契約管理收穫 篇1
隨著法制體系的逐步完善、法律意識的加強和市場經濟的發展，每個單位都少不了大大小小、各式各樣的契約。
特別是商業公司，契約更是多如牛毛，這就決定了契約管理的必要性。
但另一方面，在工作實際中，我見到的契約管理千差百樣，各有不同。
即使是法律專業出身的人，在管理契約方面也難盡人意。
為什麼呢?因為契約管理既不僅僅是資料保管，也不單單是流程的動態管理，而涵蓋法律專業、技術知識、檔案管理和流程管理的交叉性學問。
所以，法律專業和檔案管理的專業中都沒有契約管理這門課程，而在工科專業就更加不會出現“契約管理”這個詞語了，大家都只能在實踐中去自學成才了。
也正因為沒有統一的課程和培訓，所以現實生活中的契約管理就缺乏固定的規範和標準，各人都按照各自的理解去對契約進行管理。
一、契約管理不是檔案管理
很多單位，提到契約管理，以為就是那一本本契約的保管和存取，其實大錯特錯。
契約管理最關鍵的是動態管理，是對契約從簽訂前、履行中和終止後的管理，涉及到契約的實際履行、契約任務的內部分解、契約的變更、爭議的解決等等，文本管理只是其中很少的一部分功能。
而且，就算是檔案管理，很多人也管理不好，沒有編號和分類，不以契約為主線對相關資料進行歸口管理。
二、構成契約的不僅僅是“契約”和“協定”
如果不是法律專業畢業的，很多人只把標有“契約”、“協定”字樣的紙張才叫做契約，而把其他形式的實際履行認定為“沒有契約”。
我就經常聽到有人說，某個項目只有傳真，都沒有契約的。
這是不對的，按照契約法和國際慣例，傳真、會議紀要甚至連電子郵件都能構成契約。
因此，對“契約”一詞要做實質上的理解，而不能只停留於表面。
有的甚至只是口頭上的商量，其實也已經構成一份契約了，只是對即時契約和小金額契約沒有必要納入正式的契約管理而已。
三、契約的區分和分類應以標的為標準
契約的區分和分類應以契約標的為標準，而不是按契約主體等其他因素。
我看到有人甚至以文本區分，一個文本當成一份契約，連補充協定都單獨編號，這是哪門子的契約管理，這是“紙張管理”。
還有的人，把與同一單位簽訂的不同的契約都列入同一契約進行編號管理，這也是不正確的。
四、契約的編號
跟檔案管理一樣，契約必須要編號。
至於編號的規則，可以有所不同，但至少應該考慮以下幾個方面:
1.編號要按序順延，而不能以簽訂的日期作編號;
2.考慮到資料庫的儲存規則，編號中最好不要出現中文;
3.對契約的分類和編號要有預見性，因為分類和編輯一旦確定，以後就很難更改了;
五、契約管理主要是動態管理
契約管理不只是檔案管理，它必須是動態管理。
對於契約的動態管理，我們可以通過製作統一的表單去實現，從表單即能看出該契約的基本情況和履行情況，而不只是原始的契約文本。
1.契約一經簽訂，既要組織實施，分解任務，對契約的實質性規定進行交底，督促、提醒相關部門按契約的規定履行職責。
契約管理部門往往不是契約履行的業務部門和技術部門，但它又確實是契約履行的積極推動者和組織者。
在契約履行中，既要積極行使權利，又要主動履行義務。
2.契約的變更。
契約變更可以是任何形式，如果是口頭的，應該要及時補充建立書面形式，即使因為實際情況難以讓契約對方完備手續，契約管理人也應該要做詳細說明。
六、契約管理的技術運用
可以結合目前的軟體對契約進行管理。
比如將契約掃描成電子文檔以進行保管，利用電子表格的形式建立台賬等，把契約管理落實到實處、細處。
以上只是根據個人在契約管理上的經驗總結的幾點，但實際上的契約管理還不止這些，還得需要我們契約管理的“當事人”自己去開動腦筋，想出適合所在單位實際情況的一套思路，實現真正的契約管理。
契約管理收穫 篇2
隨著建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建築市場正在發生著本質的轉變。
建設市場多年前僧多粥少的現象如過眼雲煙，一去不返。
甚至出現了工程項目待嫁閨中找不到婆家的現象。
這一現象總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規範，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其後果更象是一個噩夢的來臨。
在這一新形勢下，工程招投標、契約管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、契約管理也不再僅是一個簽字那么簡單。
簡單的說已經變成了一個風險管理的問題。
至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。
而契約模式的選擇，對契約雙方建立合作、信任的關係尤為重要。
現在我以自已在工程契約管理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果。
一、契約總價的確定目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式:
(1)據實結算的契約類型:該類型的契約，契約總造價以雙方最終核對確認的工程預算為準，施工單位風險最小，幾乎所有市場風險全部由發包方承擔。
缺點是:
①、在招標時發包方的選擇範圍小、往往最終確定的造價比較偏高;
②、由於在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱;
③、在契約履行過程中，雙方一旦出現信用危機，對總造價的核對帶來很大的負面影響。
此類契約的優點:
招標程式簡單迅速，雙方僅約定一個優惠幅度，既可進場組織施工。
非常適於工期緊、工序簡單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎的施工項目，套用範圍包括區內道路、管網等配套工程。
(2)契約造價一次包死的類型:一般情況下，該契約造價以投標單位的投標報價為契約總造價，工程結算時除工程量變動外其餘均不調整。
此類契約的缺點:
①、施工單位承擔的風險很大，契約在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩定的`戰略合作關係。
往往發包方的每一個工程都必須進行招標才能選定施工隊;
②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的衝擊，而致使工程擱淺，最終造成承發包雙方兩敗俱傷。
此類契約的優點是:
雙方對契約總造價都有了一個十分明確的目標，給工程款支付及最終結算帶來了最大的便利。
該類型契約比較適合工期較短的項目。
(3)除雙方約定的材料品種據實調差外，總造價基本包死。
這種模式為第二種模式的合理補充。
此類契約的優點是:
①、在招標時，由於施工單位風險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利於降低造價;
②、這種契約模式下雙方風險共擔，有利與雙方合作關係的建立。
對一些較大型的項目比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可採用鋼材、水泥據實調差，其餘材料不調差的模式。
(4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的經驗。
與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。
這也是相關的施工行業信用嚴重缺失的體現。
對剛進入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以占有屬於自已的一片藍天。
目前甲方對這一塊的管理重點應放在裝飾材料質量和價格上，確保在結算時不當冤大頭。
裝飾工程主材從總量上看類型很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、塗料、五金鎖具、玻璃等。
在一般的專業店裡配套的產品都比較全，比如經營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。
一個比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。
在一些中心城市出現了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業工程一般還都有折扣價，相應的甲方採購風險大大降低，質量、售後服務也有保證。
契約管理收穫 篇3
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“守契約、重信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要品質之一。“守契約、重信用”是企業生存發展之本。我公司為全面規範契約管理水平，進一步規範和細化契約管理工作，做出了以下工作：
一、加強學習宣傳貫徹，提高契約管理人員的整體素質。
培養和加強員工依法守信的觀念。為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我公司企管部組織契約管理人員全面、系統地學習了《泰州市宏華冶金機械有限公司契約管理制度》，各部門、各經營人員加強信用責任意識和信用義務觀念，熟悉國家有關法律、法規，提高業務水平，提高依法簽訂契約的能力和效率;公司定期開展契約管理規定的宣傳，並在公司宣傳欄通過出版牆報;並進行契約法規的系列講座，在公司內部開展契約法競賽;強調遵守契約的重要性;通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
20xx年在公司領導重視和帶動下，我公司員工堅持不懈的學習《契約法》及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《契約法》的新局面，同時為員工發放有關《契約法》的宣傳材料，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守契約的重要性。
我公司多次組織各級員工學習《契約法》和相關法律法規，及相關案例，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。20__年開始，公司設立了專門的契約管理員崗位，由法律專業畢業的人員擔任擔任此崗。經過快五年多的崗位建設，成功起草並建立了公司完善的契約管理體系，建立健全了各項規章管理制度，對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。《契約管理規定》明確了契約的審批簽訂、契約的履行、契約的變更、解除、契約糾紛的處理等契約的日常管理工作和罰責作了詳細的規定。
我公司建立的科學、合理、切實可行的契約管理制度，在對內管理上發揮了重要的作用，通過成立了契約管理制度，形成了由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職契約管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責;並有健全的契約台帳、保持完整的契約檔案。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
依據《契約管理規定》的內容，我公司重大的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究確定，最終，由總經理審批簽訂。杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，由於公司重視契約在企業經濟工作中的重要性，在履行契約方面爭取了主動性，公司成立至今，沒有發生一起契約、信用事故，未出現一筆契約糾紛。做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我公司從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、細化契約管理，保證公司成本效益上升。
按照《泰州市宏華冶金機械有限公司契約管理規定》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
公司在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，針對不同的契約類型，公司編寫了常用的契約文本，目前已有：採購契約、銷售契約、維修契約、基建項目契約等。完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險，保證了公司成本效益上升空間。
我公司規範嚴謹，條款完整，契約台帳齊全，履行完畢的契約資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供了清晰有效的輔助力量。通過加強契約管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。
四、積極認真履行契約義務，維護企業良好聲譽
“守契約重信用”是企業生存發展之本。為了樹立我公司重承諾、守信譽的良好形象，在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
為了使我公司能真正成為一個守契約、重信用的企業，首先是建立完善的組織架構、規範的管理制度，這是“守契約重信用”的基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行，這是對契約最為莊重的意義所在。
我公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為必須的職責。樹立了企業信守承諾、規範經營的良好形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建“守契約重信用”單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負責，其他領導及部門主管分工協作的準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”的局面。目前，公司契約履約率達到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認可，
20xx年，我們成功的履行了各類採購契約、銷售契約、維修契約、運輸契約等各類契約，業務涉及廣泛，20xx年我公司共簽訂各類契約150份，涉及項目資金近1億元，契約履約率達100%。
以客戶滿意為目標，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守契約、重信用”永遠是我公司向前發展的目標。在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
總體來看，20xx年我公司契約管理工作基本達到了公司規定的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平有待進一步提高，我公司將在今年請公司法律顧問對契約法律相關知識進行進一步的培訓;二是組織機構還有待完善，各部門將建立專職的契約管理員;三是契約管理還需進一步細化，這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
公司領導深知，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，認真貫徹執行契約法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，重契約守信用是企業發展的動力源泉，是我們企業向前不斷進步的根本基礎和前進力量。
契約管理收穫 篇4
第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計檔案已被批准;2建設資金已經落實;3項目法人已經確定，並符合項目法人資格標準要求。
2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標檔案的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。
3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續後，可以進行邀請招標：1技術複雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。
4公路工程公開施工招標的程式一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審檔案和招標檔案。招標檔案應按照規定報主管部門備案;3發布招標公告，發售投標資格預審檔案;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發出投標邀請和發售招標檔案;6組織潛在投標人考察招標項目工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標檔案，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規定備案並公示;10發出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工契約。
5投標聯合體的規定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規定或者招標檔案對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應具備規定的相應資格條件，由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協定，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。
6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。
7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標檔案，並將投標檔案情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標檔案的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。
第四章一契約檔案的組成及優先順序：1契約協定書及各種契約附屬檔案(含評標期間和契約談判中的澄清檔案和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用契約條款;6契約通用條款;7技術規範;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、設備投入的承諾記投標檔案中的施工組織設計;11其他契約檔案。
二 常見證書籤發的程式及要求
進度付款證書籤發程式和要求：付款周期末，按監理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，並附各種支持性檔案。監理人在_天內完成核查，報發包人審核，自監理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。
承包人在交工驗收證書籤發後42天，提交交工付款申請單，監理和業主均在_天內完成核查和支付款項。
最終結清證書的簽發：承包人在缺陷責任期終止證書籤發後28天內監理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據契約規定應付給承包人的全部款項的最後結算。監理和發包人均在_天內審核完。
交工驗收證書籤發的注意：監理人審查交工驗收申請後，在28天內決定提起發包人進行工程驗收，發包人組建交工驗收小組，並編制交工驗收報告報主管部門備案。發包人驗收後，同意接受工程的，在監理人收到交工驗收申請報告後的56天內，由監理向承包人出具經業主簽認的交工驗收證書。
缺陷責任期終止證書的簽發：監理和業主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成契約工程以及缺陷責任的義務後，在缺陷責任期終止後的_天內，監理人出具經業主簽認的缺陷責任期終止證書，並退還剩餘質量保證金。此時承包人與契約有關的時間義務已經完成，契約尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。
缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程契約履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本契約工程已經全部完成的批准檔案。
保修期終止證書的簽發：工程保險期終止後28天，監理人簽發保險期終止證書。
監理人職責與權力的具體規定：
1提供圖紙和檔案;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發出監理工作指示;4審批專業分包;5審批施工進度計畫，指示修訂進度計畫及監督進度計畫的實施;6對承包人雇員的監管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工
程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備、臨時設施的監控;24批准承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，並監督執行;25審批承包人的施工環保措施計畫，並監督執行;26審批承包人的質量保證措施檔案;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程設備的質量檢查;29覆核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定契約解除後的估價，付款和結清。監理人在行使下列權力前需要經發包人事先批准：1根據契約有關分包條款的規定，同意分包契約工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據契約條款的規定發布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由於發包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批准即使規範或設計的變更;6根據契約有關變更程式條款的規定發出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用契約條款數據表中規定的金額;7確定變更工作地單價;8按照契約條款的規定，決定有關昝列金額的使用;9按照契約條款的規定，確定暫估價金額;10按照契約條款的規定，確定索賠額。如果發生緊急情況，監理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即採取行動，監理人有權現發布指令，承包人應予以執行，由此造成的費用增加由監理人按契約條款商定或確定。
第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續;2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現場監督檢查。
分包契約的履行管理：1分包契約的管理關係發包人和分包人沒有契約關係，但發包人作為施工契約的當事人，對分包契約的管理主要表現在對分包工程的批准。監理人和承包人有監理和被監理的關係，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據契約協定的規定，按照協定付款，與監理和業主均不發生直接的支付關係。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監理下發至承包單位，由承包單位直接通知或上報監理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發包人或監理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發包人或是監理的責任，承包人應及時按契約的索賠程式，以承包人的名義向監理人提出索賠。對於分包人和承包人之間的索賠，監理人不參與該索賠的處理。
工程變更的程式a變更的提出 1在契約履行過程中，可能發生契約條款約定的導致變更的情形時：監理人發出變更意向書; 承包人向監理人提交變更實施方案;監理人審查承包人提交的變更實施方案，並報發包人同意。2在契約履行過程中，發生契約條款約定的導致變更的情形時，監理人可根據契約條款的有關規定向承包人發出變更指示。3承包人受到監理人按契約約定提供的圖紙和檔案，經檢查認為其中存在契約條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監理人和發包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書後_天內，向監理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計畫或採取措施保證施工進度。監理收到變更報價書後_天之內，確定相應的變更價格，報發包人批准。c變更指示發包人同意變更方案，價格確認後，監理人可以向承包人發出變更指示。
變更的範圍和內容如下：1取消契約中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施，由於承包人違約的情況除外;2改變契約中任何一項工作地質量或其他特性;3改變契約工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批准的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。
變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用於變更項目的子目時，採用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用於變更項目的子目時，採用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用於變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監理按照契約條款的規定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。
工期索賠的監理受理條件：1由於非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發生後，承包人在契約規定的期限內向監理人提交了工期索賠意向書;3承包人按契約規定向監理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，並根據監理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書後，或索賠事件影響結束後，在契約規定的期限內向監理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。
判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發生在施工進度網路
計畫的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合契約規定;4工期索賠天數的計算正確。
工期索賠的提出及審批程式：1承包人提出工期索賠意向書 2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。
審查處理工期索賠的程式：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數，並報發包人批准;5簽發工期索賠審批表。
費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合契約規定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。
判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在契約規定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。
費用索賠申請與審批的程式;1承包人提出費用索賠意向書 2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續影響時，在影響事件結束後，28天提出索賠通知書。審批的程式：1收集資料、進行調查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發包人、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發索賠批覆報告，報發包人核備。
費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。
契約爭議的解決與仲裁程式：契約爭議的處理方式有協商、調解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。
契約爭議的仲裁協定內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。
仲裁協定的作用：1契約當事人均受仲裁協定的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協定進行仲裁。
第六章監理服務形式：根據工程規模、難易程度、契約工期安排、現場條件等因素設定現場監理的組織機構並滿足契約要求。監理服務的範圍：1正常監理服務範圍：契約約定的工程範圍內以及約定的正常監理服務期限內，對工程進行質量、安全、環境、進度、費用及契約其他事項和檔案資料管理等。2附加監理服務的範圍：a由於非監理人原因導致契約約定的監理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監理服務;b發包人書面提出正常監理服務範圍之外的監理服務要求，監理人完成此項服務應視為附加監理服務;c發包人書面提出監理契約約定的工作範圍以外的監理工作，監理人完成此項工作應視為附加監理服務工作;d發包人書面提出高於監理契約約定的服務目標，監理人為完成該目標增加的投入應視為附加監理服務。
額外服務：正常和附加監理服務以外的服務，例如：1監理契約生效後，因非監理人原因導致監理人不能提供全部或部分服務時，其善後工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發生髮包人以書面形式提出要求，監理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監理人原因導致全包監理服務已無法繼續履行時，監理人在書面通知發包人28天后，有權單方面解除本監理契約，因此而增加的監理服務工作量應視為監理人的額外服務;4發包人將部分或全部外部協調工作委託監理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監理人組織的相關諮詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。
二級監理組織時，總監辦的監理服務內容為：熟悉契約檔案，調查施工環境條件;在契約約定期限內主持編制監理計畫;審批各駐地辦主持編制的監理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計畫，核批計畫調整;簽發開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質量、安全和環保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點複測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發契約工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請，簽發中期支付證書;簽發單位工程或契約工程的暫停令和復工令;受理契約其他事項的有關事宜，按契約約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調整、保險、違約和爭端等契約事項;組織編寫監理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查，處理並按規定報告有關部門;協助發包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發表人組織的契約工程交工驗收;編寫監理工作報告，並提交發包人;簽認交工結賬證書;組織編制工程監理竣工檔案，並督促承包人按契約約定編制和整理竣工資料;在契約的缺陷責任期內，檢查承包人剩餘工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發契約工程清醒責任終止證書;簽認最後支付證書;參加工程竣工驗收。
二級監理組織時，駐地監辦的監理服務內容為：熟悉契約檔案，調查施工環境條件;在總監辦的安排下，參與編制監理計畫，提供本駐地辦相關資料;根據監理計畫在相應工程開工前主持編制監理細則;參加設計交底;按規定程式初審本駐地辦監理契約段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監理契約段承包人提交的總體進度計畫及施工中的計畫調整;對承包人提交的
原始基準點、基準線和基準高程的複測結果進行平行複測，審核後予以批覆;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計畫;核算承包人對工程量清單的覆核結果;按契約約定對工程分包計畫和協定進行審查，審查分包契約中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計畫，檢查和監督進度計畫的實施;審批分項工程的開工申請，簽發分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或設備;按有關規定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，並做好記錄;對關鍵工序進行簽認;對發生質量缺陷、隱患和事故進行調查、處理或對不屬於監理人許可權處理的質量事故督促承包人按規定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定並簽發《中間交工證書》;對以完工程按契約約定的方法進行計量，按有關規定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監理契約段的監理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制契約段監理竣工檔案;編寫表駐地監理契約段的監理工作報告;參加本駐地監理契約段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。
發包人的權利：1授予監理單位許可權的權利;2對其他契約承包人的選定權;3對委託監理工程重大事項的決定權;4對監理單位履行契約的監督權，主要體現在三個方面:對監理契約轉讓和分包的監督;對監理人員的控制監督;對契約履行的監督。監理單位的權利：1監理單位在履行契約約定的建立服務事項後有權獲得相應的監理費用;當發生契約約定條件或事由時，監理單位有解除或終止契約的權利，發包人違約嚴重拖欠監理單位的酬金，或由於非監理單位的原因致使監理工作暫停的期限超過規定期限等，監理單位可按解除或終止契約程式，提出解除或終止契約。應發包人違約並造成監理單位經濟損失，監理單位有權要求賠償;監理單位按契約約定活在發包人的授權範圍內，對所監理的工程項目的質量、進度、費用、安全及環保等事項進行監督管理，有權向承包人發布相關的監理指令。2監理單位按契約約定，對工程項目實施監督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發權;對所監理的工程項目的質量、進度、費用、施工安全實施監督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的審核權。
監理契約檔案的組成：監理契約協定書、中標通知書、監理契約投標檔案、契約專用條款、契約通用條款、工程專用規範、監理規範、技術規範、在本契約專用條款中約定的構成本契約組成部分的其他檔案。
監理人應承擔的義務：按照契約規定設定現場監理組織機構;在契約約定的監理服務的工程範圍和監理服務的工作範圍內開展監理服務;實現契約約定的對第三方履約管理的服務目標和監理服務履約目標;完成契約約定的監理服務內容;按照契約約定的監理服務的依據開展監理工作;履行契約約定的各項監理職責;選派能勝任契約約定的建立服務工作的監理人員，更換總監或重要崗位監理人員時，實現得到發包人的同意，其替代人員的資質不低於替換人員的資質且得到發包人的認可，履行契約約定的保密義務;按照契約約定向發表人提供履約擔保。
發包人承擔的義務：按照契約約定向監理人提供履行監理服務所必需的工作條件;向監理人免費提供有關資料;協助監理人解決進駐現場，、非監理人原因而發生意外事件時監理人的撤離等相關事宜;對監理人有關針對本工程的工期、質量、費用、安全和契約管理等問題的請示及時予以答覆;指派一名授權代表與監理人建立工作關係;向第三方書面通知將履行監理服務的監理人及其發包人所授予的權力;按照契約約定向監理人支付監理服務費用;應通過監理人向承包人提出在契約約定監理服務範圍內的任何意見或要求;向監理人提供支付擔保。
監理人的違約行為如下：違反契約約定，將監理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標檔案的承諾配備滿足監理服務需求的人員或設備;不履行監理職責，造成工程質量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發包人利益，給發包人造成損失的;未按《公路工程施工監理規範》規定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反契約專用條款約定的其他情況。
契約管理收穫 篇5
20_年是我進入發展基建科工作的第二個年頭，也是充滿了挑戰的一年，隨著工作的逐步展開，接手了契約管理、招投標、物資採購等工作，同時負責了自助加油改造、便利店裝修等工程項目，重點對所在崗位工作進行了梳理，明確了工作目標，完成了工作計畫，時刻牢記紮實工作服務於經營的理念，確保經手工作符合規章制度並有據可依。回顧一年的工作，既有完成工作任務時的喜悅、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領導的帶領下，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業務知識，形成了清晰的工作思路，同時也做制定了新的工作規劃，現將今年的崗位工作及明年的工作思路總結、匯報如下：
一.強化契約管理、健全法律意識
契約是項目的起點，是糾紛的依據，是付款的憑證，是貫穿整個項目的主線。契約的起草、審批、履行、存檔是一整套的流程，每個環節都容不得半點馬虎，在今年的契約管理工作中，重點從契約內容、契約格式、審批手續、資質審查等四個方面入手，一是嚴格按照規定使用契約標準文本，提高契約標準文本使用率，規避風險。二是按照省公司要求對審批卡內容進行必要的豐富完善，提升契約內容概述的含金量，體現契約中重要信息;三是按照內控要求履行契約審
批，根據契約類型、標的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批;四是契約簽署前重點審查對方企業的資質證書，對超範圍、等級不夠的及時向領導反映。
在今年的契約管理工作中，沒有發生過因審批流程錯誤而導致的無法付款，沒有發生過對方不具備資質就簽署的契約，同時契約審批卡中的內容概述部分獲得了省公司發規處的認可，並進行了推廣。但在也出現了諸如契約金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞，並且部分土地類契約審批拖延時間較長，影響了整體的工作進度，同時契約台賬不夠完善，不能綜合集成信息也是今年契約管理工作中存在的重點問題。
針對上述問題，結合年底即將上線的契約線上管理系統，計畫重點強化契約初審階段，契約起草後由自己首先進行嚴格的審查把關，確保信息準確無遺漏無錯誤，並學習掌握契約用語、法律條文，規避法律風險，對土地租賃類、資產收購類契約進行重點盯辦，時刻關注契約審批流程，確保契約能夠及時簽訂，並依託現有的數據基礎，建立結合甲供材信息、契約信息為一體的綜合管理台賬，做到真正的心中有數。
二.完善招投標工作流程，加強廉潔保密意識
招投標工作是一項決定項目成本、考驗黨性原則的工作，且對手續流程有著嚴格的要求，自接手該項工作以來，
一直嚴格按照內控要求履行招投標流程、我部門今年的招標工作主要分為工程項目類招標、採購類招標、甲供甲指物資招標等，除對部分工程建設項目進行了委託代理招標外，按照省公司要求對市管甲供、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作，並按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理，按照省公司的中標結果執行。
在招投標工作中，從填報申請卡、選取邀請招標單位到保存投標檔案、開標，均正確履行了相關手續，並且根據實際情況，按照內控要求分別對部分物資以商務談判、詢比價等方式完成了供應商確定工作。在收到招標檔案後按要求確認密封、履行交接手續，開標時當場拆封，由評審會現場打分確定中標單位。
根據省公司的通知要求，部分項目統一由省公司組織招標，在明年的工作中，應積極配合省公司招投標辦公室，做好基礎工作，提供相關資料，協助完成此項工作。並對已招標的項目做好後續管理、備查工作。
三.合理訂購甲供物資、確保經濟及時供應
我理解甲供材訂購及管理工作是以統一形象、統一標準、統一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在初次涉及這項工作時，因為供應廠家、供應價格發生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯，運費等等因素也常發生偏差，造成多次與廠家重
覆核對訂單價格，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂。經過一段時間的積累後，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠家核實確認後，製作出了一套甲供材自動生成明細表，通過輸入數量，選擇內置好的廠家，就可以生成出相應的價格、運費，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統計出來，節省了時間並且確保了數據的正確性。
同時我也注意到，甲供材管理工作並不是簡單的統計需求，傳送訂單的過程，需要對甲供材的尺寸、材質等方面有具體的了解，不能單純依靠圖紙提需求，否則很容易造成貨到現場無法安裝或者達不到預期的效果。根據標準手冊和廠家提供的技術資料，能夠最大限度的避免上述情況的發生。
在今年的物資採購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制，對於供應商的優點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系，下一步工作中擬建全供應商考核台賬，對產品質量、產品價格、到貨速度、售後服務進行全方位的考核，並以此作為以後項目採購選擇廠家的主要依據。
四.團結同事、服務建設
除完成本崗位工作外，今年年底參與負責了自助加油改造、便利店裝修等項目，通過這兩個項目的建設工作，對甲供材標準、形象標準、工藝管線有了更直觀的認識，在統計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標準，在統計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區別，在統
計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……正是這一個個滲透在細節上的知識，在促進著我的成長，我將不懈努力，服務於建設，服務於經營，為企業的發展貢獻自己的一份力量。
契約管理收穫 篇6
20xx年我司繼續按照公司法律事務處關於契約審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《京能集團有限責任公司契約管理辦法》、《京能集團有限責任公司契約管理實施細則》和《驚愕能集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作
（一）加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織契約管理人員全面、系統地學習了《京能集團有限責任公司契約管理辦法》、《京能集團有限責任公司契約管理實施細則》和《京能集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
（二）細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《京能集團有限責任公司契約管理辦法》、《京能集團有限責任公司契約管理實施細則》和《京能集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，參加重大契約的起草與簽訂，嚴格審查契約，1-10月份以來，共簽訂三類自購契約總計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料契約8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件契約5份，總標的額24789元；自購機電設備契約1份，總標的額56248元，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類契約簽訂時均經局、廠聯審，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題和糾紛，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我廠契約管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、二0XX年的工作構想
（一）加強學習，全面提高契約管理人員的素質
按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。重點學習“三個代表”重要思想和契約管理辦法、實施細則與相應的法律法規，提高契約管理人員的政治素養和業務素質，強化契約管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
（二）完善組織機構，依法履行職責
完善我廠契約管理二級負責制，明確契約審查員和契約承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不符合法律行政法規規定的契約行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業經濟損失的違法契約，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促契約管理人員依法履行職責。
（三）細化契約管理，提高工作質量和效率
以契約管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化契約管理。制定落實契約二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實契約二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位契約簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據。制定落實契約規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始契約資料，提高工作質量和效率。
契約管理收穫 篇7
辭舊迎新，轉眼間我們又迎來了新的一年，回顧我們彤鑫黑色農產品種植專業合作社在過去的一年裡走過的農業生產經營之路，作為《遼陽市彤鑫黑色農產品種植專業合作社》的帶頭人，我深感欣慰的是：20_年裡我們彤鑫黑色農產品種植專業合作社在上級主管部門的親切關懷下，在太子河區工商行政管理部門的指導幫助下，合作社狠抓企業契約的管理工作，先後建立健全了我們合作社的契約管理制度，建立了契約檔案管理制度。因此在生產、經營、管理過程中，我們合作社所簽訂的契約無一例違約、違規、違法行為。無論是與農戶所簽訂的種植契約，還是與客商簽訂的產品銷售契約，我們都做到了“守契約重信用”，始終堅持“信譽第一、顧客至上”的經營原則，為我們的農民經濟合作組織增光添彩，收到了周邊農戶的好品和客商的讚譽，也為我們《彤鑫》合作社的今後發展奠定了良好的信譽基礎。在20_年新的一年裡，我們《彤鑫黑色農產品種植專業合作社的全體管理人員和廣大農民社員一致表示：決心在20_年新的一年裡，繼續堅持走“重契約、守信用”的發展道路，在契約的管理工作上虛心向上級領導請教，認真、嚴謹、慎重的把好契約質量、信譽關，做好契約的管理工作，
建立健全契約管理制度，建立契約授權委託制度，在契約的簽署上力爭合理的權衡契約雙方的利益，永遠做讓領導放心、讓民眾滿意的“守契約重信用”的名優名牌企業!
契約管理收穫 篇8
20xx年底，公司成立契約管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責契約管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問題
近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發展，產值持續增長。但是在發展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
（一）成本管理觀念薄弱
成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業正常運轉維繫力脆弱，影響了企業的可持續發展。
（二）成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流於形式，並沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束後，對既定的。事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。
（三）基礎資料不具參考價值
由於公司部門較多，每個部門關於成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄台賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不規範，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
（四）工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，並不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對於成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常“卡殼”。
二、明年工作計畫和建議
20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
（一）加大培訓力度
鑒於公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關於成本控制的培訓，向企業員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿於公司生產全過程。
（二）完善的工作制度
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關於成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對於公司決策的的參考價值。其次，要進一步規範工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。最後，在項目推進的.過程中，要晚上各個環節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿於整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
（三）加強與領導的溝通
成本核算對於公司發展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。
新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態和奮發有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁並肩作戰，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重託，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。
契約管理收穫 篇9
20xx年以來，繼續按照鶴煤集團公司法律事務處關於契約審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《礦業集團有限職責公司契約管理辦法》、《xx公司契約管理實施細則》和《xx公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作
(一)加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織契約管理人員全面、系統地學習了《xx集團有限職責公司契約管理辦法》、《xx集團有限職責公司契約管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基矗
(二)細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xx集團有限職責公司契約管理辦法》、《xx集團有限職責公司契約管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協助契約簽訂單位依法簽訂契約，參加重大契約的起草與簽訂，嚴格審查契約，1-10月份以來，共簽訂三類自購契約總計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料契約8份，總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件契約5份，總標的額24789元;自購機電設備契約1份，總標的額56248元，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類契約簽訂時均經局、廠聯審，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行狀況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題和糾紛，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我廠契約管理工作以依法治廠為方針，基本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作構想
(一)加強學習，全面提高契約管理人員的素質
按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學習。重點學習“三個代表”重要思想和契約管理辦法、實施細則與相應的法律法規，提高契約管理人員的政治素養和業務素質，強化契約管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
(二)完善組織機構，依法履行職責
完善我廠契約管理二級負責制，明確契約審查員和契約承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不貼合法律行政法規規定的契約行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業經濟損失的違法契約，實行職責追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促契約管理人員依法履行職責。
(三)細化契約管理，提高工作質量和效率
以契約管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化契約管理。制定落實契約二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實契約二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位契約簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據。制定落實契約規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始契約資料，提高工作質量和效率。
契約管理收穫 篇10
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，刻服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在各級靈導及同事的幫助和脅助下，順力完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下；
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類契約40餘件，簽訂額達1.8億元以上；
2、契約簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責契約、招標檔案等檔案整理並歸檔工作；
5、負責工程各類簽證、工作連繫單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成靈導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對契約的管理、簽訂、審查
目前契約種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝潢等。今年以來簽訂的契約40件，簽訂額達1。8億元以上。面臨契約類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護的經濟利益出發，凡是所簽訂的契約均由本部門參與恰談、起草、審查。在契約商訂過程中，做到嚴把法人貲格關、部門身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完膳和不合法的契約的出現，做到了契約管理"零失誤"。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有磚門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給的發展帶來一定的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依劇，藉助檔案，我們能購更好地了解過去、把握現在、預見未來。要做好檔案管理，最初要把要點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取少許卓有成效的方法，比如多次給工程人員鏹調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料一定要交到蓋章，如此蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然如此工作量大大增多了，但卻是對檔案收集最妙的一種方法。
3、加強施工質量管理
（1）施工組織機構
為了抓好施工工作，完膳管理，責任心強的管理技術人員，組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前題下，充分體現效益。
（2）文明施工
為了保證工程在安全文明環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開培育活動。
（3）主要施工方法
開工後項目全面技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，孰悉圖紙、編致施工組織設計和施工總進度計畫並進行技術交底。根劇圖紙和發包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
（4）工程施工質量保證措施
①對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，任真貫徹"質量求生存"的方針，組織技術人員任真妍究招標檔案、工程設計及相關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織相關人員任真編致質量控制計畫及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格尊守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到儉驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥任真執行"三檢"制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦施工現場質量檢察員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢察。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場儉驗，成品及半成品必須具備"三證"，建立建築材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設定試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，尊守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持"誰施工，誰負責"的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是契約管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是契約管理還需進一步題高，加強>學習及契約管理。二是再進步完膳檔案管理。結果，感謝全部靈導和同事對我工作的幫助和支持，今後的工作我部門將更加努厲，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報、靈導和同事們。
這年是堅苦的一年，貲金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工慥成了很大的影響，對生產進度慥成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣娞，在靈導的關懷下，在指揮部靈導和職員的努厲下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，捅過與指揮部各部門之間的學習、配合，題高了工作效率，完膳了工作方法，取得了一定的成績，但也發現了一般不足，分別總結如下；
在契約管理方面，以襄渝經理部內部承包管理（即契約管理）靈導小組為主，秉承了先簽契約後施工的原則，對經理部範圍內的全部分包或內部承包工程，做到了及時測算、及時召開會議討侖，沒有出現由於契約簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入總計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工總計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現像，為鑿鑿的.掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀態、成本及貲金狀態提供了第一手資料。對各項已驗工工程的台帳，能購做到登記鑿鑿、及時。
在成本管理方面，我部門與指揮部財務室相互脅助對指揮部 這年年每個月、季度的成本情況都做了祥細的總結，基本了解了指揮部的成本狀態，為指揮蔀下一步工作和管理提供了依劇。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證劇的收集整理，慥成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即契約管理）靈導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考劾，對不具備施工貲質和施工能力的隊伍堅絕不予簽訂契約；對已簽訂契約施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考劾，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，xx年年度，能購積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部靈導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努厲。根劇我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作要點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程焌工結算上面，稀望捅過經理部各部門的積極配合，盡最大也許的題高項目效益，力掙減虧。同時爭取捅過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能購變成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，題高工作效率，使得工作能力得到進一步的提昇。
過去的這年是堅苦的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在貲金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀況的情況下，我指揮部在局、處級機關靈導的關懷和幫助下，在指揮部全面職員的努厲下仍然刻服了重重困難，進行著施工生產，並在四李度掀起了"百日大幹"的熱潮，使得施工狀態有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
契約管理收穫 篇11
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓契約法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
20xx年，有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《契約法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職契約管理員參加由法律機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握;二是為員工發放有關《契約法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種契約、信用管理新政策，在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、契約工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級契約管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職契約管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，形成了公司契約管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司契約信用管理機構健全，契約管理人員到位，信用契約管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級契約管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術契約的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核契約條款，以確保契約合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款契約管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為瀋陽市承接國家開發銀行100億元軟貸款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與18家項目單位、24個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協定(契約)27份、擔保協定(契約)27份，契約金額100億元。這24個項目全部為瀋陽市重大基礎建設項目及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“東北振興、瀋陽先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了契約管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對契約管理制度進行了全面清理、修改、補充，出台了公司新的契約管理辦法等配套規定。二是對證照、契約文本及有關資料、統計報表、台帳、印鑑、示範文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設定了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關契約協定的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司契約管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效
在20xx年度創建重契約守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重契約守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重契約守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司契約履約率基本達到了100%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，20xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被瀋陽市信用評級委員會授予AAA級信用單位的光榮稱號。
契約管理收穫 篇12
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階：
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
契約管理收穫 篇13
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，刻服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在各級靈導及同事的幫忙和脅助下，順力完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下；
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類契約40餘件，簽訂額達1。8億元以上：
2、契約簽約率為100%，履約率為100%：
3、負責工程施工工作：
4、負責契約、招標檔案等檔案整理並歸檔工作：
5、負責工程各類簽證、工作連繫單檔案管理工作：
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件：
7、完成靈導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對契約的管理、簽訂、審查
目前契約種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝潢等。今年以來簽訂的契約40件，簽訂額達1。8億元以上。應對契約類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護的經濟利益出發，凡是所簽訂的契約均由本部門參與恰談、起草、審查。在契約商訂過程中，做到嚴把法人貲格關、部門身份關、契約條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完膳和不合法的契約的出現，做到了契約管理"零失誤"。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有磚門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依劇，藉助檔案，我們能購更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，最初要把要點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一般卓有成效的方法，比如多次給工程人員鏹調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到蓋章，如此蓋完章我能購直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然如此工作量大大增多了，但卻是對檔案收集最佳的一種方法。
3、加強施工質量管理
（1）、施工組織機構為了抓好施工工作，完膳管理，職責心強的管理技術人員，組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前題下，充分體現效益。
（2）、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的`組織紀律和各項規章制度，經常性地召開培育活動。
（3）、主要施工方法
開工後項目全面技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，孰悉圖紙、編致施工組織設計和施工總進度計畫並進行技術交底。
根劇圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
（4）、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，任真貫徹"質量求生存"的方針，組織技術人員任真妍究招標檔案、工程設計及相關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織相關人員任真編致質量控制計畫及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格尊守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項（單元）工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到儉驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥任真執行"三檢"制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。
⑦、施工現場質量檢察員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢察。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場儉驗，成品及半成品務必具備"三證"，建立建築材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設定試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員（專職質檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，尊守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持"誰施工，誰負責"的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是契約管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足；
一是契約管理還需進一步題高，加強>學習及契約管理。
二是；再進一步完膳檔案管理。
結果，感謝全部靈導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努厲，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報、靈導和同事們。
契約管理收穫 篇14
20xx年，廣東天鵝星鞋業有限公司繼續按照關於契約審查和管理工作的整體要求及工作部署，認真學習、貫徹、執行《公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、深入開展。
一、今年以來的主要工作
（一）加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織契約管理人員全面、系統地學習了《公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
（二）細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照《公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，參加重大契約的起草與簽訂，嚴格審查契約，1-12月份以來，共簽訂採購、銷售契約總計270份，契約金額5328萬元。所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類契約簽訂時均經公司、廠商聯審，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，並協助契約承辦人員處理契約中出現的問題和糾紛，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司契約管理工作以依法治廠為方針，基本達到了公司的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、20xx年的工作構想
（一）加強學習，全面提高契約管理人員的素質
按照公司的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。重點學習契約管理辦法、實施細則與相應的法律法規，提高契約管理人員的政治素養和業務素質，強化契約管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
（二）完善組織機構，依法履行職責
完善我司契約管理二級負責制，明確契約審查員和契約承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不符合法律行政法規規定的契約行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業經濟損失的違法契約，實行責任追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促契約管理人員依法履行職責。
（三）細化契約管理，提高工作質量和效率
以契約管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化契約管理。制定落實契約二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實契約二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位契約簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據。制定落實契約規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始契約資料，提高工作質量和效率。
契約管理收穫 篇15
20xx年，x有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓契約法等法律法規的學習、宣傳培訓工作
xx年，x有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《契約法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還派出兼職契約管理員參加由法律權威機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握;二是為員工發放有關《契約法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種契約、信用管理新政策，在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。xx年，公司進一步強化了對信用、契約工作的組織管理，創建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級契約管理組織體系，由公司總經理負總責，分管領導分工負責。此外，根據經營實際，公司還組建了一隻兼職契約管理員隊伍，並全部經過了專業培訓，形成了公司契約管理由管理機構具體負責和管理人員經辦負責的有序運行機制。目前，公司契約信用管理機構健全，契約管理人員到位，信用契約管理架構已經基本確立。
在對外經營活動中，公司注意發揮總公司、子公司兩級契約管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、技術契約的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核契約條款，以確保契約合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，xx年，公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款契約管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為xx市承接國家開發銀行億元軟貸款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協定(契約)份、擔保協定(契約)份，契約金額億元。這個項目全部為xx市重大基礎建設項目及裝備製造業企業技術改造投資，是我市實現“振興、先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了紮實搞好這項工作，公司進一步完善了契約管理制度，紮實做好各項基礎工作，一是及時對契約管理制度進行了全面清理、修改、補充，出台了公司新的契約管理辦法等配套規定。二是對證照、契約文本及有關資料、統計報表、台帳、印鑑、示範文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂，設定了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關契約協定的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司契約管理工作提升到了一個新的層次。目前，公司已經完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效
在xx年度創建重契約守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重契約守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重契約守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司契約履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省、市各金融機構、商業銀行的一致認可，xx年，公司先後順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，並再次被xx市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
契約管理收穫 篇16
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
(1)加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，我司組織契約管理人員全面、系統地學習了《xx有限公司契約管理制度》、及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
(2)細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《xx有限公司契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我司契約管理工作基本達到了公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。