國小教務員工作總結 篇1
本學期在我校師生共同努力下，新一輪課程改革在我校取得了實質性的進展，教師專業能力得到進一步的發展，學生學習能力得到進一步提高，教學成果顯著。現將一年以來我校在課程改革方面所做的工作進行簡單的回顧。
一、健全制度、宣傳引導
(一)健全制度，層層落實
1、我校高度重視課改工作，成立了校長——教導主任——課改骨幹組成的課改領導小組，負責全校課改實驗工作的領導、規劃、協調和推進。
2、在教師量化考核中加入課改工作的分值。
(二)加強宣傳和正面引導。
1、理念是行動的先導，因此，更新教師的教育理念是實施課程改革的前提，也是課改工作成功的關鍵。學期初召開全體教師動員大會，統一思想認識，確定努力方向。
2、組織教師學習山西太谷張四保二十四字教學模式，談學習感悟交流心得。
二、明確本期課改重點工作，狠抓落實。
1、開學初在全體教師會議上明確提出本期課改工作重點是探究小組建設。
2、要求每班精心設計班名、班級口號、班歌並進行了比賽展示。
3、引導各班進行小組建設，將全班同學按成績排出名次進行組合，儘可能使各組實力相當。每組4名同學，4號是組長，同時也小組內成績最優者，1號和3號是中等生，3號成績稍微好一點，2號同學是暫時的學困生，1號和2號坐同桌，3號和4號是同桌。
4、要求各班在班內做學生思想工作，特別是優秀生的思想工作，讓他們明白幫助同學進步，自己是最大的受益者，讓他們樂於幫助同學學進步。
5、各班班主任和任課教師合作制定出本班小組評價細則和獎勵辦法。
6、班主任老師引導本班各個小組擬定組名、組規，小組成員共同參與制定，共同遵守，相互監督。
7、組織教師進行小組建設經驗交流會，大家講出自己班小組建設中的得與失，相互學習借鑑優秀的做法。
8、為了讓小組評價具有可持續性，我們要求各班制定張貼出詳細易操作的日評價、周總結、月評比表格。便於各組展開競爭和合作。
9、對於評出的優秀小組各班在教室里都設計布置有形式多樣的評比台、光榮榜進行表彰。學校也定期為各班評出的優秀小組頒發獎品，期末會對優秀小組頒發榮譽證書帶回家中。
三、存在不足;存在問題;
1、有些班級學生人數較少，開展小組競爭效果不明顯。
2、個別班級任課教師評價方法不一致，影響評價效果。
3、小組評價只是停留在分數的累積上，缺少靈活多樣的激勵措施師生易出現評價疲勞。
四、下期小組建設努力方向：
1、制定教師課改評價考核方案，調動教師的課改積極性。
2、從學期初就紮實開展小組建設研討會，對小組建設中出現的.情況進行交流改進。
3、認真落實各班的小組評價，納入班級考核。班級評價日公布、周小結、月總結要求各班上交評價檔案資料。學校做好獎勵。並在評價機制上制定更完善的方案。
4、總結前段工作，形成初步的成果和經驗
5、收集和積累小組建設的各種資料和案例。
7、定期舉辦課改研討會，每學期組織一次課改經驗總結交流會，形成階段性研究成果資料
今後，我們將繼續加強宣傳、學習的力度，提高全體教師對新課程改革的認識，總結已取得的成績，改進目前存在的問題。我們相信，只要循著新課改的理念作不懈的努力，我校課改工作一定會取得輝煌的成就!
國小教務員工作總結 篇2
本學期教務處在縣教育局及學校領導的支持下，加強教學研究和教學管理，認真學習縣教育局的有關檔案精神，領會其實質，積極落實，認真執行學校工作計畫，加強教師隊伍建設和自身建設，提高教師的自身素質，培養學生創新能力和實踐能力，全面推進素質教育，努力把學生培養成為具有創新能力、在德、智、體、美、勞等方面全面發展的合格小學生。現將一學期的工作回顧如下：
一、常規工作、規範有序
教學是學校的中心任務，是教師的基本工作，在複雜的教育教學過程中，必須有章可循、有矩可守。教學常規是教學工作正常開展的保證，它可以最佳化教學秩序，創建統一、和諧、奮進的教學環境，有效地提高教學質量。為了規範完善我校教學管理工作，切實抓好教學常規，使我校教學常規管理更加科學化，本學期在強化教學管理上主要做了以下工作：
(一)嚴格要求，加強教學常規管理
教學常規是每位教師必須遵循的基本準則，是衡量一位教師是否勝任教學工作的基本標準。教務處全面落實課程計畫，要求教師嚴格按課表上課，按教學進度、備課內容上課，教師提前進課堂，準時下課，每天按時批改學生的作業，不體罰和變相體罰學生，並嚴格控制學生在校時間。
(二)求真務實，進行教學常規檢查
1、加強教學管理，完善規章制度，強化教學的規範化、制度化、科學化。
繼續加強常規檢查，本學期教務處隨機抽查、集中檢查教師的教案5次，並進行記錄，對存在的問題進行個別反饋。對學科測驗、作業批改實施掌控。全面了解教學情況，不定時檢查教師課堂教學情況，注重教學質量的全過程監控。組織各教研組定期與不定期檢查教學計畫等。規範學生學習習慣，通過開展書法比賽、作業檢查等方式進行強化。
2、加強學生作業檢查。本學期教務處共抽查作業4次。在檢查過程中發現低段的作業整齊、乾淨、書寫認真。
3、加強教研組教研建設
開學初教務處召開教研組長會議，落實任務，明確職責，並強調常規工作和重點工作內容相結合。不定期召開各教研組長會，發揮教研組的力量，各教研組及時進行評課，教研氣氛甚為濃厚，加大了教師相互之間聽課的力度。
4、堅持期中、期末、單元考試檢查制度。
為了提高教學進度和教學質量的監控力度，我校組織了嚴格的考試制度，要求語、數、藏文這三門課每個單元要對學生進行檢測，每次檢測結束後，學校要求教師寫好成績分析表。對教學中存在的問題進行深入剖析並及時進行解決。
二、學習進取，提高能力
教務處定期召開會議，學習新的教學法規和新教學思想，提高自身的素養。嚴格執行學籍管理制度，同時辦理好新學年學籍的`收集、整理工作，準備好相關教育教學材料。
三、存在的不足及下學期努力的方向
一學期來，教務處一直以抓教學質量為核心，不斷提高各科成績為宗旨，不懈努力工作，但也有不如意之處。
1、對教師的業務學習以及校本培訓開展的不夠。
2、個別教師的教案備的過於簡單，脫離本班實際。而且有的教師在教學過程中存在“沒趕上教學進度”的現象。
3、作業批改時，打√和某不太規範，錯題訂正但批改的不及時，或沒有評語的現象。
4、好多學生的作業書寫不整齊，太亂，說明教師平時強調不夠。
5、聽課次數不夠，流於形式，沒有真正起到相互提高的作用。
下學期努力的方向：
1、加大教師的業務和校本培訓，相互聽課研討以及集體備課活動的形式提高教師的教育教學水平。
2、教務處將繼續加強教案的檢查，規範教案書寫。
3、加大課堂教學的檢查力度，使學生在每一節課上都能學到應學到的知識。
國小教務員工作總結 篇3
開學初，由於自己對新課程的嚮往以及校領導對我的信任，我和竺葉兒老師一起擔任了一（1）班的教學工作以及班主任工作。一學期下來，沒什麼值得向大家展示的方方面面，更多的只是自己的一些感慨和反思。確實，深刻地剖析這一學期自己的所為和班級的實情，沒有什麼值得我唱高調的，選擇以下幾個方面，從反思的角度來說說自己的感受，也為這一學期的工作做一個總結：
一、習慣的培養
國小階段是人成長的起步階段，也是人的基礎素質形成的開始階段，而低年級更是良好習慣養成的關鍵期。良好的習慣會形成良好的班風，會使學生在各方面得到提升。因此，良好習慣的培養，對於剛進校門的一年級學生來說，就顯得尤為重要了。
鑒於以上這些認識，剛開學的時候，我確實也把它當成了教學工作的重點。從培養學生良好的學習習慣開始，從坐姿、握筆的姿勢、課堂發言等看似細細碎碎的小習慣抓起；教育學生不能隨手亂丟垃圾，要保持自己課桌和教室的整潔；要愛護我們新的課桌椅……但是，習慣的培養對於小孩子，尤其是才7、8歲的一年級孩子來說，需要的是一個不斷反覆、不斷強調、不斷監督、鞏固、提升的過程，但我卻在這需要反覆、強調、鞏固的過程中做得不是很到位，因此，在這一方面，下的力不夠，導致學生的習慣沒有很好的養成。
下學期還需不斷加強的`地方：學生的衛生習慣保持課桌內和書包的整潔、保持教室環境的整潔、自覺打掃教室的習慣、看見垃圾就撿的習慣、一日三掃的習慣；學習習慣早上到校後認真晨讀、課間不要在教室或操場上亂跑、有閱讀課外書的興趣、能認真書寫、按時完成作業的習慣；生活習慣保持衣服、臉、手的整潔、早上不要遲到、自己的事情自己做……
二、小幹部的培養
班幹部是班級的核心，是班級的骨幹力量，要建設一個良好的班集體，首先要建設好一支責任心強、能力強的班幹部隊伍。低年級孩子的行為能力都處於不穩定狀態，尤其需要培養小老師來協助班主任管理班級。
一個班的孩子素質參差不齊，雖說好學生是老師培養出來的，但是“巧婦難為無米之炊”啊，一開學，就感覺學生素質平平，沒有幾個跳頭王，而當時沒書面作業，不用收本子；他們又不懂什麼，也差遣不了，總的感覺也就是還不需要小幹部。所以，我還是在一個月後才矮中取長選取了幾位培養對象。一學期下來，相對來說還是小組長的利用率比較高一點，幾個宣傳委員、推普委員、文娛委員變成了掛名班幹部。
下學期還需不斷加強的地方：創設機會鍛鍊小幹部的能力，首先要樹立他們作為班幹部的榮譽感，以身作則，帶頭做好榜樣；其次是要樹立班長等幾位重要領導人的威信，為他們鋪路，使他們能在老師不在的時候管理好班級里的各項事物，如：打掃衛生、管理晨讀、維持紀律、記錄好人好事、監督文明行為……使班幹部真正成為老師的得力助手。
三、競爭意識的培養
對於一年級孩子來說，能促進他們自律的，就是良好的獎懲制度。而這一學期的班級工作更是讓我深刻地認識到有一個系統的獎懲制度真的很重要。
教過低年級的老師都知道小紅花的魅力，如果獎懲制度實行得好，一朵小紅花可能比爸爸媽媽獎勵的十元錢更值錢。看學初，我就在班裡實行了“爭奪聰明星，爭當小明星”的活動，當學生表現好的時候，就獎勵他一顆“小明星”，貼在班級學習園地的競爭欄上，課堂上表現出色的還可以獎勵“聰明星”，五顆“聰明星”換一顆“小明星”。就這樣，獎懲制度制定好了，也運行起來了。但是也發現了很多弊端，可以這么說，實行到一半就“倒閉”了。究其原因，主要有以下幾方面下學期還需不斷加強的地方：首先，要樹立學生的榮譽感和競爭意識，讓他們知道能得到獎勵是非常光榮的。其次，獎懲制度的管理能讓學生參與進來，一來可以使教師省力，不會出現承諾了卻因為班主任工作繁忙而遲遲不能實現的事例；二來便於更好的管理，管理到位了，這一機制的功能便可以更有效地發揮了。