2023上半年經營業績總結 篇1
7月12日，集團公司召開工作大會，總結分析上半年經營工作，對下半年各項工作進行部署，上半年經營工作總結。大會指出，上半年，集團公司保持良好勢頭，各項工作進展順利，各項任務完成良好，經營收入、淨利潤和上繳稅收三項指標，基本達到了“時間過半，任務過半”，業績與去年同比有較大幅度增長，再創歷史新高。這為下半年工作的更有效開展，確保全年總體目標的完成，打下了堅實基礎。
會上，許淑清董事長總結指出，上半年，集團各項重點項目得到積極有效的開展，製藥基地三期項目、基地北側項目、物流產業園項目、欽州房地產項目、中草藥種植以及各項環評項目，都根據計畫得到了順利推進，取得了較好成效。同時其他各項工作也取得了不錯業績。公司通過持續積極參與社會公益，為社會承擔起了更大責任，提升了責任形象；通過做好對各級領導、嘉賓、專家學者等3000多人以及旅遊團1.5萬人的考察參觀接待，宣傳了中恆產品，提升了中恆形象；通過加強人才和智力引進，聘請陳可冀院士等尖端人才擔當顧問，提高了科研創新實力，在產品研發、技術指導、人才培養等方面與廣西中醫藥大學、北京中醫藥大學、天津中醫藥大學、廣州中醫藥大學等專業高等院校的合作，取得了初步成效。通過加強人力資源管理，開展各種培訓，提升了員工素質。並根據生產經營需要，招聘了各類管理和專業技術人員45人，生產及其他人員220多人。從1月份和7月份起，分別給生產一線員工以及管理人員、專業技術人員提薪，使員工真正分享到企業發展的成果。通過加強財務管理，促進了成本的控制，為各重點項目的推進提供了資金保障。此外，還通過大力開展安全生產、黨委和工會、企業文化等工作，促進了穩定。
許淑清董事長在總結分析各二級公司工作開展情況時指出，製藥公司與山東步長行銷合作發展勢頭良好，推動了血栓通同比大幅增長，普藥市場穩中有升，製藥銷售收入再上新台階。對生產大力推行現代化管理，重新制訂新的工藝規程，加強與相關部門聯動，引進新技術新設備，促進了節能降耗，提升了產品收率和產能，確保了產品的市場供應。通過加強質量管理，使得產品檢驗合格率達到100%。並根據新版GMP要求，全力做好所有劑型按“新版GMP”通過再認證的各種準備。在技術研上，多個化學藥研究項目取得了較大進展，完成了兩項國家級科技項目和兩項省級科技項目的申報，五項省級科技項目和兩項市級科技項目的驗收，17項外觀設計專利的申請，血栓通發明專利獲國家專利優秀獎。房地產公司通過加強項目建設和銷售，實現了良好的銷售額和資金回收。通過加強對各個在建項目實施監督管理和審計核算，確保了施工的安全、質量和進度，核減了費用，有效控制了工程成本。雙錢公司通過提升整體經營質量，加強雙錢品牌建設，調整銷售戰略，搶抓市場訂單和銷售旺季有利時機，帶動了產銷的快速增長。加盟店業務的大力拓展，新增了加盟店20多家。新產品開發成效顯著，得到消費者認可。混凝土公司通過加強內部管理，改進設備，提高產能，全力推動銷售，取得了新好業績，刷新了公司月度產量紀錄，銷售方量及銷售金額均列行業之首。同時，集團總部各部門，也全力為各板塊創造佳績提供各種指導、協調和服務，使集團上半年業績創造新高得到了有力保障。
許淑清強調，上半年的工作亮點主要有兩方面：一是製藥公司產銷關係調協處理，產銷兩旺。血栓通等產品的收率得到再提升，增加了產出，降低了耗損。生產與質量部門，改進了三七提取工藝的參數和流程，不僅使三七總皂甙的總收率再提升，而且生產出成分完全不同於其他同類產品的、高純度的三七總皂甙幾百多批，並取得了國家藥典委員會的認定，允許公司單獨制定“血栓通產品標準”，列入國家藥典。二是龜苓膏生產部門充分利用現代化的新生產線，做到一邊生產，一邊改進設備，提高產能，合理調配人力，科學安排生產，確保了市場的供應。同時通過強化現場管理，將質量控制在生產每一環節，提升了產品質量，較大幅度地降低了廢品率。
許淑清董事長還對上半年工作中存在的問題作了總結和指出，要求各板塊必須採取切實有效的措施，進一步落實責任，確保問題切實解決。
2023上半年經營業績總結 篇2
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，全力配合網點轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風險管理，齊心協力抓好工作落實，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務危機及國內市場經濟低迷等因素影響，金融體系發展減速，加大了金融業經營發展的難度。在大氣候不利的環境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；
（一）公司類指標增長顯著。6月末，對公存款餘額為x億元，較年初新增x億元，增長幅度和實際增長量都排在x支行所轄網點前列。對公存款日均增加x，列x支行區所有網點第x位，新開對公賬戶x戶。授信業務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款x萬元，避免因利率波動產生的風險。四級不良貸款收回x萬元，整體質態有一定好轉。
（二）個金類指標較好完成年度計畫。五月份數據，14項可比指標中，x項超過x分，5項得到滿分。儲蓄存款餘額x億元，較年初增加x萬元，列x支行所屬網點第3名，代發工資客戶新增數x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶數x；電子銀行櫃面替代率x；個人網銀有效新增客戶數小x。
二、上半年主要工作回顧
（一）堅持以職工為本，狠抓職工隊伍建設，充分調動職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰鬥集體。今年來，我支行把隊伍建設作為第一要務來抓，實實在在謀發展，真心誠意辦實事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行行銷獎勵措施，對支行發展做出貢獻的職工，在獲取支行行銷獎勵的同時，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質，凡是上級下發檔案都由專人先進行理解梳理，將提煉好的重點要點交由職工學習，對難點進行討論。做到業務準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。
（二）堅持以客戶為導向，梳理自身業務結構，以產品行銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業務的快速發展。x支行擁有對公客戶x余戶，數量排全區網點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員行銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶分級行銷制度，在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。將客戶按照存款保有量x萬-x萬，x萬x萬，x萬以上進行分類管理。不同級別，組織行銷人員分頭分層行銷；二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均餘額在x萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整行銷策略；三是增加對公服務櫃員，目前我支行安排x名對公非現金櫃員，x個現金對公優先視窗，滿足每日對公大量業務；四是利用現代化信息手段，利用網路與客戶密切聯繫，第一時間將我行政策和產品信息通知到客戶。
（三）落實總行和x支行工作精神，大力推進扁平化工作。營業網點扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化後能夠實現3層集約化管理模式，大大降低網點非經營壓力，能夠釋放基層網點人力資源，能夠激發出網點經營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和檔案內容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發生。
三、上半年工作中的一些問題
一是高端客戶分層管理仍處於起步階段，雖然我支行自行創立了客戶分級行銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處於起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網點行銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經濟論壇等服務手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經理隊伍需要進一步加強，目前我行產品少，客戶經理工作人員少，經驗少；大部分理財業務市場競爭力相對較差；大多數通過客戶經理老客戶持續行銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業務系統，職工磨合熟練還需要一定時間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業務工作平穩發展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，並且由於利率定價權的鬆動對我行銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點：
1、繼續抓好隊伍建設，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業使命感。加大文明服務檢查力度，提高職工業務素質，服務意識和客戶交流技巧。
2、進一步加大行銷客戶、服務客戶的工作力度，進一步鞏固和發展上半年已經取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務。
2023上半年經營業績總結 篇3
半年來，在縣農業局的領導下，在州經營管理站的關心、幫助和指導下，認真貫徹落實省州農村工作會議精神，切實加強農民負擔監督管理、農村集體資產與財務管理、農村土地承包管理、農民負擔監測、農民收支監測、農村審計、農經統計等各項工作。現將工作總結如下：
一、是圓滿完成“數字鄉村”工程建設任務
在省、州、和縣委政府的高度重視和領導下，我縣“數字鄉村”工程建設去年已完成了全縣個村民委員會（社區）個自然村的數據、圖片錄入工作，村委會、自然村數據、信息、圖片上傳已全面結束，縣、鄉兩級網頁已做好。今年，根據工作要求做好數據和圖片的審核工作，對個自然村、個鄉鎮和縣級網頁的文字和數據進行截停審核，變更報表和文本。
二、認真組織好村容村貌整治項目
根據省農業廳、財政廳《關於印發〈20__年省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》檔案精神，結合實際，按照“依託現有基礎條件，尊重農民意願，充分調動農民積極性，整合資源組織，以改善人居環境為主”的項目建設目標，及時調查了解掌握全縣新農村建設的基本情況，結合實際組織上報了《鎮村委會方山村道路硬化建設項目》、《鎮村委會村內綠化美化建設項目》和《鎮村委會老街組道路硬化建設項目》。
三、加強農村集體資產財務管理，發展壯大農村集體經濟
認真貫徹落實號檔案精神，把增強村級集體經濟實力作為加強農村黨的基層組織和農村基層政權建設的重要內容，擺上重要的位置，採取有效措施，積極探索發展壯大村級集體經濟實力的有效途徑和辦法,進一步發展壯大農村集體經濟。積極爭取省州立項扶持，同時建立縣級示範點。今年以來認真組織搞好項目監督管理，進一步幫助完善了項目實施單位財務管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時，認真組織搞好20__年省級扶持農村集體經濟發展項目的申報工作。通過調查研究，組織上報了《鎮村委會板栗綜合開發建設項目》。認真組織做好20__年2個扶持村集體經濟項目的效益評價工作。
四、積極引導農民專業合作組織快速健康發展
根據省州有關扶持農民專業合作組織的檔案精神。結合我縣實際，積極配合相關部門，認真做好農民專業合作組織指導工作。積極組織申報《縣良種繁制專業合作社示範項目》和《縣協會示範項目》。組織搞好《農民專業合作社法》的宣傳工作。同時，做好20__年《縣蓮池肉鴨養殖專業協會的示範項目》的總結和驗收工作。認真組織搞好農業部農民專業合作社統計工作。
五、加強農民負擔監督管理，防止農民負擔反彈
健全完善農民負擔監測網路，鞏固個農民負擔抽樣監測點和個動態監測點。開展農民負擔執法檢查次，涉及個村委會個村民小組戶農戶，所中國小。同時，認真組織完成農民負擔監測點各項監測數據的收集、整理、分析、匯總工作。進一步配合相關部門做好涉農稅收、價格和收費“公示制”工作，並做好檢查督促落實。全面推行農村訂閱報刊費用“限額制”的實施辦法。目前，村級報刊訂閱未發現超過省政府糾風辦規定的省級以上扶貧開發貧困縣元限額的現象。認真學習貫徹落實《省涉及農民負擔案（事）件責任追究實施細則》。
六、認真做好農經統計工作
為進一步改進和完善農村經濟統計調查方法體系，及時準確地反映農村經濟運行情況，提高農經統計數據的真實性和時效性。在個鄉鎮鞏固戶以農民收入為主的抽樣調查戶，通過抽樣調查的統計方法，逐步實現了主要統計指標由全面統計向抽樣統計的過渡。在組織實施統計方案中，認真搞好培訓，加強統計數據的審查與監督，加強統計分析，進一步提高了統計報表質量。
七、穩定和完善農村土地承包關係
認真宣傳貫徹落實了《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》等法律法規。規範村級土地台帳，鄉鎮規範了土地檔案。同時，鼓勵農民依法、自願、有償轉讓土地承包經營權，促進土地有序流轉。認真貫徹落實《農村土地承包經營權流轉管理辦法》的基礎上，積極鼓勵農民流轉土地，努力完善流轉服務方式，嚴格使用規範統一的土地流轉文書，促進農村土地承包經營權的流轉。根據省政府辦《轉發省農業廳關於做好全省農村土地承包經營權證補換髮工作意見的通知》的相關要求，發放經營簽證。
八、認真做好農業信息和農業產業化工作
按照州農業局的統一安排和部署，在縣農業局的領導下，認真做好縣農業信息網的改版升級工作，對網站進行重新域名和升級，開設了農業科技、經營管理、會計代理等個欄目。對局屬各單位的信息進行期人次的業務培訓。截止月日，縣農業信息網信息發布量篇，信息審核量篇，提交上級信息量篇，省州信息採用量篇；網站總訪問量人次，網站獨立IP總訪問量。網站信息訪問量、信息發布量和上級採用量等各項指標均居全州之首。
認真做好農業產業化工作。上半年，申報了縣公司、縣新農業科技開發公司兩家州級農業龍頭企業。組織5家龍頭企業做好上半年農業產業化報表。
九、積極推進村級會計委託代理工作
為進一步加強農村財務和集體資產管理，推進農村基層黨風廉政建設，按照縣委、政府的統一安排和部署，根據楚雄州人民政府辦公室《轉發省人民政府辦公廳關於全面推行村級會計委託代理服務工作文件的通知》精神，結合我縣實際，統一思想、提高認識、加強會計代理服務工作的領導，建立健全會計委託代理機構、明確工作人員和工作職責，完善規章制度，搞好業務培訓，開展財務清理和財務委託代理工作。
一是統一思想，提高認識，加強領導。各鄉鎮和縣級有關部門統一思想，提高認識，從農村改革、發展、穩定的大局出發，結合農村基層組織建設和制度建設，把推行村級會計委託代理制、加強村級財務規範化管理作為當前社會主義新農村建設的一項重要內容，列入議事日程，切實加強領導，精心組織，周密部署。縣人民政府於月日以號下發了《縣村級會計委託代理服務工作實施方案》，明確了具體工作內容和方法、步驟，各鄉鎮也制定了相應的工作實施方案。
同時，為了便以開展工作，搞好村級會計委託代理服務工作的宣傳，使廣大幹部職工和基層民眾了解、支持城鄉工作，在縣農業農業信息網上專門開設了“村級會計委託代理”專欄，主要有通知公告、工作動態、規章制度、典型案列、下載服務五個欄目，為各鄉鎮開展工作提供網上服務，有力的推動村級會計委託代理工作的開展。:
二是建立健全機構，明確工作職責，完善工作制度。縣人民政府於月日以號《關於調整充實縣村級會計委託代理服務工作實施領導小組的通知》檔案，明確了縣級工作機構。以分管農業的副縣長為組長、農業和財政局長為副組長，組織、監察、人事勞動、審計、民政、農業、財政相關領導為成員，下設辦公室在農業局。
各鄉鎮按照全縣村級會計委託代理工作實施方案的要求，分別成立了以鄉鎮長為組長，分管副鄉鎮長、紀委書記為副組長，農推中心、財政、民政、各村委會書記及主任為成員的領導小組，組建村級會計委託代理服務中心，村級會計代理服務中心設在鄉鎮農推中心。各鄉鎮代理服務中心的牌子和公章等由縣級統一製作，同時明確了代理服務中心主任、會計、出納、報賬員工作職責，並由縣實施領導小組統一製作了個工作職責的牌子，做到全縣統一模式、規章制度統一上牆。
三是搞好業務培訓。村級會計委託代理制的推行，使農村財務管理的形勢發生了新變化，對農村財會人員也提出了新的更高要求，為推進各項工作，縣農業局、財政局於月日、月日分兩次召開了由各農推中心主任、農經員參加的業務培訓會和工作推進會。目前，有個村委會（社區），個村民小組成立了民主理財小組，有個村委會（社區），個村民小組實行財務公開制度，各鄉鎮也以會代訓和到村指導等方式對村委會財務人員進行了培訓。
四是開展財務清理和委託代理工作。各鄉鎮組織紀委、財政、農推中心、村兩委成員、民主理財小組成員、村民代表等人員組成財務清查小組，對村集體的財產物資、現金、存款、債權債務、承包契約等逐一清理核實，登記造冊，並將清查結果向民眾張榜公布，接受民眾監督，確保賬賬、賬證、賬實相符。目前，、個鄉鎮個村委會完成了財務清理，鎮正在清理之中。同時，完成財務清理的村委會經村民大會或者村民代表大會討論同意，由各鄉鎮委託代理服務中心與村委會簽訂書面委託協定，明確雙方的權利、義務及法律責任實行依法委託。
2023上半年經營業績總結 篇4
年是機遇和挑戰並存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本、日本製紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計畫， 因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新項目投產，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：
1、上半年生產經營狀況
今年—月份生產及質量總體穩定，股份公司共完成紙板產量噸，超過計畫，完成全年計畫的；紙箱、板片產量完成萬，高出上半年計畫；有限公司由於設備安裝原因，試生產產量完成上半年計畫的，質量日趨穩定和最佳化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量噸，產銷率達到，庫存量減少噸，貨款回收率達到，紙箱和板片銷售萬；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計畫增長和。
2、技術改造取得了巨大成功
上半年技改項目取得了可喜的成績，公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙項目安裝調試順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型工廠呈現在我們每一個人的面前，標誌著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的台階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和設備安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。公司的三個技改項目也已全面鋪開，機改產水松原紙，機改產白面牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。
通過技術改造，不斷開發新產品，最佳化產業結構，拓寬占領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立於不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今後公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到年，實現產量萬噸大關。
3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化
一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整後，立即從管理入手，全面開展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計畫，對組織系統進行了最佳化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關數據進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。
第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發現問題，並及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對幹部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達左右，有力地調動了全員的工作熱情。
第四，全面套用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每台紙機的'斷頭數進行統計，加以對比，以便儘快查找原因及處理，通過上述幾種統計方法的套用，更加明確了工作的好壞，有利於有效控制。
第五，積極推進環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅個月時間就完成了策劃、檔案編制和培訓工作，目前正處於緊張的試運行階段，月份有望一次通過論證。
第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯繫和溝通。下一階段將於月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。
4、人資源得到了最佳化、互補
由於公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部幹部職工採取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。
5、存在問題及下步計畫
雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：
第一規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計畫工作的重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活幹部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一台階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，儘快完善各項制度，今後在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使幹部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機台進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機台、大產量、規模化方向發展。所以公司構想明年上半年上市後籌集資金再上一台萬噸的瓦楞紙機，到年爭取實現年生產能力萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需扎紮實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼於現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱巨而繁重，機遇與挑戰同樣並存。公司的特種紙開發，新項目產品的行銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關係著公司股票上市及今後的發展大局。尤其是萬噸項目的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！