磚廠工作總結 篇1
一、200X年各項經濟指標完成情況
1－10月份產量為標準磚1757.1萬塊，步道磚5萬塊，路邊石0.4萬塊。總產值411.6萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價0.23元/塊，實現銷售收入391.7萬元；24空心磚0.6萬塊，平均售價1.8元/塊，實現銷售收入1.2萬元；步道磚5.5萬塊，平均售價0.48元/塊，實現銷售收入2.6萬元；19空心磚0.8萬塊，平均售價1.51元/塊，實現銷售收入1.3萬元；路邊石0.6萬塊，平均售價12.18元/塊，實現銷售收入7.5萬元。銷售收入合計304.25萬元，其中對內銷售收入174.7萬元，對外銷售收入129.5萬元，銷售成本228.12萬元，利潤：25萬元。
二、安全工作情況
安全工作，重中之重，200X年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對於安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先後同員工簽訂了安全用工契約書及機車安全駕駛契約書，並且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監督，做到安全工作雙保險，工作總結《磚廠工作總結》。
2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報導，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報導，並寫出心得體會，對於寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優秀人員進行物質獎勵，以此來激發員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報導11次，教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程式，通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以後的工作開展提供必要的依據。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發現及整改隱患56處，安全發款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，並及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。
三、節約挖潛，廢舊利用
1、對瀋陽的機械設備進行改造，原來瀋陽的每個模箱的價格為2萬元，並且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由於路途遙遠，聯繫廠家維修及不方便，並且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯繫安丘的一家機械製造廠花費1.2萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節約開資0.8萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節約開資6.4萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用於工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間裡面，並改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時後，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由於氣溫較高，蒸養室內的溫度更高，於是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽2.19噸，7、8、9、三個月制磚513.6萬塊，合計要使用蒸汽1124.8噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用13.4萬元。
4、1－10月份共利用廢料13330.5噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，並在投入生產前充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。
通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用27萬餘元，利用廢料13330.5噸。
四、日常管理
我們吸取了200X年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使200X年的工作較200X年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，200X年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評尋生產標兵”、“技術骨幹”，稱號與工資掛鈎的活動，每日統計生產數量、原料用量等各種數據，月底匯總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產標兵”或“技術骨幹”稱號的員工當月獎勵80元。鑒於此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的0.2元/塊降至現在的0.19元/塊。
五、銷售工作
建立並健全磚廠銷售及售後服務體系，在執行月銷售計畫時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量。
磚廠工作總結 篇2
回顧即將過去的一年，我們在集團公司的正確引導與兄弟單位的積極配合與大力支持下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，通過克服諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，在作好內部業務的同時，努力提高市場占有率。同時強化內部管理，降低成本，提升企業的經營能力和競爭力。為了總結提高，現將20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年各項經濟指標完成情況
1－10月份產量為標準磚萬塊，步道磚5萬塊，路邊石萬塊。總產值萬元。1－10月份龍大磚廠銷售量為標準磚1296萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；24空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；步道磚萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；19空心磚萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元；路邊石萬塊，平均售價元/塊，實現銷售收入萬元。銷售收入合計萬元，其中對內銷售收入萬元，對外銷售收入萬元，銷售成本萬元，利潤：25萬元。
二、安全工作情況
安全工作，重中之重，20xx年我們仍然把安全工作放在工作的首位，做到了自磚廠建廠以來安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，首先的從員工的安全意識抓起，對他們進行強化安全教育，讓他們從根本上認識到安全的重要性，為此，全廠性的安全會議我們每星期召開一次，另外各班組在每天上班前，都組織班組人員召開班前會，總結昨天，開始今天，大力強調安全工作的重要性。對於安全意識不高的員工每次都有針對性的進行教育，使之充分認識到安全工作的重要意義，在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好人身安全。20xx年我們共召開全廠性的安全會議43次，通過各種會議，我們先後同員工簽訂了安全用工契約書及機車安全駕駛契約書，並且每位員工都寫下保證書，由家屬和工廠雙方監督，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作做的好壞，安全知識掌握的是否牢固，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙、網頁、新聞等的相關連的安全報導，相繼對員工進行各方面的安全教育，內容包括：規章制度、操作安全、機械防護、安全用電、火災救治、化學藥品、事故急救等各個方面，另外還組織員工收看安全警示報導，並寫出心得體會，對於寫的好的篇章上宣傳欄進行表揚，舉行安全演講比賽，對優秀人員進行物質獎勵，以此來激發員工學習安全的熱情。通過以上途徑，使員工學到了安全方面的知識，認識了安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習40次，安全考試38次，觀看警示報導11次，教育效果達到預期目標。
3、安全檢查。安全檢查是安全工作中的重要工作程式，通過檢查可以發現安全教育的效果及工作中的漏洞，為以後的工作開展提供必要的依據。20xx年度我們共組織安全檢查37次，發現及整改隱患56處，安全發款430元，通過安全檢查我們及時作好了防護工作，並及時修改安全管理體系，從主要領導到班組基層，層層抓落實，對於生產中出現事故的班組，主要領導承擔損失的10％，直接領導承擔損失的20％，班組承擔損失的20％，責任人承擔損失的50％，並且班組年終不得評為先進班組，個人不得評為先進個人，通過以上措施，我們嚴格控制了安全工作。
三、節約挖潛，廢舊利用
1、對瀋陽的機械設備進行改造，原來瀋陽的每個模箱的價格為2萬元，並且模箱的鐵板厚度比較薄，不耐用，通常只能用70多天，由於路途遙遠，聯繫廠家維修及不方便，並且配貨還需要一定的費用和人力，這不符合公司的低成本高效率運作的目標，所以我們聯繫安丘的一家機械製造廠花費萬元定做一套模箱，經實際生產檢驗，此套模箱符合生產要求，為此節約開資萬元，按每個車間每年用4個模箱計算，兩個車間每年用8個模箱，每年可節約開資萬元。
2、澡堂原來在車間的外邊，洗澡用的熱水需要用蒸汽加熱，按蒸汽120元/噸計算，每月要用蒸汽11000元左右，按每年8個月計算，每年要開資88000多元用於工人洗澡。經研究決定，把澡堂建在車間裡面，並改用機械冷卻水，這樣每年就可以節約下這部分費用。
3、6月25號我們作了一個試驗，對蒸養室內的標準磚不用蒸汽蒸養，封庫24小時後，出庫試壓，結果合乎國家要求。7月、8月、9月這三個月由於氣溫較高，蒸養室內的溫度更高，於是停止使用蒸汽，每萬塊標準磚使用蒸汽噸，7、8、9、三個月制磚萬塊，合計要使用蒸汽噸，按蒸汽120元/噸計算，節約費用萬元。
4、1－10月份共利用廢料噸，其中標準磚的廢料利用率為40％，步道磚的廢料利用率為35％，路邊石的廢料利用率為37％，在此期間，我們對各種切塊的配比進行了調整，並在投入生產前充分利用試壓儀器，冰櫃等試驗器材對各種配比進行了多次試驗，20xx年度共實驗次數32次，實驗切塊450塊，在保證質量的前提下，最終確定了各種切塊的配比，廢料的摻加量由原來的35％增加的現在的38％，此項措施不但大量的利用了廢料，而且減少了環境的污染，降低了生產成本。為龍大的文明建設做出貢獻。
通過對模箱、澡堂、蒸養室、用料配比四大環節的改造，每年可節約費用27萬餘元，利用廢料噸。
四、日常管理
我們吸取了20xx年工作中的不足和經驗，嚴格抓質量，抓管理，抓產量，使20xx年的工作較20xx年有了較大幅度的提高。
1、抓管理，20xx年開工以來，我們就將管理工作納入工作考核的重點，修訂健全了管理體系，管理獎罰制度，制定產品質量零缺陷管理方案，車間生產出現任何事故，主要領導承擔損失的20％，直接領導承擔損失的30％，所在班組承擔損失的50％，年終不得評為先進班組和個人，做到獎罰分明。
2、技大比武，為了讓車間生產人員的生產積極性充分調動起來，在車間內開展了評選“生產標兵”、“技術骨幹”，稱號與工資掛鈎的活動，每日統計生產數量、原料用量等各種數據，月底匯總，優勝班組的工資將比另外的班組工資高7個百分點，取得“生產標兵”或“技術骨幹”稱號的員工當月獎勵80元。鑒於此套激勵方案，員工們獻計獻策。標準磚的生產成本由年初的元/塊降至現在的元/塊。
五、銷售工作
建立並健全磚廠銷售及售後服務體系，在執行月銷售計畫時嚴加管理，增加銷售的透明度，提高業務員工作效率和銷售水平，降低銷售費用和企業經營風險。加強了同客戶的溝通，及時的了解客戶的需求，完善客戶檔案，做好信息的反饋工作，使銷售工作與市場形勢相適應，充分發揮自身產量高，質量優的優勢，努力的擴大市場，確保磚廠經濟效益。20xx年雖然受陽光城各建築公司因甲方未付工程款缺小資金，部分工地停工較早，各地方新建小型粉煤灰磚廠較多，價格戰打的比較激烈的諸多外部因素的影響，但我們公司努力克服這些不良因素，銷售額仍然成增長趨勢。1－10月份實現銷售收入萬元，同比增長13％。現有標準磚523萬塊，按照利潤元/塊計算，正常銷售出去，預計利潤13萬元。
六、存在的問題
回顧一年的工作，還存在著許多不足和有待提高的地方，以粉煤灰為主要原料的磚廠是一個新興的企業，在這方面沒有任何經驗可以借鑑，創新方面還缺乏靈活度，在工作中遇到錯綜複雜的問題還缺乏應對的方法，憑主管的認識處理問題，缺乏規範性和理性，。這些問題在今後工作中一定要克服缺點和不足，提高自身業務能力，彌補缺陷，將本職工作做好，認真完成領導交辦的各項工作。
總之，經過全體員工一年的努力，我們取得了一定的成績，但在管理、節約挖潛等方面還有許多需要改進的地方，我們會在以後的實際生產當中不斷的探索、發現、改進，爭取創造更大的效益。
磚廠工作總結 篇3
20xx年即將過去，我們將迎來新的發展，在20xx年裡，我們磚廠的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發展的方向。
一、生產情況
1－12月份產量為標準磚1287.13萬塊，240空心磚4.37萬塊，190空心磚3.68萬塊，步道磚109.39萬塊，路沿石0.67萬塊。總產值為286.67萬元。1—12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211。38萬塊，平均售價0.175元/塊，實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊，平均售價1.5元/塊，實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊，平均銷售價格為0.4元/塊，實現銷售收入47.89萬元，路沿石4080塊，平均售價10元/塊，實現銷售收入4.08萬元，190空心磚1.34萬塊，平均售價1.2元/塊，實現銷售收入1.61萬元，銷售收入合計273.46萬元，銷售成本合計207.91萬元，利潤：61.83萬元。
二、“兩壓一調整”
20xx年開工後，我們積級回響集團公司關於20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產量並從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低，由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬元。
2、壓縮非生產人員方面，磚廠人員本來不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閒人，領導幹部都帶頭幹活，能用一個人的工作，我們堅決不用兩個人去做，從而減少非生產人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實際要少用兩人，此方面每年可節約開資2.4萬元。
3、壓縮非生產性開資方面，主要從辦公用品的`採購，使用方面進行了壓縮，非生產性用品，原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格審核，由主要領導簽字後，才允許購買。另外對外線電話，進行了嚴格控制，並實行了承包制，由專人負責，每月電話費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑，我們控制了非生產開資，年可為公司節約0.5萬元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無事故。
1、安全會議，為了抓好安全工作，全廠性安全會議我們每月召開4—5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長召開班前會，總結，開始今天，結束後班組長再組織員工召開班前會，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議，我們先後同職工簽定了安全用工契約書及機車安全駕駛契約書，並要求每位員工再寫出個人決心書，保證書，做到安全工作雙保險。
2、安全學習，安全工作會不會做，安全生產知識有沒有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開工後我們就通過報紙，網頁，新聞的相關相關安全報導，相繼對員工進行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識，另外還通過組織收看安全生產警示報導，並寫出心得體會，對寫的好的給予物質上的獎勵，並上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次，組織安全考試40次，觀看警示報導9次，教育效果達到預期計畫。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節，通過安全檢查，我們可以發現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元。