裝配的工作總結 篇1
20xx年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發展的第四年，與一拖收穫的整合，機加、衝壓、試製、倉儲等的建設完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領導下，經過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產品總裝分裝線的重新合併規劃及分布、分廠機構組織、人員定編定崗建設工作，克服了由於公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產計畫，取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。
總結各項工作的完成情況：在公司領導的大力支持及有關部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行。
一、生產任務完成情況：
10年2月份開始山上一二分廠的整合以及後來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達生產經營計畫小麥機1000台，自走式四行玉米機800台，自走式玉米不剝皮三行機300台，自走式玉米剝皮三行機20台。
二、秋收服務：
農機產品特別是收穫機械，由於其季節性強、使用時間短等特定因素，決定了對產品可靠性的要求，因此“以優質的服務打動人心、以可靠的產品贏得市場”是我們應該追求的品牌形象和行銷理念。在市場競爭激烈、產品技術差異小的今天，提高產品質量，讓“產品自己說話”是我們鞏固市場、擴大市場所必需要貫徹和執行的理念。
三、設計及零部件質量問題建議
1、自走式四行玉米機
（1）剝皮機轉速設計為可調速度，青收期和枯收期都兼顧。
（2）轉向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發揮其可靠耐用度。
（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉後梯及糧倉過道。
（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設計角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強度軸承。
（5）機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務維修的效率。
2、自走式玉米剝皮三行機：增大遊輪行程，重新布置傳動。
3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側卸，設計集草裝置。
“以優質的服務打動人心”這是目前企業應該樹立的企業形象品牌，在產品可靠性未達到用戶要求的時候，以服務彌補質量缺憾是最好的方法。
“以可靠的產品贏得市場”是企業最終要追求的目標，是企業立於不敗的根本保證，要在2—3年中由優質服務逐步過渡到以質量取勝。所以服務結束後，不管是設計、生產、質量都要以增強產品可靠性為目標，繼續努力！
四、分廠管理工作情況：
（1）在分廠領導及班組組長的共同帶領下，全體員工共同努力、兢兢業業、團結協作，基本整合生產工藝布局及流程，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行，完善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發職工的積極性，極大的提高了生產效率。
（2）從管理入手，加強分廠制度建設，完善了分廠規章制度，把班組建設為突破口加強了企業基礎管理工作，提高分廠安全文明生產，預防重大工傷及不安全隱患的發生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產意識。
（3）組織員工技術培訓，互相學習交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內容、操作要求及檢驗要求等，技術性能及裝配工藝、技術要求、結構特點和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產過程中質量控制。
（4）加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創造良好清新的生產環境，好的環境讓人心情舒暢，持之以恆、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創造的良好清新的氣氛中愉快的工作。
五、在看到分廠發展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。
裝配分廠剛剛整合完畢，產品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結構和經濟責任制，明確各級人員的工作職責，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責，責任明確，獎罰分明。
2、加大分廠的考核力度，拉質量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創造更好的效益。
3、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。
新的一年已經向我們走來，它將意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們要搶抓機遇、開拓創新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。為實現公司20xx年的經營目標和發展目標而努力奮鬥！
裝配的工作總結 篇2
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由於工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的`我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要儘可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自盛、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持學習各種資料“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其套用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習公司和部門的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚乾一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好公司交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
民眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關係到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯繫起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的思想、困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。 這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設，發揮班組長的骨幹帶頭作用
車間班組的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應採取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間設備，並掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨幹和模範帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，並提出一些與安全生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班組巡迴檢查工作，對生產裝配的運轉情況，對生產用的工裝、夾具、設備進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
六、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有生產部長、車間主任簽字審批，班組簽字領取，用在哪、乾什麼用了都要標明，備註檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到ISO質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、台帳、檔案的管理工作，對各班組進行工作制定，並進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、台帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正，並對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
（一）、應該繼續加強政治理論和業務知識學習,以提高自己理論素養,黨性修養和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，為公司的發展盡心盡責
（二）是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
（三）是工作中缺少創新意識，有待於提高。
裝配的工作總結 篇3
從來到到餘姚到現在實習也以接近尾聲。時光如梭，我已經實習完了一月半多的時間，這期間，體驗著勞動的光榮與艱辛，在這裡我學到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員，從公司的整體面貌上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進發展。
說實話在來之前我對我的專業是一概不知。我非常迷茫，我也十分不願意大學才開始就要去實習。但是在正真來到餘姚之後我也想通了，學校這也是為我們著想。想通了之後我就有些期待我的實習生活了。
在餘姚，學校為我們聯繫了兩家企業。但因為企業崗位有限，所以我們同來的三個班只能輪著去實習。當我們班去實習的時老師把我們分成了兩個大組。一個去錦隆，另一個去富佳。而我是分在了富佳三組，是先去裝配車間。在裝配車間的實習讓我們明白了團隊合作的重要性。在裝配車間只有團隊的合作才能提高工作速度。你不能只顧著你自己，你要配合你的同伴。要配合他人的速度，還要對自己的工作負責，要做好自己的工作，儘量不能出錯。你一但在你的環節出錯了，但是你沒發現，而下一道工序的人也沒發現的話，那么你們的這個產品就報廢了。又浪費時間又浪費精力，還得重做。所以說在裝配車間我學到了團隊合作的重要性，也讓我明白了要對自己的工作負責，認真。
第三個星期我和我的小組來到了模具車間，但也是我們最沒事幹的車間。由於我們對模具都不知道不懂操作，再加上這本來也有一定的危險性，所以我們在模具車間也幫不上什麼忙。每天只是看這師傅們做。老師也只是叫我們不懂的多上去問一下師傅們。畢竟那些師傅也很忙的不會主動來教你。所以我們明天都是看師傅們做有什麼不懂的也趁師傅們空的時候問一下。在模具車間我們的兼職老師鄧師傅也有空讓我們拆了一副模具，讓我們也大致了解了模具的構造，裝配。雖然說在模具車間我們學的不多，但我們也滿足了。
最後兩個星期我們的小組到了注塑車間。說實話我是第一次來到這種車間，我對注塑根本沒什麼概念，不知道產品是怎樣做出來的。當我跨入注塑車間的時候，我突然感覺原來想像的工業化就是如此的接近。在那裡我學到了很多知識，也讓我長了見識。大型的注塑機台不斷吐出產品，機械手臂伸展自如，一個個或透明或帶色的樣板從傳輸帶上緩緩流進產品的車間，這些後來才知道被稱為素材的產品就這樣生產出來了，這個過程，稱為注塑，原理是通過加熱使注塑原料熔融注入模具型腔然後冷卻成型，最後脫出產品。在這個過程中，好的模具起著非常重要的作用，我們也有看到有的產品在剛打素材的時候就有一穴固定不良，還得需要人去手工去剪，既浪費原材料，又浪費人力，所以，要求工程在轉生產時有一個好的模具是必須的。在前期工作做好了，後續上會省好多資源，有形的和無形的。進料的質量控制也是出好素材的前提，尤其是透明料和淺色料，素材上有黑點就足使產品報廢，所以加強對進料的檢驗是對整個生產前段的負責。在注塑車間由於我們都是大一新生對這方面都不了解也不會，再加上那些工具機都是自動生產的'，所以我們也沒什麼機會去操作。我們只能幫他們修下那些產品的毛腳遍，但我們也沒什麼怨言，雖然有些遺憾但我們還是學到了一些課本上學不到的東西。我們在那也能經常看那些師傅修工具機，換注塑用的模具頭。
時間很快我們實習就要結束了，雖然說一開始我們老是盼望快點結束，但到真的結束時也有點捨不得。總的來說在這段時間裡我學到了很多東西， 也讓我明白了很多。可以說是我人生中一次重要的經歷。