契約管理工作上半年總結 篇1
今年，我中心為了做好社區高血壓病管理工作，在結合去年高血壓病防治經驗的基礎上，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年68%提高到86%管理率由52%提高到78%尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括採取“健康教育、一對一輔導、專家諮詢、上門指導”等多種形式進行督促指導，結果使其高血壓控制率大大提高。現將今年工作總結如下：
一、發揮協同作用，形成專職團隊專管、兼職團隊配合、居民團隊支持的大好局面，使高血壓病管理做實、做細、做到位有了充分的保障
我社區高血壓病發病率高達168%，且呈年輕化趨勢，併發症多，後遺症重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務。做好此項工作具有重大的現實意義和明顯的示範效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經費和經驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人包括返聘專家1人，兼職團隊20餘人，居民團隊近千人共同組成的社區慢病管理團隊，活躍在社區，收穫在社區。
三年來，我們已選派十多人次參加省市舉辦社區慢病管理培訓班，每年投入經費十餘萬元，開展專項健康教育、義診諮詢數十場次，每年體檢650餘人次，發放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。
二、制定科學合理、切實可行的高血壓病管理服務流程，並在實踐中不斷充實和完善，做到管理持之以恆，服務落到實處，效果逐步顯現
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由於病人多，主要是因為發病人群多為老年患者，他們的經濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不願意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。為此，我們特聘一名善於溝通的老專家專門做健康講座及指導用藥的老師，同時採取對已建檔高血壓病居民門診檢查費優惠40%，每年一次免費做體檢、B超、心電圖和常年查血糖免費等多項優惠政策，極大地調動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經常利用節假日或中午下班時間，在小區門口設定義診展台，一邊發放相關健康教育處方，一邊測血壓稱體重門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20xx歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實可行的、符合我社區居民實際情況的高血壓管理服務流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導“包保”責任制相結合，以定點服務站為主、定時每月定期三天為主、電話通知方便有效等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
三、以中心為主導，以服務站為幫手，以居民為中心，實行“三位一體”良性互動，共同做好社區高血壓病的管理工作
今年中心重新制定社區高血壓管理工作計畫和實施方案，並完善了服務流程，同時增加管理人員和經費的投入，讓從事社區慢病管理人員還享受有下社區經費補助。把服務站參與社區高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛生經費分配的重要標準之一。
四、把開展高血壓健康教育與適宜的高血壓治療方案有機的結合，既有利於調動居民參與管理
今後，我們要把高血壓健康教育放在社區慢病管理的首位，經常開展“慢病管理紮根社區，花開社區，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的，並以此帶動其它社區慢病管理工作的開展。為此我們還經常聘請市立醫院專家到社區開展義診諮詢，努力營造“有人管理健康，大家關注健康，人人學會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，並結合其併發症和經濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導，力爭起到“早防發病少，發病控制好，有病併發症少”的效果。
契約管理工作上半年總結 篇2
20xx年年底，公司成立契約管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責契約管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和下半年工作安排作如下總結：
一、工作現狀及存在問題
上半年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發展，產值持續增長。但是在發展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：
一成本管理觀念薄弱
成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業正常運轉維繫力脆弱，影響了企業的可持續發展。
二成本控制的廣度與深度不夠
公司現階段的成本核算工作，流於形式，並沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束後，對既定的事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。
三基礎資料不具參考價值
由於公司部門較多，每個部門關於成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄台賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不規範，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。
四工作流程尚不暢通
成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，並不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對於成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常“卡殼”。
二、下半年工作計畫及對策建議
我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。
一加大培訓力度
鑒於公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關於成本控制的培訓，向企業員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿於公司生產全過程。
二完善的工作制度
提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關於成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對於公司決策的的參考價值。其次，要進一步規範工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的目的。最後，在項目推進的過程中，要晚上各個環節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿於整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。
三加強與領導的溝通
成本核算對於公司發展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。
下半年，新的崗位，我將以全新的姿態和奮發有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁並肩作戰，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重託，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。
契約管理工作上半年總結 篇3
公司成立伊始，企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行契約法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守契約重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行契約，自覺維護雙方當事人的合法權益，上半年契約管理工作情況如下：
一、建立健全了公司契約信用管理制度
在對內管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的契約管理制度，成立了契約信用管理小組，由總經理負總責，分管領導分工負責，設專職契約管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責有健全的契約台帳、完整的契約檔案，公司成立至今，沒有發生任何一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
二、堅持不懈的抓契約法等法律法規學習，宣傳培訓工作
上半年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習契約法及相關法律法規的學習，在全公司範圍內形成了學好用好《契約法》的局面，二是為員工發放有關《契約法》的書籍，督促他們利用業餘時間學習相關法律法規，強調遵守契約的重要性。
三、培養和加強員工依法守信的觀念
公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次組織各級員工學習《契約法》，熟悉國家有關法律、法規，提高依法簽訂契約的能力和水平派專人出版報牆報，強調遵守契約的重要性通過會議宣傳依法組織生產經營活動的重要性。
四、加強契約管理，認真履行契約
公司在對外簽訂契約時一律使用契約示範文本，規範嚴謹，條款完整，契約台帳齊全，履行完畢的契約資料按規定整理歸檔，並妥善保管，能及時、準確地提供統計數據和有關資料。由於公司重視契約在企業經濟工作中的重要性，在履行契約方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現一筆契約糾紛。
在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業監管部門的監督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發生任何違法違規行為和不良記錄。
通過加強契約管理，維護自身合法權益的同時，公司經營管理水平也得到了提升，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業務，上半年，我們成功的履行了等契約，業務涉及省內各城市區及x縣區，影響廣泛，受到業內人士一致好評，深受信任。上半年年我公司共簽訂各類契約x份，涉及項目投資額近x億元，契約履約率達100%。
公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優勢的良好途徑，因此“守契約、重信用”永遠是x公司向前發展的主旋律。
在本一個契約期里，我自認為在工作上是努力的並且有成效的，因為在我的職責範圍內——工具管理崗位上，我做到了合理的申購採購、整齊的庫內管理、有序的領用發放、認真的監督使用、及時的記錄財物——這也是我的必須做到的。