產品部四月份工作總結 篇1
轉眼間，進入學生會已經有4個月了，雖然不是一段很長的時間，但對於我來說，從當初的幾近一無所知到現在，自己的成長是可以深切感受的。這其中我學到了很多的知識，並且增加了許多的工作經驗。
學生會作為一個團體，我身在其中，明白了團隊合作的重要性。不管是部門內部或是部門與部門之間的。讓我懂得一座大廈不可能只由一根柱子建成，而一個優秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務的。所以在工作中，我學會了與別人進行合作，相互配合的去完成，這對我來說也是一個很大的.收穫。
再則，作為負責外聯的一員，讓我也深深的明白對外聯繫的重要性從而更好的學習經驗，達到雙贏的效果。
在三月初，接到任務，上級讓我負責院春季運動會贊助外聯工作，說真的剛開始壓力很大，雖然此前我在演講與口才社團有過大量的基層活動經驗，但是這么大的任務還是讓我很有壓力。一開始前期準備就不是很充足，遲遲見不到運動會的總的策劃書，畢竟所有贊助工作都要依據運動會策劃書來展開得的。等了幾天后，和主管主席溝通後我對策劃有了大概的了解，心情也不那么的煩躁了，我開始著手查資料，寫贊助策劃方案了，好的策劃網上根本找不到，我只能自己用心寫了，寫了改，改了又寫，反反覆覆，前前後後寫了一個月，終於自己覺得可以了，上交審閱了。可後來又讓我頭疼的是經費預算也得我去做，我只能克服困難，和主管主席多次溝通，跑商家那查價格，終於做好了。這些工作讓我學會了努力克服困難，不斷挖掘自身的潛力，多和別人溝通。做事要有前期的大量的準備。預則立!!
總算書面上的工作做好。雖然很累，工作很困難，除此之外還要查找並整理商家資料，儘可能的找到詳細的資料，儘可能多的聯繫商家，大到中國移動，小到校園小商店，能去的都去，而且不斷的做商家合作可能行評估，分析所有可能的合作夥伴。根據自己的時間統籌安排工作計畫，有時間就去聯繫大的商家，不能親自去的就電話聯繫，不輕易放過放任何一個潛在的合作夥伴。沒課時就出去找機會，移動，電信，聯通，可口可樂，娃哈哈，康師傅，統一，平安保險，匯源，等等，一家一家的跑，一家家的去創造機會，一次次的被拒絕，一次次的無果而返，可就是這一次次的拒絕，一次次的鍛鍊讓我的能力得到了提升，我更加的自信。我已經習慣等待，習慣聽推辭的話語，但還是充滿信心。
正如有句話說得經典，“當你心中只有一個目標時，全世界都在給你讓路”，當所有希望都破滅的，不輕言放棄就是最堅強的表現。費了好大的勁才接觸到聯通的經理，可等來的結果卻是“贊助方案公司領導未能批准”。那時的感覺就是失望至極，我再次打電話去爭取機會，還是被冷冷的拒絕了。不服氣，這么長時間的付出，大家的期盼，我告訴自己不能就這樣輕易放棄了，哪怕是被拒絕也要讓他當著面說出為什麼。再次硬著頭皮敲開了聯通經理辦公室的門，沉著，冷靜，真誠，不想放棄的勇氣，對成功強烈的渴望終於打動了聯通經理，那一刻我感覺自己沒有白付出，我真的很高興，緊緊地捂住了郭經理的手。
運動會順利的召開了，聯通，可口可樂，與我院取得了三贏的局面。同時我也從中學到不少東西，能力再次得到了鍛鍊和展示。堅持不懈，不輕言放棄，抓住一切機會去勇敢的成功，哪怕時是沒有好機會也要努力去創造機會，成功真的是需要勇氣的!!這次時間長，活動大，任務重，接觸面廣，讓我著實開了眼，人際交往溝通能力，時間安排方面成長不少。在此次活動過程中，雖然出現了小小的風波，但後來還是通過溝通順利解決了。這也讓我明白了之前做好各項工作的重要性，和增強處理緊急情況的應對能力。這樣的對外活動為我院以後的對外工作增加了良好的經驗。擔任運動會的檢錄組小組長讓我學會了組織，協調好一個團隊，發揮一個團隊整體力量去最大效率的完成任務鍛鍊了我的領導能力。
進入五月份，參與文藝部的“周末舞會”的策劃，組織，並負責外部聯絡工作。夏日的激情在舞會上被點燃，大家激情揮灑，各司其責，在幾次的舞會中我在一次的感受到了團隊的力量，大家相互之間互相協作，共同品味了舞動的夏夜。收穫了更多的經驗，對工作有了更深入得了解。
在學生會工作，積極主動的工作態度對我們來說是非常重要的，態度就頂一切!在以上這樣的活動中，我一點點的學習著，也一點點的進步著，雖然處事的經驗還不是那么的豐富，考慮事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時間的積累和不斷的學習，對於今後的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著積極向上的良好態度和精神一直努力著。
相信文藝部的明天會更好!!
產品部四月份工作總結 篇2
回顧4月，我部門在公司領導下，在本部門員工的共同努力下，通過其他部門的共同協作，我們在工作上取得了一定的成績，在內部管理工作上，增收節支，降本壓費方法有效，措施得力，成績顯著，主要表現在以下幾個方面：
1、加強學習，不斷提高員工的思想覺悟
我部門認真執行公司的各項規章制度，每月堅持召開一次員工會議，認真學習公司的路線、方針、政策。貫徹落實上級的指示精神，加強對員工的安全意識教育，使員工的思想素質和業務水平不斷的提高。
2、內部管理，做好降本壓費工作
為了貫徹落實降本壓費會議精神，作為公司的後勤管理部門，在實際工作中應切實做好這項工作，做到細打細算，勤儉節約，雖然4月份屬於餐廳的淡季，但為了增收節支，降本增效，我部門對清潔用品的購進和發放嚴格控制在標準之內。為了節約開支，我們與餐廳採購部門溝通時，儘量選用性價比較高的物品。例如：4月份預估清潔費用為xx元/月，實際用了xx元/月，節約了xx元。在下個月xx月份預估清潔費用為：xx元/月。
總結4月份的工作情況，成績是肯定的，但還是存在不足之處：
1、對在實際工作中遇到的問題，沒有及時拿出有效措施和方法。
2、員工服務意識不強，執行力度不夠。
3、員工的安全意識不足。
4、團隊互助意識不積極。
5、找理由、藉口、原因現象經常存在，沒能做好公司下達的“先執行，後上述”的原則。
這些都能有待今後工作中不斷改進，5月份的工作思路：
1、繼續做好員工的思想工作。
2、加強員工的安全意識。
3、樹立嚴肅認真的工作態度，強化責任心。
4、繼續搞好內部管理工作，使管理工作上一個新的台階。
產品部四月份工作總結 篇3
一個月的工作即將告一段落。回顧這一個月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務工作總結。
在擔任公司產品經理的過去一個月中，我帶領本部門人員在公司領導下開展工作：
一、進行系統詳細的業務分析
1.充分的調研產品的5w2h，尤其是要找到產品形態，產品以及外延，產品的理論基礎;
2.確立產品所處的行業環境以及在競爭中處的戰略位置;制定產品延伸策略，包括後續產品和服務的延伸範圍和構想;
3.找出系統風險和防範措施，如何利用系統方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務;
二、業務分析完成以後，進行詳細的項目分析和實施
1.協助項目經理完成產品立項，包括任務分解、資源矩陣、人員招募和培訓;
2.商議確定產品的具體需求，落實到每一個可獲得的用例;
3.召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發設。
三、在面對技術與測試發出的疑問、意見時，產品經理的做法
1.對持有疑問的設計內容找到對方的邏輯觀點;
2.以對方的邏輯進行設計可以改變什麼?節約開發實現成本還是提高用戶體驗?
3.回想自己最初這樣設計的初心，進行對比，是否需要改變什麼?
以上是一個合格的產品經理需要能做到的事情，其實這對產品經理的個人素質要求很高，首先要經得起pk，其次是拉的下臉承認自己的設計確實有欠缺，最後是還要扛得住在開發過程中更改需求所帶來的指責。