得拍攝6班、7班和其他班級比賽的全過程，之後還上傳到群里，女生們也很感謝男士的一直關注。男生這次沒有參與創編操比賽、沒有參與班級的集體活動非常可惜，這也是我工作中的疏忽。以後的教育中我會多關注男生，鼓勵他們參加班集體活動，也鼓勵班級女生多關注他們。男生是我們班級的一份子，我們要一起努力，讓班級里的每一位同學都感受到集體大家庭的溫暖。12月28日晚，學前教育系每一個班級都舉辦了迎新年的元旦晚會，我清楚得記得7班的同學推選呂當主持人，而那天他自己還特意去理了個非常帥氣的髮型，主持得也特別賣力。我想就算自己是班裡唯一的男生，還是希望能融入班級，為班級做點事情的。呂茂祥開始尋找自己的存在感，我很欣慰。這一切離不開班長鮑努力，從一開始讓呂協助風紀股長的工作到嘗試讓他當班長（開學初他非常想競選當班長），她一直都很關注班級里這唯一的男生。鮑說以後會儘量讓呂幫助大家、分擔班級里的事物。她做的努力也讓我反思自己，我也應該關注班級的男生，讓他們愉快地度過大學生活。
除了班級的常規管理，我們還負責系部的常規管理，比如早檢查，主要檢查有無同學遲到、帶早飯到教室、曠課等。我們每天很認真的檢查並記錄，但是沒有及時反饋給相應的輔導員，後續的教育工作沒有跟上。系書記張敏定期會集中反饋給各個輔導員，但是張書記說我們應該當天就及時反饋。這也是我們工作的失誤，考慮不夠全面。現在，我們每天都會及時跟各個輔導員反饋早檢查的情況，並定期跟張書記反饋。
12月份10級和12級畢業生開始找工作，我和曹XX老師負責學前教育系的就業工作，經過這段時間對就業工作的接觸，我感覺自己就業方面知識儲備不夠、工作方法欠缺。12月28日幼專舉行了大型的就業洽談會，很多用人單位到我校來招聘人才，很多同學也在當天就確定了工作單位。但是她們對於如何選擇工作單位、哪些幼稚園是公立的、四聯單如何填寫等還不是特別清楚。我覺得自己對於相關知識了解不夠、事先對畢業班輔導員相關知識培訓不夠，我想自己在今後的工作中應該時刻提高自己就業方面的知識和工作能力，為學前教育系、為合肥幼專的學生的就業工作做好服務。
2023大班十二月份工作總結 篇16
一、工作概述：
依照國家政策、法律法規和公司的有關規定，按照公司董事會賦予的職權和公司規定的審計程式對公司各生產部門（車間）的生產管理制度和生產消耗等進行監督。保證生產業務活動按照適當的授權進行；保證所有生產數據，在適當的會計期間及時記錄於適當的賬戶，使生產部門報表的編制符合會計準則的相關要求；保證對資產和記錄的接觸、處理均經過適當授權；保證生產部門賬面物資與實存物資核對相符；
二、本月工作內容：
1、矽膠部生產管理控制制度審計（續8月）
2、低壓車間生產管理控制制度審計
3、公司對外投資業務專項審計（協助）
4、公司購買資產業務專項審計（協助）
5、smc製品部生產管理控制制度審計
三、本月存在的問題：
1、在公司對外投資業務專項審計和公司購買資產業務專項審計中：
公司存在嚴重製度不健全。購買資產的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的'操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。對外投資的內部控制制度的相關制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》。建議公司儘快結合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善1.崗位分工與授權批准制度；2.對外投資可行性研究、評估與決策控制；3.對外投資執行控制；4.對外投資處置控制；5.監督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經營、生產特點的，並反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程式和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特徵的專業人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產部門審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具台賬只起清單的作用，沒有連續性和永續性；產品台賬只起產品清單的作用，沒有連續性和永續性；原材料消耗台賬沒有建立。三賬更查不出某台設備的生產工時和利用率，生產了那些產品？這些產品生產了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調整的依據是什麼？等等。
工資核算沒有系統分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調整的依據等。
設備保養沒有嚴格執行，設備點檢表過於簡單，每台設備都是三四個點檢保養項目或就是一張清潔記錄表。
崗位職責說明過於粗略，沒有具體的職責和許可權，責權利不明確，授權情況沒有規範。人員培訓不具體不系統：沒有成文檔案或制度規定，質量指標不具體。生產計畫落實與控制制度沒有連續性，車間主管憑經驗組織生產，具體表現為如下問題。
生產機能方面的問題有：
①生產均衡性差。
②生產能力的利用率低。如矽膠部設備閒置嚴重，如固體膠6台設備閒置3台，液體3組閒置1組，絕緣平板機4台全部停產且設備和模具都有輕微的鏽蝕和灰塵，apg設備5台閒置2台。epdm所有設備處於新產品開發階段。smc製品部模壓車間共有18台設備，一般情況下使用8至10台，設備利用率在44.44%到55.55%之間，設備台賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統計上還比較模糊。
生產計畫職能及工作方面的問題主要表現在：
①車間的生產作業計畫不夠具體、明確甚至沒有計畫。
②日常作業缺乏計畫性。
③進度控制與生產調度隨意性大。
管理人員對生產管理認識不足，缺乏系統的管理知識，憑經驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產而生產，只注意產品數量上的質量合格率，將時間花費在人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出管理者的領導和示範作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟。經驗是很重要，但是經驗畢竟不系統，存在一些盲區，所以必須經過系統的理論培訓和沉澱來提高管理水平，使管理工作由自發上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個好的制度和規範，應該得到很好的執行並推廣，但是在實際的操作中並不存在如此的現象。
2、心得
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計畫，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產型企業和部門必須要有優異的執行能力，加上盯緊成本，才能立於不敗之地。正如一個成功企業初期30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，發展成熟的企業20%靠戰略，60%靠執行力，20%靠運氣。執行力才是一個成功企業的保障，作為市場為導向的企業思考要以客戶為主軸，決策在於重要與效果，執行要靠核心骨幹（核心骨幹有幾？）：
部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊塗，重盤。9月2日還是一塌糊塗，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什麼不找熟手盤點？答：沒有，要生產，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢?答：安排生產，班長開好單交給物料員領料。問：你呢？你幹些什麼？答：我也安排生產，你這人怎么這樣問，大不了我不幹了，我不幹了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領來。物料員找叉車，找計畫部人員簽字，到倉庫，結果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產。車間主任急忙找計畫部物控：物料什麼時候能到？（這樣需要花費多少時間？）目前計畫的管理方式：計畫員、車間主任、班長都是生產安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計畫與現場生產管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計畫部人員經常到車間參加現場管理和生產計畫協調，很少一次能找到。（又要花多少時間？）生產管理又有幾個高級助理在從中協調。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產計畫部辦公室里上班，總看見幾個領料的人員在等待簽單，而計畫人員總是在高管領導下開會或在車間控制進度查單去了