工程監理年末總結 篇1
自開工以來，監理項目部在甲方的大力支持和施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，“安全第一、預防為主”的原則，進行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處於受控狀態。自開工至今，施工現場未發生任何安全事故，達到安全生產目標，並順利通過了省安全文明小區的驗收。回顧過去一年來，工程安全方面或多或少的存在著一些問題，監理項目部也存在很多不足之處。在圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和上級單位的領導下我們項目部安全監理工作開展情況如下：
1、監理項目部在本工程施工準備階段成立了安全監理組織機構，配備專職安全監理工程師，組織編制安全監理實施細則、職業健康安全管理體系體系、專項安全施工方案審查等制度，並制定安全監理應急預案;同時督促施工單位成立安全組織機構，一線工人職工學校並進行資質審查。根據施工契約配備足夠的專職安全員，編制各項安全應急預案和制度。
2、根據甲方要求，在工程剛開工之時就頒布了安全處罰條例和安全檢查標準，並且成立了安全檢查小組，每周四進行安全檢查，並召開安全專項會議，定期開展安全應急演練，總結學習經驗。
3、安全管理行為方面：施工準備階段,審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求,並監督施工單位認證按照施工組織設計方案組織施工。施工過程中，審查監督施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，發現不符合要求的及時制止。監理項目部通過巡檢、旁站、以及對危險性較大的工程進行定期專項檢查，每周四安全小組進行現場和生活區的安全檢查，公司的安全生產月活動等檢查形式，發現問題及時下發監理通知單要求施工單位限期整改，並及時跟蹤落實整改情況，全面落實《安全檢查及隱患整改制度》。
4、現場安全文明施工檢查方面前期存在不少問題，主要是因為施工單位對安全工作的重視程度不夠，檢查和管理力度不夠，個別工人安全意識不強。隨著工程的進展，安全文明施工方面，逐漸實現標準化、定型化、工具化、常態化。當然，這和甲方的支持和施工單位的配合是分不開的。
我們項目部安全監理工作還有所欠缺和不足，在今後的工作中，我們監理人員將進一步加大對現場安全文明施工方面的檢查和管理力度。安全管理方面，監理部對每次安全大檢查中出現的問題及整改情況進行跟蹤檢查以及普查，確保全全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的複查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態，及時制定改進措施，防止各類事故發生，使安全管理工作逐步提高。
安全工作只有起點，沒有終點，監理部任何時候都不會放鬆。我們相信，通過建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，我們的的安全工作目標一定能夠實現。
工程監理年末總結 篇2
我們臨汾方圓建設監理公司，受河北中天房地產開發公司委託，並簽訂有《委託監理契約》，對銀都花園住宅小區15#樓工程進行施工監理。工程從20xx年11份開工至20xx年10月20日竣工，歷時2年，施工過程中由於建設單位領導的安排，各參建單位共同努力配合，工程如期完成，工程質量驗收合格。現將監理工作總結如下：
一、工程概況
銀都花園住宅小區位於泰山路中部西側，15#樓座落於小區的北端，建築總面積為31105.91m2，其中1#樓7152.6m2，2#樓5682.74m2，3#樓4843.09，4#樓6337.08，5#樓7090.4，均屬磚混結構，地下一層，地上七層，其中地下一層為庫房，地上一層為車庫，二七層為住宅，建築總高度為20.65m，設計使用年限為50年，抗震度防裂度為7度，其耐火等級地上二級，地下一級。地基處理除5#樓為DDC樁基外，其餘4棟樓均採用換填3：7灰土處理，筏形基礎，外牆貼3cm厚聚苯保溫板，抗裂砂漿抹面，刷塗料，單框雙玻塑鋼窗，室內初裝修，每單元設有電梯，熱水供暖，一般給排水及電氣配套安裝工程等。
二、監理組織機構，監理人員和投入的監理設施
根據建設工程委託監理契約和《建設監理規範》（GB50319-20xx）的有關規定，在工程開工前，我們監理公司組建了以監理工程師周長有同志但任項目監理負責人的項目監理部，項目監理部採用直線職制管理方式，具體由總監理工程師於忠權，土建監理工程師周長有，陳建忠，安裝監理工程師房芳，任金塘（外聘）和見證員周長林等組成，並按規定要求明確了各自的職責，基本做到了人員上夠專業配齊。項目監理部根據任務要求配備了日常工程質量檢驗工具和辦工用具，基本滿足了工程監理的要求。
三、監理契約的履行情況
項目監理部做到依據本建設工程委託監理契約對本工程進行了施工階段的監理工作。具體工作簡述如下：
1、在工程開工前依據設計勘察檔案及監理契約在總監的主持下，編制了《監理規劃》，並根據《監理規劃》按專業特點，由專業監理工程師編制了相應階段和相關專業的《監理實施細則》，以及安全監理，建築節能監理等專項方案，使監理工作能有條不紊的進行。
2、在施工準備階段參加了由甲方組織的設計交底會議及圖紙會審。
3、開工前審查了承包單位施工項目部管理機構的質量管理體系和質量保證體系以及安全管理體系。
4、認真審查批准施工單位報驗的施工組織設計、施工方案等，提出意見，完善改進，指導施工。
5、自建設單位組織第一次工地會議後，項目監理部根據工程實際情況組織主持周二監理例會，同工程參建各方共同研究解決施工中存在的各種問題，並能通過實際工作較恰當地協調甲乙方的關係，取得了比較滿意的效果。
6、工程進度控制：總監理工程師分階段對施工單位報送的施工進度計畫進行審查，專業監理工程師按照施工進度計畫對工程進度進行檢查、分析，通過各種形式督促、落實，基本按期完工。
7、工程質量控制：各專業監理工程師根據監理實施細則對各專業工程進行比較嚴格的監理，特別是對基礎、主體結構工程的隱蔽施工過程進行了旁站監理，保證了工程重點部位和主要工序的工程質量。監理人員對進場的原材料採取平行檢驗或見證取樣方式進行檢驗見證，對不符合要求的材料進行了退場處理。對一般分項工程安裝工程也加強了監理力度，通過經常性的巡視、抽查、旁站等方式的檢查，發現質量問題能夠做到及時通知，當場解決。當場解決不了的，下發監理工程師通知單限期解決。質量問題能夠做到全部整改，整體工程質量合格。
8、工程造價控制：在做好工程進度、質量控制的同時，對工程做到嚴格按圖施工，減少工程變更。
9、為了使建設單位能及時掌握工程情況，項目部定期向建設單位提交監理工作月報，使開發方能根據月報反映情況做出相應的決策，保證工程的順利進行。
總之，在上級部門的大力支持下，經過參建各方的積極努力，工程比較順利的竣工了。工程各項控制目標基本實現。
四、幾點體會
1、過程檢查是保證施工質量的關鍵、沒有全過程控制檢查，就沒有整體工程的質量水平，就可能顧此失彼，出現質量不均衡現象。
2、保證施工質量和施工安全，事先控制是根本措施，也是最之有效的方法，把問題防患於未然。
3、監理工作還有不到位，不細緻的地方，需要在今後的監理實踐中，進一步改進和提高。
工程監理年末總結 篇3
本人在xx項目擔任專業監理，該項目工程量大、工期緊、工程周期長；工作中，面對的是建設方和代建公司雙業主，施工單位更迭、工作壓力大、每天的作息時間和年工作周期長、工程變數多、質量要求高。
自己有幸參加這樣的大型項目，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優秀的好總監和一群好同事，受同志們的言傳身教，學到了不少好東西；該項目監理部要求嚴格、學習氛圍濃厚，自己身在其中，耳聞目染，受益匪淺、感受頗豐。
身處這樣好的工作環境，自己在工作中只有加強學習、加力追趕，為了增加知識，個人訂閱了《建設監理》期刊、自購有上百冊專業圖集、規範、手冊；還收集有較多的技術資料；自備了部分常用檢測工具，以備工作之需。
以勤補拙，工作中，自己儘量使用規範術語；工作時，儘可能接近規範；在程式上，遵循過程監理、過程控制；施工前，要求施工單位先行報驗，自己提前做好技術準備，從人、機、料、法、環抓源頭管理；工作余時，基本都用來讀書、看報、技術學習，以增進知識、了解時事，用以反省、修正、調整。
注意功能、節能、安全、健康、衛生、環保等方面，與普通作業相區別；工作中做到文明、遵紀、守職、環保、節約；生活上，不奢靡、勤勞、克己、簡約、樸素；熱心公共勞動、富有愛心，還得到單位刊物好人好事徵文宣傳。
監理中，發現問題，能認真分析，行文力求規範、準確、有力，以理服人、無欲則剛。儘管這樣，自身還是存在有不少缺點；專業方面，還缺少很多知識；技術層面，學藝不精；雖然意求完善、追求卓越，但對業主口頭要求、缺乏變更依據時，還是未能堅持原則和設計，這方面，管理粗放，堅持不夠。
自己除了本職工作以外，還承擔著上下班車輛的交通任務，一年四季，基本能保持準時、準點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間，但沒有因個人問題耽誤工作，隨時保持車輛衛生、清潔、乾淨，車內坐墊、飾品均從自己家裡用舊床單等解決，基本每月由自己清洗兩次，洗滌用品自理。
在車輛加氣、加油、修理、部件更換等費用上，賬目清晰、明了，從不存在多報多占現象；相反，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老闆在工資內已經發放了乘車路費，有時個人也公車私用的情況，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡；平時車輛使用費用，一般也由個人先行墊付，一段時間後，再找老闆報銷。平時外出辦事，儘量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事，服務於大局。
由於工作性質所限，個人的一些私事、朋友之間、人情來往等，一般都安排在周六調休，或者下班後的業餘時間，除實在推脫不了的，個人很少請假，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家，由於工地的地理位置所限，就是周六也只能休大半天，基本什麼也不能做，早晚均接送，所有這些困難，個人都能自覺克服。
行車中，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開鬥氣車、英雄車，保證安全的前提下，極少違章占道、違法行車，做到經常對車輛進行檢查、保養，使車輛基本能保持良好狀態，保證工作用車。
總結自己的方方面面，缺點優點各半，總有諸多不滿意的地方，學習上還是感覺不夠踏實、工作中總是感覺知之甚少、監理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力、做人和與同事相處，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷，總的一句話，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少，希望在今後的工作中加以改善、調整姿態、修養調整，配合領導和同事們，做好監理部承擔的工作，以良好的工作狀態完成所賦予的各項任務。
工程監理年末總結 篇4
為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關加強安全生產管理的檔案，實現本項目的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本契約段安全生產的各項工作，取得了xx年第一、二季度安全生產“O事故”的良好成績，現將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由於人員的變更已不利於安全生產工作的開展，為了保證本契約段安全生產目標的實現，駐地辦在200年進場後更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求，駐地辦安全生產小組組長為駐地高監童曉明，副組長為兩個副駐地高監，成員為駐地辦各專業工程師，其他所有監理員同時為安全督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八契約段駐地監理辦安全小組名單)
安全生產小組分工如下：
組長：全面負責安全生產工作；
副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產工作的監督落實；
成員：負責安全生產各種制度的編制，協助落實各項制度；負責各職能部門安全生產的落實；負責對承包人安全生產體系的監督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現場安全狀態等。
二、明確本契約段安全生產的重點
根據本契約段年度施工計畫，結合本契約段工程特點，駐地辦在年第一明安全會議時即確了本契約段年度安全生產工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬於本契約段安全生產控制重點。
2、本契約段共有大中橋樑6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬於高空作業項目，屬於本契約段安全生產控制重點。
3、本契約段大中橋樑已陸續開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬於本契約段安全生產控制重點。
4、本契約段施工進度同總體施工進度相比仍然滯後，為了儘快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬於本契約段安全生產控制重點。
三、制定安全生產監理計畫
為了保證年安全生產監理工作能夠順利有序的開展，駐地辦於年初編制了第八駐地辦年安全生產監理計畫，對駐地辦年安全監理工作做出了系統的規劃，確保年安全監理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：年度安全生產目標、安全生產機構及職責、年度安全監理計畫、年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點、安全生產應急預案等內容。
四、安全生產的學習、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規範學習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。
1、年3月6日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發的安全檔案學習。
2、年4月1日駐地辦組織全體監理人員進行安全生產教育培訓，主要教育內容為：我公司站上有關安全生產的檔案和案例。
3、年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋樑板安裝安全監理工作要點。
五、安全生產的事前控制
駐地辦採取的事前控制手段包括：編制安全生產監理計畫，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工，核驗施工現場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術交底：
根據本契約段年度施工特點，駐地辦在明確本契約段安全監理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，並堅持在每項重點控制工程開工前對相關監理人員進行詳細的技術交底。主要交低內容為各重點工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。年度一、二季度已進行安全生產技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩台及其它高空作業安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋樑板安裝安全技術交底。
2、開工報告及專項施工審核：
為確保全全生產能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術交底執行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術交底制度，監督施工單位如實向施工作業班組、作業人員詳細告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋樑板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求並參加了項目在施工現場召開的安全技術交底會。
六、安全生產的過程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行複查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發現的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業監理工程師及現場監理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產情況進行檢查，發現問題後立即要求整改，在整改完成前不允許後續施工的開展。發現的安全隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監理日誌中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本契約段安全生產情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產的不規範行為立即以監理指令的形式予以指出，並提出整改要求，項目部在整改完成後回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進行複查並簽認。
年度一、二季度下發的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
⑴工程監理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業安全要求；
⑵安全監理指令單：張家學溝大橋50mT梁預製場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實後複查簽認。
3、每月一次的安全生產大檢查
駐地辦每月15日對本契約段全線進行一次安全生產、文明施工大檢查，檢查結束後駐地辦下發檢查情況通報，將檢查中發現的問題歸納，並提出整改要求，責令承包人限期整改，並上報整改報告，整改完畢須報駐地辦複查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業會議，會議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產、文明施工大檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題進行，並確定下階段安全監理重點。
七、
通過上述工作，本契約段年第一、二季度實現了安全生產“O事故”的良好成績，但安全生產工作無小事，必須持之以恆，不可麻痹鬆懈，我們將一如既往地抓好安全生產工作的監理，確保本項目安全生產目標的實現。
工程監理年末總結 篇5
我於XX年XX月份參加工作，進入扶植監理公司這多數年光陰里，在公司、項目監理部領導的悉心關心和同事們的贊助下，通過自身的盡力，我在各方面都取得了很大的提高，可以或許較好地完成本身的本職工作。為總結經驗，反思自身不夠，進步本身的監理業務程度，成為公司更好更快成長曆程中的一員，現就監理工作環境總結如下：
一、屈服領導的支配，認真履行本職工作
1、接管到上級有關部門下發的各類材料、檔案後，實時進行掛號、歸檔，並實時分發給相關單位或個人。
2、按時完成工程材料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各類材料後，實時對其進行分類和初步的檢察，對付合格的材料實時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認；對付分歧格的材料，實時返回給施工單位，要求其彌補、改動、完善後重新報到監理部，並按法度模範對檔案進行處置懲罰；來往檔案材料均做到了收發掛號。
3、完成監理部的翰墨處置懲罰工作，編制會議記錄、監理周報、月報；共同各專業工程師做好編寫監理工程師看護單、監理細則等工作。
4、完成工程圖紙及材料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、進步現場工程治理程度
1、在土建工程混凝土澆築施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，增強監控，嚴格監督各部位的施工，增強施工歷程節制，要求施工單位嚴格依照設計要求、施工及驗收規範進行施工作業，確保工程質量。我在生物成品研究所項目部在監理甘肅七建施工隊的施工歷程中，發明該步隊在澆築砼、砌體砌築、牆壁抹灰施工中也存在質量問題，本著為業主負責的態度，實時為包管施工質量，本人實時下發監理看護並要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處置懲罰，並達到設計、規範要求的質量標準。
2、監理記錄是工程監理弗成缺氨贍環節，在施工歷程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監理日誌以及旁站記錄。為公道的辦理業主與承包商的爭端提供靠得住的根據。
3、在旁站施工歷程中，做到明確澆築構件部位、砼品級強度及砼的攙雜方法、施工單位治理人員是否到位、施工機器及原資料貯備狀況、澆築開始光陰及停止光陰、總計澆築的砼方量、砼試塊製作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。
4、在工程癥結部位的施工時，做到提前到達旁站地位，反省施工籌備工作，進行全歷程旁站監督，實時完全真實地作好書面的旁站記錄；
5、對施工的各道工序作業，做好日常的監督、反省工作。發明問題要實時看護施工單位或監理工程師，做到發明問題實時向總監陳訴請示，並督匆匆施工單位整改落實及合格後，進行再次的復檢確認。
在施工現場，由於專業知識和工作經驗的欠缺，固然遇到許多災題，但我依然死守本身的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，客氣學習，逐步完善本身，持續進步業務治理程度。
三、增強日常學習，盡力進步業務素質是監理履行職責的根基條件。
1、56#、57#實驗樓井樁開挖和筏板澆築施工中我能堅持原則，在現場上嚴格要求施工單位，對付反省發明的施工歷程中呈現的質量問題，果斷要求施工方進行整改；
2、在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，可以或許做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現象；對付施工方可以或許結合現場實際環境對每一筆工作量認真盤算，對付在盤算中與施工方存在差異的地方，可以或許明晰的將本身的盤算式標示在施工方的盤算書上，便於施工方進行核對。對付工作量上存在有較大偏差而必要扣除的部分，可以或許給於施工方合理的說明，並使施工方可以或許認同應該扣除部分的工作量。
3、我在生活中積極開發朝上提高，進步工作程度。持續增強學習，增強熬煉，盡力進步本身處置懲罰實際問題的才能；考究措施，注重實際，增強本身工作才能和修養；開發立異，積極朝上提高，把工作進步到一個新的程度。增強自我改造，自我完善，盡力進步綜合素質。充分施展主不雅能動性，進步對學習業務知識緊張性和急切性的認識，自覺、耐勞地鑽研業務，夯實根基。酷愛本職工作，乾一行愛一行，客氣勤學，遇到問題可以或許多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監理人員，我酷愛本身的專業，並熱衷於對工作經驗的積累。盡心履職，經心全意當好稱職的員工作為一名監理人員，沒有什麼謀求利益和享受報酬的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對本身份內的工作也能積極對待，盡力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求本身，酷愛本身的本職工作；有優越的工作風格和吃苦刻苦的精神；工作態度嚴謹，思想品德正直；遵守企業的各項規章制度；屈服組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求本身，嚴格履行本身的崗位職責，發明問題依據環境做出處置懲罰並實時向領導陳訴請示。在日常生活中，可以或許尊重領導，連契約事，幫忙有艱苦的同事辦理生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實施現場監理歷程中有：
1、在現場工作勞碌時對監理材料忽略大意，來往材料有漏掛號，造成檔案無處查找；
2、監理日誌及材料填寫不敷規範；
3、對治理理論知識的控制不敷。在實際監理工作中，確實遇到了一些艱苦，面對艱苦本人並未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動靠近業主和承包商與他們溝通，和諧各類關係，以便儘快地開展監理工作，並抓緊光陰熟悉施工圖紙及有關設計闡明材料，在最短的光陰內了解工地狀況及施工步隊的環境，很快的進入了工地監理工程師的角色。
在監理實際工作中：
1、本人要求施工單位推行全面質量治理，樹立健全質量包管體系，做到開工有申報，施工有步伐，技巧有交底，定位有複查，資料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有材料。
2、在工程質量節制方面，採取主動節制與被動節制相結合，監理工作主動進行，以預防為主。
3、對承包商資質進行檢察，重點檢察企業註冊證明和技巧品級，交驗有關證件（複印件），了解技巧力量簡況，主要施工安裝閱歷等。
4、依據工程特點及影響工程質量的癥結部位，審核承包人提交的施工組織設計，並針對其不夠之處提出改進看法。
5、核查進廠資料的原始憑證、檢測申報等質量證明檔案，反省砂、石、水泥、鋼筋等資料的供應環境及砼、砂漿的共同比。
工程監理年末總結 篇6
20xx年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。
二、工程質量
監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”
人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程式報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實契約要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數位化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計
劃，並根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計畫提出了具體意見，經常檢查實際進度和計畫進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護契約雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和權威性。
五、主持召開監理例會，起草監理月報
審核監理日誌一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計畫，起到了良好的效果，甲方的檔案要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1—2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。
有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。
七、問題與不足
1、應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。
2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的台階。
3、今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。
4、經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯繫，
不斷取得有意的幫助和指導。
5、今後多閱讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的.步伐。
6、加強同公司的聯繫，爭得公司更多的幫助。將監理
工程監理年末總結 篇7
又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，
1、提高服務意識、責任感;
監理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理契約明確責任、範圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的
傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計畫多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計畫貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕鬆、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計畫性、目的性增強;
努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場建設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日誌、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量;
監理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院項目監理部和西嶽新家園項目監理部。陝教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園項目，因屬還未正式開工項目，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行覆核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理契約要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作乾好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作乾好。剛開始，我主要對現場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監理契約內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理契約內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工契約約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城項目部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據，，對施工方編制的總進度計畫經總監審核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計畫及周進度計畫，每周五中午對現場實際完成情況與周進度計畫相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個項目監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在陽光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場監理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的`損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。
工程監理年末總結 篇8
時光荏苒，一年很快就要過去了，轉眼間又到新開始，回首過去的一年裡，內心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪，現總結如下：
一、工程概況
本工程於20xx年x月x日至20xx年x月x日竣工。
建築面積：x平方米，鋼結構螺栓球網架，建築高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節能中空玻璃採光和防水。地下通道雨棚鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室採光井鋼架採用方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。
二、工程項目建設實施相關單位名錄
1、建設單位：
2、設計單位：設計所
3、監理單位：x公司
4、總包單位：x公司
三、建立組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、根據項目特點，項目監理機構人員由下表所列人員組成。
監理項目部工作總結總監理工程師： 1人
總監理工程師代表 1人
資料信息管理員、安全監理人員1人(兼)。
2、投入的監理設施
現場由監理單位提供監理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。
監理公司自備鋼捲尺、遊標卡尺一把。
建設單位提供的監理設施在工程竣工後，已全部移交建設單位。
四、監理工作成效
項目監理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切
配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規範規程辦事、講究科學態度，提供熱請服務。在委託授權範圍內公正、獨立、自主的開展監理工作，在監理業務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益;對承建單位的不當建設行為進行監督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協調、監督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業主的指令認真履行監理的義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業主報告工作。並針對不同的情況，對參建單位採用“促、激、監、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早採取措施，實現主動控制和被動控制相結合，加強科學管理和嚴格監督，處處事事堅持擇優原則，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度、高質量、低造價)。
五、本工程的監理工作
本工程在施工中，監理部一直堅持“三控、三管、一協調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想，增加業主的滿意度，按期完成業主確定的目標。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據監理規劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及採取監理規章制度中的監理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是儘快發揮投資效益的關鍵，本工程中，業主極其重視工程進度，為此我監理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預控，並根據業主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據。搞好現場安全，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計畫，對關鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求，經我監理方認真了解分析，發現施工單位投入工人員不足，我監理方根據實際情況，要求施工單位，採取組織措施或經濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協調，每周的監理例會上對進度作分析和協調，及時發現問題，並給予解決。
造價控制：造價控制是監理工作中比較難的一項控制。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控範圍。
質量控制：採取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加強全過程監理控制。監理部在質量控制方面著重採取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯繫，確保工程優質、高效的進行，把工程中容易出現的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結合。提高施工單位的質量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質量;嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。
c.嚴格審查分包單位，對資質不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對於已施工過的工作，搞好保護工作，不使優質產品變成“問題”產品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關鍵工序和關鍵部位的旁站監理。
f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質量的第一道關。對於於不合格的材料立即退常
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細緻檢查，做好記錄，對關鍵部位、關鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監理人員實行旁站監理;項目部有關人員值班配合。
h.加強現場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設計要求，施工規範要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質，為此我方積極協助並督促施工單位做好現場文明施工，對現場用電、防火、安全標誌、安全防護、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調，常督查，並通過監理例會、專題會議、監理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現安全事故。
組織協調：由於工程投資大，工期緊，給協調工作帶來很大的的難度，為此，監理方定期召開專題協調會議和不定期現場協調會，協調並解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監理管理：科學化管理：工程施工過程中，監理部充分利用各種現代化手段對工程進行管理，並取得一定效果。
內部管理：要求監理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準則，嚴格進行監理;以“達到業主持續滿意”為宗旨，提供“卓越”服務。
總之通過上面一系列的措施，目前，工程進展順利，總體質量、進度基本滿足施工業主的要求。
工程監理年末總結 篇9
一、工程介紹
有線電視台業務綜合樓位於城桂路xx公園對面，由電視台綜合樓（主樓）和附樓組成。主樓內含約1300平方米的單層演播大廳，其它業務分區和辦公用房根據功能特點分區布置，將新聞中心、節目剪輯中心、播出中心和大會議室等設於主樓七層及其以上，而一般辦公用房布置於六層以下，分區明確，聯繫方便。附樓高五層，主樓高九層、半地下室一層，總建築面積14348平方米，土建工程概算2600萬元。
該工程主樓為框―剪結構，附樓為框架結構。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結預應力大梁，截面為400×1300，九層的大會議室及專題演播廳天面採用15米及16米大跨度井式樓蓋。基礎採用φ600、φ800、φ1000直徑的鑽（沖）孔灌注樁，由於地下水位高，軟土層厚，為達到設計的單樁承載力，要求樁尖入中風化岩2米或入微風化岩1D以上。由於表土鬆軟、地下水位高，地下室施工需做基坑支護方案。
主樓、附樓外牆均貼瓷質磚，主樓正立面做隱框玻璃幕牆及大跨度吊掛清玻璃（室內裝飾全部由二次裝修隊伍施工）。
二、監理組織機構
受建設單位委託，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監理，為更好地履行監理契約目標值，根據工程特點設定了項目監理組織機構（見附表），實行總監理工程師負責制，配置土建工程師2人、機電專業高級工程師1人、給排水專業高級工程師1人，並編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則，建立了完善的監理規章制度，如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程式等，使監理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
附表：（監理組織機構）
三、監理契約履行情況
該工程的三大目標：工程質量達到優良等級、投資規模控制在2600萬元以內，建築安裝工程的工期為365天。
建築安裝工程從1997年11月8日開工，1998年12月30日完成，共417天，扣除電視台機構改革停工（xx市電視台與有線電視台合併）、停電、雨天等簽證順延工期共65天，建築安裝工程施工按契約工期完成。
經由建設單位和監理單位組織，參建的有關單位進行竣工驗收，在檢查資料和現場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量核定為優良等級。
該項目的建築安裝工程在施工招標時，施工圖尚未完善，在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預算定額、建委公布的信息價及中標下浮率、工程完工時按實結算的原則，故施工過程中投資控制最為關鍵，監理工程師嚴格把好工程計量關，在工程完工結算時核定工程造價為2261.31萬元，能有效把投資控制在2600萬元概算內。
㈠工程質量控制
為確保工程質量，監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包契約、技術規範、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，並在施工過程中督促實施，如大演播廳的層高16米、跨度20米；小演播廳層6.8米、跨度16米；大堂層高8.2米、跨度11米，施工時嚴格要求施工方作高支模施工方案，並實施全過程監督，在符合要求後才允許進入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質量。
2、實施過程監督
嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，並見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，如：φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等，有效地保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行覆核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規範要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成後，要求施工單位自檢合格後，申報監理工程師驗收，監理工程師以優良工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規範工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度，原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水塗料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求，結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕牆結構膠試驗等，試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。
通過從點及面的細緻驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成後竣工驗收，並達到優良等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價。
㈡工程進度控制
1、把好預控第一關
工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的`配置是否滿足本項目施工的強度要求，以及審核進度計畫安排是否滿足契約工期要求，是否切實可行，並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整後的進度計畫進行。
2、蒐集信息、實施過程控制
施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計畫進行，每當實際進度比計畫值滯後時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施並與建設單位、施工單位進行交流，取得共識後督促實施，使工程按計畫完成。
3、推廣新工藝、新技術加快工程進度
在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區地上有九層的特點，與施工管理人員協商後，確定±0。00以上各層結構施工採用新的施工順序，具體工序為：柱筋綁紮→裝柱模→裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁紮→澆梁板砼，經過這施工順序的改變，縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間，並有效消除了樑柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗後柱筋偏位大等通病，經實踐證明，既消除了質量通病，又使主體結構施工工期縮短了8天，取得了很好的效果。
4、組織協調多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工
由於進場專業施工隊伍多，根據各專業施工順序積極協調，對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業施工互相拖後腿現象，並及時進行各專業中間驗收，確保工程總進度計畫。由於本項目監理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。
㈢工程投資控制
該項目建築安裝工程施工招標時，施工圖紙尚未完善，工程造價未能具體確定，給工程投資留下活口，項目監理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實可行的控制措施，嚴格控制工程變更，嚴格把好工程計量關等，其具體控制措施如下：
1、控制依據
設計圖紙、檔案、承包契約、招標檔案、補充協定，經建設單位、監理簽認的額外增加工程等計量檔案及計算規則。
2、控制措施
由於該項目招標時規定工程按實結算，給投資控制帶來較大的難度，增加投資的活口多，不易控制，故監理人員主要從以下幾方面嚴格把關：
①施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理，在技術上嚴格把關，將圖紙未明確的項目在施工前予以明確，審查施工預算，減少工程預算編制後出現過多的修改變更。
②嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資，如入口500平方米大堂地面，設計圖構造如圖1，為避免出現花崗岩地基下沉而影響使用功能，監理人員及時向公司總工程師匯報，經總工程師對該區域樁基承載力進行核算，承載力尚有較大富餘量，可將原設計改為架空結構層，並作兩種方案經濟分析，修改後可節省3.3萬元，技術、經濟均可行，經與建設單位、設計協商後並取得共識，確定進行修改，既保證了工程質量又節省了投資。
③及時、準確簽證確認隱蔽工程，為工程結算提供完善的基礎資料，是投資控制的必備手段，如本項目在鑽（沖）孔樁施工時，堅持對每根樁進行清孔驗收，確認工程量，杜絕虛報現象。
④嚴格把好工程結算計量關，是投資控制的關鍵環節，本工程完成後，經我司造價師對施工結算審核，共合理核減346.2萬元，為建設單位節省了工程投資。
㈣安全文明施工的監管
積極做好安全文明施工管理的監管工作，整個施工過程中，沒有出現安全事故，工程進展順利，基本達到xx市文明施工要求的有關規定。
四、監理工作體會
1、認真負責熱忱服務
監理工作應充分體現其為項目建設提供綜合性服務，除"三大控制"目標外，契約管理、工程信息管理、組織協調缺一不可，監理目標的設定、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由於監理人員根據實際工程情況編制了監理規劃，設定了質量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質監、各專業施工單位等眾多參建單位中起紐帶協調作用，監理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。
2、組織協調實現目標
各參建單位相互配合、對實現監理目標事關重要。在本項目監理中，由於專業工藝複雜，參建隊伍多，各專業立體施工，互相配合要求嚴格，監理人員積極協調，使各專業隊伍密切配合，從而使監理工作得到順利開展，保證整個項目建設監理目標得到有效實現。如在主體結構施工過程中，監理工程師協調各專業隊伍按時進行管線預埋並及時組織驗收，較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3、維護建設單位利益樹立監理形象
項目建設監理過程中，監理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設單位節省投資，也體現了監理的高技術服務的宗旨，為建設監理事業樹立良好的形象。
4、建設單位行為規範有利於工程建設監理
本項目建設監理工作的開展，建設單位行為規範起到積極的作用，在簽訂委託監理契約時明確建設單位和監理的職、責、權，並按建設程式辦事；使監理工程師能充分行使本職權利，為工程建設的"三控、二管、一協調"發揮積極的作用，使工程建設目標得到較好地實現。
工程監理年末總結 篇10
年上半年，農機監理站在農機黨委的正確領導下，在省市農機監理站的指導和幫助下，通過全體監理員的共同努力，全站各項工作取得了較好的成績，圓滿完成了各項任務。
一、加強宣傳工作
全面提高有機戶安全意識年初開始，我們通過“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑，不失時機地開展安全宣傳教育。通過講安全課、下發安全宣傳資料、法律法規圖版展覽和事故圖片展示等方式，到農村鄉鎮集市或人員集中場所進行安全宣傳，使農機安全意識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發放安全宣傳資料800份、製作並展示法律法規圖版4面，事故案例圖片圖版1面、發放《農機監理便民聯繫卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機戶安全生產意識進一步提高，依法用機、依法養機的自覺性明顯增強。
二、加強隊伍建設，繼續強化和完善內部管理
一是開展監理員學習培訓。按照年初的計畫，春節剛過，我們就馬上開展監理員業務理論知識學習培訓活動，分管內、外業工作的兩名副站長分別就業務知識和法律法規進行了專題輔導，並進行了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機駕駛操作實踐技能訓練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們講授了交通安全手勢。這兩次學習培訓活動極大地提高了整個監理隊伍的整體素質，提高了監理隊伍的戰鬥力和凝聚力，提高了監理隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。
二是建立健全各項規章制度。為了促進日常工作的科學化和規範化,我們從整章建制入手，創建按章辦事，有據可查的工作環境。20__年上半年，在認真總結去年經驗教訓的基礎上，先後制定和完善了《農機監理崗位責任制》、《農機監理站工作崗位考核制度》、《業務工作規定》等具體涉及日常管理、內部規定和業績考評的規章制度，明確責任，落實獎懲，促進全面工作水平不斷提高。由於各項工作業績突出，大慶市農機安全監理站在三月份組織了其他三個縣的兄弟單位來我站學習參觀，在學習參觀後的總結會上，市縣的各級領導對我站的工作都給予了高度評價。
三、突出抓好年檢工作
為全年工作創造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點，今年我們更是超前謀劃，精心準備，早動員早部署，在全省率先開展了年檢工作。我們把方便民眾作為出發點和落腳點，以三個分站為單位，按分管轄區同步推進。全體監理員克服天冷路滑等困難,頂風冒雪深入到村屯，把工作做到民眾的家中，讓他們足不出戶就能當場辦理檢驗、拖拉機落戶和駕駛員辦證報名等手續，深受民眾的歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機4135台、為有機戶上門辦理拖拉機落戶手續1789台次、幫助駕駛員辦證報名20多人。
四、加強農機監督檢查
營造安全通暢的農機生產環境結合創建平安縣區活動，我們積極開展經常性的農機安全檢查活動。按照“五整頓、三加強”的總體要求，加大執法力度，嚴格執法程式，強化源頭管理，力爭把事故隱患消除在萌芽狀態。根據不同的農時特點，我們還組織監理員採取不定期的方法，在鄉村道路和農機生產作業場所，有針對性地進行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65人次，進行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。
五、統一思想形成共識，積極開展解放思想學習實踐活動
按照縣委和農機黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織全體黨員，認真開展了“進一步解放思想學習實踐活動”。活動中，主要領導帶頭講黨課，帶頭撰寫學習筆記。全體監理員認真學習，深入查擺問題，制定整改措施。並且結合本職工作，積極開展解放思想大討論活動，轉觀念、換腦筋，形成了轉變工作方式方法，寓管理於服務之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務為載體，深入農村農機生產第一線開展便民服務，為農民辦理駕駛員辦證考試、
拖拉機落戶、年檢等業務手續，幫助農民修理機車，解決技術難題，代購配件。內業監理員放棄節假日休息，加班加點工作，實行無假日接待前來辦理業務的民眾。在今年農機合作社的機具往林甸運送的過程中，我們主動調派監理員到哈爾濱，現場為拖拉機及聯合收割機辦理註冊登記、核發牌照等手續，並且一路護送，使全部農機具安全順利地運抵林甸縣，得到了各農機合作社的交口稱讚。5月份，四川省發生地震災害，全體幹部職工踴躍捐款，奉獻愛心，先後兩次為災區捐款達3550元，為災區民眾奉獻了我們農機監理的一點微薄力量。
下半年工作打算
一是繼續深入貫徹“陽光工程”政策，把為農民辦理駕駛證的優惠政策落實到位，使農民既受到正規的駕駛技能培訓，又增加了就業機會，同時也提高了我縣拖拉機駕駛員的持證率。
二是加大執法力度，開展補檢和清理“黑車、黑駕”活動，不定期地與公安交警部門聯合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面,營造有法必依、違法必糾的社會輿論氛圍。對監理工作開展較差的三合鄉、東興鄉和花園鄉，準備與鄉鎮派出所聯合執法，開展整治活動，促進我縣農機安全監管工作全面推進，確保人民生命財產安全。
三是以“農機安全生產百日督察專項行動”和“安全宣傳月”為契機，認真開展農機安全宣傳教育，不斷提高農機駕駛員遵章守法的觀念和重安全、講安全的意識。
四是挖潛節餘，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件，努力加快建設“標準化農機監理站”的進程。
五是進一步開展解放思想學習實踐活動，與農機監理工作相結合，加強“文明監理、優質服務”理念的貫徹落實，繼續開展多方面多渠道的便民服務，實現以服務促管理，為構建平安農機、和諧農機做出積極的貢獻。
工程監理年末總結 篇11
駐地辦計畫契約部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩定並行之有效地開展了本部門職責範圍內的工作。本部門工作巨觀、量大、細緻、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業複合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業化、精細化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經驗值得總結、探討。現分述如下：
一、計量支付
駐地辦計畫契約部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，並認真學習。在第一時間收集研讀了施工、監理招投標等契約檔案並將其歸檔，稍後將駐地辦的正式圖紙進行了收集、整理、編號、登記圖紙台賬並張貼至辦公室內牆上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領回本標段項目專用《技術規範》一本、《土建標段投標預算書》一本，保證了後續工作的正常開展。
本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標項目部進行了數月的契約工程量清單分解台賬的連續錄入工作。根據指揮部的安排，駐地辦、諮詢公司、指揮部相關人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計畫契約部門都在全力以赴地開展土建標段三、四分部的清單分解台賬的審核工作，非常詳細的監理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計畫契約部，並在指揮部第一次計畫計量工作會上進行了匯報，受到了指揮部領導的表揚，並應指揮部領導的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉發給全線參考使用。
為保證工程正常開展，計量工作必須儘快抓緊進行，在土建施工單位未完全按照監理第一階段審核意見修改完善的情況下，HCS公路建設項目計量管理系統的數據錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進行，駐地辦只能同步進行有限的審核。十來天時間內，施工單位錄入計量系統內數據5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數量等內容，合計約三、四十萬數據量。而這三、四十萬數據，又是由圖紙上的幾百萬數據匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發現，錄入HCS系統中的數據的錯誤率接近5%。經與施工單位和指揮部計畫契約部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進行糾正、處理，錄入系統的數據暫時鎖定。
為加快以後每月計量的審核速度、避免以後每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊覆核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解台賬，統計20m、30m、40mT梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數據，統計不同結構形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋樑的項目特徵等數據，統計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續梁工程數量，為後續工程計量及時地建立了自己的工具庫、資料庫。
從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。
在計量工作中，駐地辦嚴格執行襄隨高速公路建設指揮部有關計量支付的管理辦法及相關規定，堅持按據實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進行把關。工程計量的主要依據：（1）契約檔案、技術規範、工程量清單；（2）施工設計圖及變更設計圖；（3）中間交工證書、質量檢驗台賬；（4）總監辦有關計量管理辦法。
本項目現實的計量審核程式為，項目部計量單先提交，然後再提交質檢資料台賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結束，一直收效甚微。對於每個分項工程，計量資料必須要附有相應的經簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現場核查單、工程變更、照片等內容，必須簽認手續齊全，資料完備。在施工單位提報質檢台賬之前，駐地辦計畫契約部門對施工單位上報的中間計量表及經現場監理簽認的附屬檔案資料中的工程數量根據經駐地辦初期核定的契約清單分解台帳逐一核對並進行登記。待經監理組長和駐地辦主任完成質量檢驗及相關資料的簽認手續後，駐地辦計畫契約部門再一次根據質檢台賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續齊全、合格的情況下，方可同意計量，並再次修改計量台賬。駐地辦嚴格執行登記、覆核制度，一人登記、一人覆核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計畫契約部門才在HCS計量系統中完成簽認、上傳工作。
但施工單位計量單填報及內部審核工作經常有不嚴謹現象。如：鑽孔樁樁位編號不統一、樁號工程量混報；土石方工程重複計量、土方申報量與計量簽認量不統一、土方計量里程號與計量單里程號不對應、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監理審核造成諸多困擾，必須進行多次完善、多次修改的重複勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計畫契約部門建議項目部各分部認真建立計量台賬，結合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。
20xx年9月開始，工程項目進入大面積施工階段，計量子目越來越多、數據計算核對越來越複雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數據匯總、登記、錄入、核對、列印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務必認真、仔細。儘管各分部計量人員事務繁忙，現場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無誤，同時應要求自身內部各相關配合部門提供數據時也準確無誤並對其提供的數據進行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。
漢江特大橋主橋、跨大堤連續梁工程數量分節段數據統計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節段兩半節段的工程量數據不統一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節段計量其鋼筋混凝土數量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節段的工程量數據上，應合攏後張拉的預應力筋提前至合攏前的每一節段中進行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數據更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續梁除混凝土工程量數據正確外，幾千行數據無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數據都要修改。
分項目部建立計量台賬工作不完善，同一部位前、後期報出的工程數量總是不一樣。像預製T梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節段間工程數量不一樣。施工單位內部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統，無謂地增加了輸入、列印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統，少量錄入計量系統的也應自己將申報數量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內部計量程式是：先有計量計畫，再有質檢資料。
土石方開挖填築工程量計量要求相對準確，現場土方完成工作量計量資料中，含中線、標高的斷面圖資料由測量監理審核簽字，土方完成數量原始數據計算表由現場監理審核簽字，駐地辦計畫契約部門人員視情況對現場完成工程量進行抽查、核實。
工程進行到20xx年1月，駐地辦計畫契約部門針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線和互通、服務區、停車區的路基土石方的數據，重新按土石分類、換算係數，按填方、挖方，按利用方、借方，進行了一次設計數量與清單分解數量的全面核對，同步進行了一定的計量分析，確定了純土方填築一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關係，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應計多少、哪些應扣減、扣減多少的思路(類似於抽絲剝繭的工作)，然後將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計畫契約部負責人參閱和出示給施工單位有關人員參考。
從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設計方量，可HCS系統里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。
路基清淤回填的調查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現場監理、試驗測量監理及駐地辦主任參加，在確保施工質量、工程數量現場核實正確的基礎上，按指揮部要求的程式進行計量。結構物台背、涵背回填的計量嚴格按業代處、指揮部的要求進行，質量不合格、資料不齊全，暫不計量。
項目部要求掛網噴播基材植生護坡按鋼絲網雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進行計量，駐地辦認為背離計量規則，不予計量。
20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開，計量工作需實測實量、現場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數量、質量均未獲簽認項目部各分部就進行計量申報：質檢資料不到位，無工程量現場核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結果錯誤、或前後對不上。計量單空白現象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進行審核時，發現問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在HCS系統里反覆一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反覆幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程式顛倒，初稿數據就錄入系統。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進行了告知，二分部情況較好。
20xx年下半年，隨著施工單位開工預付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進工程施工進度，保證年底通車目標的實現，可同時又要求中間計量數據準確。為此，駐地辦計畫契約部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：
1）、計量原則：每一個數據必須有來源、有依據。
2）、計量單、質檢台賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書和工程數量現場核查簽認表為依據編制，不能將內部計量計畫（初稿）錄入系統和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業、刪刪減減、反覆勞動。
3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內部核對工作，提前準備相關資料、附屬檔案和進行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門後，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善後再計。
4）、HCS計量系統里本期不計量的工程量各分部應自己全部歸零。
在計量工作中，駐地辦計畫契約部門人員嚴格遵守指揮部關於計量審核時限的規定，樹立服務意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進度和施工質量的管理。
實際計量工作中，施工單位總體計量工作進度滯後，主要原因是質檢資料報批簽認、質檢台賬登記簽認工作不及時，報至駐地辦計畫契約部門時間太晚。已完工程質檢資料常拖計量工作的後腿，經常性的延後提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。
綠化標、交安標首期月進度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書後才能計量的規定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。
駐地辦自身監理服務費計量，看似簡單，實則有關契約和指揮部管理檔案上的條條、框框、道道仍然較多、較複雜，需要仔細分析，和與指揮部有關領導和部門認真溝通。另外，從監理服務費計量申報初稿到計量款到位，需要經過約三十道指揮部審核程式和手續，要找人、要遞交、要通知，手續太過繁瑣、複雜，似有改進空間。
從近兩年的計量監理工作情況看，計量過程中有關計量規範中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計畫契約部門都會及時地與指揮部和項目部有關人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數量有待加強，業務方面要加強技術知識的學習，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內部審核程式，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業務能力、工作責任心等都有待進一步提高。
二、工程進度
本工程主體土建施工標段契約工程開工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投檔案精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續時間28個月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設計調整檔案，但與契約工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進度壓力之大可想而知。
面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極回響指揮部號召，克難奮進，積極發現平時進度監理工作中存在的問題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進度管理需要。駐地辦計畫契約部門認真審核施工單位編制的總體施工進度計畫、年度、季度、月度施工進度計畫。提出監理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進行善意提醒、督促，然後交駐地辦主任簽字蓋章後再上報指揮部。
駐地辦計畫契約部門在審核施工單位進度計畫時發現：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進度計畫與按契約工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產值計畫很難一一對應（一個綜合形象進度數據對應施工產值計畫表中的多個清單支付細目，同一清單支付細目又對應全契約段的所有工程的不同部位、不同工作內容），兩者excel電子表格間的單元格內的數據不能互相引用，各自獨立。
工程監理年末總結 篇12
前言
京興國際工程管理公司受北京萬方置業有限公司的委託，對通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目A區1#樓進行施工階段的監理工作。項目監理部於20xx年9月1日進駐現場開始對本工程實施施工監理。該工程在建設單位、設計單位、施工單位、監理單位共同努力下於20xx年12月30日達到基本竣工條件，經相關部門竣工驗收，質量合格。項目監理部本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，完成了施工監理契約約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位委託的監理工作。有關本工程監理情況總結如下：
一、 工程概況
2.1、本項目為北京市通州區永順鎮北苑商務區西區商業金融、居住及托幼項目，A2、工程基本情況
區1#辦公商業樓。地上局部1層，建築高度7.4m；部分2層，建築高度12.5m；局部3層，建築高度16.8m；部分三十一層，建築高度為130米。總建築面積為:65915.19m2。其中首、
二、三層部分為商業，建築面積為11162.24m2，首、二、三層局部及四~三十一層為商務辦公，建築面積為54752.95m2（A區A座寫字樓）。本子項地下部分計入A區地下車庫子項。
電氣系統包括強電部分和弱電部分，強電部分包括動力配電系統、應急照明系統、照明系統、防雷及接地系統，弱電部分包括有線通信、無線通信及綜合布線系統、電視系統、緊急廣播系統，建築設備監控系統、火災自動報警及消防聯動控制系統、火災漏電監控系統、樓宇自控系統、車庫管理系統。照明配電箱964個；動力配電箱139個；應急照明箱56個；等電位173個；弱電箱732個；配電室1個；變壓器6台；電容櫃4台；高壓櫃45台；變頻櫃3台，低壓櫃51台。
加照片
A區1#樓首層大廳燈具安裝
A區1#樓電氣豎井內電纜敷設
A區1#樓精裝修電氣配管
工程監理年末總結 篇13
一、工程概況
福保桂花苑工程位於福田保稅區桂花路，該工程的人防工程設於地下一層，由三個防護單元、十一個抗爆單元組成，為全埋式的甲類防空地下室，人防抗力設計等級為核六級、常六級，防化級別為丙級。人防建築面積為4995m，平戰相結合的設計原則，平時為地下車庫，戰時為二等人員掩蔽所，可掩蔽人數3321人。
該人防工程由深圳市嶺南人防防護設備有限公司施工，主要工程量為：防護密閉門27樘、密閉門19樘、懸擺式防爆波禁止活門6樘，以及防爆地漏、密閉短管、手電動密閉閥門、抗爆按鈕及門鈴等其它裝置、設備。
二、監理情況
（一）施工準備階段的監理工作
審查人防施工單位深圳市嶺南人防防護設備有限公司的資質及安全生產許可證等，滿足要求，核查人員組織機構質保體系以及特種作業人員操作證，組織專業工程師審核人防防護設備安裝方案及其主要安裝機械設備、測量設備，審核開工申請報告。
由於人防工程中涉及到預埋件測量放線、定位預埋等工作，須與總承包單位土建進度同步安排施工，要求人防施工單位有專人跟蹤工程進度，作好與土建方的協調配合。
（二）施工階段的監理工作
要求人防施工單位按施工圖紙和施工技術規範進行施工，抓好施工過程中工程產品和工藝質量的控制。施工前，檢查施工單位對作業班組進行技術交底、質量交底、安全交底，明確各項工程質量要求以及操作時須注意的事項；施工過程中，我司進行了現場巡視、平行檢查，對隱蔽部位驗收合格後才可進入下一道工序施工，督促施工單位嚴格按照《人民防空工程施工及驗收規範》及相關規範要求、驗收標準，隨時檢查分項工程質量。每一部位分項施工完成後，督促人防施工單位與總承包單位的工序交接並做好施工成品保護工作。
三、結論
在人防工程施工監理過程中，我司認真貫徹相關施工及驗收規範要求、驗收標準，對各分項工程質量進行驗收，並組織了設計、總承包及人防施工單位對人防工程進行了預驗收，要求對存在問題整改完畢，至此該人防工程經驗收符合設計、規範要求，同意施工單位自評意見，評定為合格。
工程監理年末總結 篇14
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規範、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20xx年的工作總結：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統一編號、登記，然後填寫收文處理簽，呈總監閱批，按照指示意見交於檔案閱處人。並及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的`工作
在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，並督促施工單位落實整改及進行再次的覆核檢查。儘自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對於安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全台帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，並做好安全檢查記錄台帳存檔。
工程監理年末總結 篇15
20xx年是工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。
一、工作總體評價
工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。
二、工程質量
監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程式報檢和檢驗批審查簽認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實契約要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是只抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數位化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
三、工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計畫，並根據設備情況，人員情況和甲方的要求，對進度計畫提出了具體意見，經常檢查實際進度和計畫進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和設備，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護契約雙方的利益。
四、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保數據的可靠性、真實性和性。
五、主持召開監理例會，起草監理月報，審核監理日誌
一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計畫，起到了良好的效果，甲方的檔案要進行總結歸納，及時匯總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、匯報，使整個工程監理在公司指導下進行。
六、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。
七、問題與不足
1、應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。
2、對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的台階。
3、今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。
4、經常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯繫，不斷取得有意的幫助和指導。
5、今後多閱讀報紙傾聽新聞聯播，關心國家大事，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐。
6、加強同公司的聯繫，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個台階。
工程監理年末總結 篇16
隨著時間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出自身的不足之處，以利於今後的工作，總結過去一年工作，誠懇希望大家對本人總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助，過去的一年裡，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我的認真堅持“預控、規範、科學、優質的工作指導思想牢固樹立”，確保每個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談談我在20xx年的工作。
一、對工程施工建設的質量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程設計施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙後，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的導議之處，採用書面形式進行記錄，採取相應的措施運用於施工現場，並做好相關工程的抽檢資料。
二、對現場所有進場材料、人員、機械設備進行記錄核查，對質量上不符合要求杜絕用入工程中，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作是否到位，並旁站施工全過程，及時的做好書面旁站記錄。
三、對各施工過程中的巡視、檢查所發現的問題時及時採用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部，並向駐地監理工程師匯報，並監督施工單位落實整改及進行再次覆核，檢查，儘自己努力做好現場監理工作。
四、對安全文明施工控制方面的工作，通過學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防，而不可以預測的，建立相應的檢查制度，如檢查現場的安全專職人員是否到位，檢查工程現場的安全防護網、高空作業的工人安全帶，安全帽是等安全防護工具是否齊全，檢查現場工程關鍵部位是否設定安全警示牌，發現安全隱患及時整改，監理在施工現場對安全有不可推卸的職責，做好日常安全檢查工作及監督和管理，做好相應的資料記錄，加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實為履行監理職責，積極工作，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的20xx年新的一年裡我會更加用心的學習專業的業務知識，爭取為公司提供有效的利益。
工程監理年末總結 篇17
20_年開展監理工作以來，根據前期及以往安全工作經驗教訓，監理部按照與交建公司簽訂的“安全生產責任書”的既定目標，本著對參建各方負責的態度，不遺餘力的履行契約、兌現承諾，嚴格依據國家安全生產法律、法規及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監理工作。同時，緊密結合交建司安全工作、活動的指示和要求，協助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產保證體系、落實安全生產責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產檢查和專項安全檢查活動，做好業主、承包人及地方監管部門間的安全生產協調工作，持續實現職業健康安全監督管理目標。目前，已圓滿完成20_年安全監理工作任務，現將本年度進場以來的安全監理工作總結報告如下：
一、監理部安全保證體系建設情況
1、完善組織機構，落實安全生產責任
20_年進場至今，監理部第一責任人和專職安全工程師，其他安全生產組織機構和安全監督管理體系成員全部齊全到位。監督管理體系全面落實安全監督管理責任，明確各分部項目監理工程師“管生產的同時必管安全”，負責組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施。監理部加大了安全巡視檢查頻率，確保了安全巡查和日常安全監理工作的有效連線，進一步促進了監理部各項安全工作的開展，加強了監理部內部安全管理及對承包人安全生產的監管能力。
2、加強內部學習教育，進一步提高安全監理標準
監理部利用業餘時間，開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產工作的重要性和緊迫性，並通過專題例會或監理周例會傳達國家安全生產動態以及上級部門安全指示和要求，安全生產法律法規在監理工作中套用，極大提高了全體監理人員的安全意識和安全監管能力。
3、各級人員團結協作，共同營造安全生產氛圍
監理部明確要求：全體監理人員在施工現場開展監理活動的同時，必須遵守施工單位現場安全管理規定，接受建設施工方安全監督和檢查，嚴於律己。要積極履行各自崗位的安全職責，嚴格控制承包人安全生產行為，發現問題及時處理和協調，對於較大隱患，通報施工單位負責人的同時向專職安全監理工程師匯報，共同應對和整改。危險性較大施工作業項目沒有通過監理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格規範施工程式，加大對承包人的安全監管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產氛圍。
二、安全監理工作開展情況
1、結合實際制定工作計畫，逐步改進實施
20_年是北環線各項工程施工的高峰期，橋樑工程施工防洪度汛、場內公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、腳手架搭設、鋼模台車安裝運行、橋樑灌注樁施工、架橋機拼裝吊運等特種設備使用，跨專業、戰線長、施工作業點分散，安全生產任務十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有計畫、有針對性地開展安全檢查活動，並在工作中結合實際施工進度安排，適時調整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監理工作尊定了堅實的基礎。
2、密切配合業主安全管理，履行安全監理職責
按照《監理契約》及《安全生產責任書》管理目標，監理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作理念，密切配合業主安全管理，履行安全監理職責。及時準確地傳達上級主管部門有關安全生產的指示和要求，積極督促承包人落實和執行，協助業主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產目標考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業主下發的安全類管理檔案17份，安全類工作聯繫單6份，並做到及時傳達督促落實。
3、繼續加強對承包人安全生產保障體系的審查
按照契約檔案約定，監理部在對承包人20_年安全生產保證體系審查的基礎上，繼續加強對安全生產組織機構、程式、過程和資源的審查力度，包括組織機構調整申報、安全生產指導性檔案的適時增補和修改、三類人員及特種作業人員資質審核、特種設備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風險分析和控制的更新、專項安全技術措施的編制和審批、職工安全教育培訓技術交底的落實、安全檢查隱患整改複查記錄、事故應急預案演練和總價等，有力保證了安全生產保障體系的正常運轉。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預防控制措施
承包人投入的機械、設備、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發生改變，安全隱患隨之增加。為此，交建司安全部及監理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險，及時下發《監理工作指令》及《安全生產監督通知書》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外，協同交建司通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，下發《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改，對於不能按照要求期限徹底整改的，除繼續要求整改外，按照巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關條款給予經濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年進場以來，監理部共下發安全類《監理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份，安全檢查通報1份，跟蹤落實整改、複查閉合隱患16項次。
5、重點和危險性較大施工作業項目的安全控制
根據巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關條款，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、現澆箱梁腳手架、橋樑樁施工高處交叉作業、拼裝架橋機吊運等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結構、現場臨時用電等。監理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》，並實行專項安全檢查驗收制度，現場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業項目，或專項驗收檢查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現場監理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會
今年進場至今，由監理部組織定期安全大檢查3次，例會2次。每次安全大檢查均結合當月施工生產特點，分別對施工單位安全生產保證體系運轉情況、施工現場安全文明施工實施檢查外，對“冬末春初高邊坡穩定”、“強制標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工安全措施”、“兩節期間安全生產穩定”、“冬季施工安全措施”等安全生產和文明施工也做出重點檢查。查後於現場工區及時召開總結會，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產隱患、文明施工不規範等問題及時下發檢查通報，要求限期整改，並跟蹤落實執行，檢查、複查結果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實防洪度汛及季節施工安全措施
監理部對承包人制定的防洪度汛預案和季節施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期，專項檢查承包人的擋土牆施工、橋樑下部鋼筋安裝，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公場地及施工現場排水系統疏通情況，並加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環節重點部位的檢查;春冬季節，督促落實預防人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落實防洪災、防內澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的安全工作，並加強了對深基坑開挖、特種設備、高處作業、交通運輸、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環節的監控，強化做好施工人員的季節施工安全技術措施交底，確保汛期和季節施工安全。
三、本年度存在的問題及整改措施
本年度存在的問題：1、我監理部安全內業資料仍存在一些問題，主要表現為歸檔不及時、台賬更新不及時、未嚴格執行內業資料收集、整編、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓，時常組織不定期檢查);2、安全監理工程師任務重，工作有疏漏，相關安全監理人員專業素質偏低，安全監管能力存在不足，(整改措施：加強安全監理人員的培訓工作)。
四、20_年安全生產局勢及安全監理重點
20_年，監理部將在各級主管部門的正確領導下、不斷探索和開拓安全監理的新思路，以科學、公正、守法、誠信為準則，進一步督促施工單位充分吸取20_年度安全生產的經驗和教訓，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協作隊伍及其主要負責人。安全人員的安全生產職責，充分調動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產常識，充分掌握安全生產技能，真正做到“安全責任，重在落實”。全面推行安全生產標準化管理，堅持安全管理和安全技術兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產管理水平。
工程監理年末總結 篇18
我受汽車銷售公司委託，按照雙方簽訂的委託監理契約，我巨宇監理公司，對ZZ汽車銷售公司辦公樓，維修車間、倉庫工程項目，實施施工階段的監理，現已完成了全部施工過程監理內容，對本工程監理總結如下：
一、 工程概況
本工程為XX市一汽4S店1#、2#展廳工程，位於XX市新華街南、東升路西、安北路局部地段。總建築面積為7200m2。採用的圖紙由內蒙古四維建築勘察設計有限公司設計。本工程地上2層，局部3層。本工程基礎為C10混凝土墊層、C20鋼筋混凝土獨立基礎、C15一步毛石混凝土基礎，C15二步毛石混凝土基礎。基底標高為-1.850m。主體一層外牆370mm（不加保溫）。整體現澆，7度抗震設防。外牆面抹水泥砂漿滾外牆塗料。立面窗為鋁合金窗戶，樓地面為水泥壓光，三層頂做防水，做保溫。
本工程由XX市一汽4S店建設，內蒙古四維建築設計院設計，XX市巨宇工程建設監理有限公司監理，探勘察院勘測，XX市區質檢站監督，XX市錦星建築工程有限公司總承包。
二、監理工作中的質量控制
1、堅持質量第一，以人為控制核心，堅持質量標準，預防為主的原則依據國家現行工程質量檢驗評定標準和強制性條文要求及國家有關質量管理方面的法律、法規檔案來開展監理業務。
2、參加圖紙會審：審批了施工單位提交的施工組織設計、施工方案施工質量保證措施，對關鍵部位的施工方法和工藝給予具體操作人員認真交底，從而確保工程質量。
3、對所有進場材料、成品、半成品構配件質量證明檔案，出廠合格證，材料化驗單進行了審核，對現場配備的用於檢查構件的砼、砂漿質量的均在砂漿澆築地點逕行了隨機取樣製作。
4、在施工過程中，主要監督檢查了施工過程中人員、施工機械、設備材料、施工方法及工藝操作對發現的違章操作和不按設計要求，施工圖紙施工規範和質量標準施工的現象，進行了及時的糾正的控制，對重要部位進行了現場施工過程旁站監督與檢查，確保了使用材料及工藝過程的質量，對容易出現質量通病的施工過程還進行了現場跟蹤檢查，以保證工程質量。
5、對工序產品的檢查及工序交接檢查，隱蔽工程檢查在施工單位互檢、自檢。互檢基礎上建立人員還進行了工序交接檢查，隱蔽工程都經監理人員檢查並作出書面認可後方可進行隱蔽，防止質量隱患和質量事故的發生。
6、水暖、電照均設有專業工程師現場跟蹤指導，對所有材料均做現場取樣試驗，在施工完成後分別做了試壓、灌水、電氣試運行等試驗，從而保證了水、暖、電、衛工程的施工質量。
三、本工程於20xx年3月20日開工。
至20xx年11月15日竣工在參建各方的密切配合下，對整個施工過程中的各個環節嚴格把關，精心組織，精心施工順利的保質保量的完成了整個工程的施工任務。
四、對工程質量的評價
根據國家現行工程質量檢驗評定標準和強制性條文要求，辦公樓、維修車間、倉庫地基基礎、主體結構安全可靠。樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、門窗等各分部分項工程全部合格。