堅持用人如器，激活用人機制。我們認為，真正把那些想幹事、敢幹事、能幹事的幹警選出來、用起來，不僅是加強隊伍建設的重要舉措，更是對黨的檢察事業高度負責的政治要求。為此，針對一般崗位，我們著眼“讓每個幹警都成為頂樑柱”這一目標，進一步完善了《幹警卸職離崗機制》，深化了《誡勉談話制度》。明確規定，部門在當年考評中處於末位的，或者位次下降兩名以上的，對部門負責人實行誡勉談話，來年沒有起色的，責令卸職；幹警有違規行為的，一律先離崗，再處理。與此同時，針對中層領導崗位，我們提出了“不看資力看能力，不論年齡論本領”的幹部選用思路，中層幹部的選拔任用全部採用競爭上崗的方式產生，真正把“伯樂相馬”轉變為了“考場賽馬”。用人機制的全面激活，使幹警隊伍的精神面貌發生了質的變化。扎堆聊天的少了，埋頭苦幹的多了；怨天尤人的少了，奮發進取的多了；安於現狀的少了，開拓創新的多了。～年，我們通過兩次崗位調整和公開競爭，為20多名調換了崗位，14名同志憑著突出的工作業績和良好的民眾基礎，走上了中層領導崗位，6名同志解決了科級待遇。用人機制的全面激活，也使我院幹部隊伍結構更加科學。目前，35歲左右的中青年幹部占到了幹部總數的45%，為檢察事業實現可持續發展備足了戰略底氣。
三、以增強檢察隊伍創造力為目標，狠抓教育培訓工作
我院始終把狠抓教育培訓，提高隊伍素質作為政治工作的一項重要內容，擺上議事日程，納入年度部署，放在工作全局中去認識、去思考、去部署、去謀劃，確保了幹警把主要精力都集中到鑽研業務、提高素質能力上來。
一是堅持日常育素質。我們以開展“創建學習型檢察院，爭當學者型檢察官”活動為載體，採取“檢察夜校”、“文明學校”、“網上論壇”等多種形式的學習活動，引導幹警立足本職崗位鍛鍊成材，不斷深化崗位練兵活動。我們每周舉辦一次業務交流，對當周業務練兵進行交流小結；每月進行一次業務練兵總結，綜合分析當月業務練兵情況；每年開展一次各部門業務集中大比武、大練兵，提高業務本領。
二是堅持培訓強素質。在繼續開展教育資源共享的基礎上，我們堅持因人而異、因材施教，大力舉辦各類培訓班和興趣小組。～年，我們先後分四次，從檢察官職業道德、法律基礎知識、崗位應知應會、檢察實務、計算機套用等八個方面，對15名新進人員和20多名輪崗人員開展了崗前培訓。在此基礎上，堅持做到“請進來、走出去”，靈活運用培訓方式，不斷增強培訓效果。～年，我門先後三次邀請黨校講師、政協領導、全國勞模來院授課；選派6人次前往北京、鄭州等地學習；組織6名新同志參加鄭州大學遠程本科教育。
三是堅持考評驗素質。我們每年組織2次大型知識考試，開展2次民主考核，根據考試考核結果及平時工作業績，對幹警素質和能力情況做出綜合評判和分類排隊。～年，參加全省考試的62名幹警，56人90分以上，其中5人100分；參加考核的26名幹警，16人的論文被評為優秀，被省院評為專項培訓考核先進集體。突出抓好司法考試和信息化技術考核，繼續開展學歷達標升級活動。～年有20名幹警法律本科畢業，8名幹警獲得計算機一級證書，參加司法考試的5名幹警中300分以上的有4人。