創業中心工作總結 篇1
現將本學期工作概況總結如下：
1、每月定期召開辦公室會議，暢談工作經驗，解決工作中的問題。對本月工作進行總結，對出現的不足與問題進行探討並予以改進。詳細安排下月工作，確保創業中心工作的順利進行，並組織成員參加人才市場，提高幹事辦事能力。
2、創業中心安排了幹事值班情況表，使辦公室值班能有序的完成。加強考勤制度，簽到實行本人親自簽到並證明到達時間，成員基本按時達到，有充足的人員可以調動，保證相關活動的順利進行。為了更好的做好籤到工作，制定了簽到本，使創業中心成員簽到更加規整有序。以公平、公正的方式對學生會成員進行綜合考評。
3、在本學期，創業中心參與了一些會議和晚會的舞台的布置工作，也參加了許多黨的先進性建設活動，並組織了多次跳蚤市場，活躍學校創業氛圍，激發學生創業鬥志與激情，引導學生走正確的創業之路。
4、加大宣傳力度。我個人認為，這是創業中心目前最缺少的。經過一個學期，甚至還有學生不知道學校有創業中心這一部門，更別說創業中心是怎么樣的部門了。其實，就算是我們創業中心的成員，現在也是對這個部門特別了解。因此，校領導有必要對創業中心進行全面改革，安排工作內容與範圍。
5、盤點經驗，立足現實，展望下學期工作。在下學期，創業中心應加大宣傳力度，做好招新工作，分工明確，並與其它部門團結合作，制定詳細計畫，積極完成工作。
我希望。在下學期，創業中心能更有激情，更有生命力。而我，也很希望再為創業中心獻上自己的一份力。
創業中心工作總結 篇2
x年，中心緊緊圍繞 “立足於中小企業、服務於中小企業”這一服務宗旨，整合各方資源和力量，有序地開展了系列創輔工作。現將中小企業創業輔導工作結如下：
一、遵守相關法律法規和國家政策和履行登記手續情況
中心依據相關法律法規和國家政策，不斷健全相關的制度，加強中心的管理，提高中心的凝聚力。能夠遵守相關法律法規和國家政策並履行各種手續。
二、財務管理情況
中心設立了領導小組和工作人員，建章立制，明確職責，對財務管理作出詳細規定，建立了內部控制制度。
三、開展活動情況
1、五場輔導與講座
為加強各企業對工商界的科學管理，滿足創業者對企業管理知識的學習願望，提升企業的企業管理能力、人力資源管理能力和財務管理等能力。x年6月，中心專門邀請了合肥工業大學的李德明教授、范家仁教授和梁金寧教授，舉辦了工商企業管理系列免費講座。教授結合生動的案例，進行了深入淺出的闡述，引起了學員們的共鳴。參加輔導人員表示，培訓內容豐富，形式新穎。聽了專家的講解，受益匪淺。
2、搭建“人企”對接橋樑
為解決企業用工難問題，中心與利辛縣四所職高院校聯合舉辦了“人企”對接活動，從了搭建了企業與職高院校的橋樑，解決了企業的難題。
四、x年工業園創業輔導中心的工作計畫
x年，機遇與挑戰共存，我們將繼續努力，整合各種資源，為企業經營管理者創業輔導工作作出更大業績，將進一步完善和健全創業輔導中心的管理制度、進一步深入開展中小企業創業輔導工作。竭盡全力為利辛縣企業服務，為利辛縣企業的管理創新服務，為利辛縣的中小企業創新、發展貢獻力量。
創業中心工作總結 篇3
武漢東湖新技術創業中心在持續、健康的發展過程中（走過20xx年）迎來了20xx年。在過去一年中，中心領導帶領全體員工，以發展為目標，以創新為動力，以創業人社區建設為主線，構築良好的創新創業環境，規模孵化中小型創新企業，讓更多的中小企業更快的成長，為自身跨越式發展進一步奠定了良好的基礎。
1、創業街建設日新月異，孵化空間和孵化能力高速擴大孵化面積（平方米）
在開發區的支持下，繼20xx年光谷創業街一期工程7萬竣工並投入使用以後，20xx年二期工程14萬已竣工70%，使創業街孵化面積達到20萬平方米。其中一期創業街工程已引進200餘家企業、二期的招商工作正在緊張進行之中，三期在大量前期準備工作的基礎上也即將進入具體操作階段，在逐步實現“四百家企業共一條街、10000名創業者同一個家”的創業氛圍。
2、深化拓展孵化服務，使孵化企業快速成長
（1）積極整合國內外優勢資源，為在孵企業提供更好的服務
20xx年，創業中心積極引進具有品牌的公司和服務機構參與到創業街的服務中，利用社會資源的聚合為孵化企業提供全面的服務。10月份，在東湖開發區管委會和湖北省軟體基地管理辦公室的大力支持下，IBM軟體外包中心正式落戶創業中心，IBM將其從全世界各國承接的部分軟體訂單轉到武漢軟體外包中心，分包給武漢及全國的IBM供應商，目前，IBM公司已向武漢開目公司、緯創公司等發放了多個訂單。
12月份，東湖創業中心已正式與世界500強企業法國索迪斯公司鑑定了合作協定，引進索迪斯公司先進的現代服務管理理念，共同合作開展科技園區及企業孵化器的各項基礎服務工作，提升整體服務水平。同時我們也正在積極與微軟公司接洽，商談信息共享平台的合作事宜；積極引進雅高、韓國大田等跨國公司、國際中介機構進來，在為孵化企業提供更周到的專業化服務的同時，也加強了孵化企業與跨國企業之間的互動，為中小企業的成長提供了良好的示範。
（2）課題研究並建立統一孵化服務標準和企業評估標準，提升孵化能力和品質建立孵化服務標準有利於提升孵化能力和品質，為中小企業提供標準化的孵化服務，有利於提高科技企業孵化器國際化孵化的能力和條件。為此，今年我們設計、開發了《孵化企業評估系統》和《孵化服務評價系統》，這兩套系統均已開始試用，旨在跟蹤了解企業的真實成長發展狀況，了解每個企業的特點和個性，使孵化器能夠有針對性地為其提供服務，為在孵企業提供統一標準的孵化服務。這兩套系統將在實踐中逐步改進與完善，形成適用性強的孵化服務標準和企業評介體系。
（3）組建雷射及光電子檢測公共服務平台，為光電子企業提供專業服務為整合服務資源，建立孵化公共服務平台，滿足在孵企業及周邊企業的需求，中心與武漢東隆光電科技公司共同成立了全國首家專業雷射及光電子檢測服務平台。為使該平台在最大程度上的滿足企業需要，中心將在孵企業中的所有雷射企業召集起來詳細聽取意見及建議後選取了從事雷射檢測設備的製造業務的東隆公司作為合作夥伴，並出資20萬元從國外進口了部分目前沒有但企業又急需的雷射及光電子檢測設備，同時邀請華工重點雷射實驗室作為檢測中心的技術支持。
3、再次成為“國家科技型中小企業創新基金”創業項目服務機構，有力支持孵化器內中小科技企業的.發展
繼20xx年我中心成為科技型中小企業創新基金創業項目依託機構之後，憑藉當年申報的高立項率及中心領導的多方努力，20xx年我中心再次成為全國僅有的40家創業項目依託機構之一（湖北省僅此一家），並且是投資型依託機構。根據目前掌握的信息，其中19項獲得立項，立項率達到了83%，立項金額530萬元，超過全國依託機構平均水平一倍以上，在全國名列前茅，有力的支持了孵化器內中小科技企業的發展。
4、設立“大學生創業基金”，支持大學生創業活動
去年4月份，在市科技局等單位組織的“武漢市高校創業巡迴演講“活動中，創業中心特別設立了300萬元“大學生創業基金”，並制定了適合在校大學生的項目評審標準、基金的管理及使用方法，選取部分項目予以支持，旨在支持在校大學生或應屆畢業生進行創業活動，引起社會和大學生們的廣泛關注，營造了良好的創新創業氛圍，共收到全國各地的大學生創業項目報告幾十份，經過身份核實、項目初評、市場分析等幾個環節後從中選取了兩家技術實用、投入較少、市場明朗、利潤可測的大學生創業項目給予扶持，目前2家公司已經開始正式運營。5、成立資源儲備工作小組，推進土地儲備工作，做好三期的規劃6、第三次成功承辦國際培訓班，搭建技術出口服務平台
20xx年10月14-28日，武漢東湖新技術創業中心成功承辦了國家科技部主辦的第三屆“電力系統自動化技術及套用國際培訓班”，這也是武漢東湖創業中心連續第三次成功承辦此類國際培訓班。參加此次培訓班的有越南、蒙古、波蘭、印度、朝鮮、印尼和泰國等7個國家的17名學員，通過國培班的牽線搭橋，一些國家的學員代表與武漢幾家電力行業知企業簽署了七項國際科技合作協定，並達成了多項合作意向，為企業走出國門、開拓海外市場打下了堅實的基礎，得到了各級政府的充分肯定，湖北電視台、武漢電視台、《長江日報》等多家新聞媒體進行了跟蹤報導，產生了較大的社會影響。實踐證明，通過辦班擴大了武漢孵化器在國際上的影響，開拓了國際合作渠道，促進了技術貿易活動，展示了武漢城市新面貌和科技水平，特別是是著名的“中國光谷”的明星企業和產品。
在取得培訓班成功經驗的基礎上，我們將繼續努力，以武漢國際企業孵化器（武漢東湖新技術創業中心）為載體，藉助此類國際培訓班把武漢建成我國中部地區國際科技培訓的重要基地、成為“中國光谷”的國際孵育基地。
創業中心的發展主題是讓更多的中小企業更快的成長，提高中小企業的自主創新能力，在今後的工作中，我們將努力：以多元化的投資格局推動孵化器建設、拓展孵化空間；以專業化的管理格局提升孵化服務的品質。
1、積極展拓孵化空間，更大規模地孵化中小型創新企業
（1）整合優勢資源，加快創業街三期建設，推進創業人社區建設
以創業人社區建設為方向，開闢“投資者擁有、創業中心管理，創業者使用”的多贏格局，推動孵化企業與孵化器共同快速發展與成長。在引入社會民間資本向公益性的孵化器投資建設方面，我們一直在探索、嘗試。通過產權式孵化器的模式，使投資人獲得了比較滿意的收益。今後我們將繼續這方面的探索，推動民營資本進入孵化器建設行業，形成以多元化的投資格局推動孵化器建設，積極拓展孵化空間，更大規模地孵化中小型創新企業。
（2）對外拓展項目，實施服務擴張戰略---基礎後勤服務擴張---孵化服務擴張---投資服務擴張---開發管理服務擴張---線上服務擴張
2、深化孵化服務，使孵化企業快速成長
（1）強化各服務公司的專業化服務職能，完善自我服務功能，讓孵化企業享受更細緻、更專業的服務。
中心已經成立了孵化管理、創業投資、網路服務等專業化的服務公司，今後要強化其服務職能，並通過與法國索迪斯公司合資合作，提升整體服務水平,為孵化企業提供更周到的專業化服務。
（2）打造服務平台，整合社會資源，為孵化企業提供更全面的服務。針對企業需求制訂服務準入標準，引進具有品牌的服務機構參與到創業街的服務中，利用社會資源的聚合為孵化企業提供全面的服務。
（3）推進全國聯盟孵化網路的建立，使孵化企業在全國範圍內獲得同一標準的服務。
在20xx年國際企業孵化器網路年會上，8家國際企業孵化器以及全國40家創業服務中心共同發表《東湖宣言》，倡議在全國範圍建立聯盟孵化網路，開放孵化資源，為孵化企業在全國的發展提供同一標準的孵化服務，孵化企業將在更大範圍內接受服務、獲得快速發展的支持。
3、深入開展國際化工作，加強自身的國際化孵化能力建設
（1）吸引境外財團和國際投資機構，設立創業投資基金，較好地為企業提供融資幫助；
（2）加大招商力度，引進具有品牌的服務機構參與到創業街的服務中，為孵化企業提供全面的服務；
（3）充分拓展國際化渠道，提升孵化器的自主創新能力。
4、實施人才戰略，吸引和培養國際化創新創業服務人才
加大培訓工作力度，建立和激活有效的激勵機制，在孵化器打造一支創新意識強、充滿熱情、善於經營管理、具有奉獻精神的高效團隊，為國際化孵化儲備、提供人才。
創業中心工作總結 篇4
鄭州航空港區創業中心標準化廠房工程位於鄭州航空港區建設路以南、京珠高速以東，用地性質為工業建築，結構形式為框架結構，地下一層，地上四層，建築高度為19.05米，紅線內用地面積30014m2，總建築面積為56843m2，其中餐廳會議室部分為2756m2，廠房面積39246m2，地下面積14455m2。本工程於20xx年12月24日奠基儀式，自20xx年2月12日開工，計畫於20xx年12月31日竣工驗收。
本工程自開工以來，各項工作均按照管委會、建設局、建投公司、總公司的一系列要求穩步推進。由於工期緊任務重，項目部按照公司領導的要求，編制了切實可行的施工進度計畫、施工組織設計，以及各項管理制度，在平時的管理工作中，根據現場實際情況做了局部調整，有效的做到了動態控制，保證了工程管理中的所有環節處於可控狀態。
具體總結如下：
一、工程進度方面：
目前，創業中心項目內外粉、室內地坪已基本結束，坡道、花架、屋面、消防、水電安裝等各項裝飾裝修工程正在有條不紊的施工中。
二、安全文明方面：
安全文明管理是展現企業形象的視窗。由於創業中心項目是港區管委會、財政局投資的政府工程，又是公司做的第一個BT項目，安全文明管理的好壞，直接關係到公司形象，甚至會影響到公司下一步的發展戰略。項目部在工程開工前就制定了安全文明管理制度，要求施工單位嚴格執行。對於施工現場存在的安全隱患，項目部堅持“安全第一，預防為主”的安全管理方針和“四不放過”的管理原則，嚴格要求施工單位。為了督促施工單位整改落實，項目部管理人員採取先口頭要求整改，在口頭要求無效的情況下，及時下發書面整改通知，要求限期整改。若施工單位整改不得力不完善，結合公司周三工程巡檢的契機，把整改情況反饋到公司領導層。在公司領導的幫助和支持下，在所有參建單位的共同努力下，創業中心項目各項安全文明措施基本到位，做到了全年無安全事故發生，實現了零傷亡、零事故率。
三、工程質量方面
工程質量是企業的靈魂。為了切實保證工程質量，必須加強施工階段的質量控制。項目部管理人員堅持“百年大計，質量第一”的質量管理方針，督促施工單位嚴格履行工程質量保證體系，堅持“事前、事中、事後”的管理方法，要求施工單位以施工圖紙、規範為準，絕不留下工程質量隱患。對於關鍵部位、關鍵工序和施工難度大的分部分項工程，要求施工單位必須編制切實可行的施工方案，經監理單位批准後方可進行施工。把好工程質量驗收關。對於隱蔽工程，在監理單位驗收以後，項目部管理人員再進行驗收，以杜絕質量隱患。在大家的共同努力下，創業中心項目基礎、主體工程驗收達到合格要求。
三、工作體會：
結合創業中心項目的實際情況，由於BT項目的特殊性，創業中心項目的管理人員都經歷了一個艱苦的適應階段，在工程管理方面，我們也都有了更加深刻的體會：
①做好方案論證，方案決定一切。在這方面，創業中心項目有著深刻的教訓，比如基礎施工階段樁基和獨立基礎的方案選擇，影響了工期和投資；
②把好施工階段的圖紙會審、變更控制等環節；
③加強各參建單位的溝通與協調，充分發揮所有管理人員的能量，比如定期召開監理例會、不定期召開各種協調會；
④重點加強落實工作；
⑤做好施工隊伍的選擇。
四、目前存在的困難和問題：
①冬期施工難度大，做好防寒保暖工作，加快施工進度；
②施工單位資金緊張，影響到材料進場；
③電梯儘快進場開始施工。
轉眼間，即將進入20xx年，在新的一年裡，我們將繼續發揮自己的能力，完善自己工作中的不足，進一步做好工程管理工作。
創業中心項目部
20xx年12月10日