契約管理年終總結範文 篇1
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門和授權企業創建一流滿意服務，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
一、堅持不懈地抓契約法等法律法規的學習、宣傳培訓工作20xx年，蘭州宏安泰商貿有限責任公司在市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。充分利用集中學習、網路教育等形式進行重點學習。一年來，公司多次舉辦員工《契約法》學習班，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學習，述職報告起到了很好的示範作用。此外，公司為員工發放有關《契約法》書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，並注意在平時工作中強化宣講各種契約、信用管理新政策，在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善機構建設是創建“守契約重信用”企業的組織保證。20xx年，公司進一步強化了對信用、契約工作的.組織管理，創建形成了以公司領導為核心由公司總經理負總責，分管領導分工負責。目前，公司契約信用管理機構健全，契約管理人員到位，信用契約管理架構已經基本確立。
三、在對外經營活動中，公司注意發揮契約管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經濟、銷售契約的洽談、起草，依照法律法規和部門規章審核契約條款，以確保契約合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，20xx年，公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
四、領導重視、分工協作，齊抓共管，創建工作取得明顯成效在20xx年度創建重契約守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把重契約守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“重契約守信用”企業的生機勃勃的局面。通過創建活動深入開展，目前，公司契約履約率基本達到了100%，良好的信譽得到各商戶的一致認可，20xx年，公司被評為AAA級信用單位的光榮稱號。
契約管理年終總結範文 篇2
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，積極協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行情況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行情況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
契約管理年終總結範文 篇3
20__年以來，按照鶴煤集團公司法律事務處關於契約審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《礦業集團有限職責公司契約管理辦法》、《公司契約管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益，促進了企業成本效益年活動的全面、壓濾機濾布深入開展。
一、今年以來的主要工作
(一)加強學習宣傳，提高契約管理人員的整體素質
為適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織契約管理人員全面、系統地學習了《集團有限職責公司契約管理辦法》、《集團有限職責公司契約管理實施細則》和《集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基矗
(二)細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展
按照《集團有限職責公司契約管理辦法》、《集團有限職責公司契約管理實施細則》和《集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，用心協助契約簽訂單位依法簽訂契約，參加重大契約的起草與簽訂，嚴格審查契約，1—10月份以來，共簽訂三類自購契約總計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料契約8份，總標的額86199元。由機電科簽訂的自購配件契約5份，總標的額24789元。自購機電設備契約1份，總標的額56248元，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類契約簽訂時均經局、廠聯審，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行狀況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題和糾紛，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、濾布深入開展，切實維護了企業的合法權益。
總的來看，今年我廠契約管理工作以依法治廠為方針，基本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是契約管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是契約管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、明年的工作構想
(一)加強學習，全面提高契約管理人員的素質
按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學習。重點學習實施細則與相應的法律法規，提高契約管理人員的政治素養和業務素質，強化契約管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。
(二)完善組織機構，依法履行職責
完善我廠契約管理二級負責制，明確契約審查員和契約承辦人員的工作職責，對其職責範圍內工作定期檢查，發現不貼合法律行政法規規定的契約行為，及時制止，並嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業經濟損失的違法契約，實行職責追究制度，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促契約管理人員依法履行職責。
(三)細化契約管理，提高工作質量和效率
以契約管理科學化、制度化、規範化為目標，進一步細化契約管理。制定落實契約二級內頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。制定落實契約二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位契約簽訂、履行狀況，為廠決策帶給可靠依據。制定落實契約規範化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始契約資料，提高工作質量和效率。
契約管理年終總結範文 篇4
契約管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改進的口號。
回顧本年度契約工作，我們發現在契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、領導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了契約管理由綜合部統一管理，設財務、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位
為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質量履約到位
1、對新進廠員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，僅本年3月就新簽10人勞動契約，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍符合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後形成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核通過後按契約要求予以付款。
4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對穩定性的特點。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。